對話Aster CEO:當CZ帶著「潑天流量」敲門,我們準備怎麼接

Aster創始人兼CEO Leonard在訪談中分享了該DEX的發展策略與未來展望,核心要點如下:

  • AI與去信任化資產管理:近期「人類vs AI」交易大賽顯示,用戶更傾向信任AI代理,因其策略邏輯透明、執行忠實。Aster計劃重點開發「無需許可、無需信任」的AI交易產品。
  • 應對CZ帶來的流量衝擊:CZ的公開支持帶來巨大關注與壓力。團隊初期全力擴容系統「硬扛」流量,後續專注改善使用者體驗,將壓力轉化為產品迭代的動力。
  • DEX競爭下的生存法則:強調回歸產品本身,建立用戶驅動的社區參與感,並構建可持續價值飛輪——創造價值、讓用戶付費、將價值回饋代幣持有者。
  • 隱私功能與應用鏈佈局:推出「Shield Mode」隱私交易功能,滿足對交易隱私的需求,並測試利潤分成等新模式。Aster Chain將作為「應用鏈」優先優化自身交易體驗,而非急於擴建生態。
  • 社區信心與經濟模型:團隊持續優化基於協議收入的回購銷毀機制,將協議捕獲的價值回饋持有者,以長期行動累積市場信心。
  • 2026年三大期待
    1. 隱私交易功能的實際採用程度。
    2. AI在去信任化資產管理領域的創新應用。
    3. 「萬物皆可永續化」的趨勢發展,預期更多新型資產(如影響力指數)將出現永續合約交易。

Aster核心仍聚焦於打磨極致交易體驗,並透過產品創新與可持續經濟模型在激烈競爭中建立差異化優勢。

總結

採訪:The Round Trip

編譯&整理:Yuliya,PANews

在DEX賽道競爭日益激烈的當下,流動性與使用者體驗正成為全球最稀缺、最有價值的核心要素。隨著Aster在幾個月前完成TGE並實現爆炸性成長,這項由YZi Labs投資的DEX也迎來了外界更高關注。

在PANews與Web3.com Ventures聯合出品的《The Round Trip》全新系列Founder's Talk中,主持人John Scianna與Cassidy Huang邀請到了Aster創始人兼CEO Leonard,將深入探討Aster成功的背後故事、如何應對「潑天流量」並留住用戶,以及如何構建「去信任化」資產管理的完整商業藍圖。

人機交易大戰的意外收穫

PANews: Leonard你好,我們知道Aster最近剛結束了一場備受關注的「人類vs AI」交易大賽。這場比賽對雙方似乎都充滿挑戰,我們很想聽聽你對此的看法,或許可以結合你對當前市場的觀察來談談?

Leonard:我認為這是一次非常有趣的實驗。很多人過度聚焦於人類交易員與AI代理的業績表現,但我認為,如今,你很難界定什麼是“純粹的人類交易員”,因為幾乎所有人都在使用某種形式的AI工具進行研究或輔助決策。因此,無論對於AI或人類,適應性遠比在某一特定時期內獲利更重要。

不過,我們的確有一個非常有趣的觀察:AI其實可以實現更去信任化的資產管理與跟單交易。當我們與使用者溝通時發現,人們在評估人類交易員時,總是會下意識地揣測背後的動機。因為人類交易員的行為會因被觀察或激勵機制的改變而變化,但AI代理不會。只要你給它指令和資源,它就會忠實執行。因此,即便一個AI代理的業績與人類交易員相當,甚至稍差,用戶也更傾向將資金託付給AI。因為AI的輸入(即它的策略邏輯)是明確的,這在「去信任化」的基礎設施中至關重要。

我們認為,未來的突破點在於創造一個真正「無需許可、無需信任」的AI交易產品。這正是我們計劃在下個季度繼續投入資源、深入探索的方向。

當CZ來“敲門”:從潑天流量到“甜蜜的負擔”

PANews:聊到關注度,很多人開始留意Aster,都是因為CZ。他前段時間不僅公開了自己持有超過200萬美元的Aster代幣,還在社區裡非常活躍,甚至開玩笑說自己「被套牢了」。 CZ的參與對Aster無疑是巨大的驗證和背書,你對此怎麼看?

