作者：Jae，PANews

公鏈吹來一陣關停風，在運行了10年的老公鏈Lisk和名噪一時的鏈遊子網DFK Chain下線後，曾經憑藉分片技術打出名號的公鏈Harmony也在昨夜畫上句號。

9月6日晚間，Harmony拋出兩份非約束性提案：計劃關停已運行近七年的主網，將原生代幣ONE遷移至以太坊，告別公鏈賽道；同時，把業務重心從基礎設施轉向AI視頻「混剪經濟」。

在公告中，Harmony給出的理由是：國家級攻擊者和AI智能體帶來的安全威脅已經達到難以忽視的程度。約一個月前，項目剛遭遇重大的漏洞攻擊，黑客僅憑六筆交易就偽造出3.01萬億枚ONE，團隊不得不回滾兩條分片，連帶抹除超十萬筆正常鏈上交易。

換言之，Harmony認為自身能力不足以維護網絡的安全性，不得不轉向下一個戰場。

主網落幕，ONE遷徙以太坊謀求新生

Harmony主網於2019年上線，出道之時講述著分片擴容的技術敘事，希望以高吞吐、低手續費、跨鏈互操作，在公鏈紅海中撕開一道缺口。

然而，公鏈賽道的競爭越發激烈。以太坊完成擴容，繼續主導市場；Solana、Sui、Aptos等高性能公鏈不斷蠶食開發者與流動性；Robinhood Chain等新公鏈的浪潮席捲而來，持續迭代的技術範式進一步擠壓到了傳統獨立L1的生存空間。維持一條公鏈的成本水漲船高，Harmony早期的分片敘事，慢慢地失去了吸引力。

比賽道擠壓更致命的，是安全危機。

2022年6月，Harmony旗下的Horizon跨鏈橋遭遇攻擊，損失1億美元資產，FBI事後確認攻擊來自朝鮮黑客組織Lazarus Group。今年8月，災難再度降臨。攻擊者利用跨分片收據驗證漏洞，重複處理有效收據，在沒有資產扣減的前提下憑空鑄造ONE。團隊最初預估40億枚異常代幣，回溯攻擊鏈路後才發現，黑客六筆交易就偽造出了3.01萬億枚ONE。

為堵住漏洞，Harmony選擇回滾Shard0與Shard1兩條分片。漏洞被修復，但代價同樣沉重：超過10萬筆正常交易被一併抹去。這一操作再次拋出了去中心化世界的永恆命題：當重大危機來臨，安全治理、社區利益與不可篡改性，究竟該如何取捨。

多重壓力堆疊之下，繼續扛住高昂的安全成本、運維成本去堅守一條獨立公鏈，性價比已經越來越低。關停主網，本質上是一次斷臂求生：把消耗在基礎設施上的人力、財力剝離，投向商業化空間更大的AI內容賽道。

主網落幕，Harmony的代幣ONE將轉移至以太坊，並向對應持倉地址空投新的代幣，持有人原則上無需主動申領，但多簽金庫、流動性池、鏈上應用等無法遷移。

項目承諾，ONE總供應量、代幣釋放節奏保持不變，未來新增代幣供給，將全部用於新的AI視頻業務。一旦ONE轉為ERC20代幣，就能接入整個以太坊生態的流量與工具。保留ONE也將在一定程度上延續社區、品牌和代幣經濟體系。

這一設計反映出了Harmony對「公鏈網絡」與「代幣經濟」進行拆分的思路。

過去，ONE的根基來自主網的Gas消耗、交易、質押等生態活動。如果主網關閉，原有價值捕獲機制自然失效。遷移到以太坊，就是在為ONE尋找新的使用場景。

Harmony入局AI視頻賽道，ONE面臨價值之問

Harmony給出的答案是：讓ONE成為AI視頻業務中的激勵與治理資產。

按照提案，Harmony旨在建立一個圍繞「原始素材→二次創作→AI擴展→分發變現」的內容經濟：

• 創作者上傳視頻、提示詞和原始素材；
• 粉絲或其他用戶對原作進行「Remix」；
• AI Agent根據用戶的二次創作繼續延展劇情、生成更多視頻；
• 運營者負責視頻生成、內容分發和質量審核；
• 用戶通過訂閱、廣告等方式賺取收入；
• ONE承擔激勵、質押和治理等功能。

