宇樹が上場したのに、従業員はなぜ喜べないのか？

宇樹は「低コスト・高性能」でロボット業界のスター企業となり、王興興も最も注目される起業家の一人になった。

しかし『財経』の詳細な独占インタビューによると、宇樹では、会社の高効率は高度に集中した管理方式と長期的な高圧の仕事の上に築かれているようだ。

100元を超える経費精算には、創業者本人の承認が必要になる可能性があり、従業員の報告はできるだけ迅速に行うことが求められ、研究開発担当者は同時に複数のプロジェクトを進め、残業は一時常態化していた。従業員はまた、業績と賞罰の仕組みにおいて「罰」が「賞」よりも多く、給与や福利厚生も必ずしも明確な競争力があるわけではないと話している。

さらに興味深いのは、宇樹の上場当日、社内では祝賀イベントがなく、「上場祝いのコーラ一杯」さえもなく、従業員は変わらず働き続けていたことだ。

株式を保有するある従業員は、上場後は技術的な問題に加え、株価の騰落や外部からの批判にも向き合わなければならないと語った。

極限まで効率を追求する会社は、スピード・コスト・従業員体験の間でどのようにバランスを取るのか。これは宇樹が上場した後も、なお答えを出す必要がある問いかもしれない。