パベルが携帯電話を使わないことについて言及した点に、私はとても共感しました。これは本質的に、情報過多という課題に対する「情報断食」的なアプローチであり、誰もがアプリを使って行う「食事断食」とは対照的です。前者は形而上学的、後者は肉体的なものです。しかし、究極的にはどちらも心身に影響を与え、コルチゾールなどのホルモンに影響を与えます。現在そして将来において、注意力は最も希少な資源です。電子機器から自由に切り離せることは、一種の贅沢であり、それ自体に障壁のある自由と言えるでしょう。

パベルは究極の職人でもあります。職人であることの利点は、少人数のチームを率いてキラーアプリを開発できることです。しかし、中国と米国以外では最大のインスタントメッセージングソフトウェアであるTelegramは、Tencentのプラットフォームの2つにはなり得ないという制約があります。この文化は、Web3プロジェクトであるTONにも影響を与えています。ところで、世界初の中国機関投資家として、過去4年間TONを綿密に観察してきた経緯についてお話ししたいと思います。

1. 誤った技術的方向性を選択した。TONがC++の使用に固執するのは、ある種の技術純粋主義者の執着のように思えます。歴史的に、ロシアは「データ技術ツリー」において繰り返し誤った方向へ進んできました。ソ連はトランジスタ革命への適応に失敗し、真空管の性能最適化に固執し、チップの波に乗り遅れました。彼らはしばしば性能と制御性を過度に重視する一方で、エコシステムと開発経験を軽視しています。TONのSDK、ツールチェーン、ドキュメントのエコシステムは標準化が欠如しており、開発のハードルが高すぎます。これは構文の問題ではなく、プラットフォーム思考の欠如による問題です。

2. 不均衡な生態系構成。現在、活動しているのは基本的にロシア人と中国人だけですが、資源配分は明らかにロシア語圏に偏っています。これは誰もが既に知っていることです。

3. 寡占。エコシステム内の資金、トラフィック、そしてナラティブリソースは、少数の「トップ」企業／プロジェクトに集中しています。誰もが「トップ」チームに媚びへつらわなければならないことは理解していますが、中堅プロジェクトは深刻な締め出しを受けています。また、財団と寡占状態にある「トップ」企業の間では長期的な権力闘争が繰り広げられており、その結果、常に内部摩擦が生じています。

4. 自己受容の欠如。あらゆる個人や組織にとって、自己を受け入れ、和解することは極めて重要です。この基盤があって初めて、誠実に自分自身と向き合い、強みを活かしつつ弱点を軽減することができます。しかし、TONはマスク氏への売り込み、アメリカの投資家の説得、そしてホワイトハウスへの進出に執着しているように見えます。しかし、どんなに努力しても、他者の目にはTONはロシアを背景としたパブリックチェーンにしか映りません。対照的に、BNBは「アメリカ」の役割を演じようとはしませんでした。むしろ、まず東部標準時で最も人気のあるチェーンとなり、同時に欧米の人々にFOMO（取り残されることへの恐怖）を植え付け、その後、国際的に着実に拡大していきました。これは、はるかに効果的なアプローチです。

5. 「10億ユーザーへの普及」という物語は4年間語られてきましたが、それはまだ物語の域を出ていません。パベルは「Telegramの10億ユーザーをブロックチェーンの世界と繋ぐ」という壮大な物語を語り続けていますが、この物語はまだ現実には実現していません。その理由は、ビジョンが虚偽だからではなく、むしろ構造的な制約にあります。Telegramは存続し、パベルの個人的な安全を確保するために（近年、フランスでの最近の事件など、いくつかの事件を受けて、パベルは自身の身の安全をますます気にするようになっています）、規制上のレッドラインを越えないように、TONとの「表面的な」分離を維持する必要があります。この分離は、TONがTelegramのエコシステムに真に統合されることを妨げています。USDEのようなステーブルコインでさえ、供給量はわずか数億枚にとどまっています。これは、壮大な物語はあっても、現実は小さいことを示しています。

TONはエンジニアリングオタクの完璧主義を体現しているものの、エコシステムにおける協働の温かさが欠けている。参入障壁は大きいものの、規制の現実に阻まれている。独自の強みも持っているものの、未だに自らと折り合いをつけていない。物語と理想はあるものの、それらを持続可能なシステムとインセンティブのバランスへと転換する必要がある。

TONエコシステムが今後も改善していくことを願っています。