ザッカーバーグ率いるMetaが予測市場に再参入、35億人のデイリーアクティブユーザーが最大の武器に

著者：Nancy、PANews

Metaはまたも早く動き出したが、結局は出遅れてしまった。

6年ぶりに、テクノロジー大手のMetaが予測市場の戦場に再参入する。2020年にはすでに、Metaは実験的な予測アプリ「Forecast」をひっそりとリリースし、集合知の商業化の可能性を探っていたが、製品は大きな波紋を呼ぶことなく、最終的には静かに幕を閉じた。

現在、予測市場は注目の新たなトレンドへと成長し、PolymarketやKalshiに代表されるプレイヤーがこの分野を数百億ドル規模に押し上げている。Metaは再び参入を決断し、ザッカーバーグ自らが社内での予測市場アプリ「Arena」の開発を推進し、巨大なユーザーエコシステムとトラフィックの優位性を活かして、この盛宴の分け前にあずかろうとしている。

ザッカーバーグ自ら陣頭指揮、35億DAUがMeta最大の切り札に

ニューヨーク・タイムズの報道によると、ザッカーバーグは最近、Meta社内の小規模チームに、PolymarketやKalshiに類似したスマートフォンアプリの開発を指示した。内部コードネームは「Arena」という。

関係者によると、Arenaはユーザーが将来の出来事を予測することを可能にし、Facebook、Instagram、WhatsApp、MessengerといったMetaの既存のソーシャルプロダクト群から独立して運営されるという。

既存の予測市場プラットフォームとは異なり、Arenaの初期バージョンには実際の金銭を賭けるメカニズムは含まれず、ゲームのようなポイントシステムが採用される可能性が高い。

この設計は、複数の現実的な考慮に基づいている。

第一に、実資金による予測市場は、米国および世界で複雑なギャンブル規制、コンプライアンス審査、潜在的な訴訟リスクに直面している。ポイントメカニズムを採用することで、Arenaをソーシャルエンターテインメント型の予測ツールとして位置づけやすくなり、法的・コンプライアンス上の圧力を軽減し、依存性、市場操作、マネーロンダリングリスクへの外部からの懸念を和らげ、グローバル展開への余地を残す。

第二に、まだ初期の検証段階にある製品として、参入障壁の低いポイントメカニズムは、Metaがより低い法的・運営コストで予測メカニズムとソーシャルインタラクションモデルを迅速にテストし、従来の迅速な試行錯誤戦略を継続するのに役立つ。

さらに、金銭的ハードルがない設計は、参加障壁を下げ、ユーザーカバレッジを拡大し、規模のある参加とコミュニティインタラクションの形成を加速するのにも役立つ。

プロジェクトはまだ実験段階にあるが、ザッカーバーグは自ら推進し、社内の優先プロジェクトの一つに位置づけている。

多くの新規参入者と比較して、Metaはその巨大なソーシャルネットワークのユーザーベースを活用し、Arenaへのトラフィック誘導と成長促進を計画している。Metaが2026年第1四半期の決算説明会で開示したところによると、同四半期のソーシャルプラットフォームのデイリーアクティブユーザー数（DAP）は35.6億人に達し、これが予測市場に迅速に参入するための重要な自信の根拠と見なされている。

ただし、Metaの内部関係者は、Arenaはまだ初期開発段階にあり、最終的に正式リリースされるかどうかは未定であることも明らかにしている。

6年前の試みは失敗、Metaが予測市場に再挑戦

実際、Metaが予測市場の分野に足を踏み入れるのは今回が初めてではない。

2020年には早くも、Meta傘下の新製品実験チームNPEが、クラウドソーシング予測アプリ「Forecast」をリリースしていた。ユーザーはポイントメカニズムを通じて、将来の出来事について予測し議論することができた。当時、NPEはMetaのイノベーションインキュベーターとして位置づけられ、様々な新しいソーシャルプロダクトの形態を迅速にテストすることに注力していた。Forecastは、NPEが当時テストしていたアプリの一つである。

Forecastの誕生は、ある意味、当時Facebookが直面していた多重的なプレッシャーに起因していた。当時、Facebookではソーシャル上の議論の質の低下、フェイクニュースや陰謀論の拡散、コメント欄の分極化問題が深刻化していた。そのため、MetaはForecastを通じて、ユーザーが感情的な発信ではなく、証拠に基づいた意見表明を行うよう誘導することを望んだ。

