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在科技圈中，有一句行話叫"吃狗糧"（dogfooding，也稱為吃自己的狗糧） ，指的是公司使用自己的產品，成為自己產品的用戶。許多高增長公司（如微軟、Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix和谷歌）也都會通過“吃狗糧”的方式進行產品測試，或幫助產品建立信譽。

亞馬遜還因其在2002年頒布的公司章程中強制規定了內部服務器的使用而聞名（並聲明任何不這樣做的人都將被解僱），這一舉措被證明是後來建立AWS（亞馬遜提供的專業雲計算服務）的基礎。不過，雖然“吃狗糧”經常被用來發現和修復bug，但它還有另一個價值：為公司的產品創造可靠的用例。

這一點很值得區塊鏈項目學習，因為區塊鏈項目常常抱著" 建好了，他們（用戶）自然會來"的想法，習慣性地把創造新鮮、有趣的區塊鏈應用的責任交給第三方。

這種態度極為普遍，就連知名的區塊鏈峰會Consensus 2019 （2019共識大會） 也舉辦了題為"建好了，他們（用戶）自然會來：打造一個全球區塊鏈中心"（Build It and They Will Come: Growing a Global Blockchain Hub）的圓桌論壇，討論世界各國政府如何在平衡監管、投資和創新需求的同時，為吸引區塊鏈項目做出努力。

平心而論，這種策略對於僅以幣圈人士為受眾的區塊鏈來說可能是有效的。對於證券型代幣，特別是交易這類代表的交易所來說，就更加說得通——“供給創造需求”在這裡是慣常的思路，尤其是考慮到實現這些交易需要搭建複雜的基礎設施。

然而，2019年起出現一個新趨勢， 發幣項目開始隨意分發代幣引起人們的興趣。

關於這種做法，有觀察人士對供需之間的聯繫提出了質疑，他評論道，"如果公司贈送代幣，那麼他們是否有正當的業務與內在的需求？某種意義上，空投讓人聯想到報社有時候為了提升發行量而向通勤的人們免費發放（硬塞）報紙的行為。他們這樣確實發出去更多的報紙，但獲得了什麼呢？"

相比之下，“吃狗糧”更有可能被那些尋求主流受眾（比如金融業、製造和供應鏈、身份管理等領域的受眾）的區塊鏈項目開發者所採用。 區塊鏈技術要想打入這些主流領域，區塊鏈公司必須先“吃狗糧”。這樣不僅可以清楚地證明區塊鏈技術在幣圈之外也是可行的，還可以凸顯出區塊鏈不光優化現有用例，也能創造新用例。

時任Steemit通訊主管的Andrew Levine是最近一個就區塊鏈領域有必要“吃狗糧”發表看法的人物。 Levine談到，在Steemit.com（建立在Steem區塊鏈上的社交網絡）剛推出時，對於發放給為網站做出貢獻的人的Steem代幣，Steemit自身的團隊成員最初是拒絕接受的。

Levine指出，由於Steemit.com的主要作用是展示Steem區塊鏈的能力，如果限制Steemit團隊成員對網站的訪問，最終會導致網站開發者和用戶群之間的脫節。因此，為了確保Steemit團隊成員能夠更好地了解應用開發者和網站用戶的需求，他們後來鼓勵團隊成員充分使用Steemit.com上的應用。

“吃狗糧”也給了區塊鏈項目直面各類潛在難題的機會，這是與用戶群建立信任的必要步驟。不“吃狗糧”的公司會面臨一個非常現實的風險，那就是開發工作將分化為內部和外部兩部分，由於絕大部分的工作都是內部開發，這部分也會更受重視。而在此同時，外部的面向消費者的開發工作就會被擺在第二位，而這一部分的用戶，即你的客戶，最終會意識到情況低於預期。

只是使用自己的產品是不夠的，還必須用正確的姿勢“吃狗糧”。

區塊鏈平台SimpleID的聯合創始人Justin Hunter明確地指出了區塊鏈平台還需要採取的一些措施：首先， 必須意識到，越是熟悉代碼和設計，越會產生認知盲點，而這可能導致開發人員誤把核心情形當成極端情形。 Hunter還指出， 要繞過這些盲點，就需要讓外部用戶參與測試，而為了確保測試充分有效，這種外部測試需要與你自己團隊的“吃狗糧”測試同時進行，以確保在產品正式發布之前盡可能多地修復bug。

毫無疑問，對於面向主流市場的區塊鏈項目來說，使用自己的產品是必要的一步。 “吃狗糧”不僅能讓你的平台盡可能不出錯，還能幫助你的團隊直面各類問題。由於區塊鏈仍然是一項新興技術，早期使用者很可能會發現新的用例。因此， “吃狗糧”也讓平台更有可能走在這些潮流前沿，並最終實現大規模、主流應用的關鍵一步。