項目還計劃為視頻運營者提供GPU補貼，但運營者需要質押ONE，依據在線服務時長獲取獎勵。

商業化路徑也寫進了提案：設置10美元/月的訂閱費，給內容推廣者提供初期最高30%的持續性佣金。滿足質押和在線率後，運營者首年合計營收目標最高約100萬美元。在樂觀情況下，當達到百萬級用戶規模時，廣告業務或將創造出數千萬美元營收。

轉型之中，Harmony並未放棄長久以來的沉澱。原有的社區、品牌、驗證者網絡，都可以作為新業務冷啟動的無形資產，AI內容賽道也具備著廣闊的市場空間。

其中，驗證者將從9月10日開始停止運行節點，但能以治理者的身份參與新項目。Harmony將設立137.2萬美元的一次性補償池，分四個季度發放給合格驗證者與委託質押者。

同時，部分驗證者還可以轉型為AI視頻運營者、推廣者或其它新業務參與者。這代表著，Harmony希望最大程度地保留其網絡效應。

過去，驗證者的收益來自協議硬編碼的區塊獎勵，規則寫死在鏈上；未來，如果轉型AI視頻業務，收入將取決於C端用戶的需求與訂單。從確定性的鏈上獎勵，走向高度不確定的AI消費市場，這套身份轉換能否跑通還要交給市場來檢驗。

從產品邏輯來看，Harmony的AI視頻業務類似一個AI驅動的UGC二次創作平台。它需要解決的問題是，如何讓一段原始內容不斷被用戶、AI Agent與運營者重新組合，從而形成規模化內容供給。

在構想的背後，還橫亙著一道巨大的能力鴻溝。

Harmony過去積累的經驗模塊集中在共識協議、分片架構以及節點運維等區塊鏈基礎設施，而AI視頻賽道比拼的是模型能力、算力調度、內容分發、版權管理、用戶增長、產品運營和商業化兌現。兩套能力棧幾乎沒有天然的遷移關係。

尤其AI視頻賽道早已是一片紅海，Harmony需要面對的競爭對手是手握大模型、海量資金和成熟產品的AI科技巨頭。僅靠「AI+代幣」的組合，無法形成護城河。

這裡浮現出了整個轉型最重要的靈魂拷問：用戶為什麼必須使用ONE？

普通消費者生成、觀看AI視頻，可以用法幣、穩定幣完成交易。GPU運營服務商同樣能接受法幣、穩定幣結算。如果ONE只是一個貼在AI產品外的附加激勵道具，而非業務運轉的剛需媒介，那麼代幣也將難以捕獲業務增長的價值。

Harmony目前提出的經濟模型更像一個早期實驗：通過ONE激勵運營者，通過質押機制約束服務質量，再通過訂閱、廣告等傳統互聯網模式實現收入。

Harmony需要證明的是，AI視頻業務的增長能夠反哺ONE的需求，否則代幣將淪為新的一層敘事包裝。

需要注意的是，目前兩項提案均為非約束性方案，未來仍可能根據治理反饋進行調整。

與其將Harmony的提案定義為「放棄公鏈轉型AI」，不如將其視為一次罕見的項目重啟試水：一條曾經描繪分片擴容藍圖的公鏈，選擇主動關停自己的主網，把代幣剝離到公鏈之外，去往陌生的AI視頻領域搏殺。

以太坊成為了它的結算底座，ONE也要完成一次脫胎換骨：從分片公鏈的Gas代幣，變為AI內容生態的價值載體。

對於代幣持有者而言，更需要緊盯的是執行細節：主網最終快照高度、資產核算規則、各大交易所的遷移支持、新ERC20合約的審計結果等。

對於Harmony而言，還有一個問題在等待著回答：在競爭白熱化的AI內容賽道，如何證明區塊鏈與ONE是這套商業模式不可或缺的一環？

不是關閉主網就代表著新生，真正的重生始於新業務能否長出真實的需求。這場轉型的結果，還有待時間來揭曉。