出典：ナタリー・ブルネル
編集：フェリックス（PANews）
モルガン・スタンレーでデジタル資産戦略を担当するエイミー・オルデンバーグ氏は、先日ナタリー・ブルネルのポッドキャストに出演し、ウォール街のビットコインに対する真の見解、価格が停滞している理由、そして最終的に価格を押し上げる可能性のある要因について詳細な分析を提供した。
エイミー・オルデンバーグ氏はまた、モルガン・スタンレーが顧客に推奨するビットコイン保有量、ほとんどのファイナンシャルアドバイザーがビットコインに対して慎重な姿勢を崩さない理由、そして今後5年間のビットコイン価格の推移に関する率直な予測についても説明した。
PANewsはインタビューのハイライトをまとめた。
司会者：あなたのビットコインとの出会いと、20年間勤務されたモルガン・スタンレーでのご経験についてお聞かせいただければ幸いです。
エイミー：ええ、時が経つのは早いですね。実はモルガン・スタンレーで働き始めて26年になります。もともとはこんな仕事に就くつもりはなかったんです。オハイオ州の小さな町で育った、典型的なジェネレーションX世代で、80年代や90年代に育った人たちのインスタグラムの投稿を見て、すごく共感しました。7歳か8歳の頃、いとこたちと地下室でアタリで遊んだり、任天堂やスーパーマリオが発売されたばかりの頃に遊んだり、子供の頃にテクノロジーが自分の生活にどれほど影響を与えたかを考えると、とても感慨深いものがありました。人生のどの段階でも、革新的な技術革新がありました。あるクリスマスには、父がタンディのコンピューター、初期のPCゲーム機を買ってくれました。高校にはコンピューター室がありました。大学では、教授がブラックベリーのベータ版を入手し、マーケティングの授業で試用しました。それはただのハードウェアで、アプリもなかったので、高校時代に使っていたポケットベルのように、どう使えばいいのか分からなかった。英数字のメッセージは送れたけれど、友達は誰も持っていなかったので、どうしたらよかったんだろう？
司会者：フルキーボード付きの電話機を覚えています。昔は誰もが持っていたように思えましたが、突然誰も使わなくなってしまいましたね。
エイミー：ええ、もう誰も使っていませんよね。大学では会計学を専攻したので留学はできませんでしたが、どうしてもオハイオを離れたかったんです。1999年、ドットコムバブルの真っ只中にサンフランシスコへ交換留学に行ったのですが、シリコンバレーがどれほどクレイジーなのか全く知りませんでした。フォーチュン500企業向けのウェブサイトを構築するインターネットスタートアップに入社したのですが、技術革新があまりにも激しかったので、2ヶ月で会計学を辞めました。その会社で働いていた頃、Googleがまだ創業間もない頃によくカンファレンスに参加していたのですが、Googleは「CraigslistでGoogleの仕事に応募してください」と書かれた小さなメモで人材を募集していました。私たちは「Googleって何？使うわけないじゃないか」と思っていました。成長のあらゆる段階は技術革命であり、当時は理解しにくかったり、私たちの生活を本当にどう変えるのかという反対意見が多かったりしますが、今では全体像がはっきりと見えています。これは、私がデジタル資産やビットコインに関わってきた道のりにも関係しています。
その後、ITバブル崩壊をきっかけにモルガン・スタンレーに入社しました。会社はIPO申請を取り下げ、2度にわたる人員削減を実施し、私は家賃を払うお金が必要で、オハイオ州には絶対に戻りたくありませんでした。人事部の友人がこの仕事を見つけるのを手伝ってくれました。これがきっかけで、アジア金融危機とメキシコのテキーラ危機直後、新興市場が深刻な危機に陥っていた時期に、新興市場チームに配属されました。入社9ヶ月後、9.11同時多発テロが発生し、混乱が巻き起こりました。私はトレーディングデスクで数年間、アルゴリズム取引と新興市場外国為替取引に従事しました。世界金融危機の頃には、取引相手の多くがビットコインの早期採用者となっていました。初期のビットコインユーザーの多くはIT業界に所属していたり、国境を越えた国際市場において従来の銀行システムに代わるものを探していたりしました。私たちが注力していた新興市場の多くは、信頼できる金融インフラが不足しており、汚職が蔓延していました。私はこうしたルートを通じて、早い段階でビットコインを知りました。
