撰文：KarenZ，Foresight News

如果只看頭部基金，2026 年上半年的 Crypto VC 並不冷。

據 Foresight News 統計，2026 年上半年已宣布完成或推出的 Crypto VC 新基金中，達到 10 億美元及以上規模的，只有 a16z crypto 和 Haun Ventures 兩家：前者推出 22 億美元 Crypto Fund 5，後者完成 10 億美元新基金募集。

達到 5 億美元以上、低於 10 億美元的已宣布基金，僅有 Dragonfly 的 6.5 億美元 Fund IV。再往下，是 Variant 的 2.22 億美元 Variant 4，以及 ParaFi 面向穩定幣、代幣化和機構鏈上金融的 1.25 億美元新基金。

幾乎每個月，都有 Crypto VC 拿到上億美元級別的新彈藥。市場並沒那麼涼。

但另一組數據給出了更冷的側面。Galaxy Research 報告提到，Crypto VC 在 2026 年 Q1 只有 8 隻新基金完成募集，合計約 11 億美元，是 2020 年三季度以來單季度新基金數量最低的一次。相比 2023 年 Q1，2026 年 Q1 新基金數量減少約 43%，募資總額減半，平均基金規模下降約 41%，中位數規模也從 6250 萬美元下降至 5500 萬美元。

來源：Galaxy Research

這也讓前面的頭部募資顯得更有意味：市場沒有完全冷卻，但熱度主要集中在少數基金身上。大基金的出現會放大回暖體感，可新基金數量、平均規模和年度化募資節奏都在提醒，Crypto VC 的整體募資底盤已經比上一輪薄得多。

結合公開募資數據和我們對 IOSG Ventures 創始合夥人 Jocy Lin、HashKey Capital CEO 鄧超、Starbase 創始人 Vivian 的採訪，一個清晰信號正在浮現：

2026 年的 Crypto VC 不是全面回暖，而是一種更窄的回暖。募資窗口仍在，但門變窄了。能擠進去的，通常是有長期業績、退出案例、清晰策略和跨週期能力的 GP；能拿到錢的項目，也越來越集中在穩定幣、RWA、機構金融基礎設施和 Crypto x AI 這類更容易被驗證的方向、更接近真實金融基礎設施的項目。

從 LP 的問題變化，到賽道偏好的收窄，再到投資打法和退出路徑的重構，Crypto VC 正在進入一套更嚴苛的新週期。

LP 要求變了：AUM 不夠看了，DPI 成硬通貨

2021 年到 2022 年上半年，一級市場像一台高速運轉的融資機器。基金在募資，項目在融資，生態基金在補貼，交易所和做市商在承接流動性。

那時候的 Crypto VC 有一種默認共識：只要行業 Beta 繼續擴張，早期投資總能被下一輪流動性接住。但現在，這個默認共識已經失效。

IOSG Ventures 創始合夥人 Jocy Lin 把這個變化概括為從「敘事驅動」轉向「DPI 驅動」。他認為，「在過往敘事驅動週期中，頭部和腰部基金的差距沒有被充分拉開；但在 DPI 驅動的當下，能夠做出真實退出、講清楚退出路徑的基金，會拿走更多 LP 資金，剩下的錢則在大量中腰部基金之間爭奪。」

鄧超則強調，「Crypto 的週期性很強，所以基金不能只依賴單一路徑退出，必須有跨週期的配置能力。在基金配置上，HashKey Capital 更強調組合結構：哪些是長期基礎設施，哪些是現金流型項目，哪些是高波動但高上行空間的早期項目，哪些可以通過二級或流動策略增強流動性。」

這也是為什麼，單看 AUM 已經很難判斷一家 Crypto VC 的真實狀態。

《財富》雜誌 4 月基於 SEC 文件的報導提供了一個細節：2025 年市場下行中，Paradigm、Pantera、a16z crypto、Multicoin 等頭部機構的資產管理規模都受到影響。a16z crypto 四隻基金的總資產管理規模（AUM）在 2024 到 2025 年間下降近 40% 至 95 億美元，部分原因是其前三隻基金開始向 LP 分配資金。

值得一提的是，《財富》雜誌援引 Newcomer 數據報導，a16z 第一隻 crypto fund 的淨 DPI（即已分配資本與實繳資本之比）達到 5.4。Pantera 也在 2025 年因為 Circle、BitGo 等五家被投公司上市而向 LP 分配資本。Multicoin 則更受市場週期影響，AUM 在 2024 到 2025 年期間，腰斬至近 27 億美元。Haun Ventures 則是少數 AUM 增長的頭部機構之一，同比增幅超過 30%，達到近 25 億美元。

