PANews 9月23日付の報道によると、晚点LatePostの報道として、豆包の汎用Sessionチームと対話方向のプロダクト事後学習チームがこのほど大幅に人員削減された。前者の規模は約半分に縮小される見込みで、一部の従業員は豆包の商業化チームと飛書チームへ異動し、残りは解雇された。後者の人員はHorizon RL、Product Posttrain-Workなどの部門へ移された。報道によると、豆包のDAUは2億を超えたものの、対話プロダクトの商業化はボトルネックに直面し、マルチモーダル能力のコストも高止まりしている。バイトダンスはリソースを豆包プロフェッショナル版、エンタープライズ版、飛書内の「生産性」シーン、そしてEC・生活サービス事業へ傾斜させている。対話体験の最適化（「ご機嫌取り」問題への対処を含む）の優先度は低下したが、チームはモデル統合などの手法で対話の効率とコストパフォーマンス向上を続けている。