Leonard:CZ的關注和個人投資,對我們來說絕對是正面的。任何項目都會樂於獲得這種程度的關注。當然,這種支持也帶來了巨大的期望和壓力,市場和價格都反映了這一點。

但我寧願承受壓力,也不想被市場邊緣化。要做非凡之事,必先承非凡之重。這種「不舒適感」能讓我們保持警醒,持續向前。我當然也希望未來能有更多像CZ這樣備受尊敬的業界人物,用「真金白銀」為我們投下信任票。這些關注度能為生態帶來熱度和用戶,從長遠來看,這有助於我們更好地進行產品迭代。

PANews:當CZ帶來這波突如其來的關注和流量時,你們團隊是如何應對的?我很好奇,因為很多時候,產品可能還沒完全準備好接受這種規模的需求。

Leonard:這可以從兩方面來看。

第一是“硬扛”。當流量湧入時,系統在壓力下暴露出各種問題,你沒有捷徑,只能不眠不休地擴容伺服器,動員所有能找到的專家來「救火」。這最終考驗的是你和團隊成功的決心有多強,是否願意投入超常的資源、時間和精力。

第二,在度過最初的危機模式後,你需要冷靜下來,思考如何更有效率地轉換這些流量。我們承認,當初確實沒完全準備好,導致一些早期使用者的體驗不佳。而要贏回一個「被傷害過」的流失用戶,比取得一個新用戶要難得多。我們現在正面臨這個問題。但好的一面是,正是這些壓力測試和使用者回饋,迫使我們在過去三個月裡,在UI/UX和系統穩定性上取得了巨大的進步。

每個創業者都夢想著產品供不應求的那一刻,但對於還沒經歷過的人,我的建議是「be careful what you wish for」(慎重許願),因為這確實是甜蜜的負擔。

DEX「內捲」時代的生存法則:回歸產品與價值飛輪

PANews:如今Perp DEX賽道的競爭日趨白熱化,新項目和新功能層出不窮,都在用空投預期等方式爭取用戶。在TGE的熱度過後,你們如何在這種環境下保持市場熱度並留住用戶?

Leonard:這確實是目前市場的一大挑戰,每個處於熱門賽道的項目都必須經歷這個過程。我們認為,最終的答案還是回歸到產品本身。

對於Web3專案而言,一個關鍵點在於你的產品有多「用戶驅動」。你是否能創造一個讓使用者感覺自己是產品一部分的環境?他們能否參與治理、參與產品路線圖的決策?當社區感覺自己在專案中擁有「股份」時,黏性就產生了。

最終,你需要跑通一個可持續的閉環:

  • 創造一個能真正產生價值的產品。
  • 找到一個讓用戶願意為這份價值付費的模式。
  • 將捕獲到的價值有效地回饋給你的代幣持有者。

一旦這個飛輪轉起來,該項目就變得可持續。剩下的,就是在激烈的競爭中找到自己的差異化優勢——要么提供別人沒有的東西,要么在同樣的功能上提供遠超對手的體驗。

從隱私“盾牌”到專注“應用鏈”

PANews:我在Aster DEX上發現一個很有趣的功能叫做“Shield Mode”,它似乎是新的隱私交易功能。你們為什麼會將隱私作為一個核心的佈局方向?是希望填補市場的哪一塊空白?

Leonard:我們佈局隱私敘事已經有一段時間了。早在今年六月,業界關於「清算狙擊」的討論就非常激烈。無論這些爭議的真相為何,它都揭示了一個明確的市場需求:交易者希望在保持自我託管和可驗證性的同時,又能保護自己的交易隱私。目前市場上還沒有一個完美的解決方案能同時滿足這些要求。

我們團隊相信,要實現加密貨幣的大規模採用,就必須解決這部分市場的需求。因此,我們一直在嘗試推出各種具有「隱私選項」的功能。 「Shield Mode」就是這樣一次嘗試,它不僅提供隱私,我們還在其中試驗其他新功能,例如高達1000倍的槓桿,並且這些交易不會進入公開訂單簿,適合有特殊策略需求的交易者。我們也正在其中測試一種「利潤分成」模式,即只有當你的交易獲利時,我們才會收取費用。

我們的目標是為使用者提供更多元化的選擇,無論是不同的費率結構、槓桿等級或隱私選項,讓不同偏好的使用者都能在DEX上找到適合自己的交易方式。

PANews:既然聊到產品,Aster Chain也即將上線。你們如何看待Aster Chain這個獨立產品?這是否意味著Aster將從一個單一的DEX應用,演變成一個更廣泛的生態系統?

