作者：雲鵬智東西

編輯 | 心緣

庫克告別，但並非「再見」。

智東西9月1日消息，今天凌晨，蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）正式發文告別，並在擔任蘋果CEO的最後一天發佈了一篇全員信。

蘋果即將完成其發展史上又一次核心權利交接：硬體工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）正式接替庫克，成為蘋果史上第三位CEO。

▲約翰·特努斯（John Ternus）

告別推文非常簡短，但全員信足足有一千多字，可以說飽含深情，庫克說最讓自己自豪的是財報上永遠無法記錄的東西，那就是透過科技讓世界變得更美好的企業文化。

庫克再一次提到史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），喬布斯曾描述：「在宇宙中留下屬於我們的痕跡」。

庫克對交棒給特努斯非常欣慰，稱特努斯深知如何打造改變世界的產品。評論區除了對庫克的感謝，還有很多都在懷念他的「Good Morning」，沒關係，庫克並非真的要「Good Bye」了。

**結束15年的CEO生涯後，庫克將轉任蘋果公司董事會執行主席。彭博社報導稱，庫克轉交CEO一職後，仍會與蘋果公司保持密切聯繫，並繼續與特朗普政府以及中國保持良好關係，**協助處理全球政策相關事務。

2026年伯克希爾年度股東大會上，沃倫·巴菲特曾稱讚庫克繼承了喬布斯的衣缽。

庫克時代，蘋果年營收翻了約4倍，市值飆升了15倍，雖然庫克從未打造出「下一個」iPhone，但他推出了包括AirPods和Apple Watch在內的成功產品，以及Apple Pay和Apple Music，將服務業務營收推升至比他剛接手時整個蘋果公司利潤還要高。

8月23日，蘋果曾在Apple Park為庫克舉行告別活動，現場去了200多人。**喬布斯遺孀、前COO 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）以及接任者特努斯先後致辭。**庫克最喜歡的搖滾樂團OneRepublic還帶來了慶祝表演。

特努斯升任CEO後，其原主管的硬體工程部門交由副手湯姆·馬里布（Tom Marieb）接管，馬里布將向新任首席硬體官約翰尼·斯勞吉（Johny Srouji）匯報，實現晶片技術與硬體工程的統一。

庫克曾在員工大會上說，「世界上沒有人比約翰更讓我信任能帶領蘋果走向未來」。

目前蘋果官網上庫克和特努斯的職位資訊還未改變，正式更新預計要等到美國時間9月1日。

▲蘋果官網高管資訊

庫克全員信中文翻譯版：

01.開創手錶耳機新品類，打造服務「帝國」，庫克將蘋果帶上新巔峰

雖然我們對庫克都非常熟悉了，但回看他的青年時代以及在蘋果公司的28年，仍然令人感慨。

1960年11月1日，庫克出生於美國阿拉巴馬州莫比爾，成長於附近的羅伯茨代爾。庫克的父親是一名造船廠工人，母親在藥房工作。

1982年，庫克畢業於奧本大學，獲得工業工程學士學位；1988年，他在杜克大學富卡商學院獲得工商管理碩士學位，並以年級前10%的成績榮獲「富卡學者」稱號。

▲青年時代庫克

庫克是母校奧本大學「老虎隊」（Auburn Tigers）橄欖球隊的忠實球迷，經常親臨賽場觀賽。

1998年加入蘋果之前，庫克已經在科技領域的供應鏈管理方面累積了豐富的實戰經驗：

IBM：庫克在IBM工作了12年，最終升任北美履約主管，負責IBM個人電腦業務在整個北美地區的製造與分銷運作。

Intelligent Electronics：擔任電子分銷商Intelligent Electronics的營運長（COO）。

康柏電腦（Compaq）：1998年，庫克加入當時全球最大的個人電腦供應商康柏公司，擔任負責企業物料的高級副總裁。然而在入職僅約6個月後，他就接受了喬布斯的邀請加盟蘋果。

庫克於1998年3月加入蘋果擔任全球營運高級副總裁，2005年升任營運長，並於2011年8月24日接替喬布斯出任CEO。

加入蘋果初期，庫克關閉了蘋果自有的多座工廠，將生產全面外包給專業代工商，並將庫存管理天數從數個月壓縮至幾天乃至數小時。

2018年庫克接受Axios獨家專訪時提到，他每天不到4點就起床，喜歡把第一個小時用來處理用戶的回饋郵件和外部留言。處理完一小時郵件後，庫克還會5點去健身房鍛鍊一小時。