司会者：あなたは個人的にかなり早い段階からビットコインに触れていたのですね。当時から投資を始めていたのですか、それとも機関投資家が市場に参入してから投資を始めたのですか？
エイミー：初期の頃はやっていませんでした。2012年に兄がビットコインのマイニングを提案してきたのですが、十分なメモリを搭載したハードウェアを持っていなかったし、やり方も知りませんでした。当時の環境は非常に危険で、Mt. Goxのようなプラットフォームしか利用できませんでした。それに、私はモルガン・スタンレーで働いていて、解雇されるのが怖かったので、初期の頃は絶対に自分でビットコインをマイニングしませんでした。
司会者：モルガン・スタンレーの新興市場部門での勤務を振り返って、ビットコインの台頭に直接関係する教訓は何でしたか？新興市場での勤務経験を踏まえると、ビットコインの人気は正当なものだとお考えですか？
エイミー： 2007年、世界金融危機以前のことを振り返ると、M-Pesaとそのモバイルマネーがアフリカやその他の新興市場でどのように発展したかは、今では誰もがよく知っていると思います。私たちは2006年か2007年頃にケニアの通信事業者Safaricomに投資しましたが、モバイルマネーとデジタル決済インフラがこれほど早く普及したことに驚きました。米国では、彼らが直面していたようなインフラの問題がなかったので、この状況を理解することはできませんでした。しかも、彼らはまだ折りたたみ式携帯電話を使っていました。これらの市場では正式な銀行システムが十分に発達していなかったため、この方法に頼らざるを得なかったのです。数年後、タンザニアに滞在した際、24時間電気が供給されていない未舗装の道路しかない小さな村に、子供のレモネードスタンドのようなVodafoneの店舗があり、M-Pesaの看板が掲げられているのを見て驚きました。そこでは、デジタル携帯電話にお金を入金することができました。インフラがどれほど深く浸透しているかを目の当たりにしました。これらの人々には他に選択肢がなかったのです。そして、それは多くの人々に安心感も与えていました。野菜やパンを売りに市場へ出かける女性たちが、その後、多額の現金を抱えて村へ帰る姿を想像してみてください。モバイルマネーがあれば、これまで以上に高いセキュリティを提供するデジタルカードに現金を預け入れるだけで、現金盗難のリスクをほぼ完全に排除できます。しかし、これらの概念は、シカゴやニューヨークで私たちが直面する状況とは全く無関係であり、平均的な欧米の投資家や銀行家にとっても同様に無関係です。
司会者：モルガン・スタンレーがビットコインへの支持と現物ETFの発行意向を公に表明したきっかけは何だったのでしょうか？
エイミー:私たちは顧客中心主義です。当社全体を支える原則や日々の業務運営方法を見れば、顧客志向であることは私たちの仕事の重要な部分であり、顧客は常にそれを求めてきました。そのため、過去にはできることが限られていましたが、規制環境の変化に伴い状況は変わりました。簡単に概要をご説明します。モルガン・スタンレーにはいくつかの明確な部門があります。機関投資家向け証券部門（投資銀行業務、セールス、トレーディング、リサーチなど）があり、次にウェルス部門があり、ウェルスマネジメント部門内にもファイナンシャルアドバイザリーなどいくつかの明確な部分があります。パンデミックの間、私たちはいくつかの重要な買収を行いました。その1つが、当社の独立したオンライン取引プラットフォームであるE*Tradeです。そして、資産運用部門があります。これは、企業年金基金や政府系ファンドから投資信託やETFまで、商品を開発することです。当社は、自社のウェルスプラットフォームだけでなく、提携している他の販売業者、例えば他の仲介業者、米国および世界中の他の銀行などを通じても販売を行っています。そのため、当社の事業は非常に多角化しており、複数の部門でこれらのサービスを活用できることは非常に刺激的です。ご指摘のビットコイン投資については、当社の資産運用事業が立ち上げたビットコインETPを提供しています。また、現物取引も現在段階的に展開しています。E*Tradeでは、実際に現物ビットコインを購入できるようになります。
司会者：モルガン・スタンレーのような大企業では、コンプライアンス上の多くのハードルを克服しなければなりません。なぜこれほど時間がかかったのでしょうか？なぜ同社はビットコインに全面的にコミットしなかったのでしょうか？
