OSL BizPayの責任者ベン・ユー氏：コンプライアンス準拠のステーブルコインがクロスボーダー決済の価値をどのように変えるのか

OSL BizPayの責任者であるベン・ユー氏は、独占インタビューで、クロスボーダー決済と暗号資産業界における豊富な経験を共有し、OSLグループがコンプライアンス遵守の枠組みの中でステーブルコインと決済事業の二重展開を行う戦略的ロジックを体系的に説明しました。OSLグループは、ステーブルコイン決済をWeb2とWeb3を繋ぐ重要なインフラと捉え、B2Bクロスボーダー貿易、企業間資金移動、新興市場における決済シナリオに注力し、仲介業者を最小限に抑えることでコスト削減と効率化を目指しています。製品レベルでは、OSLグループは当初Solanaに導入されたステーブルコインUSDGOをローンチし、その後、グローバルなコンプライアンスライセンスネットワークを活用し、従来のクロスボーダー決済機関や海外展開企業にも徐々にサービスを提供しています。また、ベン氏は、将来のステーブルコインクロスボーダー決済の核心的な機会は効率性の向上にあり、最大の課題は管轄区域を越えた規制調整であると指摘しました。

ゲストの個人的な見解は呉碩の見解を代表するものではありません。音声の書き起こしはGPTによって行われたため、誤りが含まれている可能性があります。

暗号業界での個人的な経歴と経験

キャットブラザー：暗号通貨業界に足を踏み入れたきっかけと、OSLに入社した経緯を教えていただけますか？現在、主にどのような業務を担当されていますか？

ベン：私は2014年からこの分野で働いており、実はクロスボーダー決済業界のベテランです。2018年までに暗号資産業界を体系的に理解し始め、当時この業界で働いていた人々のストーリーからも多くのことを学びました。当時、暗号資産業界の中核的なアプリケーションとナラティブは、クロスボーダー決済に大きく焦点を当てていました。ご存知の通り、ビットコインの当初の設計目標の一つは、クロスボーダー決済の問題を解決することでした。そこで、クロスボーダー決済に携わる者としての視点から、暗号資産業界に関連する調査、特にその応用分野の探求を始めました。

その後、2018年に親友と取引所を立ち上げ、正式に暗号資産業界に参入しました。もちろん、道のりは紆余曲折もありました。2019年から取引所を運営していましたが、政策上の理由から、従来の越境決済業界に戻りました。そして2025年の初め、OSLに入社し、OSL BizPay事業全体を担当する機会を得ました。

この経験を通して、私は長年注力し、考え続けてきた方向性へと回帰しました。それは、暗号通貨、特にステーブルコインを活用して、越境決済を最適化・改善し、さらには次世代の越境決済インフラを構築することです。これは基本的に私の個人的な経験ですが、「越境決済 + 暗号通貨」という7年前からの夢を胸に、OSLに帰ってきたと言えるでしょう。

OSLグループのブランドと戦略のアップグレード：コンプライアンス原則に基づくステーブルコイン取引と決済のデュアルトラック戦略の確立

キャットブラザー：実はOSLは常にコンプライアンスを非常に重視しており、これはあなたも繰り返し強調してきた点です。今回、ステーブルコイン取引プラットフォームと決済プラットフォームの並行開発という方向性を提案されましたが、今回のブランド、あるいは戦略的なアップグレードにおける最大の変化は何でしょうか？どのような社内判断に基づいてこの決定に至ったのでしょうか？

ベン：まず第一に、今回のブランドと戦略の刷新によって、コンプライアンスを常に最優先するという当社の基本原則が変わることはないことを明確にしておきます。これは、当社のポジショニングと事業理念の両面において変わりません。真の変化は事業レベルでより顕著です。「ステーブルコイン取引＋決済」という、当社の二本柱となる開発プラットフォームと方向性をさらに明確にしました。これは、当社の企業開発戦略をより明確に理解し、対外的に提示することを意味します。