這些細節共同指向一個變化：Crypto VC 的規模敘事正在讓位於分配能力。LP 真正要看的，是 GP 能不能把紙面收益變成現金回款。

這種不滿也開始出現在更公開的討論裡。Arthur Hayes 旗下基金 Maelstrom 聯合創始人 Akshat 於 2025 年 11 月在推特上提到，自己作為 LP 投入某早期 Token 基金的 10 萬美元，4 年後只剩約 5.6 萬美元（3% 的管理費 +30% 的收益分成）；同期比特幣翻倍，不少種子輪項目也出現過 20 到 75 倍回報。

他的結論是，很多早期 Crypto 基金規模已經超過了真正優質項目池的承載能力，LP 需要更適合大規模配置的機會。Akshat 順帶宣傳了 Maelstrom Equity Fund I 產品。這隻基金會聚焦現金流為正的鏈下「鏟子」業務，通過控制權收購為創始人提供更乾淨的現金退出，同時把推動這些業務打磨成未來可被 Robinhood、Charles Schwab、X、Wealthfront 等新進入者收購的標的。

對 LP 來說，這類產品試圖提供一種不直接承擔 Token 波動、但能以 9 位數規模配置 Crypto 行業現金流資產的路徑。

退出考核之外，LP 對基金治理和風控細節的追問也在變多。

鄧超對 Foresight News 表示，「LP 不再只問賽道和項目，更關心資產保護、合規風險、退出能力和真實落地價值。機構 LP 最終買單的，是一套可覆核、可執行、可持續的投資和風控流程。」

LP 標準的趨嚴，最終會在 Crypto VC 的募資數據裡體現出來。前文提到的 Galaxy Research 數據已經說明，新基金數量和募資總額都在收縮，但少數頭部 GP 仍能打開窗口。

Dragonfly 是這種跨週期募資能力的典型樣本之一。2026 年 2 月，Dragonfly 管理合夥人 Haseeb Qureshi 宣布 Fund IV 以 6.5 億美元超募完成。Polymarket、Ethena、Rain、Mesh 熱門項目等押注，成為 Dragonfly 用來說服 LP 的增長案例。

一些 GP 也在嘗試用基金產品本身回應 LP 的新問題。Jocy Lin 提到，IOSG 計劃在今年推出新的基金產品，希望通過更有區分度的產品設計獲得 LP 認可，並持續向市場輸出新的投資案例。

換句話說，Crypto VC 的競爭已經不只發生在投項目上，也發生在產品結構能否回答流動性、DPI 和跨週期配置要求上。少數有品牌、業績記錄和退出案例的 GP 仍能拿到錢，更多 GP 面對的仍是更長的募資週期和更嚴格的 LP 問卷。

這並不是 Crypto 獨有的現象。更大的風險投資市場也在向少數大管理人集中。PitchBook 與美國風險投資協會（NVCA）聯合發布的 2026 年 Q1 資本市場報告顯示，2026 年一季度美國 VC 共募資 478 億美元。

聽起來相當強勁，但資本高度集中在少數大管理人手上。有經驗的管理人拿走了 90.9% 的募資額，創該數據集新高。與此同時，VC 基金中位規模從 2025 年的 2500 萬美元降至 2026 年一季度的 1530 萬美元。大基金看起來更大，小基金的生存空間更窄。

來源：PitchBook 與 NVCA 聯合發布的 2026 年 Q1 資本市場報告

到了亞洲市場，這種壓力會被進一步放大。Jocy Lin 對亞洲 Crypto VC 的判斷更尖銳。他認為，美國基金有更成熟的 LP 體系，上一輪還可以從比特幣等大幣種投資中獲得收益；亞洲基金的 LP 基礎薄得多，子彈有限，就必須用更少的錢打中更確定的機會。

中腰部基金的出路，也因此從「跟上所有熱點」轉向「證明自己有獨特能力」。Starbase 創始人 Vivian 的判斷更直接。她認為，「純 Crypto VC 已基本消亡，資金會繼續向頭部集中。中腰部機構如果不能找到垂直細分賽道，或者轉向孵化和加速器模式，很難繼續用上一輪的純財務投資打法生存。」