エイミー:いくつか理由があります。まず、確かにかなり厳しい規制があり、それが私たちを制限しています。私は長年、資産運用部門で働き、部門の運営委員会のメンバーだったので、そのことをよく知っています。私たちはブラックロックとは異なります。ブラックロックは独立系の資産運用会社です。私たちは資産運用事業を行っていますが、銀行持株会社でもあるため、遵守しなければならない追加の要件があり、連邦準備制度の規制を受けています。私たちにとって、これが、独立系の資産運用会社の仲間たちほど早くこれらの商品を発売できない理由の1つです。それが起こるのを見るのがどれほど難しいか想像できます。ここに座って、この分野の資産運用会社の仲間たちが暗号資産商品を発売するのを見て、なぜ私たちにはできないのかと思うのです。ですから、私たちにできることにはある程度制限があります。E*Tradeの現物暗号資産事業には興味深い点があります。実は何年も前からこの計画は立てていたのですが、残念ながら、2020年頃から2021年頃にかけて、デューデリジェンスを行い、評価し、潜在的なパートナーとして候補に挙げたベンダーの多くが既に存在していませんでした。そのため、2024年にプロジェクトを再開し、真に実用的なものにしようとした際、それまでに行った作業の多くが事実上無駄になってしまったため、計画全体をゼロからやり直さざるを得ませんでした。
司会者：MSBTは、モルガン・スタンレー史上最高のパフォーマンスを記録したETFで、初日から好調なスタートを切りました。市場の需要についてお聞かせいただけますか？
エイミー：私も少し驚きました。市場には参入すべきだという声もありましたが、すでに20種類以上のビットコインETPが存在する中で、私たちの強みは何なのかと疑問視する声もありました。私たちは、コスト削減のために14ベーシスポイントの管理手数料で市場に参入し、ETPの保管に関してCoinbaseとBank of New York Mellon（BNY）と提携する市場初の機関となることで、差別化を図っています。グローバル・システム上重要な銀行（G-SIB）にETPの発行と保管を委託することは、私たちの最優先事項です。なぜなら、より高度な商品を発売するためには、私たちもウォール街も、まだ多くのインフラ整備に取り組む必要があるからです。
司会者：モルガン・スタンレーはデジタル融資のような革新的な商品を発売するのでしょうか？
エイミー：これは今のところ私たちのロードマップには載っていませんが、間違いなく注視する必要があると思います。多くの人がその用途を理解するのに苦労しています。多くのファイナンシャルアドバイザーはビットコインさえ理解しておらず、ましてや高度な商品についてはなおさらです。これらの商品は従来の評価や枠組みには当てはまりません。同僚が私に言ったのですが、ファイナンシャルアドバイザーの関心が限られている理由は100％「教育不足」だそうです。初期のブラックベリーに少し似ています。可能性はあったものの、まだ完全には統合されていなかったのです。時間が必要です。
司会：モルガン・スタンレーは現在、顧客に2～4％をビットコインに割り当てるよう推奨していますが、ご指摘のとおり、アドバイザーのビットコイン導入は顧客の需要に比べてはるかに遅れています。では、この層をどのように啓蒙すればよいのでしょうか？これは、特にETFやETPが登場する以前のインセンティブ制度、つまり手数料から利益を得ることが難しかった時代と関係があるのではないでしょうか？しかし、今は状況が大きく変化しています。ファイナンシャルアドバイザーがビットコインを推奨するよう、このギャップをどのように埋めていけばよいのでしょうか？
エイミー：それは素晴らしい質問ですね。私たちは、このプロセスにおける金融的な要素だけでなく、心理的な要素も理解しようとしていると思います。そこで、保守的なものからやや積極的なものまで、さまざまなポートフォリオの推奨案を作成しました。これはすべてのお客様向けではなく、依然として高リスクのカテゴリーに属するポートフォリオ向けです。これについて異論があるかもしれませんが、これはあくまで現在のポジションであり、少し議論することもできます。インフレ率が上昇しているにもかかわらず、ビットコインの価格は下落しています。ビットコインは依然としてリスク資産と連動して動いており、私は金のような現物資産のように動いてほしいと思っています。つまり、価格パフォーマンスという課題が依然として残っているのです。資産の動きはお客様を混乱させていると思います。資産配分の中で、ビットコインをどこに位置づけるべきなのか、正確には分からないのです。