外部から見ると、最大の変化は明らかです。ご存知の通り、OSLはコンプライアンスを遵守し、ライセンスを取得した取引所であり、世界複数の地域で関連ライセンスを保有しています。今回最も顕著な変化は、決済プラットフォーム機能への注力強化、すなわちこの分野におけるビジョン、計画、そして投資です。社内的には、これは突発的なアイデアではなく、長年の計画の成果です。私たちは常にコンプライアンスを最優先に考えており、新たな事業方針は、ライセンス取得、規制要件への対応、そしてコンプライアンス体制の構築から始まります。こうした基本的な条件が成熟した上で、グループ全体のビジョンと共に、「決済」を主要な事業方針として正式に位置づけるに至りました。

私たちの視点から見ると、この変化は、その潜在能力を最大限に発揮する前に、力を蓄えるプロセスのようなものだと考えています。なぜこのような判断をしたのかというと、経営陣や企業ビジョンにおいて、長年にわたり決済、特にステーブルコイン決済を事業の中核と位置付けてきたからです。OSLは、まさにこの分野において暗号資産の世界に真の変革をもたらすことができると考えています。また、OSLは法定通貨の世界とステーブルコインの世界を繋ぐ、非常に重要かつ価値あるエントリーポイントでもあると考えています。

決済サービスを提供するコンプライアンス取引所の差別化された利点：初日のコンプライアンスからB2B決済インフラまで

キャットブラザー：最近、OSLだけでなく他のオフショア取引所もPayを導入しているようですね。最近はGateとOKXもPayを導入しているのを目にしました。コンプライアンス遵守を徹底した取引所としてPayを導入している彼らと比べて、あなたの取引所の最大の違い、あるいは強みは何でしょうか？

Ben: 主にいくつかの側面で現れていると思います。まず、GateとOKXの観点から見ると、両社は近年、ライセンスの申請・取得を含め、事業のコンプライアンスを継続的に推進してきました。社内のコンプライアンスガバナンスと社外ライセンス申請の両面で、既に多くの進展が見られます。しかし、客観的に見ると、歴史的経緯という課題は依然として残っている可能性があります。一方、全社レベルで見ると、私たちの最大の違いであり強みは、OSLが創業当初からコンプライアンス運用、コンプライアンス設計、そしてコンプライアンスガバナンスを基盤として築き上げてきた企業であるということです。私たちには歴史的経緯によるコンプライアンス上のしがらみがなく、これは非常に根本的な違いです。

もう一つの大きな違いは、事業の方向性の選択にあります。私の理解では、Gateはアクワイアリングやオンチェーン決済といった特定の決済シナリオに重点を置いているのに対し、OKXは独自のウォレットシステムを軸としたオンチェーン決済に注力し、ウォレットを中心としたWeb3指向の決済エコシステムを構築しています。

私たちのポジショニングは若干異なります。OSL全体の決済戦略の観点から、私たちはWeb2とWeb3をつなぐ橋渡しとして決済を活用し、企業や法人へのサービス提供に重点を置いています。具体的には、BizPayラインでは、クロスボーダー取引、グローバル資金・財務管理、資金移動といったB2B決済シナリオに注力し、Web2とWeb3のエントリーポイントを繋ぎながら、これらのシナリオを支える決済インフラを提供しています。

したがって、私たちの目標は全く新しい決済シナリオを創造することではなく、既存の決済ニーズに対応するために、ステーブルコインとブロックチェーンを基盤とした新たな決済インフラを提供することです。これにより、従来のWeb2シナリオにおけるあらゆる決済ニーズと、それらのWeb3への拡張の可能性を橋渡しすることを目指しています。

BizPayのグループ内における中核的ポジションと進捗

キャットブラザー：グループ全体の観点から、BizPayはOSL全体のビジネスシステムの中でどのような役割を果たしていますか？この事業はどれほど重要なのでしょうか？また、顧客層、成長率、実際の導入状況など、全体的な進捗状況はどうですか？何かご意見をお聞かせいただけますか？

ベン：グループ全体の視点から見ると、BizPayはOSLグループ全体にとって最も重要な事業方向性の一つであり、製品と戦略の核となる方向性とも言えます。これはグループ内で非常に一貫して繰り返し強調されてきたコンセンサスです。そのため、OSLグループにとってBizPayは非常に優先度が高く、最優先事項と言える事業開発の方向性となっています。

