長遠來看，NFT 與 IP、AI 等賽道都有很多可結合的地方。雖然前景光明，但不少用戶心中都有疑問：NFT 具體該如何結合落地？以何種方式才能快速走入人們的生活？普通人又該如何把握機會成為從業者呢？
第四期對話，我們很高興的請到 Web3Brand Co-founder @starzqeth 和@rubywxt1 來給大家分享他們的見解。我們該如何找到屬於自己的機會，走到牛市呢？讓我們往下看~
1、請先給大家介紹一下 Web3Brand 吧。
Web3Brand 是一個致力於探索 Web3 和 AI 如何賦能個人和企業品牌建設，同時連接東西方, 創始人, 建設者和投資人的內容品牌，包含 4 個部分
- 每週深度長文：分享行業案例與思考，包括 Web3 領域的品牌和 IP 發展、創作者經濟、以及 AI 如何為企業、創作者和消費者帶來改變
- 每週 Space/Podcast：對談行業領導者，分享商業案例與未來發展，連接華人建設者
- 行業建設者社群：我們建立了一個讀者社群，匯集 Web3 行業內各個領域的建設者，每天都在進行案例分享和靈感碰撞。
- 項目顧問：我和 Ruby 擁有平均超過 10 年的產品、運營和國際化品牌建設經驗，既在大廠負責過億級用戶產品，也從零開始打造過年收入過億的創業公司。所以我們深知創業者的不易，在對 Web3 行業觀察和思考的同時，也樂於用我們的經驗和認知，幫助更多項目走的更快更好。
關於為什麼要做Web3Brand，Ruby 寫過一條長推< /p>
- 一開始，因為Web3 每天都有大量的信息需要整理和消化，我們想通過寫一些自己「看得過去的內容」，並且用「輸出」帶「輸入」的方式消化整理每天收集到的海量信息，新領域認知本身也是摸著石頭過河
- 然後我們發現，內容是結識志同道合小伙伴的一種高效方式，通過協作，我們結識了那些關心Crypto/web3/AI 這些科技會如何改變我們的生活，創作，關心個體和品牌如何借助它們發展的人，那些不在意短期波動，希望探討NFT 的廣泛應用模式與長期價值的建設者
- 熊市是一個契機，讓我們成立了讀者群，一方面創造一個思考碰撞和交流的場域，另一方面抱團才能讓我們走得更遠
2、看到 Web3Brand 前兩個月建立了「熊市報團取暖的 Web3Brand 讀者群」，想問下你對 NFT 的第一個熊市怎麼看？當前有抄底的信號嗎？
熊市意味著 NFT 的內在價值還不足以支撐其市場價值，在宏觀環境惡化，市場熱情降溫，投機行為減少後，導致泡沫破滅。
基於 Gartner 曲線，熊市是任何市場發展的一個必然階段，將幫助市場更加健康和可持續地發展。隨著市場中投機者和噪聲的減少，NFT 相關的Builder 和Investor 可以更冷靜的思考，如何賦予NFT 更多內在價值，包括功能和應用場景，開發出更具創新性的產品，在下一個牛市中捕獲更多價值。
熊市也更容易招募到保持長期主義的人才。當然，最重要的事情是，保持耐心，做好長期奮戰的準備，活到牛市。
信號其實很多，最明顯的就是 gas 費，其他包括項目數、社交網絡活躍度、以及每天收到垃圾 DM 的數量（也有可能是被 Elon Musk 治理了）。
3、Web3Brand 十分看重 IP 和品牌領域。那麼，你認為最能使得 NFT 走入人們生活的會是哪個賽道的應用？會是與傳統品牌結合，Pass 卡之類的嗎？
我們認為，最後 NFT 會以 2 種維度達到 mass adoption
- Web3+：用Web3 改造商業，典型的就是Web3 Native IP. 通過NFT 內容+ 商品的屬性，先聚集起IP 的第一批忠實粉絲，然後再基於這批粉絲打造有影響力的社區，再通過更普適的大眾消費品觸達到更多消費者，建立其一個「消費者產品」矩陣，最終到觸及到千萬到億級用戶。典型的 2 個項目，胖企鵝和 BAYC，2 者都是通過初代 NFT 建立起了粉絲社區，然後胖企鵝用玩具 / 潮玩觸達大眾用戶，BAYC 用遊戲觸達大眾用戶
- +Web3：在商業中使用 NFT，提升對應環節效率，並利用 NFT 的特性帶來增量價值。這一塊的核心是「資產性+Open Loyalty」：比如通過token-gated 門票防黃牛，同時構造Open Marketplace；星巴克通過NFT 收藏品給會員更多權益；Adidas 通過NFT 激勵社區創作者；Smart Token Labs 通過鏈下NFT 更低成本打通品牌合作……
這兩種方式會互相配合，讓NFT 逐步達到mass adoption: Web3 Native Business 會更加吸引眼球，提升NFT 的曝光度；而在商業中使用NFT 則會以更加潤物細無聲的方式來讓更多用戶接觸到NFT。
4、看到 Web3Brand 的 Newsletter 著重三個主題：AI、創作者經濟和品牌 IP。除去品牌，可以和大家聊聊另外兩點（AI 以及創作者經濟）和 Web3 的結合嗎？