賽道偏好變了：新錢押向能嵌進金融的 Crypto

LP 的問題變了，GP 的募資敘事也會跟著變。

這一輪真正有意思的，不是募資材料裡的關鍵詞從 L1、NFT、DAO、SocialFi、鏈遊，換成穩定幣、RWA、預測市場和 AI；而是 Crypto VC 開始承認，最能被 LP 理解的增長，正在金融系統的接口處發生。

從 a16z crypto、ParaFi、Haun Ventures 和 Dragonfly 的新基金敘事看，穩定幣、代幣化、預測市場、機構 DeFi 和代理金融反覆出現。

它們聽起來不同，但共同點很明確：都試圖把 Crypto 變成金融流程、資訊定價或機器經濟的一部分。

這些方向可以拆成四條更核心的線：Crypto x AI、穩定幣和支付、RWA 與鏈上資本市場以及預測市場。

第一條線是 Crypto x AI。

AI Agents 是新變量。

多家 VC 都在把 AI agents 放進關注賽道裡，但它們關注的並不是簡單的「AI + Crypto」概念。

在 IOSG 的框架裡，Crypto x AI 的權重和評估方式都更具體。Jocy Lin 對 Foresight News 表示，IOSG 會把 30% 的資金投向 Crypto 與 AI 交叉領域，尤其是去中心化數據服務、DePIN、數據收集和 to B 場景。他的判斷是，AI 需求旺盛，但 Crypto x AI 項目如果要找業務場景，應該先做 to B，因為收入更容易實現。

這意味著，IOSG 關注的不是給項目貼一個 AI 標籤。它真正要驗證的是，AI 時代是否會產生新的可信數據、機器支付、去中心化算力、自動化協作和可驗證執行需求。

Haun Ventures 將代理經濟（Agentic Economy）列為 Fund II 的三大關注方向之一，認為 AI 代理未來會代表人類完成更多任務：它們會支付、交易、訂閱軟體、購買服務，也會在不同應用之間自動協作，還會創造全新的協調、信任和價值交換範式。

a16z crypto 也提到，軟體 Agents 會代表用戶決策、行動和交易，並在過程中獲取算力、數據和服務。區塊鏈能為 AI agents 提供的，正是錢包身份、鏈上憑證、穩定幣結算、智能合約約束和可驗證執行日誌。

Dragonfly 和 ParaFi 的新基金主題中同樣出現了代理經濟和支付，這說明越來越多的 Crypto VC 正在尋找 AI 時代新的金融執行層：誰來為代理提供身份、錢包、支付、交易、數據調用和自動結算。

值得一提的是，Jocy Lin 表示，社交、遊戲、NFT 等賽道經歷過大規模證偽，但 Jocy 並沒有把它們完全剔除。他的判斷是，如果這些方向能被 AI 改變製作方式、IP 玩法或分發邏輯，仍可能出現新的機會。另外，IOSG 對新公鏈投入會更謹慎，因為頭部公鏈格局已經相對穩定，新公鏈投入巨大，開發者遷移成本也很高，因此 IOSG 已基本停止對新公鏈項目的投資。

第二條線是穩定幣和支付。

穩定幣的吸引力，既來自 USDT、USDC 已經形成的流通規模，也來自它開始進入跨境支付、企業結算、財資管理和商戶收款等場景。這意味著，穩定幣開始具備金融基礎設施的商業化路徑。

a16z crypto 在 22 億美元 Fund 5 官宣公告中，將穩定幣視為本輪週期中最清晰的使用案例之一，認為其使用量在下行週期中仍持續增長，並正在被用於儲蓄、跨境轉帳和支付。

麥肯錫與 Artemis 的分析估算，按 2025 年 12 月活動年化計算，若排除主要由交易、內部再平衡和自動合約循環驅動的活動，真實穩定幣支付規模約 3900 億美元，比 2024 年增長一倍以上。

相比全球支付市場，這個體量仍然很小，但增長速度和應用場景已經足夠清晰。

傳統金融科技公司對這類基礎設施的併購，也在驗證同一個方向。Stripe 以 11 億美元收購 Bridge，Mastercard 宣布以最高 18 億美元收購 BVNK，Kraken 母公司 Payward 同意以最高 6 億美元收購香港穩定幣支付公司 Reap。

這些併購說明，穩定幣支付、結算和商戶網絡能力，已經不只是 Crypto 原生公司的內部機會，也開始成為傳統金融科技公司願意用真金白銀買入的基礎設施。

這種變化也反映在受訪 VC 的賽道排序裡。Jocy Lin 表示，IOSG Ventures 正在重點佈局穩定幣支付、清結算、鏈上信貸等與傳統金融接口清晰的賽道。鄧超表示，HashKey Capital 當前三條主線分別是交易和金融市場基礎設施、穩定幣支付和清結算網絡、RWA 與鏈上資本市場基礎設施。Vivian 也把消費級穩定幣和支付應用列為 Starbase 當前最願意下注的方向之一。

