著者：雲鵬智東西

編集 | 心縁

クックは別れを告げるが、それは「さようなら」ではない。

智東西9月1日付ニュース、今日未明、Apple CEOティム・クック（Tim Cook）が正式に別れのメッセージを投稿し、Apple CEOとして最後の日に全社員向けの書簡を公開した。

Appleは発展史上また一つの核心的な権限移譲を完了しようとしている。ハードウェアエンジニアリング担当上級副社長ジョン・ターナス（John Ternus）が正式にクックの後任となり、Apple史上3人目のCEOに就任する。

▲ジョン・ターナス（John Ternus）

別れの投稿は非常に短いものだったが、全社員向け書簡は千字を超え、深い思いが込められていると言える。クックは、最も誇りに思うのは決算書には永遠に記録できないもの、すなわちテクノロジーを通じて世界をより良くする企業文化だと述べた。

クックは再びスティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）に言及した。ジョブズはかつて「宇宙に我々の痕跡を残す」と語っていた。

クックはターナスへのバトンタッチを非常に喜ばしく思い、ターナスは世界を変える製品を作り出す方法を熟知していると称賛した。コメント欄にはクックへの感謝に加え、彼の「Good Morning」を懐かしむ声が多く寄せられた。心配は無用だ。クックは「Good Bye」するわけではないのだから。

15年に及ぶCEOとしてのキャリアを終えた後、クックはApple取締役会執行会長に就任する。ブルームバーグの報道によると、クックはCEO職を譲った後もAppleとの緊密な関係を維持し、トランプ政権および中国との良好な関係を引き続き維持し、グローバル政策関連業務の処理を支援するという。

2026年のバークシャー年次株主総会で、ウォーレン・バフェットはクックがジョブズの遺志を継いだと称賛した。

クック時代、Appleの年間売上高は約4倍に、時価総額は15倍に急増した。クックは「次の」iPhoneを作り出すことはなかったが、AirPodsやApple Watchを含む成功製品、そしてApple PayやApple Musicを打ち出し、サービス事業の売上高を、彼が就任した当初のApple全体の利益よりも高い水準にまで押し上げた。

8月23日、AppleはApple Parkでクックの送別イベントを開催し、会場には200人以上が集まった。ジョブズの未亡人、元COOジェフ・ウィリアムズ（Jeff Williams）、そして後任のターナスが順に挨拶した。クックが最も好きなロックバンドOneRepublicも祝福のパフォーマンスを披露した。

ターナスがCEOに昇格した後、彼がこれまで統括していたハードウェアエンジニアリング部門は副官のトム・マリーブ（Tom Marieb）が引き継ぎ、マリーブは新任のチーフハードウェアオフィサー、ジョニー・スルージ（Johny Srouji）に報告し、チップ技術とハードウェアエンジニアリングの統一を実現する。

クックは従業員大会でこう語っていた。「世界でジョン以上にAppleを未来へ導くことを信頼できる人物はいない」

現在、Apple公式サイト上のクックとターナスの役職情報はまだ変更されておらず、正式な更新は米国時間9月1日になる見込みだ。

▲Apple公式サイトの経営陣情報

クックの全社員向け書簡中国語翻訳版：

01.時計・イヤホンという新カテゴリーを切り開き、サービス「帝国」を築き、クックはAppleを新たな頂点へ導いた

クックについてはすでによく知られているが、彼の青年時代とAppleでの28年間を振り返ると、やはり感慨深いものがある。

1960年11月1日、クックは米国アラバマ州モービルに生まれ、近郊のロバーツデールで育った。クックの父親は造船所の労働者で、母親は薬局で働いていた。

1982年、クックはオーバーン大学を卒業し、工業工学の学士号を取得。1988年にはデューク大学フュークア経営大学院でMBAを取得し、学年上位10%の成績で「フュークア・スカラー」の称号を得た。

▲青年時代のクック

クックは母校オーバーン大学のアメリカンフットボールチーム「タイガース」（Auburn Tigers）の熱心なファンで、よくスタジアムに足を運んで観戦している。

1998年にAppleに入社する前、クックはすでにテクノロジー分野のサプライチェーン管理で豊富な実戦経験を積んでいた。

IBM：クックはIBMに12年間勤め、最終的に北米フルフィルメント責任者に昇格し、IBMパソコン事業の北米全域における製造・流通業務を統括した。

Intelligent Electronics：電子機器販売会社Intelligent Electronicsで最高執行責任者（COO）を務めた。

コンパック・コンピュータ（Compaq）：1998年、クックは当時世界最大のパソコンサプライヤーだったコンパックに入社し、企業向け資材担当上級副社長に就任した。しかし入社からわずか約6か月後、彼はジョブズの招きに応じてAppleに加わった。

**クックは1998年3月にAppleに入社し、**グローバルオペレーション担当上級副社長を務め、2005年に最高執行責任者に昇格、2011年8月24日にジョブズの後任としてCEOに就任した。

Apple入社当初、クックはAppleが自社で保有していた複数の工場を閉鎖し、生産を専門のEMS企業に全面的に委託し、在庫管理日数を数か月から数日、さらには数時間にまで圧縮した。

