メインネット閉鎖でAI動画に賭ける、パブリックチェーンHarmonyの断臂の決断は新たな生を求めるか？

作者：Jae，PANews

パブリックチェーンに閉鎖の風が吹き始める中、10年間稼働した老舗チェーンLiskと一世を風靡したチェーンゲームサブネットDFK Chainがオフラインになった後、かつてシャーディング技術で名を挙げたパブリックチェーンHarmonyも昨夜、終止符を打った。

9月6日夜、Harmonyは2つの非拘束型提案を提出した。約7年間稼働してきたメインネットを閉鎖し、ネイティブトークンONEをイーサリアムに移行してパブリックチェーン事業から撤退する計画。同時に、事業の重心をインフラからAI動画「リミックス編集経済」へと移行する。

発表の中でHarmonyはその理由として、国家レベルの攻撃者やAIエージェントによるセキュリティ脅威が無視できないレベルに達したことを挙げている。約1ヶ月前、プロジェクトは重大な脆弱性攻撃を受け、ハッカーはわずか6回の取引で3.01兆個のONEを偽造。チームは2つのシャードをロールバックせざるを得ず、10万件を超える正常なオンチェーン取引も併せて消去された。

言い換えれば、Harmonyは自社の能力ではネットワークのセキュリティを維持するのに不十分であると判断し、次の戦場へと舵を切らざるを得なかったのである。

メインネット終焉、ONEはイーサリアムへ移行し新生を模索

Harmonyメインネットは2019年にローンチされ、ローンチ当時はシャーディングによるスケーラビリティという技術的ストーリーを掲げ、高スループット、低手数料、クロスチェーン相互運用性により、パブリックチェーンのレッドオーシャンに突破口を切り開こうとしていた。

しかし、パブリックチェーン分野の競争はますます激化している。イーサリアムはスケーリングを完了し、市場を支配し続けている。Solana、Sui、Aptosなどの高性能パブリックチェーンは開発者と流動性を蚕食し続けている。Robinhood Chainなどの新しいパブリックチェーンの波が押し寄せ、絶えず進化する技術パラダイムが従来の独立系L1の生存空間をさらに圧迫している。パブリックチェーンを維持するコストは高騰し、Harmonyの初期のシャーディング・ストーリーは徐々に魅力を失っていった。

競争の激化よりも致命的だったのは、セキュリティ危機である。

2022年6月、Harmony傘下のHorizonクロスチェーンブリッジが攻撃を受け、1億ドルの資産が流出。FBIはその後、攻撃が北朝鮮のハッカー集団Lazarus Groupによるものと断定した。今年8月、再び災難が降りかかった。攻撃者はクロスシャードレシート検証の脆弱性を悪用し、有効なレシートを繰り返し処理することで、資産を差し引くことなくONEを鋳造した。チームは当初40億個の異常トークンを想定していたが、攻撃経路を遡った結果、ハッカーは6回の取引で3.01兆個のONEを偽造していたことが判明した。

この脆弱性を塞ぐため、HarmonyはShard0とShard1の2つのシャードをロールバックすることを選択した。脆弱性は修正されたが、代償も大きかった。10万件を超える正常な取引が一緒に消去されたのである。この操作は、分散型世界における永遠の命題を再び投げかけた。重大な危機が訪れた時、セキュリティガバナンス、コミュニティの利益、そして不変性の間で、いかに選択すべきなのか。

多重の圧力が積み重なる中で、高いセキュリティコストと運用コストを負担して独立したパブリックチェーンを守り続けることの費用対効果はますます低下している。メインネットの閉鎖は、本質的には「断臂の決断で生き残りを図る選択」である。インフラに費やしていた人材と資金を切り離し、商業化の余地がより大きいAIコンテンツ分野に振り向けるのだ。

メインネットが幕を閉じ、HarmonyのトークンONEはイーサリアムに移行され、対応する保有アドレスに新しいトークンがエアドロップされる。保有者は原則として自ら請求する必要はないが、マルチシグ金庫、流動性プール、オンチェーンアプリケーションなどは移行できない。

プロジェクトは、ONEの総供給量とトークン解放ペースは変わらず、将来の新規トークン供給はすべて新しいAI動画事業に充てられると約束している。ONEがERC20トークンになれば、イーサリアムエコシステム全体のトラフィックとツールにアクセスできるようになる。ONEを維持することは、コミュニティ、ブランド、トークン経済システムをある程度継続することにもつながる。

この設計は、「パブリックチェーンネットワーク」と「トークン経済」を分離するHarmonyの考え方を反映している。

これまでONEの基盤は、メインネットのガス消費、取引、ステーキングなどのエコシステム活動にあった。メインネットが閉鎖されれば、従来の価値捕捉メカニズムは自然に機能しなくなる。イーサリアムへの移行は、ONEに新たなユースケースを模索する試みなのである。

Harmony、AI動画分野に参入、ONEの価値が問われる

Harmonyが示した答えは、ONEをAI動画事業におけるインセンティブとガバナンス資産とすることである。

提案によれば、Harmonyは「オリジナル素材 → 二次創作 → AI拡張 → 配信・収益化」というコンテンツ経済の構築を目指している。

クリエイターは動画、プロンプト、オリジナル素材をアップロードする。
ファンや他のユーザーはオリジナル作品を「リミックス」する。
AIエージェントはユーザーの二次創作に基づいてストーリーを拡張し、さらに多くの動画を生成する。
運営者は動画生成、コンテンツ配信、品質審査を担当する。
ユーザーはサブスクリプション、広告などを通じて収益を得る。
ONEはインセンティブ、ステーキング、ガバナンスなどの機能を担う。