第三條線是 RWA 和鏈上資本市場。

RWA 在這一輪重新受到重視，不是因為「把資產搬到鏈上」本身有多新，而是它開始接近傳統金融真正關心的環節：資產發行、分發、抵押、交易和結算。

花旗在 2026 年 6 月發布的《Tokenization 2030》中預計，全球代幣化資產規模在 2030 年基準案例下可達 5.5 兆美元，牛市案例下可達 8 兆美元。

傳統金融機構的動作，也在讓這條邏輯變得更具體。包括 DTCC、紐約證券交易所和納斯達克在內的主要市場基礎設施提供商，也開始將代幣化整合進其核心平台。

對 VC 來說，這類項目比上一輪很多 Consumer 敘事更容易被驗證。底層資產是什麼，誰負責發行和託管，誰來購買，現金流怎麼產生，合規身份如何取得，二級流動性如何形成，都會直接影響項目能否成立。

HashKey Capital 和 IOSG 都在把這類方向放到金融產業創新的框架裡看。

鄧超表示，「這個方向吸引我們的，是監管窗口、機構需求和退出想像力的結合。RWA 的關鍵不只是資產上鏈，而是上鏈之後能不能提升資產的可獲得性、流動性、透明度和使用效率。」

Jocy Lin 也提到，IOSG 看重鏈上信貸（如 Morpho 等）、RWA 等與傳統金融接口清晰的方向。

Haun Ventures 對這一方向的表述則更接近「新資產和市場」。Haun Ventures 提到，「穩定幣只是起點，代幣化正在擴展到貨幣、證券、衍生品以及其他真實世界資產。一旦以代幣化方式發行，這些資產會變成無國界、始終在線且可編程的金融原語。」

第四條線是預測市場。

對 Crypto VC 來說，預測市場的吸引力不只來自交易量，更來自它可能長成一類新的資訊市場基礎設施。

在 Haun Ventures 的視角中，預測市場可以從代幣化邏輯裡自然延伸出來。Haun Ventures 認為，代幣化還能創造新的市場形態，因為它可以在不依賴各地區單獨建設交易和結算基礎設施的情況下，形成全球流動性池。預測市場就是一個典型例子。雖然今天的預測市場主要集中在體育和政治領域，但未來它們可能催生事件風險對沖、保險和商業結果市場，而這些市場的判定結果可以直接觸發有條件的可編程資金流轉。」

a16z crypto 研究員 Scott Kominers 是一名長期研究市場和激勵機制的經濟學家。他在 6 月份發布的文章中表示，「預測市場能直接給出概率估計，這件事本身就是一種『超能力』。它的投資含義不只是「押注事件結果」，而是把分散資訊、激勵機制、事件驗證、合約結算和透明審計放進同一個市場結構裡。」

不過，資金快速湧入也會抬高進入成本。Jocy Lin 認為，預測市場賽道已經出現資金集中跡象，Polymarket 等項目可能面臨估值過高的問題。

這些方向之間有一條共同線索：它們更容易嵌入真實金融流程或資訊定價。

Crypto VC 現在偏愛的項目，很難再主要依靠宏大敘事和遠期 Token 流動性支撐估值，它們需要進入真實交易需求、機構分發網絡、金融帳本或 AI 時代的新自動化流程。

投資打法變了：一級、二級和退出一起看

當 LP 的要求趨嚴、VC 關注賽道更靠近真實金融流程，Crypto VC 的打法也開始從「投進去」轉向「怎麼接得住、退得出」。

投資階段分佈先給了一個信號。Galaxy Research 在 2026 Q1 報告中提到，一季度 57% 的資本流向後期階段（later-stage）項目，年輕公司拿到約 43%；按投資交易數量看，Pre-Seed 輪佔比降至 19%，later-stage 交易佔比升至約四分之一。

來源：Galaxy Research

這並不意味著早期投資不重要。Variant 仍然強調投最早期，Haun Ventures 也會同時佈局早期和後期，a16z crypto 則更強調項目能否進入金融、支付等真實用戶場景。