2018年にクックはAxiosの独占インタビューで、**毎日午前4時前に起床し、最初の1時間をユーザーからのフィードバックメールや外部メッセージの処理に充てるのが好きだと語った。**1時間のメール処理を終えた後、クックは5時にジムで1時間のトレーニングも行う。

クックが舵を取った15年間で、Appleの年間売上高は約1080億ドルから約4160億ドルへと急増し、時価総額は3500億ドルから1兆ドル、2兆ドル、3兆ドル、4兆ドルを次々と突破し、今年は一時5兆ドルの大台も超え、Appleは世界のビジネス史上最も収益力の高い企業の一つとなった。

▲Appleの直近20年の売上高成長曲線、出所：Reuters

クックは、Appleがジョブズ時代の後もカテゴリーを切り開く能力を備えていることを証明した。彼の任期中、AppleはApple Watch（世界販売台数1位のスマートウォッチ）とAirPods（ワイヤレスイヤホンの業界トレンドをリード）を発売し、iCloud、Apple Pay、Apple Music、Apple TV+を網羅する1000億ドル規模のサービスエコシステムの構築に成功した。

▲ジョブズ時代とクック体制時代に発表された製品一覧、出所：Reuters

クックはApple Siliconチップ戦略の実行を全面的に支援し、外部チップメーカーへの依存を完全に断ち切った。同時に、厳格な環境目標を定め、Appleのグローバルオペレーションにおけるカーボンニュートラル達成を推進し、2030年までにサプライチェーン全体でのカーボンニュートラル実現を約束した。

▲Appleの直近26年間の主な節目一覧、出所：Reuters

02.新官上任「三把火」ターナス、就任早々に複数の「大試練」へ

ターナスが就任するこのタイミング、Appleは決して「平穏」ではない。ターナスは就任早々、Apple秋の新製品発表イベント、AI再構築、経営陣チーム再編といった複数の課題に直面することになる。

発表イベントでは、Apple初の折りたたみ式iPhoneと、話者の身元を認識してコンテンツをカスタマイズできるスマートディスプレイの発表が見込まれている。ターナスはこれまでハードウェア責任者として、カメラ搭載AirPods、AIグラス、スマートホームセキュリティシステム、ロボットアーム接続型ホームディスプレイ、ネックレスとして身に着けたりシャツにクリップで留めたりできるカメラ付きペンダントなど、一連の製品の企画にも関わってきた。

▲ネット上で出回っている折りたたみ式iPhoneのレンダリング画像、出所：Xプラットフォーム

ターナスにとって最も差し迫った課題は、9月に配信予定の新しいSiri AIシステムだ。自社開発AIモデルの苦難を経て、Appleは現在、基盤技術の一つとしてGoogle Geminiを採用している。

ブルームバーグは、ターナス氏がまったく新しいSiriによってこれまでの不評を覆し、開発者とユーザーにAppleのAIを真に認めさせ、そのために対価を支払う意欲を持たせ、高額なAIインフラ投資に対して長期的な商業化・収益化モデルを見いだす必要があるとみている。

報道によると、アップルは長年にわたりカメラ搭載AirPodsや画面付きフラッグシップスマートホームデバイスの発売を計画してきたが、AIソフトウェアの弱点のため何度も延期を余儀なくされてきた。新しいSiri AIはいくつかの変化をもたらし、新バージョンのApple TVセットトップボックスやHomePod miniをサポートすると見込まれている。

ターナスは従業員大会でこう語った。「このタイミングでこの職を引き継げることを大変嬉しく思います。なぜなら、私たちが再び世界を変えようとしていると皆さんに伝えられるからです。」「私たちの前には、注目すべき製品ロードマップがあります。」

技術と製品に加えて、ターナスが直面するもう一つの核心的課題は、アップルの経営陣チームの再構築です。

ターナスが直面する状況は、15年前にクックが引き継いだ時とは異なります。当時クックが引き継いだのは、ジョブズに絶大な忠誠を誓い、大半がキャリアの黄金期にあった経営チームでした。クックがアップルを率いた15年間、その経営チームは非常に安定していました。

ブルームバーグの報道によると、今後数年のうちにアップルのリーダーシップは「半数が入れ替わる」可能性があります。ハードウェア技術責任者のスルージ（Johny Srouji）、マーケティング責任者のグレッグ・ジョスウィアック（Greg Joswiak）、リテール・人事責任者のディアドラ・オブライエン（Deirdre O'Brien）など、複数の中核的ベテランが今後数年で退職または退任すると予想されています。クックの経営チームの多くは、60代前半から70歳近くまで同社に留まってきました。

ちょうど今日、フィル・シラー（Phil Schiller）氏が、App Storeと製品発表イベントの統括役を退任します。ジョブズ時代とクック時代の両方で重要な役割を果たし、注目を集めてきた66歳のシラー氏は、2022年に退任するまでアップルの上級マーケティング担当副社長を務めていました。これは退職計画の一環であり、突然のものではありません。今後シラー氏は、アドバイザーまたは必要に応じた形でアップルに残ります。

