原文：《 關於CC0:做平台(Platform)還是做品牌(Brand)？ 》
作者：starzq.eth， Star's Decentralized Brief
前天Moonbirds 宣布項目轉為CC0，引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對CC0 做了一些功課和思考，剛好做一個總結，歡迎討論和拍磚。
何謂CC0
CC0是Creative Commons Zero版權協議的簡稱。採用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成為人類共同的知識財產。
用大白話講，就是所有人都可以對CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個栗子：
- BAYC 給owner 開放IP Rights，李寧買了BAYC #4102，於是李寧可以把這隻猴子放在海報和T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）
- mfers 由於是CC0 協議，不論你有沒有持有mfers，你可以自由的使用10000 個mfers，包括自己用（印T卹穿），商用（印T卹賣），二次創作…據不完全統計，mfers 衍生品超過50 個。
CC0 Project: 天花板很高，但運營難度也更大
基於CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花板很高（平台商業模式），但運營難度也更大
筆者嘗試用一張圖總結了以下3 點：
1. 目標：常規NFT 項目的目標是打造一個品牌(Brand)，參考Nike 和Disney；而CC0 項目的終極目標是成為具備網絡效應的平台(Platform)，參考Amazon 和Alibaba
2. 目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
a. 項目結構：常規NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而CC0 項目更像一個平台，作為基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多利益方生態系統。而DAO Token 成為這個生態系統的代幣，隨著平台的發展而增值
b. 商業模式：Brand 看Sales Revenue, 而Platform 裡還有GMV 和Ads Revenue，多了2 個驅動因子，影響能力更大
3. 用戶視角：DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益；但由於沒有IP獨占性，不是每一個用戶都喜歡CC0
當然，CC0 項目運營難度也更大，做的不好會產生負向影響
-項目結構更為複雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構），非常考驗項目方和DAO 的運營能力，做的不好容易起內訌影響項目運營
-需要建立“CC0 項目→衍生品→CC0 項目” 的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況
筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉為CC0，並成立DAO，就是為演化為平台(Platform)做準備，提升項目的天花板，走出一條和Yuga / BAYC 差異化的路。
下面我們從3 個方面來稍作展開，項目結構、商業模式和用戶權益。
項目結構
可以看出，相比常規NFT 項目，CC0 項目往平台演化的進程中，增加了DAO 和Token Economy
1. 為什麼需要DAO：這個生態系統需要有一個運營方，既能幫助孵化衍生項目，又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目，還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有3 個相關利益方（原始項目、衍生項目、對應的用戶），而且人數眾多，目前DAO 是這個運營方最好的選擇。
2. 為什麼需要Token Economy：如上所述，DAO 裡面利益方多人數多，需要有一個機制來協調利益分配， ERC20 Token 是最好的選擇。
3. DAO 的運營能力和Token Economy 如何設計很關鍵。理論上平台的天花板更高，但因為DAO 和Token Economy 目前還沒有CC0 的Best Practice，這一塊會是最大的挑戰。
a. 這也是用戶對Moonbirds 最擔心的地方，DAO 並沒有Ready. 但從CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。 go big or go home, who knows?
商業模式
我們拆解一下Business Model 公式
可以看出，CC0 相比常規項目
-除了Sales Revenue 外，還有GMV 和Ads Revenue，多了2 個驅動因子。
-同樣是Sales Revenue
- 基於衍生品項目（derivative）和token，可以帶來更大聲量和傳播力，從而帶動secondary sales。
- 單個項目的生命週期（live periods）有限，但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力。
- 關於CC0有個形象的比喻，就像論文引用，你被引用越多，你就影響力越大，同時越值錢。
-多了Ads Revenue：DAO 來孵化和宣傳衍生品項目（derivative），可以收取宣傳廣告費。並且可以用ERC20 Token 的形式支付，來強化生態系統Token 價值。這一塊也是平台模式的核心盈利能力。
用戶權益
我們用一個表格對比下常規項目和CC0 項目的用戶權益
可以看到
- CC0 Project 增加的權益，DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益。
- CC0 Project 增加的風險
a. 每個用戶都擁有CC0 的IP，owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說IP 權益被稀釋。
b. 由於沒有IP 獨占性，有可能被一些不受歡迎的團體使用，對整個項目帶來負面影響。大V pranksy 就公開表示，不希望看到極端主義團體使用她的NFT 形象。
其他重要問題Q&A
Q: 大量衍生品的出現，以及每個人都可以使用IP Rights，會影響CC0 項目本身的價值嗎？
A: 如果一個東西風靡全球，這個生態鏈的頂端肯定是正品。 nike Air Jordan就是很好的例子，那麼多假貨，但正品依然可以賣出高價。另外由於NFT(Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權，NFT 項目天生可以同時運營Token 和IP 兩個維度，相比傳統商業世界只有一個IP 維度，可以有更加靈活的運營方式，這也是CC0 NFT 的優勢。
Q: 什麼樣的項目適合CC0 呢？
A: CC0 項目需要強大的複制和轉播能力，強文化和meme 類的更適合（參考mfers）。
Q: 非CC0 項目也可以做平台發token 呀，比如yuga labs。
A: 這也是為什麼yuga labs 是這個行業top1 的原因，的確厲害。 yuga labs 的路線是做品牌矩陣，然後用metaverse 來做平台提升自己天花板，發幣來獲取更多新用戶，同時建立自己的生態系統，每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是，CC0 項目默認都需要有DAO 和Token，其他項目需要打造另外的平台能力來發Token。
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