だからこそ、BizPayの展開全体を通して、グループの経営陣、様々なリソースライン、そしてバックオフィスチームが、惜しみないサポートと尽力を提供してきました。事業進捗の観点から言えば、率直に言って、私たちは現在、第一フェーズの完了に近づいており、実質的にシードユーザー段階を終えたと言えます。このフェーズを通して、私たちは一貫して一つの原則を堅持してきました。それは、市場における既存の決済シナリオや決済チャネルを変えるのではなく、これらのシナリオに、より優れた決済インフラを提供することです。

この戦略方針に沿って、第一段階のターゲット顧客は主に既存の決済インフラプロバイダー、すなわち従来型のWeb2越境決済企業でした。私たちは彼らとの協業を通じて、OSLコンプライアンスライセンスの取得能力と技術的専門知識を提供し、システム統合を完了しました。これにより、これらの越境決済機関はWeb3またはステーブルコインによる決済を直接行うことができるようになり、様々な越境決済シナリオへの迅速な参入が可能になりました。

このフェーズの中心的な目標は、顧客タイプとユーザー規模の飛躍的な拡大を実現することです。現在、アジア太平洋地域の主要なクロスボーダー決済企業数社と既に提携関係を築いています。OSLは基盤機能の提供者であるため、フロントエンドでOSLの名前が直接表示されることはなくても、将来的にはより認知度が高まるでしょう。しかし、OSLがますます多くの従来型クロスボーダー決済機関にサービスを提供していることを、市場は徐々に認識していくでしょう。

顧客タイプとビジネスシナリオの観点から、現段階では新興市場の国や地域に注力し、ローカライズ能力と越境決済チャネル（回廊）の構築に取り組んでいます。アフリカからヨーロッパ、アフリカから香港など、既に成熟した運用可能なチャネルを多数保有しています。これらのチャネルは安定的に稼働しており、実際の取引が毎日発生しています。主に新興市場や決済難易度の高い地域で、実際のニーズを持つ企業にサービスを提供しています。

次の段階では、より多くのグローバル企業やインターネットプラットフォームにサービスを拡大し、特に外国為替規制のある地域や新興市場国における越境決済の効率性、コスト、コンプライアンスの面での問題点を解決する支援に重点を置きます。

ステーブルコイン決済の核となる必須シナリオ：国境を越えた貿易。

キャットブラザー：あなたの実務経験から見て、現在、ユーザーにとって最も一般的で大規模なユースケースは何でしょうか？越境決済、グローバル展開する企業、eコマース、それともゲームでしょうか？最も重要で需要が高いのはどのようなシナリオでしょうか？

ベン：現状では、先ほど挙げたシナリオはすべて、現実世界での利用ニーズと成功事例を有しています。しかし、「最も強い本質的ニーズ」を区別するならば、やはり越境貿易です。越境貿易の取引構造は比較的単純かつ直接的で、貿易相手国が明確であり、多くの場合、意思決定権は買い手側にあるからです。一部の輸出志向の貿易拠点では、需要の多くは実際には海外の輸入業者によって牽引されています。

例えば、海外の購入者の中には、商品の支払いにステーブルコインを利用したり、暗号通貨で決済したりすることを直接要求する人もいます。こうした購入者からの需要は、越境貿易チェーン全体におけるステーブルコイン決済の受け入れと利用を急速に促進します。したがって、全体として、最も大きく成熟した需要は依然として越境貿易に集中しています。

もちろん、越境貿易以外にも、電子商取引、海外展開企業、ゲーム業界などもこの方向への模索と実践を進めています。例えば、当社は一部の海外プラットフォームにもサービスを提供しています。これらのプラットフォームでは、ステーブルコインを活用することで、サプライヤー間、あるいは同一グループ内の異なる地域や事業体間の資金移動や資金フローの効率向上とコスト削減を実現しています。当社はこうしたニーズへの対応を継続的に推進・実現していますが、現段階では、比較的シンプルで直接的な資金決済という越境貿易のシナリオが、依然として最も大きな割合を占め、最も明確なチェーンを形成し、最も厳格な需要を担っています。

ステーブルコインは、「高価、遅い、不透明」な国際決済の問題をどのように解決できるのでしょうか?