▲フィル・シラー（Phil Schiller）

海外メディアは、ターナス氏はCEO職の他の側面、例えば財務、営業、法務、政府関係、調達などの経験が少ないため、アップルの他の幹部に大きく依存することになると見ています。

特に現在のメモリチップ不足の状況下で、一部の幹部はターナス氏のサプライチェーンおよび物流問題への対応能力に懸念を抱いています。

ターナス氏は、ハードウェア、マーケティング、リテール、人事、そして以前弱体化したデザインチームをカバーする新しい後継者を迅速に育成・確立する必要があります。移行期間中、ターナス氏は最高執行責任者（COO）のサビ・カーン（Sabih Khan）氏、最高財務責任者（CFO）のケバン・パレク（Kevan Parekh）氏、サービス部門責任者のエディ・キュー（Eddy Cue）氏に大きく依存することになります。

経営陣チームの再構築よりも、人材流出の方がより緊急の課題です。現在、数百人の元アップル社員がOpenAIのハードウェア部門で働いており、人材の確保が急務です。

03.ジョブズの「徹底的にこだわる」精神を受け継ぐターナス、その人物像は？

クックと比べると、この新CEOに馴染みのない人も多い。

ジョン・ターナスは1975年5月生まれ。1997年にペンシルベニア大学を卒業し、機械工学の学士号を取得しました。ペンシルベニア大学在学中、ターナスは男子水泳チームの選手で、1994年の大学大会では50m自由形と200m個人メドレーで優勝しました。

ターナスの卒業設計は、四肢麻痺患者が頭部の動きで操作する「機械式給餌アーム」でした。

ターナスはロードバイクとモータースポーツを愛するアウトドア派です。カリフォルニアの有名なラグナ・セカ（Laguna Seca）サーキットで自身のポルシェをよく運転し、アップルの同僚をワシントン州のオフロードラリー体験に連れて行ったこともあります。

ブルームバーグなどの海外メディアの報道では、ターナスは「非常に親しみやすく、人気がある」と評され、長年オープンなオフィスエリアでエンジニアたちと一緒に働いてきました。

卒業後、ターナスの最初の仕事はVirtual Research Systemsでの機械エンジニアで、主に初期のバーチャルリアリティ（VR）ヘッドセットのハードウェア開発に携わりました。

2001年、ターナスはアップルに入社し、製品デザインチーム（Product Design Team）の一員となりました。当時はジョブズがアップルに復帰した後の第二のイノベーションの波が起きていた時期でした。ターナスの最初のプロジェクトはApple Cinema Displayデスクトップモニターでした。

2024年、ターナスはペンシルベニア大学工学部の卒業式でスピーチを行い、アップルでの最初のプロジェクトであるCinema Displayについて触れました。当時、彼はサプライヤーと「ネジ頭の溝の数」について徹底的に議論しました。35本か25本か。彼は、それは普通ではないように見えるが正しいことだと語りました。

一部の海外メディアは、ジョブズの製品詳細へのこだわりと部門間連携への厳格な要求こそが、ターナスのエンジニアリングマネジメント哲学の根源であると報じています。

iPadおよびMac事業ライン（2001–2020）：ターナスは初代iPadからハードウェアアーキテクチャに深く関わり、Apple Pencilとその磁気充電システムの実現を推進しました。iPadのハードウェア性能を完全に引き出すため、彼は自らソフトウェアエンジニアリング責任者のクレイグ・フェデリギ（Craig Federighi）を説得し、タブレット向けの独立したiPadOSの開発を実現させました。

Apple Silicon移行の主導：2013年にハードウェアエンジニアリング担当副社長に昇格後、ターナスはMac開発の中核的責任者となりました。彼はMacのインテルプロセッサから自社開発Apple Silicon（Mシリーズチップ）へのハードウェア移行を主導し、アップルのコンピューティングプラットフォームにおける過去20年で最も成功したアーキテクチャ再構築を成し遂げました。

ハードウェア全般の統括（2021–2026）：2021年にハードウェアエンジニアリング担当上級副社長に昇格し、ダン・リッチオ（Dan Riccio）の後任となりました。その後、彼の管轄範囲はiPhone、iPad、Mac、AirPods、Apple Watch、Apple Vision Proを含むアップルの全ハードウェア製品ラインに拡大しました。彼のリーダーシップの下、チームは極薄フォルムを特徴とするiPhone Airを発表しました。

▲ターナスが主に担当する部門および人事状況、出所：ブルームバーグ

04.結び：AI時代、アップルは再びリードできるか？

クックの15年間のCEO時代はビジネス史上の奇跡を生み出しました。アップルの時価総額は彼が引き継いだ時の3500億ドルから4兆ドルの大台を突破するまで急上昇しました。クックは潤沢なキャッシュフロー、巨大なサービス事業エコシステム、そして効率的なグローバルサプライチェーンを残しました。

ターナスが引き継ぐのは財務的に極めて強固な帝国ですが、市場が最も関心を寄せる問いに答えなければなりません。AIがテクノロジー業界を再構築する重要な局面で、アップルは技術革新によって再びリードできるのか、と。

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