プロジェクトはまた、動画運営者にGPU補助金を提供する計画だが、運営者はONEをステーキングし、オンラインサービス時間に応じて報酬を得る必要がある。

収益化の道筋も提案に盛り込まれている。月額10ドルのサブスクリプション料金を設定し、コンテンツプロモーターには初期最大30%の継続的なコミッションを提供する。ステーキングとオンライン率の条件を満たせば、運営者の初年度の総収益目標は最大約100万ドルとなる。楽観的なシナリオでは、ユーザー数が100万人規模に達した場合、広告事業は数千万ドルの収益を生み出す可能性がある。

変革の中にあっても、Harmonyは長年の蓄積を放棄したわけではない。既存のコミュニティ、ブランド、バリデーターネットワークは、新事業の立ち上げにおける無形資産として活用できる。AIコンテンツ分野も広大な市場の可能性を秘めている。

バリデーターは9月10日からノードの運用を停止するが、ガバナンス参加者として新プロジェクトに参加することができる。Harmonyは137.2万ドルの一時補償プールを設立し、4四半期に分けて対象となるバリデーターと委任ステーカーに分配する。

同時に、一部のバリデーターはAI動画運営者、プロモーター、またはその他の新事業参加者に転身することもできる。これは、Harmonyがそのネットワーク効果を最大限維持したいと考えていることを示している。

これまでバリデーターの収益はプロトコルに直接組み込まれたブロック報酬によるもので、ルールはチェーン上に固定されていた。将来、AI動画事業に転身した場合、収入は一般ユーザーの需要と注文に依存することになる。確実性の高いオンチェーン報酬から、不確実性の高いAI消費市場への移行。このアイデンティティ変換が成功するかどうかは、市場の試練に委ねられている。

製品ロジックから見ると、HarmonyのAI動画事業は、AI駆動型のUGC二次創作プラットフォームに似ている。解決すべき課題は、オリジナルコンテンツがユーザー、AIエージェント、運営者によって絶えず再構成され、拡張可能なコンテンツ供給を形成する方法である。

構想の背後には、大きな能力のギャップが横たわっている。

Harmonyがこれまで蓄積してきた経験は、コンセンサスプロトコル、シャーディングアーキテクチャ、ノード運用といったブロックチェーンインフラに集中している。一方、AI動画分野で競われるのは、モデル能力、計算リソースのスケジューリング、コンテンツ配信、著作権管理、ユーザー獲得、プロダクト運用、収益化である。この2つの能力スタックには、自然な移行関係はほとんど存在しない。

特にAI動画分野はすでに競争が激しいレッドオーシャンであり、Harmonyが直面する競合は、大規模モデル、潤沢な資金、成熟した製品を持つAIテクノロジー大手である。「AI＋トークン」という組み合わせだけでは、参入障壁を築くことはできない。

ここで、変革全体における最も重要な根源的な問いが浮かび上がる。ユーザーはなぜONEを使わなければならないのか？

一般消費者がAI動画を生成・視聴する際、法定通貨やステーブルコインで取引を完了できる。GPU運営サービス事業者も法定通貨やステーブルコインでの決済を受け入れることができる。もしONEが単にAI製品に付随する追加のインセンティブアイテムに過ぎず、事業運営に不可欠な媒体ではないのであれば、トークンは事業成長の価値を捕捉することは難しいだろう。

Harmonyが現在提案している経済モデルは、初期の実験のように見える。ONEで運営者をインセンティブし、ステーキングメカニズムでサービス品質を拘束し、サブスクリプションや広告といった従来のインターネットモデルで収益を実現する。

Harmonyが証明すべきは、AI動画事業の成長がONEの需要を促進することである。そうでなければ、トークンは新たなストーリーの包装に成り下がってしまうだろう。

注意すべき点として、現在の2つの提案はどちらも非拘束型であり、今後ガバナンスからのフィードバックに基づいて調整される可能性がある。

Harmonyの提案を「パブリックチェーンを放棄してAIに転身する」と定義するよりも、むしろ稀有なプロジェクト再始動の試みと見るべきだろう。かつてシャーディングによるスケーラビリティの青写真を描いたパブリックチェーンが、自らのメインネットを能動的に閉鎖し、トークンをパブリックチェーンから切り離し、未知のAI動画分野へと切り込もうとしているのである。

イーサリアムはその決済基盤となり、ONEもまた脱皮する必要がある。シャーディング型パブリックチェーンのガストークンから、AIコンテンツエコシステムの価値媒体へと。

トークン保有者にとって、より注視すべきは実行の詳細である。メインネットの最終スナップショット高さ、資産計算ルール、各取引所の移行サポート、新しいERC20コントラクトの監査結果など。

Harmonyにとって、もう一つの問いが待ち受けている。競争の激しいAIコンテンツ分野において、ブロックチェーンとONEがこのビジネスモデルに不可欠な要素であることを、どのように証明するのか？

メインネットを閉鎖したからといって新生を意味するわけではない。真の再生は、新事業が真の需要を生み出せるかどうかにかかっている。この変革の結果は、時間が明らかにするだろう。