キャット・ブラザー：クロスボーダー決済には多くの問題点があることは周知の事実です。特に複数の国や銀行システムが絡む場合、決済は遅く、費用がかかり、透明性に欠けることがよくあります。これらの問題をどのように解決する予定ですか？クライアントがこれらの問題点をどのように克服したかについて、具体的な事例があれば教えていただけますか？

ベン：まず、企業にとってのクロスボーダー決済の根本的な問題点に戻りましょう。「高額」「遅い」「複雑で不透明なプロセス」など、結局のところ、すべては一つの理由に集約されます。それは、仲介業者の多さです。ほとんどすべての問題はこのことから生じています。仲介業者が増えれば当然コストは増加しますが、これは容易に理解できます。そして、これらのコストは、各仲介機関が得る手数料だけでなく、相当のコンプライアンスおよびリスク管理コストも含まれます。各仲介銀行および取扱機関は、独自のマネーロンダリング対策およびコンプライアンス要件に投資する必要があります。仲介業者が増えると、当然のことながらプロセスは遅くなります。これがクロスボーダー決済におけるあらゆる問題の核心です。

したがって、私たちの観点からすると、ステーブルコインを考える場合も、ステーブルコイン決済の背後にあるロジックを考える場合も、最も重要な点は仲介者を最小限に抑えることです。具体的な例を挙げましょう。私たちの現在のビジネスモデルのいくつかでは、ある企業がアフリカからヨーロッパに資金を送金するのを支援しました。

このプロセスにおいて、アフリカには現地パートナーがおり、顧客に現地での決済回収およびオンランプ機能を直接提供できます。つまり、ナイラなどのアフリカの現地通貨を直接回収し、ステーブルコインに変換し、オンチェーンネットワークを介してOSL BizPayシステムに送金することが可能です。BizPayシステム内では、顧客の最終決済国と地域（例えばヨーロッパ）に基づいて、対応するステーブルコインが米ドルに換算され、顧客との米ドル決済が完了します。最終的に、顧客に提供されるのは、複雑な仲介銀行システムを介さず、迅速な資金移動と決済を可能にするステーブルコインネットワークを介した「法定通貨同士の」リンクです。

お客様にとってのメリットは非常に明確です。まず、多数の仲介業者が排除されることで、全体的なコストが大幅に削減されます。次に、現在Solanaネットワーク上でオンチェーン資金送金を行っており、速度とコストの両面で大きなメリットがあります。お客様は、ステーブルコインネットワークとブロックチェーンのどちらがプロセスに関係しているかを理解する必要がなく、直接的な体験が2つ得られます。1つは、プロセス全体が完全にコンプライアンスに準拠し、安全であることです。2つ目は、現地のナイラ建て領収書と米ドル決済により、支払い体験が大幅に向上します。

以前は、クロスボーダー決済はT+1日またはT+2日かかる場合がありました。現在では、多くの場合、即日決済が可能です。これまでで最も速いケースでは約3時間で完了し、この時間にはすべての財務承認プロセスが含まれています。企業にとって、この変更の価値は非常に明確です。それは、キャッシュフローの大幅な増加です。資金のロールオーバーがより迅速になり、運転資本への拘束額が削減されます。これは非常に直接的かつ定量化可能な改善です。

USDGOの発行にSolanaを選んだ理由

キャットブラザー：先ほど、ステーブルコイン「USDGO」をSolanaでローンチしたとおっしゃっていましたね。これは新しいプロダクトです。なぜパブリックチェーンとしてSolanaを選んだのですか？今では選択肢がたくさんあるパブリックチェーンの中で、何を重視されたのでしょうか？スピード、低コスト、それとも他の要素でしょうか？また、将来を見据えて、例えば2025年以降、USDGOをより多くのユースケースに展開することを検討されていますか？その時はどのような指標に重点を置きますか？

Ben: はい、私たちのステーブルコインはUSDGOという比較的シンプルな名前です。まず、Solanaを選んだ理由を説明させてください。まず、OSLとSolana財団は長年にわたり包括的な戦略的パートナーシップを維持してきました。決済や取引関連の分野を問わず、Solanaとは様々なレベルで継続的かつ緊密な協力関係を築いており、相互信頼という確固たる基盤を築いています。これは非常に重要な前提条件です。