Leonard:首先,我想先明確一點: Aster的核心產品仍然是交易。我們至少在未來兩到三個季度內,不會將過多精力放在圍繞Aster Chain構建一個龐大的生態系統上。

我們認為,市面上已經有足夠的通用型公鏈來滿足大部分需求。我們之所以要建立自己的鏈,是出於一個非常具體的目標:為了服務我們自己的交易產品。我們需要一條能夠提供我們所期望的效能、我們所要求的透明度,並支援隱私選項的鏈。在現有方案中,我們找不到能同時滿足這「不可能三角」的,所以我們必須為自己量身打造一個。

所以,目前Aster Chain更像是一個“應用鏈”,它的首要任務是優化Aster自身的交易體驗。當然,未來或許會有其他項目發現他們也需要類似的區塊鏈基礎設施,但那不是我們現階段的重點。在一個競爭如此激烈的行業,你必須在你最擅長的事情上做到頂尖的1%才能生存。對我們而言,那就是打磨極致的交易體驗。

PANews:Aster Chain預計在2026年上線主網,你對2026年的市場行情怎麼看? (免責聲明:非投資建議)

Leonard:希望如此吧。我並不擅長預測價格,因為它牽涉到市場流動性、宏觀情緒等太多複雜變數。但我個人還是相當有信心的。只要我們堅持建設,我相信在下一個週期裡,我們有機會達到新的高度。

Aster Chain的目標是在Q1末上線主網,這無疑會為我們的代幣賦予更多實用性,從基本面來看是積極的。我們現在可能處於市場底部,所以未來的表現大機率會比現在更好。

我們如何與社區共建信心

PANews:在當前的市場環境下,社區的情緒如何?畢竟價格表現會直接影響持有者的信心。

Leonard:我們非常理解這一點。許多社區情緒確實與價格表現掛鉤,畢竟大家投入的是真金白銀。我們的團隊一直在認真傾聽社區的回饋,並據此不斷改進我們的經濟模型。例如,我們持續優化了基於協議收入的回購銷毀機制,確保協議捕獲的價值能公平地回饋給代幣持有者。

我們無法控制市場,但我們可以控制自己的行動——推出多少能創造價值的新功能,以及如何設計經濟模型。我們是一個擁有可持續正向現金流的項目,我們會將產生的費用持續用於回購。我相信,只要我們堅持做正確的事,不斷重複這個價值循環,最終就能累積足夠的買盤力量,推動代幣價格創下歷史新高。這可能需要一個月,兩個月,甚至一年,但只要方向正確,我們就會看到正確的結果。

展望2026:對AI、隱私與「萬物永續」的三個期待

PANews:最後,對於2026年,你個人最期待發生什麼事?

Leonard:我期待三件事。

  • 第一,隱私功能的採用。我們在這個方向上投入了很久,我很想看看最終會有多少用戶選擇公開交易,多少用戶選擇私密交易。這將是對我們關於使用者需求假設的一次重要驗證。
  • 第二,AI與資產管理的結合。我堅信AI將在「去信任化」的資產管理領域大放異彩。讓AI接管投資決策,並建立起用戶對這種模式的信任,我認為這會催生出許多令人興奮的創新產品。
  • 第三,「萬物皆可永續化」。永續合約因其24/7交易、低費用和高槓桿的特性,是一種非常優越的交易產品。只要一個資產有足夠的流動性並且可以被量化,它就有可能被「永續化」。去年大家熱議股票和商品,我很好奇2026年,尤其是在預測市場日益火熱的推動下,會有哪些新的、甚至更偏向「定性」的資產(比如網紅影響力指數、項目聲譽等)會被創造出來,並發展成熟到可以進行永續合約交易。這種未知性最讓我感到興奮。
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作者:The Round Trip

本內容只為提供市場資訊,不構成投資建議。

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