同時にMetaは当時、大衆の集合的予測が特定の分野（パンデミック、経済、公共イベントなど）において専門家の判断を上回ることができるかどうかの検証も試みていた。Forecastの初期トピックは一時、パンデミック関連の予測に焦点を当て、集合知が新たな情報源へと進化できるかどうかをテストした。

NPEのプロダクト責任者であるRebecca Kossnick氏は、「予測を中心に構築されたコミュニティは、クラウドソーシングされた知恵を結集するだけでなく、より健全なオンライン対話を促進する可能性もあると信じている」と述べていた。

しかし、製品の位置づけの曖昧さ、ユーザーインセンティブの不足、メカニズム設計の限界に加え、チームリソースの段階的な縮小、そしてパンデミック関連トピックの論争性の影響により、Forecastは安定した成長を遂げることが難しく、最終的に2年後に閉鎖された。

このようにトレンドを逃す話は、Metaの製品史において珍しいことではない。ステーブルコインを例にとると、2019年6月、Metaはステーブルコイン計画「Libra」を大々的に発表したが、その後、世界的な規制圧力、政治的抵抗、複数のパートナー企業の撤退に直面し、プロジェクトは「Diem」への名称変更と規模縮小を余儀なくされ、最終的に2022年にSilvergate Bankに売却された。

しかし今年、Metaがより慎重な姿勢でステーブルコインの分野に復帰した時には、市場はすでに「様変わり」しており、TetherとCircleが支配的なシェアをしっかりと握り、同時にますます多くの伝統的な金融大手が参入し、競争環境は固定化しつつあった。Metaはやむなく独自のステーブルコイン発行を断念し、サードパーティのステーブルコイン決済システムに接続する方向へと転換し、ユーザーエクスペリエンス、配信能力、プラットフォームシナリオにおける自社の強みに重点を置くことになった。

予測市場は寡占状態に、後発組がシェアを奪うのは困難に

6年後、Metaが予測市場のテーブルに戻るのは容易なことではない。かつてのニッチな実験は、今や大手と新鋭プレイヤーが激しく角逐する人気の戦場へと変貌を遂げている。

Duneのデータによると、6月24日時点で、予測市場には累計377万以上のユニークアドレスが参加し、累計想定取引高は2593億ドルを突破した。月次パフォーマンスを見ると、6月の単月想定取引高は336億ドルに達し、前年同期比で約15.6倍の増加。アクティブ参加アドレスは74万を超え、前年同期の約2.9倍。月次手数料収入は2.2億ドルを超え、前年同期比で約27.5倍の増加となった。

市場が急速に拡大しているにもかかわらず、シェアは少数の主要プレイヤーによってすでに分割されており、KalshiとPolymarketが圧倒的な支配的地位を占めている。

Duneのデータによると、6月24日時点で、想定取引高ではKalshiが62.8%、Polymarketが23.7%を占めている。手数料収入では、Kalshiが77.1%、Polymarketが約21.1%を占めている。同時に、両者の評価額も急速に上昇し、それぞれ約220億ドルと150億ドルの規模に達している。

それだけでなく、予測市場には、チャールズ・シュワブ、DraftKings、Robinhood、Coinbase、Webullなど、より多くの新規参入者が名乗りを上げているか、すでに関連事業の展開を発表している。

競争圧力に加えて、予測市場はますます厳しくなる規制と法的課題に直面している。世界各国ですでに予測市場に対して様々な程度の制限や禁止措置が実施されており、最近では米国の規制当局が予測市場に関する初の規制規則草案を発表するなど、市場操作、インサイダー情報、消費者保護の不足、参加者がイベントに影響を与えて利益を得る可能性に対する規制当局の懸念が日増しに高まっている。

Metaにとっての真の課題は、再参入すること自体ではなく、その巨大なユーザーベースとソーシャルエコシステムを活用して、既存のプラットフォームモデルを単純に複製するのではなく、差別化された体験をいかに創出するかにある。

しかし見方を変えれば、巨大なトラフィックを持つMetaが、もしパイを大きくすることに成功すれば、自社に大きなトラフィックと収益増加をもたらすだけでなく、予測市場の天井を押し上げることも期待できる。