真正變化的是，早期判斷必須和產品驗證、收入驗證、合規路徑和退出路徑放在同一張表裡。

這種變化也有更微觀的市場體感。6 月 15 日，Waterdrip Capital 創始合夥人和 CEO Jademont 在 X 上提到，有團隊融資時只希望拿 3.6 萬美元，說這是嚴格測算後的實際花費。Jademont 認為，行業變得更務實反而可能是一個觸底信號。

在具體配置上，部分 VC 已經開始把一級、二級和場外機會放在同一個組合裡管理。

Multicoin Capital 自今年 2 月以來已在隱私幣 ZEC 上建立重倉頭寸。

IOSG 的組合調整也體現了這種打法變化。Jocy Lin 表示，「IOSG 維持每年約 15 個項目的總投數量，其中 30% 為領投。受市場環境影響，一級市場優質項目減少，導致公開披露的投資頻次放緩，但通過 Post-TGE 和 OTC 交易維持了整體活躍度。IOSG 將投資比例調整為：50% 一級市場、30% Post-TGE 和 20% OTC，以捕捉被嚴重低估的二級市場機會。」Jocy Lin 透露其個人每週會接觸 3-5 個線下項目，全年保持高強度的項目篩選節奏。

這個比例更適合作為單個機構案例，但它反映出一個更普遍的變化：Crypto VC 正在從單純投一級項目，轉向同時管理一級、二級、Post-TGE 和 OTC 機會。

很多 Post-TGE 項目已經有現金流和用戶增長，但代幣價值沒有被市場充分定價，這類機會在上一輪熱錢週期裡反而容易被忽略。對投資團隊來說，判斷一個項目不能只停留在融資輪次，也要看它在二級市場、場外流動性和 Token 價值捕獲中的再定價機會。

HashKey Capital 的變化則更強調投資框架本身的紀律化和跨週期配置能力。過去一年，他們最大的優化是讓投資框架更加紀律化、系統化和可驗證。團隊仍然保持活躍，但投資頻次相比前幾年更有紀律，更願意投已經證明能做生意的團隊，因為這類項目在週期低谷中通常更有韌性。

HashKey Capital 這一期基金採用的是多策略結構，會結合一級市場、公開市場、OTC、PIPE、可轉債以及一些流動性較好的交叉投資機會。

Starbase 把策略調整為少量、精品化和深度營運。Vivian 提到，Starbase 每個週期重點孵化項目不超過 3 個，不再追求廣撒網式投資，而是在 RWA、AI Agent、消費級穩定幣和支付應用等垂直賽道，用資金和資源集中扶持重點團隊。

AI 也在改變 VC 自身的工作流。Jocy Lin 觀察到，AI 正在讓全球資本市場呈現出某種「Crypto 化」特徵：資訊分發更快，普通投資者的判斷和交易決策更容易被 AI 放大，資金也更容易集中湧向少數確定性最高的標的。對 VC 來說，人與人之間的判斷和信任仍然難以被替代，但數據觀察、統計、回測和跨時區協作等流程性工作，已經開始被 AI Bot 改寫。

打法變化也會壓到盡調層面。

Crypto VC 沒有停止冒險，只是冒險的預算變得更紀律。

這種紀律首先體現在盡調問題的變化上。HashKey Capital 的盡調從敘事覆蓋轉向假設驗證：每個新敘事都看一眼的時代過去了，項目要回答客戶是誰、誰付費、為什麼現在需要、有無真實留存和自然需求，價值最終如何被捕獲，團隊是否有長期執行和資金管理能力。

到了項目層面，驗證顆粒度會變得更細。

IOSG 的 Jocy Lin 把這套盡調變化拆得更細。收入不再只看總收入，而要拆到收入結構：硬體銷售、節點銷售、訂閱費、協議費、經常性收入各佔多少，ARR 是否可持續。Consumer 類項目也不能只報一個漂亮的用戶數，留存率、轉化率、付費行為和留存這類顆粒度更細的數據，開始進入 VC 的基礎檢查表。

換句話說，Crypto VC 的盡調語言正在轉向單位經濟、成本結構、毛利率和長期價值捕獲。

Jocy Lin 的提醒更像給創業者的風險備忘錄。他認為這一輪能活下來的項目，關鍵指標已經從 TVL 或 MAU 轉向現金流。他還強調，Token 其實是一種負債，能不發就不發，能晚發就晚發。