とはいえ、一部のポートフォリオでは0%から2%、より積極的なポートフォリオでは2%から4%を推奨しています。これらの推奨案を作成して以来、ビットコインの価格はあまり変化していません。価格が1万ドルか1万5千ドルの時にこの推奨をしていたら、その後10万ドルまで上昇し、間違いなく急騰しただろうと思います。興味深いことに、それ以来価格はレンジ内で推移しており、一時的に10万ドルを超えた時期もありましたが、現在はETPがローンチされた時と同じレンジに戻っています。ですから、これは立ち止まって考えさせられるものだと思います。一体何が起こるのでしょうか？長期チャートを見れば、長期的なトレンドは確かに存在しますが、この心理的要因は、特に現在私たちが扱っている他のすべての資産クラスを考えると、大きな課題です。例えば、プライベートクレジットはここ数年ホットな話題となっています。あるいは、AIを取り巻く混乱――AIはこれ以上高騰できるのか？と言う人もいますが、それ以上は無理だと言う人もいれば、もっと高騰できる、実際に高騰していると言う人もいます。そして、顧客との投資関係をどのように管理するかも重要です。もう一つ覚えておくべきことは、すべての顧客が成長投資家ではないということです。ファイナンシャルアドバイザーには受託者責任があり、顧客に合った資産を見つけなければなりません。当社の多くの富裕層顧客の中には、革新的なものを好む方もいれば、高利回りで元本保全を重視した安定した資産を保有することを好む方もいます。
司会者：ビットコインの発展を阻害している要因は何だと思いますか？なぜ今、あらゆる機関投資家がビットコインを購入しているのに、まだ20万ドルに達していないのでしょうか？
エイミー：理由は一つだけではありません。私たちはいつも白黒はっきりとした議論に陥りがちです。成功するか失敗するか、どちらを選ぶか、といった具合に。私たちは今、非常に複雑な金融の世界に生きています。以前は、多くの新製品が登場し、より広く普及できるようになったため、上昇傾向にありました。しかし、昨年、金や銀などの商品取引が急激に増加しました。誰かが私に言ったのですが、資金が商品取引に流れ込んだため、私たちの注意は仮想通貨から逸れてしまったのです。そのため、注意が資産配分に逸れてしまい、AIに関する議論のように、資金を巡って争われています。さらに、量子コンピューティングをめぐる混乱もあります。例えば、「量子コンピューティングがすべてを破壊してしまうから、今すぐビットコインを売って、7万ドルで手放し、次のイノベーションの波に集中すべきだ」と言う人がいます。これは古い技術であり、新しい技術に移行する必要があるという、一種の物語戦争だと思います。こうした物語が飛び交い、混乱を招いています。だから、こうした深く根付いた、そして絶えず変化する騒音に関する言説に対処するのは、少々厄介だ。
司会者：ビットコインが中立的な準備資産として再始動するきっかけとなるものは何だと思いますか？
エイミー：そんな言い方はしたくないのですが、危機になる可能性はあります。COVID-19パンデミックや世界金融危機ほど劇的ではない、緩やかで段階的な調整の危機になる可能性もあると思います。でも、既存のシステムがいくつか崩壊し、ビットコインだけが無傷で残るような事態が必要になるかもしれません。私自身、デジタル資産の動向に関心が集まっているのは興味深いことです。なぜなら、私の旅はビットコインから始まったからです。特に新興市場の状況を考えると、分散化を信じています。電力網や国全体が崩壊しても、エコシステムとブロックチェーンは世界中の他の支持者によって維持されるので、大丈夫だと確信する必要があります。しかし、現在、多くのデジタル資産アーキテクチャが非常に中央集権的な方法で構築されています。ですから、皆が分散化についての議論に戻るためには、何か問題が起こる必要があるのかもしれません。
司会者：米国の銀行がバランスシートにビットコインを計上するには、どのような条件を満たす必要がありますか？
