9月23日，清科研究中心聯合高瓴共同發布《科技創新驅動的投後服務新模式——高瓴深度價值創造（DVC）研究報告》 （以下簡稱《報告》），深入研究PE/VC機構投後服務模式的演變歷程，介紹高瓴“深度價值創造模式(Deep Value Creation)”在服務被投企業，幫助實體企業走向“專精特新”方面的應用和實踐。報告指出，深度價值創造需要以科技創新為底層驅動力，幫助實體經濟企業重塑核心競爭力，在企業家的主導下推動價值鏈創新與整體提升。
當前，科技創新已經成為推動經濟社會高質量發展的核心驅動力。 《十四五規劃》和《2035年遠景目標綱要》中指出，充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。國務院辦公廳《關於促進中小企業健康發展的指導意見》也指出，要培育一批主營業務突出、競爭力強、成長性好的專精特新“小巨人”企業。這些目標對投資機構提出了更高的要求，推動投後服務逐漸發展到與企業協同進行科技創新的嶄新階段。
在投後服務領域，清科研究中心在過去幾年進行了大量市場調研，以期了解不同機構在投後方面的投入與資源配置情況，嘗試對國內股權投資機構的投後管理與服務模式進行系統梳理，並總結不同模式下投後管理與服務的內容、特點及演變趨勢。正是基於清科研究中心過往的研究，在與高瓴聯合發布的《報告》中，按照投後服務內容的廣度、力度、精度，同時結合機構本身的特點，將投後服務大致分成了三個大類，即投後服務1.0、2.0和3.0 。三種模式或體現了一家機構在不同發展階段所採用的投後服務模式的演變，或體現了不同機構在同一時間採取的不同投後服務模式，每一種模式的出現均具有其必要性和合理性。
三種模式中，3.0模式相對較為複雜，對專業性要求也更高，而高瓴“深度價值創造模式”（DVC，Deep Value Creation）便是3.0模式的典型代表。據《報告》介紹，應企業需求，高瓴專業團隊會深入業務創新一線，為企業和企業家提供多種“DVC”工具，包括組織人才服務、數字化升級、管家服務、終身學習平台、創新生態資源、海外併購/戰略賦能、精益製造/供應鍊等。 “DVC”模式希望在企業家主導下，通過科技創新幫助實體企業重塑核心競爭力，向專精特新方向發展。而當越來越多的企業掌握了創新方法，就有機會推動產業的變革，促進社會經濟的可持續發展，實現多方共贏。
比如在數字化領域，“DVC”團隊可以通過數字科技創新，幫助大型實體企業升級供應鏈，探索動態補貨、分貨調貨、產品改款的柔性供應鏈系統等，有效提升了企業應對市場變化的能力，可以更好地滿足顧客需求。
在精益製造領域，某新能源設備製造企業面臨訂單積壓嚴重的問題。高瓴“DVC”團隊發現傳統產線機床散佈在不同地方，生產中需要按批處理和運輸，斷點很多。因此，“DVC”團隊調整生產線和流程，將工序接近的產品進行分類並共用同一生產線來生產，去掉運輸等冗餘中間環節，將機床盡可能地按生產順序重新佈局，最終實現製品庫存減少97 %，人效提升80%。
必達科生物科技有限公司創始人、董事長徐進禮在開始精益學習之後發現“結果完全超過預期”，他表示，不管是質量管控、問題解決、物料變更還是在人員效率等方面，都有明顯的提升。 “更重要的是，我們能夠看到未來的方向、目標和預期效果。只要能夠從一點一滴小事做起，將精益的理念逐漸滲透於日常工作中，總會帶來意想不到的收穫。”
據悉，在“DVC”模式背後，高瓴已經形成了一支超過二百人，包括數字化、精益管理、組織人才等多個專業序列的團隊。
當然，投後服務沒有固定模式。清科研究中心強調，《報告》並非要為市場提供一套模板化、公式化的“萬能解決方案”，而是希望能為機構更好的理解市場和企業需求、選擇適合自身的投後服務方式提供新的解題思路。
（以下為報告內容節選）
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