由BendDAO 的成功看項目與資本進入Web3 的正確姿勢

截至2月15日，BendDAO的總鎖定價值（TVL）突破15萬ETH，其成功關鍵在於專注產品數據與社區建設，而非依賴資本或公關操作。文章批評當前Web3項目過度追逐資本的現象，指出區塊鏈本質是軟件研發，推廣應依靠社區共識而非燒錢模式。

Web3與資本的錯誤關係：許多項目誤將Web2的資本驅動模式套用至Web3，形成資本主導、項目方套現、散戶跟風的惡性循環，但Web3核心應是社區自治與代幣經濟。
資本的角色轉變：資本應學習「水滴資本」模式，以社區成員身份協助項目建設，而非試圖控制生態，因Web3時代的權力已從機構轉移至社區。
成功案例啟示：BendDAO證明不靠資本站台也能成長，呼籲華爾街放棄Web2思維，正視Web3中「社區為本」的規則，避免重蹈Web2資金盤割韭菜的覆轍。

總結：Web3項目應回歸技術與社區本質，資本方需調整心態，從「主導者」轉為「共建者」，才能真正推動生態可持續發展。

截至2月15日，BendDAO TVL成功突破15萬ETH。整個過程沒有花任何公關費，只關注產品數據社區，無資本站台，團隊也沒在美利堅。在許多人認為要完蛋了的香港，團隊專心在BUIDL，而非對機構資本表演。

數據來自https://www.benddao.xyz/en/

一直以來都太不理解這一現象：明明Web3研發的是軟件，推廣靠的是社區，但為什麼Web3項目需要天天繞著資本吹拉彈唱，追著資本到處跑。

這是滴滴平台經濟嗎？還是說軟件很燒錢、推廣靠燒錢？那這究竟是Web幾？

區塊鏈就是軟件研發行業——軟件要么做不出來，要么就做出來了。燒錢談不上，完全無實力借鑒、全靠技術攻堅的全鏈項目MAP Protocol 研發成功花了四年，花了800w美元。而推廣層面，Web3的精神就是代幣經濟學。推廣靠的是口碑和社區共識，而非Web2平台經濟的燒錢。

所以，許多Buidler 一直在圍繞資本吹拉彈唱的行為是錯誤的。要想獲得真正的推廣，還是應多關注社區。

資本想把Web3 變成Web2 滴滴打車模式，這樣資本可以主導一切；

項目方希望大資本投入天量資金，一方面好割，一方面自己可以套現；

“韭菜”一看資本錢多，就把脖子洗乾淨自己割給市場。

但是，Web3 不是Web2，複製Web2的資本路徑顯然是錯誤的。資本機構應該學習水滴資本，做一個社區成員，真正給項目做建設。

華爾街是時候轉變心態，不要再覺得自己是董卓或者曹操了——認為皇帝是誰、誰上市，都是華爾街說了算，天量資金無所不能。 Web2時代可能的確如此，但是現在是Web3了，社區才是本。

資本方在Web3 更應該做好項目的社區成員，以社區成員姿態多幫幫項目做事情。 Web2資本模式是資金盤模式，小黃車，打車，Wework。走不通了，只能割一些不明真相韭菜。