エイミー：資本管理の負担を軽減する必要があるのは間違いありません。銀行がビットコインを嫌っているからそうしないわけではないと思います。銀行も事業を運営しているので、資本や規制の観点からより効率的な資産があれば、そちらに注力します。担保として資産を利用できる環境、あるいは取引やエコシステムでの利用を支援する環境が必要です。ビットコインのことだけを話すのではなく、視野を広げる必要があるかもしれません。今日のカンファレンスではトークン化と株式トークン化について議論しましたが、トークン化への関心が再び高まっているからです。しかし、トークン化された株式を誰も欲しがらないのであれば、多額の資金を投入する必要はありません。市場の勢いが見られ、それを支える準備が整うまでは、最終的には、従来の資産で融資や流動性が必要とされる場合、例えば、従来の顧客向けに株式貸付やサービスを提供できるのであれば、そうします。トークン化された資産でこうした種類の取引を行う強い需要があれば、それも行います。ビットコインについても同じことが言えると思います。これらの資産を同じように活用できるのであれば、担保として利用でき、かつ貸借対照表に負担をかけないのであれば、それにもっと時間をかける方が理にかなっている。
司会者：今後5年、10年におけるビットコインエコシステムの普及について、どのような予測をお持ちですか？
エイミー：成長は続くと思います。2030年頃までには、この分野での採用が着実に、緩やかに増加していくでしょう。2027年までに一気に急上昇するような、驚くべきJカーブは見られないでしょう。これまで経験してきたことと非常によく似たものになると思います。より多くの人が参入し、市場について学び、物事を理解し、着実に上昇し、徐々に上昇していくでしょう。それは良いことだと思います。私は完全に現実的で、ビットコインの価格が100万ドルに達するなどといった突飛な予測はしていません。それは素晴らしいことですし、なぜ不可能なのか分かりません。私の人生では何でも可能だと信じています。しかし、そのような極端な出来事が起こるには時間も必要です。なぜなら、そのような極端な価格高騰が起こると考えているということは、世界で他の極端な負の出来事が起こっていることを意味するからです。
司会者：ビットコインについて、現在誤解されているかもしれない点の中で、人々が理解してほしいことは何ですか？
エイミー：特にビットコイン、イーサリアム、ソラナ、XRPなど、多くの暗号資産が次々と登場している現状を見ると、誤解が生じているように思います。誰もがこれらを単なる暗号資産、つまりすべて同じものだと考えているのです。しかし、そうではありません。それぞれが大きく異なり、独自の特徴を持っています。いずれはこれらの違いについて改めて議論する機会があると思いますが、今は特に中央集権型プラットフォームの立ち上げに注目が集まっていることもあり、これらを「単なる暗号資産」として一括りにしてしまうという、安易な状態に陥っているように感じます。あなたがビットコインに注目した時と同じように、私たちもそれぞれの違いを明確にしていく必要があると思います。
司会者：業界内では相互批判が頻繁に起こっています。私はビットコインを綿密に追跡しており、最高の貯蓄技術だと信じていますが、一部の仮想通貨愛好家はそれを好まないようです。
エイミー：ええ。応用心理学の観点からも考えてみました。テクノロジー業界は「勝者総取り」のモデルで運営されています。例えば、Nvidiaは初期の苦難を乗り越え、今では市場をほぼ独占しています。テクノロジー業界やその他多くのテクノロジー関連分野で見られるこの「勝者総取り」の文化は、金融サービス業界とは相性が良くありません。金融サービスの本質は、冗長性と多数の参加者です。投資銀行を見てください。新規株式公開（IPO）のたびに、複数の銀行が互いに競い合いますが、それでもすべての銀行が株式の引受を行っています。資産運用業界を見てみると、市場シェアが3%を超える資産運用会社は一つもありません。この分野は非常に細分化されています。テクノロジーベンダーを探すとき、私たちはこのような多様性の欠如に気づきます。通常、私たちのニーズを満たすのは1社か2社しか見つかりません。
司会者：いわゆる「大きすぎて潰せない」組織であってもですか？
エイミー：ええ。つまり、米国では間違いなく当社が資産運用で最大手です。でも、当社に次ぐ企業は30%ほど小さいと思います。しかし、世界の資産運用業界を考えると、信じられないほど細分化されています。ヨーロッパは信じられないほど細分化されていて、めちゃくちゃです。アジアも同様で、非常に細分化されています。どの国も独自の構造、資産運用に対する独自の考え方などを持っています。保険会社を通じて行われる場合もあれば、貯蓄プランによって決まる場合もあり、政府の政策によって奨励されている場合もあります。しかし、多くの参加者と重複のある文化と、勝者総取りの文化という2つの文化は、両立させるのが難しいのです。なぜなら、当社のビジネスをサポートしてくれるテクノロジーベンダーを探しているときでさえ、多くの場合、それを実現しているテクノロジーベンダーは1社しかないことに常に気づくからです。ご存知の通り、私たちはRFP（提案依頼書）プロセスを経て、通常は10社以上の候補企業からスタートし、5社、そして3社へと絞り込み、最終的にその上位3社から勝者を選ぶという流れになります。そして、その上位3社がいずれも優れた企業であることが望ましいのですが、テクノロジー分野では必ずしもそうとは限りません。譲れないニーズを真に満たせるベンダーは、実際には1社か2社しかない場合もあるのです。