在庫克掌舵的15年間，蘋果的年收入從約1080億美元暴增至近4160億美元，公司市值從3500億美元先後突破1兆、2兆、3兆、4兆，今年還曾短暫突破5兆美元大關，使蘋果成為全球商業史上盈利能力最強的企業之一。

▲蘋果近20年營收增長曲線，圖源：Reuters

庫克證明了蘋果在喬布斯時代之後依然具備品類開創能力。在他任內，蘋果推出了Apple Watch（全球銷量第一的智慧手錶）和AirPods（引領無線耳機行業趨勢），並成功打造了涵蓋iCloud、Apple Pay、Apple Music、Apple TV+在內的千億美元級服務生態。

▲喬布斯時代和庫克掌舵時代發佈產品一覽，圖源：Reuters

庫克全力支持了Apple Silicon晶片戰略的落地，徹底擺脫對外部晶片廠商的依賴；同時，他制定了嚴苛的環保目標，推動蘋果全球營運實現碳中和，並承諾到2030年實現全產業鏈的碳中和。

▲蘋果近26年部分重要節點一覽，圖源：Reuters

02.新官上任「三把火」特努斯剛一接棒就迎多項「大考」

特努斯上任的這個時間點，蘋果並不「太平」。特努斯一上任，就將迎來蘋果秋季發佈會、AI重塑以及高管團隊重建等多重挑戰。

發佈會預計推出蘋果首款摺疊螢幕iPhone、以及一款能夠識別說話者身分並定製內容的智慧顯示器，特努斯此前作為硬體負責人還參與規劃了包括搭載攝影鏡頭的AirPods、AI眼鏡、智慧家居安防系統、連接機械臂的家用顯示器，以及可作為項鍊佩戴或夾在襯衫上的攝影鏡頭掛墜等一系列產品。

▲網傳摺疊螢幕iPhone渲染圖，來源：X平台

對於特努斯來說，最緊迫的挑戰是9月即將推送的全新Siri AI系統。在經歷了自主研發AI模型的陣痛後，蘋果目前採用了谷歌Gemini作為底層技術支撐之一。

彭博社認為，特努斯需要證明全新的Siri能夠扭轉過往的不佳口碑，讓開發者和用戶真正認可蘋果AI，願意為其買單，為高昂的AI基礎設施投入找到長期的商業化變現模式。

據報道，蘋果多年來一直計劃推出帶攝像頭的AirPods以及帶螢幕的旗艦級智能家居設備，但由於AI軟件的短板不得不屢次推遲發佈。新的Siri AI預計會帶來一些改變，為新版本的Apple TV機頂盒和HomePod mini提供支持。

特努斯在員工大會上說，「能在此時此刻接任這一職位，我感到格外激動，因為我可以告訴大家，我們即將再次改變世界。」「我們面前有着一份令人矚目的產品路線圖。」

除技術與產品外，特努斯面臨的另一大核心任務是重建蘋果的高管梯隊。

特努斯面臨的情況與15年前庫克接棒時不同，當時庫克繼承的是一支對喬布斯無比忠誠、且大部分人仍處於職業生涯黃金期的管理團隊。庫克執掌蘋果的15年裏，其管理團隊一直高度穩定。

彭博社報道指出，未來數年內蘋果領導層可能面臨「半數換血」。包括硬體技術主管斯勞吉（Johny Srouji）、市場營銷主管格雷格·喬斯維亞克（Greg Joswiak）、零售與人力資源主管迪德拉·奧布賴恩（Deirdre O'Brien）在內的多位核心元老預計將在未來幾年陸續退休或卸任。庫克的許多高管團隊成員都一直在公司留任至60歲出頭甚至接近70歲。

就在今天，菲爾·席勒（Phil Schiller），這位在喬布斯時代和庫克時代都舉足輕重、備受矚目的高管，即將卸任領導App Store和產品發佈會的職務，66歲的席勒曾擔任蘋果公司高級市場副總裁，直到2022年離職。這是退休計劃的一部分，並非突發，後續席勒會繼續以顧問或需要的身份留在蘋果。