第二に、チェーンのパフォーマンスと設計の観点から見ると、Solanaは決済関連のトランザクション処理、特にスループットとタイムリーさが求められるクロスボーダー決済に非常に適しています。Solana自体は比較的高いTPSと、比較的低く安定した取引手数料を誇ります。これらの特性は決済シナリオにおいて非常に有利であり、ステーブルコイン決済インフラに対するニーズに完全に合致しています。

第三に、機関投資家による採用という側面があります。Solanaチェーンはすでに機関投資家に広く利用されており、機関投資家コミュニティにおいて一定の認知度と成熟度を示しています。したがって、技術的なパフォーマンスと市場および機関投資家の受容性の両方を考慮すると、USDGOの初期メインチェーンとしてSolanaを選択することは、比較的合理的かつ賢明な選択と言えるでしょう。

要約すると、Solanaとの長期にわたるパートナーシップを通じて築かれた信頼、支払いおよび取引シナリオにおけるSolanaの技術的適応性、機関採用レベルでの成熟度がすべて、SolanaでUSDGOを立ち上げるという当社の決定に貢献しました。

もちろん、将来を見据えて、市場浸透度、様々なパブリックチェーンが高頻度決済取引に適しているかどうか、そしてより多くのステーブルコインの流通・利用シナリオにおける互換性など、多角的な視点から評価を継続していきます。事業の発展に伴い、将来的にはより多くのメインチェーンをサポートし、USDGOがより幅広いエコシステムとシナリオに実装・流通されることも視野に入れています。

USDGOの戦略的意義と企業価値

キャットブラザー：USDGOはつい最近リリースされたばかりですね。発表では、単なる「市場に出回っているもう一つのステーブルコイン」ではないと伺いました。あなたの観点から、USDGOの最も重要な戦略的意義は何でしょうか？また、企業ユーザーエクスペリエンスの観点から、USDGOと他のステーブルコインの違いや利点は何でしょうか？

ベン：その核心はいくつかのレベルで理解できます。まず、OSLのステーブルコイン決済戦略全体の観点から見ると、それは2つの部分から構成されています。1つは決済ネットワーク、もう1つはステーブルコインそのものです。BizPay決済ラインにおいて現在取り組んでいるのは、お客様の様々なビジネスシナリオに基づき、より便利でアクセスしやすいオンランプ機能をグローバルに提供することです。これは、オンチェーン取引へのエントリーポイントとステーブルコインシステムへのアクセスを提供し、最終的には決済ネットワーク、あるいは決済チャネルを構築することを意味します。そして、このネットワークにとって、流動性を担う真の「血液」は、私たち自身のステーブルコインであることを願っています。

現実には、決済シナリオにおいて既に様々なステーブルコインが存在し、それらを軸としたユースケースは数多く存在します。今後、より新しく多様なステーブルコインが決済ネットワーク上で同時に流通していくと予想されます。しかし、これは企業ユーザーのユーザーエクスペリエンスの複雑化と認知ハードルの上昇を招き、通貨主権や利用方法の選択に関する問題を引き起こす可能性もあります。例えば、米国からブラジルへの越境チャネルにおいては、米ドル建てのステーブルコインを使用するか、現地通貨ベースのステーブルコインを使用するかという判断は、意思決定の複雑さを増し、顧客に混乱をもたらす可能性があります。

だからこそ、当社の決済ネットワーク内で独自のステーブルコインを提供することが不可欠だと考えています。これにより、特定の決済シナリオに対するコントロールが強化され、より優れた製品・サービスの設計が可能になります。また、他のサービスプロバイダーやサードパーティのステーブルコイン発行者に過度に依存することなく、よりシンプルで一貫性のあるステーブルコイン体験をお客様に提供できます。つまり、ステーブルコインは当社の戦略において不可欠な要素です。

先ほどおっしゃったように、USDGOのローンチは非常に迅速に進みました。BizPayと連携し、シードユーザーとコアシナリオの初期構築を完了した後、ステーブルコイン製品も迅速に同時リリースされました。今後は、決済ネットワークとステーブルコインの連携をさらに強化し、法人のお客様にとってよりスムーズで効率的なステーブルコイン決済体験を実現してまいります。

