作者：CM，陳默 DeFi OG

EF 提出新架構，藉此機會重新展開對以太坊世界觀的解讀。crypto 處在一個巨大浪潮當中，以太坊走向了哪裡。

EF 裁員了 20% 的員工，並公佈一個全新架構，5 個工作層。相比原來鬆散的基金會結構，EF 將明確定義自己未來幾年應該做什麼。

5 個工作層，分別是

Protocol Layer
Access Layer
User Layer
Community Layer
Institutional Layer

我們可以把它理解為 EF 內部的工作職責劃分。

1/5 · Protocol Layer

維護以太坊的核心屬性，也就是 Vitalik 一直在強調的 CROPS，Censorship-resistant / Robust / Open / Private / Secure，抗審查、強健、開放、私密、安全。

具體工作更多是偏底層技術的，比如安全地推進硬分叉、減少可信依賴、抗量子威脅、抗有毒 MEV 等。這一部分是 EF 的底線任務，也是以太坊的核心價值，它一直倡導的是不要為了短期金融化、機構化或市場敘事犧牲以太坊的自我主權屬性。

當然這在當下這個環境中表現得很艱難，因為在用戶視角來說，擁抱機構，擁抱市場總是挑不出什麼毛病的，而實際上我認為去中心化並不是在市場營銷上懶惰和逃避的藉口，如果我們把以太坊當成一個全新的世界，CROPS 是世界秩序的底線，那麼在不離開這個底線的前提下，積極滿足各種角色在新世界的需求，才能讓這個世界有存在的價值，儘快脫離極客世界的烏托邦，這是無比正確的事情。當然這未必一定要 EF 來做，EF 也多次表達它們的位置和角色，我希望未來能夠有更多的組織來做這個事。

2/5 · Access Layer

Access Layer 關注的是用戶是否真的可以在實踐中使用 Ethereum 的自我主權能力。EF 提到幾個關鍵動作：讀鏈、交易、證明、授權、退出。用戶以及未來代表用戶行動的 agent，都應該能在不依賴不可驗證中介的情況下完成這些操作。

這裡有一個很重要的原則叫 zero option，它指的是對於每一條中介化路徑，都必須存在一條可信的、無需中介的替代路徑，並且這條路徑要持續可用。

這一點我覺得是至關重要的，最直接的例子，如果有一天前端掛掉了，某個伺服器掛掉了，你仍然能夠通過直接與合約互動來操作你的資金，如果你被困住過一次，就能夠深刻體會它的意義。

3/5 · User Layer

User Layer 的任務是讓 EF 的工作建立在真實用戶和真實組織的需求之上。它會關注用戶分層、用戶畫像，它存在的意義是連接 Protocol Layer 和 Access Layer，使開發能夠真正觸達用戶，讓這些決策真的奏效而不是憑空想像活在自己的世界裡。

這一點是 EF 以前比較欠缺的，過去很多討論容易過於研究導向或基礎設施導向。我們可以清晰地看到過去以太坊的繁榮，defi summer、nft summer，基本都來自於社群的創新，應用端和技術端是沒有交點的，也談不上從應用端反饋需求到技術端，以太坊就這樣割裂地進入了一個意外的繁榮期。

有人歸為運氣，有人說這是以太坊技術沉澱後的必然結果。事實上，以太坊生態確實引導了鏈上應用大爆發，crypto 算是進入一個新時代，但當年開發者和用戶可做的選擇並不多，所以聰明的人、聰明的錢都聚集在以太坊上。

而今日的情況大有不同，L1、L2 隨處可見，發鏈成本迅速降低，雖然以太坊仍然以安全性和穩定性為最大的護城河，但當其他對手沒有暴露問題的時候，這個價值不容易引起用戶和開發者的重視。（我個人認同安全性是公鏈最大護城河的主張）

所以 User Layer 是 EF 最應該重視的一項工作，一個新世界需要了解它的居民想要什麼。

4/5 · Community Layer

它存在的意義是維護和傳播以太坊的價值觀共識，在生態內部，幫助社群理解 Ethereum 為什麼存在、應該堅持什麼、不應該被什麼敘事帶偏。在生態外部，它幫助 EF 與開源、隱私、公民自由、公共利益技術等相鄰領域建立連接。

那麼它要建立的共識是什麼？根據 EF 文章中的表述，並結合我對以太坊的了解，歸為以下幾點

不被中心化利益裹挾
堅持技術中立，不被任何文化、政治等因素左右和影響
堅持 CROPS 為主的價值觀，不為短期商業利益犧牲任何一項

這個週期出現的共識鬆動，我覺得是歷史上最嚴重的，以前 crypto 還未進入到主流視野，用戶群體少，沒有應用，價格萎靡，這些問題都沒有讓用戶丟失去中心化就是未來的信心。而在這個週期隨著 BTC、ETH 上線現貨 ETF，DAT 公司出現，美國穩定幣法案，機構開始佈局開發 L1，這些都讓更多人接觸到了 crypto，從這一點上來看是巨大的成功。但其帶來的影響也在慢慢顯現，這些影響是不易察覺的，但在逐漸改變這個市場的底層邏輯。

比如大量穩定幣上鏈，帶來了 TVL，同時取代了 BTC、ETH 的貨幣屬性，多久沒聽到幣本位這個詞了，最早 USDT 誕生之前，交易所採用幣幣交易的模式進行交易，多數以 BTC 為交易對，defi summer 時代鏈上 LP 多數以 ETH 為交易對，nft summer 以 ETH 計價。在今天來看，這些東西正在逐漸消失，美元霸權的大手伸到了區塊鏈上，DAT 公司更是把 crypto 包裝成了當年自己最討厭的樣子。

對於去中心化，大家的思考角度從對抗傳統金融的不透明、腐敗、低效率，變成了對機構是否需要去中心化的思考。其實這個問題不需要太多思考，機構對於去中心化的需求一定是有限的，或是在某些特殊場景下的。去中心化這個詞，越來越少被談及，甚至有些被嘲諷的意味。

當然，我認為 crypto 沒有理由拒絕機構的需求，它是無需許可的，不管是機構、還是個人用戶，都應該被接受。但如果為了迎接機構的進場，而改變公鏈的底層共識，改變去中心化為基礎的共識，我們不能定義它就是錯的，但這個動作的最終結局其實跟第二個互聯網沒什麼區別，幾個權威機構掌握網絡節點，如果以這個局面繼續發展下去，這些鏈很快會變成某個國家鏈、某個機構鏈，那麼在美國鏈上切斷伊朗的生意是不是輕而易舉。這裡很多人把保持中立和去中心化的公鏈比喻成公海，似乎也有點道理。

5/5 · Institutional Layer

負責 EF 與機構的互動，但以自我主權為前提。EF 對機構採用的表述不是「讓機構更容易控制用戶」，而是強調用以太坊和密碼學技術創造更好的集成案例。

這個表述很清晰了，跟我們上面聊的一樣，那些真正的通用業務、持續服務全球用戶的業務，它仍然是最適合放在以太坊公鏈上的，因為它永遠不會受到某些強制手段和因素的干擾。而帶有中央控制權力的生態，時間越久它越難以做到這一點。

結尾插一句，我們身處在巨大浪潮之中，無法改變。但比特幣、以太坊經歷了無數次市場變化，不論外面是黎明還是黑暗，下一個區塊都照常出塊。

不丹政府向QCP Capital轉移160.35枚ETH，價值48.3萬美元

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