創作者經濟：這是一個比較大的話題，但整體來說，創作者在 Web2 的世界裡面有 2 個比較大的痛點
- 利益分配比例低：利益分配鏈條長、平台抽成高，導致創作者賺錢難，而且形成一種「毒文化」：音樂人不再面向聽眾創作，而是迎合推薦引擎，追求規模重於質量
- 創作者難與粉絲建立直接聯繫：還是以音樂人為例，很難知道誰是平台上的忠實聽眾，從而建立更直接的關係和受益
Web3 一方面本身作為基礎設施，可以降低整個鏈條的成本；更重要的是，NFT 是「作品+ 粉絲關係」的完美代表，且將「作品+ 粉絲權益+ 社交身份」三位一體，用低成本的發行門檻，成為連接粉絲，支持創作者的更佳標的，讓創作者可以更好實踐KK 的「1000 粉絲理論」。更多關於創作者經濟的內容，可以參考這篇文章《NFT 是新時代創作者踐行「1000 粉絲理論」的最佳介質——以音樂人為例》
AI 和 Web3 看起來互相矛盾，一個是高度中心化集權的產物，另一個追求去中心化，但其實是在從不同的方面對數字產品賦能
AI 提升了數字產品的可複制性和傳播性，創造了不可阻擋的力量；而Web3/ 區塊鏈/ 密碼學保障了數字產品的歸屬和稀缺性，創造了不可偽造的身份
我們的觀點是，當基本的數字內容與藝術作品被商品化，品牌與 IP 在長期將越來越有價值。 NFT 項目的價值將更加取決於優秀創作者的「靈魂」，作品本身承載的故事，背後的意圖以及圍繞其構建的粉絲社區。
所以在 AI 時代裡，Web3/NFT 比以往更重要了。用戶需要的不僅是單純的內容，更需要的是對應的身份，以及和原創作者的關係，NFT 剛好可以滿足這一切。
關於Web3 和AI 的關係，我們也專門寫過一篇文章，歡迎閱讀。
5、作為 Web2 行業的資深從業者，Web2 的經歷對 Web3Brand 團隊步入 Web3 最大的幫助是什麼？
- 對用戶和商業的洞察能力：用戶需求和商業模式不分 Web1/Web2/Web3, 更是對事物本質的研究和洞察。 Web2 的職業訓練，讓我們避免「拿著錘子找釘子」，而是去思考是否有更好解決用戶的真實問題，形成商業上的機會；
- 具有大用戶體量產品和業務的操槃經驗：目前web3 的用戶規模還是比不大，無論是負責過web2 大體量用戶產品，還是操盤過比較大規模營收業務的人才如果能夠理解web3 的邏輯，能夠更好地幫助行業發展，幫助產品面向主流市場
- 更加長期主義：任何創新或成功都不是一夜之間發生的。 Web2 的經歷，讓我們親身經歷一個成功的產品，一家成功的企業是如何經歷千難萬苦才脫穎而出，最後形成我們自己的耐心和長期主義，擁有更好的心態面對熊市。
6、熊市中更適合充電。如果是一些圈外人想最快速的借助這個熊市成為從業者，Web3Brand 有什麼建議或是學習路徑推薦嗎？
學習的本質是「打造一個帶輸入輸出的正反饋系統」，裡面有幾個核心點
輸入：打造優質的信息源，這點非常關鍵，你的信息來源決定了你的認知天花板.Ruby 整理過一些海外優質播客，基本我們每天 / 每週都會收聽。當然也歡迎訂閱我們的 newsletter, 以及關注我們的推特@starzqeth，@rubywxt1 和 @0xWeb3Brand，我們也會不定義分享我們看到 / 聽到的有趣 case
另外Web3 裡面有很多細分領域，如果一開始並沒有明確的興趣點，建議可以多聽聽多聊聊，找到相對明確的興趣點之後，再打造與之匹配的信息源
輸出：我們都非常信奉「費曼學習法」，用「輸出」帶「輸入」的方式消化整理每天收集到的海量信息，同時提升自己的認知。輸出可以有很多種方式，寫線程、寫文章、在社區分享、build 項目，都是不同的輸出方式
找到屬於自己的社區，連接輸入與輸出，將其變成一個正反饋系統，帶動自己提升，並最終找到屬於自己的機會
- 機會不是一夜之間出現的，我們之前分享過《Joe O'Rourke: 如何從傳統行業銷售經理到Starbucks Odyssey 主創》，Joe 在加入Forum3 之前已經在Web3 有了4 年的積累；在我們9.5 的Space 裡，Foresight Ventures 創始人老白也分享了自己的入圈經歷，在從券商轉為Web3 VC 之前，他也已經做了數年的Crypto Trading
- 所以社區作為支持系統非常重要。熊市漫漫，有更多志同道合的人互相激發支持，才能走的更久更遠，這也是我們成立了讀者群的原因
希望每個人都可以找到屬於自己的機會，走到牛市。
結語：十分感謝 @starzqeth 和@rubywxt1 的回答，也期待 Web3 Native Business 的時刻。
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