BizPayと統合する企業におけるプロセスとコンプライアンスの課題

Cat Brother: 企業がBizPayとの連携を希望する場合、最初のコミュニケーションから初回決済が完了するまで、一般的にどのようなステップを踏むのでしょうか？コンプライアンス、技術統合、資金調達など、このプロセスにおいて特に難しい点はありますか？

ベン：この質問には2つのシナリオが考えられます。私たちは既にターゲット業界向けに比較的成熟した標準化されたソリューションを開発しているため、より一般的なビジネスモデルを持つお客様との統合プロセスは通常非常にスムーズです。これらのお客様は、私たちのソリューションを理解した後、「まさにこれこそが私たちが求めていたものです」という率直なフィードバックをいただくことが多く、全体的な適合性の高さを示しています。

このようなクライアントの場合、オンボーディングプロセスは比較的シンプルで、多くの場合、迅速かつ容易に合意できます。私がこの事業分野を選択し、ソリューションを設計した当初、決済業界で10年以上の経験を積んでいたため、こうしたクライアントの悩みや真のニーズを深く理解しており、ソリューションは多くの場合、彼らの根本的な懸念に直接対応しています。実際には、これは標準的な組織協力プロセスに過ぎません。両当事者が資料を提出し、相互にデューデリジェンスを実施し、コンプライアンスレビューを完了した後、正式なオンボーディングプロセスに進みます。

次のステップは、当社のAPIに接続し、技術的な観点からシステム統合を完了することです。この部分自体はそれほど大きな障害はありません。真の複雑さは、特に海外の大手企業やインターネットプラットフォームにとって、既に複雑な越境決済のビジネスシナリオにおいてしばしば生じます。それぞれのビジネスモデルに基づき、複数の資金移動リンクと多様な決済手段が絡み合うことがよくあります。同時に、コンプライアンス、課税、そして複数の管轄区域にまたがる問題も考慮する必要があります。これらの要因が組み合わさることで、全体的な難易度は飛躍的に高まります。

このような状況において、当社は通常、標準的な製品やアカウントプランに加え、よりカスタマイズされたソリューションをお客様に提供する必要があります。これには、コンプライアンスを維持しながら、可能な限り低コストかつ迅速な決済効率を実現することを目標とした、決済経路の合理化と統合が含まれます。法人のお客様はコンプライアンス要件が非常に高いため、プロセスの中で最も困難な部分は、複数の法域の規制要件とマネーロンダリング対策のコンプライアンスロジックの両方に同時に準拠するソリューションを設計することにあります。この段階ではボトルネックが発生する可能性があり、相当なコミュニケーションと繰り返しの検証が必要になります。

ただし、初期のソリューション設計と全体的なセットアップが完了すると、その後のコンプライアンスデューデリジェンス、正式なネットワークアクセス、および技術的な統合は比較的スムーズに行われ、大きな障害は発生しません。

オンボーディングと最初のクロスボーダー決済を完了するまでの2週間：コンプライアンスネットワークがもたらす効率性とコストのメリット

キャットブラザー：一般的に、最初に連絡を取ってから国際決済が最終的に完了するまで、どれくらいの時間がかかりますか？

ベン：約2週間です。当社のソリューションは比較的成熟しているため、全体的な進捗は実際にはかなり速いです。複雑なカスタマイズ作業をそれほど必要としないため、成熟したソリューションであれば、統合から初回支払いまでのプロセスを基本的に約2週間で完了できます。

猫兄：分かりました。実は、このタイムスケジュールには驚きました。まさかたった2週間で全て解決するとは思っていませんでした。貴社は世界中で多くのコンプライアンスライセンスを取得されていますが、法人顧客にとって、このようなコンプライアンスネットワークの最大の価値は何でしょうか？コンプライアンスによってプロセスが簡素化され、適用範囲が広がることでしょうか？逆に、競合他社がこれほど包括的なコンプライアンスネットワークを持っていなければ、同様のことを行うのははるかに困難で時間がかかるのではないでしょうか？私の理解で合っていますか？

