過去一周市場最熱的話題似乎都和以太坊相關，一個是V 神在社區AMA 中分享了以太坊當下的困境、面臨的問題和一些解決辦法，引起不少討論；另一個是周末突發的Bybit 超過50 萬枚以太坊被盜，這兩件事帶來的影響完全不同，卻讓以太坊成為了焦點。

這一兩年行業對以太坊表現的評價常常是一句非常調侃的表述，「如果買了以太坊，上輩子欠的債應該都還清了」，以此來諷刺以太坊的價格，畢竟目前行業現狀是價格本身會極大程度反應其發展情況，比如隔壁的Solana。

那麼，回到現實來看，以太坊究竟遇到了什麼挑戰，導致不管是整體市值還是社群口碑都產生了動搖？

透過與幾位長期關注以太坊的核心社區成員進行了一番探討，他們給到了不少看起來不錯的反饋，包括以太坊基金會一直處於“名存實亡”的狀態，常常無作為，除了賣ETH；又或者因為Layer2 的爆發，削弱了以太坊本身的價值；以及市場流行的新敘事基本上沒在以太坊上爆發。

這些問題的描述看起來似乎都正中下懷，但筆者以為，這或許只是表面的呈現，裡子不在此。

關於研究大型企業為什麼會失敗這個主題，有一本名​​為《創新者的窘境》的暢銷書，也被譽為20 世紀最有影響力的20 本商業書籍。書中結論是：優秀的大公司失敗，是因為小公司進行了破壞性創新，從而侵占了大公司的市場，而大公司所做的創新大部分是「延續性創新」，並不能​​避免小公司「破壞」大公司的市場。

以太坊當下面臨的真正挑戰正是在這裡。

回望以太坊自主網路誕生以來，已經快10 年，10 年對一家公司來說不算年輕，尤其是在發展迅速的Web3 產業。

儘管在最新的採訪中，以太坊創始人V 神並不承認以太坊是一家企業，他表示，「我覺得以太坊是去中心化生態，不是公司，如果以太坊變成公司，我們會失去大部分以太坊的存在意義。」

但如果以太坊過去10 年的發展不是公司化發展的結果，那可能會是另一個面貌，畢竟在區塊鏈領域，真正實現「去公司化」的專案只有一個——比特幣，其他無二。

所以，以太坊目前面臨的挑戰其實是所有大企業都會遇到的類似的問題：整體創新受阻，管理層（以太坊基金會）「倚老賣老」，效率低。

因此在訪談中，V 神提到的以太坊走出當前困境的核心方法是需要新的故事，而這個新的故事其實就是創新。另外也談到「以太坊基金會最近幾個月開始了許多內部的改革」，這個改革針對的就是組織效率問題。

儘管V 神否認以太坊是一家企業，但當組織問題暴露出來時，還是只能用管理企業的方式來進行變革。

於是，另一個關於以太坊未來發展的挑戰又顯現了：V 神準備好成為管理者了嗎？

儘管面對諸多挑戰時，V 神第一個站出來進行了表態，但現在擺在他面前的是一家大型企業轉型的問題，經歷野蠻生長數年後，V 神也需要從技術大拿轉變為一位不像企業家的“企業家”，甚至重新去思考或者平衡“去中心化”，那他準備好了嗎？

筆者通讀了全部採訪內容後，很好奇的是，V 神是否會面臨轉型的巨大心理鬥爭，畢竟需要重塑的不僅僅是以太坊本身，還包括這位靈魂人物自己，抑或一個多月前換上新的頭像就已經下定了決心，我不知道，也不了解，畢竟“屠龍少年”也不再年輕，經歷了世界的碰撞後總會有所改變。

最後，看官們如果想問我以太坊能否克服挑戰，以及對其未來發展的看法，或許用一句話來總結比較接地氣：ETH 仍然有3300 億美金市值，也依然是第二大Crypto 項目。