▲菲爾·席勒（Phil Schiller）

外媒認為，特努斯在CEO職位的其他維度經驗較少，如財務、銷售、法律事務、政府關係和採購等，因此他將極度依賴蘋果的其他高管。

尤其在當前存儲晶片短缺情況下，部分高管對特努斯應對供應鏈及物流問題的能力感到擔憂。

特努斯需要迅速培養並建立覆蓋硬體、營銷、零售、HR以及此前遭到削弱的設計團隊的新繼任者。在過渡期內，特努斯將高度倚重首席運營官薩比赫·汗（Sabih Khan）、首席財務官凱文·帕雷克（Kevan Parekh）以及服務業務主管埃迪·庫伊（Eddy Cue）。

相比高管團隊重建，公司人才流失是更為緊迫的問題，目前已有數百名前蘋果員工在OpenAI硬體部門工作，留住人才是當務之急。

03.繼承喬布斯「死磕」精神的特努斯，何許人也？

相比庫克，不少人都對這位即將上任的新CEO有些陌生。

約翰·特努斯於1975年5月出生。1997年，他畢業於賓夕法尼亞大學，獲得機械工程學工學學士學位。在賓大就讀期間，特努斯曾是校男子游泳隊選手，並在1994年的大學比賽中獲得50米自由泳和200米個人混合泳冠軍。

特努斯的畢業設計是一套供四肢癱瘓患者通過頭部動作操作的「機械餵食臂」。

特努斯是一位熱衷於公路自行車和賽車運動的戶外愛好者。他經常在加州著名的拉古納塞卡（Laguna Seca）賽道駕駛其保時捷跑車，並曾帶領蘋果同事前往華盛頓州體驗越野拉力賽。

彭博社等外媒報道中，特努斯被描述為「極具親和力、深受歡迎」，他長期在開放式辦公區域與工程師們一同辦公。

畢業後，特努斯的第一份工作是在Virtual Research Systems擔任機械工程師，主要從事早期虛擬現實（VR）頭顯設備的硬體開發。

2001年，特努斯加入蘋果公司，成為產品設計團隊（Product Design Team）的一員，當時正值喬布斯重返蘋果後的第二次創新高潮。特努斯的第一個項目是Apple Cinema Display桌面顯示器。

2024年，特努斯曾在賓夕法尼亞大學工程學院的畢業典禮上發表演講，演講中，他提到自己在蘋果公司的第一個項目——Cinema Display顯示器，當時他跟供應商死磕「螺絲頭上的凹槽數量」，到底是35個還是25個，他說這是看起來不正常，但正確的事。

有外媒報道認為，喬布斯對產品細節的偏執與對跨部門協同的嚴格要求，正是特努斯工程管理理念的根源所在。

iPad與Mac業務線（2001–2020）：特努斯從一代iPad起便深度參與其硬體架構，並推動了Apple Pencil及其磁吸充電系統的落地。為了徹底釋放iPad的硬體性能，他曾親自說服軟件工程主管克雷格·費德里奇（Craig Federighi）為平板電腦開發獨立的iPadOS系統。

主導Apple Silicon轉型：2013年升任硬體工程副總裁後，特努斯成為Mac研發的核心負責人。他主導了Mac從英特爾處理器向自研Apple Silicon（M系列晶片）的硬體過渡，完成了蘋果計算平台近二十年來最成功的架構重構。

全面掌舵硬體（2021–2026）：2021年升任硬體工程高級副總裁，接替丹·里奇奧（Dan Riccio）。此後，他的管轄範圍逐步擴大至包含iPhone、iPad、Mac、AirPods、Apple Watch以及Apple Vision Pro在內的蘋果全系硬體產品線。在他的帶領下，團隊推出了主打極薄形態的iPhone Air。

▲特努斯主要負責部門及人事情況，來源：彭博社

04.結語：AI時代，蘋果能否再次領跑？

庫克的15年CEO時代創造了商業史上的奇蹟：蘋果市值從他接班時的3500億美元一路飆升突破4萬億美元大關。庫克留下了充沛的現金流、龐大的服務業務生態和高效的全球供應鏈。

特努斯接手的是一個財務極其強健的帝國，但也必須回答市場最關切的問題：在AI重塑科技行業的重要關口，蘋果還能否憑藉技術創新再次領跑？

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