司会者：なぜ多様性が欠如しているのでしょうか？
エイミー：それは単に環境の問題だと思います。金融サービス業界はベンチャーキャピタル（VC）の支援を受けていません。私たちは存在し、生計を立てており、生き残るためには自分たちの能力と収入に頼る必要があります。多くの場合、テクノロジー業界の投資家層は常に生き残りをかけて戦っています。20年ほど前、サンフランシスコでランチをしていた時に隣に座った連続起業家のことを思い出します。彼は1つの会社を売却し、あらゆる面で非常に成功している別の会社を立ち上げていました。彼らがその会社を構築している時、私は「収益モデルはどうなっているんだろう？」と考えていました。そこで私は当然のように「収益モデルは何ですか？」と尋ねました。彼の反応は「私の収益モデルのことですか？わからないんですか？私はここでネットワークを構築しているんです。収益よりもネットワーク効果を重視しているんです」といった感じでした。
司会者：これはテレビドラマ「シリコンバレー」のあるシーンを思い出させますね。多くのビットコイン愛好家は、仲介者を排除するというサイファーパンク精神を持っています。20年以上も金融機関で働いてきたあなたですが、ビットコインの世界への参入に懐疑的な人たちに、どのような言葉をかけますか？
エイミー：分かります。ロシアやウクライナの人々が銀行資産へのアクセスを失い、貯蓄を守る方法を見つけなければならない状況を見ると、これは本当に危機的状況だと分かります。サイファーパンクの哲学には賛成ですが、初期のツールのユーザーエクスペリエンスはひどいものでした。現物ビットコインを従来のETPに入れるのは異端のように思えるかもしれませんが、多くの人がそうしています。人々は生活していく必要があり、家を買うためのローンが必要で、遺産を管理する必要もあるからです。資産を中央集権的な機関に預けて、流動性を確保するために最大50%の融資実行率を得る方が簡単です。FTX事件で被害を受けた人は、身を守るために自己管理に頼らざるを得ませんでした。危機が発生した場合、保有するのはETPの価格変動リスクのみで、実際のビットコインは保有しません。
司会者：はい、従来のツールは流動性を高めるのに役立ちますが、ビットコインの最大の利点は、初の自己保管型無記名資産であり、自由度が高いことです。カウンターパーティリスクを受け入れる覚悟があれば、従来の方法で保有することも可能です。
エイミー：全くその通りです。サイファーパンクたちの自己主権の精神は非常に重要で、今後も続いてほしいと願っています。しかし、最近はカンファレンスにモルガン・スタンレーのような企業が増えてきて、純粋な自己管理についての議論は少なくなってきているように感じます。私は、このエコシステムのそうした部分を失いたくありません。
司会者：最後に、何か言いたいことや、まだ取り上げていないけれど話し合いたいことはありますか？
エイミー：デジタル資産分野はまだ初期段階にあると思います。量子コンピューティングがすべてを終わらせるという議論や、私たちがここで議論しているのは非常に受動的で従来型の製品ばかりだという話を聞くのは残念です。ビットコインクレジットやその他のより高度な製品について話すときと同じように、まだまだ先は長いと私は確信しています。これからさらに多くのイノベーションが生まれるでしょう。常に進化し続けるAIエージェントのような新しいテクノロジーが登場し、私たち一人ひとりが独自のエージェントやマイクロペイメントチャネルを持つようになるかもしれません。これらすべてが、将来のこの環境の姿を形作っていくでしょう。ですから、デジタル資産は長い道のりを歩むことになると思います。この分野でキャリアの次の章を始めることにとてもワクワクしています。なぜなら、私たちはこの分野に非常に長い間携わっていくことになると信じているからです。
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