宇樹上市了，員工為什麼開心不起來？

宇樹憑藉「低成本、高性能」成為機器人行業的明星公司，王興興也成為最受關注的創業者之一。

但《財經》深度專訪提到，在宇樹，公司的高效率似乎建立在高度集中的管理方式和長期高壓工作之上。

超過100元的報銷，可能需要創始人親自審批；員工匯報要盡量快速；研發人員同時推進多個項目，加班一度成為常態。員工還提到，績效和獎懲機制中，「罰」多於「獎」，薪資和福利也未必有明顯競爭力。

更值得玩味的是，宇樹上市當天，公司內部沒有慶祝活動，甚至「一杯上市的可樂也沒有」，員工仍然繼續工作。

一位持股員工表示，上市後除了技術問題，還要面對股票漲跌和外界批評。

一家追求極致效率的公司，如何在速度、成本和員工體驗之間找到平衡？這可能是宇樹上市之後，仍然需要回答的問題。