幣安都扛不住了，礦池正在變成一門「公益生意」

币安矿池宣布将于2026年11月10日正式关停，涵盖云挖矿、矿池宝、交易加速器等全部服务，矿机需在此之前切换至其他矿池。名义算力虽显示约62-65 EH/s，但实际出块份额仅剩约9.1 EH/s、占全网0.85%，排名第11，较2025年底的26 EH/s大幅缩水，显示数据水分严重。关停并非孤立事件，日本SBICrypto矿池今年7月也已关闭，反映矿池行业整体盈利困难——手续费竞争激烈，费率被压至极低，许多矿池仅靠服务费难以维持，逐渐沦为“公益基础设施”。行业预计2026至2027年将加速洗牌，最终可能仅存三四家大矿池，而费率需接近2%才能吸引新团队。实际迁移的算力约9 EH/s，AntPool、F2Pool等头部池可能借机推出费率优惠和补贴，中小矿工或迎来议价窗口期，但需注意不同结算模式（PPS、FPPS、PPLNS）的收益差异。文章还点出结构性悖论：比特币通过代码实现货币去中心化，但维护其运行的基础设施却高度中心化，且舆论对算力集中存在双标——美国Foundry占全网约25-30%份额时批评声销声匿迹，而过去中国矿池份额稍高即遭围攻。矿池关停虽是商业决策，却映射出矿工成本、矿池盈利与网络去中心化间难以调和的“不可能三角”。

作者：算力之心

10月13日，幣安發了則不算長的公告：2026年11月10日15點（北京時間），BinancePool正式關停。

不是縮減，不是調整，是整條線停掉。

雲挖礦、礦池寶（PoolSavings）、交易加速器、挖礦API，連Telegram算力提醒和郵件通知這種邊角料功能，都跟著一起關停。到點之後，礦池的Stratum地址直接失效。

你礦機還掛在上面，算力照跑、電費照燒，但提交的份額一份都不記帳。

一個2020年4月27日上線、跑了六年半的業務，就這麼沒了。

一、公告很短，礦工的作業很長

先把時間線捋清楚，礦工朋友可以直接抄作業：

11月10日15:00（北京時間）前：把礦機切到別的池子。這一步是硬性的，晚一個小時，機器就是在白燒電。

11月10日23:59（UTC，即北京時間11月11日7:59）前：完成身份驗證等帳戶步驟，否則後續結算可能被卡住。

11月24日15:00（北京時間）前：歷史數據頁面還能看，之後永久關閉。要截圖要導出的，別拖。

手裡有礦池寶頭寸的，提前贖回。符合條件的餘額、退款、獎勵，官方說停服後「按規則處理」。注意這個措辭，沒有承諾統一的到帳時間，還要過風控和合規審查。

翻譯成人話：錢會給，但什麼時候給、卡不卡你，看審核。

二、份額早就塌了，關停只是官宣

官方理由只有一句「持續審查產品和服務」。這話說了等於沒說。

但數字比公告誠實。

按minerstat和MiningPoolStats的名義算力口徑，幣安礦池還掛著約62到65EH/s，佔全網6%到7%。

可看實際出塊份額，故事完全是另一個版本。HashrateIndex10月14日的數據裡，BinancePool只剩約9.1EH/s、0.85%的市場份額，排名第11。

而就在2025年底，它還有26EH/s、2.3%的份額，排第九。

名義口徑和實際出塊之間差了七八倍，說明面板上的數字水分不小。真正還在貢獻出塊的算力，只剩一個零頭。

再看行業位置。FoundryUSA、AntPool、F2Pool三家加起來，最近一個月吃掉了全網六成以上的出塊。

在一個頭部通吃的市場裡，幣安礦池既不是最大的，也不是最賺錢的，關停只是時間問題。

而且它不是一個人在撤退。今年7月31日，日本SBICrypto的礦池也關了。6月底它還有20.9EH/s、2.2%的份額，宣佈關停後一個月內算力就掉了六成多。

這是行業性的退潮，不是幣安一家的斷捨離。

三、最難賺錢的基礎設施

《算力之心》採訪了一位做了多年礦池的業內人士。在他看來，幣安走人不是幣安一家的事，而是整個礦池行業都不太賺錢了。

礦池的活兒說起來很簡單：把礦工的算力攢到一起，出了塊再按貢獻分錢。比特幣網絡離不開它，但它自己的生意並不好做。早些年手續費還有得賺，後來大家搶客戶，費率越壓越低。大礦工談下來的協議費率尤其低，低到很多池子光靠收手續費已經撐不下去。