按照 IOSG 內部觀察，2024 到 2026 年週期中，項目方在頭部交易所承擔的綜合上幣成本中位數約 800 萬美元，其中包含保證金等結構性成本。這個數字未必適用於所有項目，但它揭示了一個被上一輪牛市掩蓋的問題：發幣並不等於退出，很多時候它只是把未來的流動性壓力提前兌現。項目方今天融資時的估值，決定了未來三年要做到什麼樣的指標，才能在下一輪接得住。如果接不住，就不該融資。

隨著項目篩選和盡調標準發生變化，VC 的投後價值也要跟著重估。

過去，基金能幫項目做融資、生態 BD、交易所關係，就已經算有價值。現在，被投項目更需要監管溝通、機構客戶引薦、亞洲市場拓展等。鄧超提到，HashKey Capital 投後會更重視機構客戶連接、亞洲市場拓展、合規資源、交易所和流動性資源、生態合作、後續融資和品牌建設。

退出路徑的變化，是打法變化的最後一環。

過去 Crypto VC 可以默認 Token 是核心退出通道。現在，退出路徑正在變得更複雜：IPO、戰略併購、二級市場退出、Post-TGE 流動性管理，都開始前置到 VC 的投資判斷裡。

前文提到的穩定幣支付基礎設施併購鏈，正是一個信號：當 Crypto 項目能夠嵌入支付、託管、交易、經紀、清結算等真實金融流程，它的退出對象就不再只有交易所和二級市場，也可能是支付公司、交易所、銀行、經紀商、託管機構或金融科技平台。

這對 VC 的意義很直接：一個項目如果能被傳統金融或金融科技買家理解、整合和定價，它就更容易形成 LP 能理解的退出故事。Token 仍然重要，但它不再是唯一答案。

為何會變？

這輪變化並非 VC 突然變保守，背後是四股力量同時擠壓。

第一，2022 到 2023 年的創傷還在。

FTX、Terra、Three Arrows Capital 和一系列破產事件，把 LP 對 Crypto 的信任打穿了一次。很多項目在上一輪高估值融資後，既沒有收入，也沒有真實用戶，最後只能靠發幣給早期投資人創造紙面退出。

LP 現在追問流動性、託管、交易對手風險和合規披露，是週期記憶在起作用。

第二，AI 吸走了全球風險資本的注意力。

經 Crunchbase 統計，2026 年一季度全球 6000 家初創公司拿到約 3000 億美元風險投資，環比增長超過 150%，其中 AI 公司獲得約 2420 億美元，佔比約 80%。

這說明與 Crypto 爭奪 LP 注意力的，不只是其他 Web3 敘事，還有更大範圍的 AI 和 later-stage 科技資產。

當 AI 以如此誇張的速度吸收資本，Crypto VC 不能再以「下一代互聯網」爭奪 LP 想像力。它必須證明自己在 AI 時代仍然有不可替代的位置，例如機器支付、代理身份、可驗證數據、去中心化算力、合規結算和鏈上金融執行層。

第三，機構客戶開始真正上鏈。

穩定幣支付、代幣化美債、鏈上清結算、RWA 永續合約、預測市場和機構交易基礎設施，都把 Crypto 從零售投機帶向更複雜的金融場景。機構不會為了一個漂亮敘事遷移流程，它們只為成本、效率、監管可行性和新收入遷移流程。這讓 Crypto VC 的判斷標準自然向傳統金融靠攏。

第四，美國政策環境得到極大改善。

2025 年以來，美國監管信號從單純執法轉向規則塑形。美國 SEC 對數字資產適用證券法的方式給出更清晰解釋，SEC 與 CFTC 的邊界討論也開始具體化；2026 年 5 月，美國參議院銀行委員會推進了 CLARITY Act。

監管不確定性沒有消失，但政策信號已經從單純執法轉向規則塑形。對 VC 來說，這會提高合規支付、穩定幣、託管、RWA 和市場結構類項目的可投性。

這些力量疊在一起，把 Crypto VC 推向了一套更硬的評價體系。LP 要看到 DPI 和風控，GP 要解釋組合裡的流動性和退出路徑，創業者也要證明項目不只是在等待下一輪市場情緒。

上一輪週期中，Crypto VC 很多時候是在為一個尚未完全成形的未來定價。到了 2026 年，市場要求創業者把更多東西擺到桌面上：收入結構、客戶名單、合規路徑、Token 價值捕獲和退出方案，都要經得起追問。

這並不意味著 Crypto 不再需要想像力。恰恰相反，穩定幣、RWA、預測市場和 AI agents 仍然需要新的市場想像。

變化在於，想像力必須和可驗證的需求、現金流、合規路徑和價值捕獲機制接在一起。

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