ベン：はい、いくつかの角度から検討できます。まず、ライセンスは私たちにとって、そしてお客様にとってどのような価値を持つのでしょうか？もちろん、コンプライアンスやライセンスを気にしないサービスプロバイダーやお客様は、私たちの議論の範囲外です。なぜなら、そのような企業は最終的には市場と規制によって淘汰されると考えているからです。世界的には、先進国、新興国を問わず、今後1～2年の間に関連法や規制の枠組みが次々と施行され、遅くとも来年までにはほとんどの国が明確な規制の段階に入るでしょう。つまり、業界全体が規制を遵守した運営をしなければならず、規制に違反したモデルは長期的に存続が困難になるということです。

この前提を踏まえ、もう一つのより根本的な問いに戻りましょう。グローバルコンプライアンスとグローバルライセンスネットワークの意義は何でしょうか？これは、私たちのビジョンと長期戦略に帰結します。グローバルコンプライアンスとより広範なライセンス提供能力は、本質的に、不要な仲介業者を可能な限り排除するというコアロジックを実践することだと考えています。

複数の法域でコンプライアンスと運用能力を確保できれば、OSLシステム内で資金の流れとサービス提供をコントロールしながら、独立して事業を運営できるようになります。新たな仲介業者を導入したり、同じ業務を遂行するために他のライセンスパートナーに頼ったりする必要がありません。コンプライアンスは、クライアントに「コンプライアンスとセキュリティ」という面で価値をもたらすだけでなく、さらに重要なのは、最終的にクライアントのコスト構造の最適化にも役立つということです。これは非常に実用的かつ決定的なメリットです。

ステーブルコインによるクロスボーダー決済の長期的トレンド評価

キャットブラザー：先ほど、世界的にステーブルコインと関連決済事業が徐々に規制導入段階に入っていくとおっしゃっていましたね。例えば、2025年前半には米国でも関連法案が可決されました。2025年前半は業界で決済とステーブルコインに関する議論が盛んでしたが、後半はやや落ち着きました。長年、クロスボーダー決済とステーブルコインの分野で働いてきたあなたの視点から、今後1～2年の世界の決済発展のトレンドはどうなると思いますか？また、現在この業界が直面している主な機会と課題は何でしょうか？もし一つだけ選ぶとしたら、最大の課題は何でしょうか？

ベン：まず、ステーブルコインそのものについて、あるいは視野を広げて「ブロックチェーン越境決済」全体の方向性を見てみると、私個人としては、大まかな方向性は変わらないと考えています。市場の需要や導入事例の観点から見ても、規制やコンプライアンスの進展の観点から見ても、業界全体でこの方向性に対するコンセンサスは非常に明確であり、誰もがこの道筋に沿って構築・前進を続けていくでしょう。市場における実際のビジネス慣行、業界で既に現れている事例、そして各国政府による立法、規制枠組み、ライセンス供与といったレベルでの行動は、いずれもこの点を常に裏付けています。業界の長期的な発展の潮流から見ても、この方向性は確実であるだけでなく、多くの側面において既に実現し、継続的に前進しています。

「最大の課題は何か」という問いに戻ると、ステーブルコインによるクロスボーダー決済が直面する中核的な課題は、実のところ、従来の法定通貨の世界における課題と非常に類似しています。クロスボーダー決済の性質上、複数の法域が必然的に関与することになり、異なる法域間の相互承認と効果的な接続性をどのように実現するかが、コンプライアンス遵守を徹底したクロスボーダー決済にとって極めて重要な課題となっています。

簡単な例として、米国とオーストラリア間で取引が行われる場合、両国はそれぞれ独自の法制度と規制要件を有しています。このような状況において、両国の規制要件とコンプライアンス要件を同時に満たしながら、取引を円滑に進めるにはどうすればよいでしょうか？規制当局は、コンプライアンス上の追加コストや負担を生じさせることなく、ステーブルコインによるクロスボーダー決済の効率性とコストメリットを企業が真に享受できるよう、どのように連携を深めることができるでしょうか？

したがって、私の見解では、今後、規制に準拠したクロスボーダーステーブルコイン決済が直面する最大の課題は、異なる法域の境界を越え、異なる規制枠組み間の相互承認と調整を促進し、規制レベルでより効果的な協力メカニズムを形成し、世界規模でのクロスボーダーステーブルコイン決済の発展を真に支援することにあります。