他的說法是，礦池現在有點像「公益基礎設施」。給網絡幹活沒問題，但你是一家公司，總得活下去。

那還有沒有礦池在賺錢？有，但不多。能穩定賺錢的，一般在這行幹了很多年，手裡攢著一批老客戶，還能把礦池的流量導到別的業務上變現。華人圈子裡能做到這一步的，基本都是幹了八到十年以上的老團隊。新人沒有這些資源，進來大概率是燒錢。

技術倒不是門檻，真正卡人的是費率。費率低，礦工當然高興，但新團隊也就算不過帳了。能一直陪著打價格戰的，只剩規模大、錢多、有別的業務補貼的大池子。

他的判斷是，2026到2027年礦池行業會加速洗牌，最後可能只剩三四家大礦池。他還算過一筆帳：礦池實際到手的手續費要接近2%，才會有新團隊願意進來，行業裡才有人願意在技術和服務上下功夫。

不過他也說，費率漲上去，不代表算力就會分散。礦工怎麼選、誰的錢多、結算方式怎麼定，都會影響最後的格局。

四、算力不會消失，只會搬家

礦池關了，礦機不會停。礦工要做的只是改個Stratum地址，機器接著轟鳴。

真正要找新家的實際算力大概只有9EH/s上下，體量不大，但足夠讓頭部池子搶一搶。AntPool、F2Pool、ViaBTC這些池子沒理由放過。參照以往的玩法，費率優惠、拉新補貼大概率已經在路上。對中小礦工來說，這反而是個窗口期：平台搶人的時候，是用戶最有議價權的時候。

換池時提醒一句：各家結算模式不一樣，PPS、FPPS、PPLNS到手收益差別不小，別只盯著費率低就衝。

還有個細節值得玩味。今年5月，Foundry、AntPool、F2Pool等七家礦池和機構剛加入StratumV2工作組，合計佔當時全網約75%的算力，方向是把區塊構建的權力從礦池手裡還給礦工。

幣安沒出現在名單裡。這說明不了什麼因果，但至少能看出，在行業討論下一代協議的時候，幣安礦池已經不在牌桌的中心了。

五、散場的啟示

2020年幣安開礦池的時候，正趕上交易所集體下場挖礦的熱潮。官方當時的定位是「橋接傳統挖礦與金融服務」，給礦工搭一個更包容的平台。

六年過去，經歷兩次減半，區塊獎勵從12.5枚BTC減到3.125枚。當年跟風下場的頭部交易所礦池，OKX 在2024年就已關停，幣安礦池算是撐得最久的那批之一。

那位資深人士的追問值得整個行業再想一遍：當維護比特幣網絡運行的重要基礎設施越來越難以盈利時，礦池市場還能長期維持充分競爭嗎？

這筆帳很殘酷。礦工想要低費率，網絡想要多樣性，而多樣性恰恰需要有人願意為「不那麼賺錢」的生意持續投入。三者很難同時成立。如果費率永遠貼著地板走，最後留在場上的，只會是那幾個把礦池當成流量入口、靠別的業務輸血的巨頭。諷刺的是，他們越強大，比特幣離「人人可參與」的初心就越遠。

而對於「集中」這件事，行業的敏感度本身也是雙標的。KuPoolCEO朱砝提到一個很有意思的現象：以前行業排名第一的是中國礦池，尤其是這家礦池份額超過20%乃至25%的時候，海外社區就會群起而攻之，矛頭直指中國礦圈，佔有的全網算力太多了。但現在美國算力高度集中於Foundry，而且Foundry的份額居高不下，長期在30%左右，這種聲音又消失了。

數據也印證了這一點。按mempool統計，Foundry今年3月一度拿下全網約三分之一的區塊，最近一個月仍有約25.6%，穩坐第一。份額差不多，輿論溫度卻完全不同。

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幣安關掉的只是一個產品線，但它照出的是整個行業的結構性悖論：比特幣用代碼實現了貨幣的去中心化，卻把維護這份去中心化的基礎設施，交給了最中心化的商業競爭。

礦工成本、礦池盈利、網絡去中心化，這個不可能三角，終究要有人來解。在此之前——

礦圈沒有永遠的礦池，只有永遠的電價。

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