著者: Zen、PANews
2025年10月中旬、エコシステム開発の重要な局面を迎えていたNEAR財団は、近年で最も重要な幹部人事調整を行い、製品、ビジネス、マーケティング、テクノロジー、人材などの主要分野を担当する5人の業界上級専門家を一度に任命しました。
複数の主要分野で管理職を一度に埋める必要性が生じているのは、一方では開発者や資金の注目度が低いこと、そして同業他社との競争が激化していることが原因だが、他方では、NEARが戦略的重点を「ユーザー所有のAI」の製品とエコシステムにシフトし、長年にわたる技術の蓄積を真にスケーラブルにしようとしていることにも深く関係している。
NEARプロトコルの共同創設者であるイリア・ポロスキン氏は、5人の新幹部の加入により、テクノロジーを製品に変換し、Web3サークルを超えて、世界中でプライバシーを保護するAIネイティブ製品の実装と普及を促進することができると述べた。
「五虎」がそれぞれの持ち場に就く：製品、市場、技術をカバーする
近年、基盤技術に注力してきたNEAR財団は、2025年10月に注目すべき人事異動を行い、リーダーシップチームに5人の上級幹部を採用しました。新任の5人の幹部は、ブルームバーグ、デジタル通貨グループ（DCG）、フリップサイド・クリプト、dYdXといった著名な機関で上級職を歴任した経歴を持つ人物です。具体的には以下のとおりです。
マット・クメル最高商務責任者（CCO）は、DCGのオペレーション担当シニアバイスプレジデントを務めた経験に加え、DCG傘下のマイニング企業FoundryやブロックチェーンメディアCoinDeskの取締役を務めるなど、従来の金融と暗号通貨の両方において豊富な経験を有しています。NEAR Foundationでは、明確なビジネス戦略を策定し、NEARエコシステムのより広範な市場普及に貢献します。
人事部長のアリシア・トゥーイルは、テクノロジー系スタートアップ企業やブロックチェーン企業において、人事に関する豊富な経験を有しています。Wyreの人事部長や、ブロックチェーンデータ分析企業Flipsideの人事担当シニアバイスプレジデントを務めた経験も豊富です。NEARのエコシステムと事業拡大が続く中、AIとプライバシー重視のコンピューティング分野で優秀な人材を獲得し、維持することは極めて重要です。
最高マーケティング責任者（CMO）のクリス・ブリセノは、ブロックチェーンデータプラットフォームThe TIEでCMOを務めた経験を活かし、暗号資産マーケティングの実務経験をNEARに持ち込みます。ブリセノは暗号資産マーケティング戦略とコミュニティ開発に精通しています。彼の就任は、NEARのグローバルな知名度とユーザー認知度の向上、市場の魅力強化、そして最終的にはその技術的優位性を活かしてユーザー数の増加とエコシステムの活性化を促進することを目指しています。
ジョージ・ゼン：NEAR AI 最高製品責任者兼ゼネラルマネージャー：ゼンはNEAR Foundationの最高製品責任者に任命され、新設されたNEAR AI部門のゼネラルマネージャーも兼任します。ゼンはWeb2とWeb3をまたぐプロダクトマネジメントと起業家精神のバックグラウンドを持ち、Facebookのプロダクトマネージャーや分散型取引所dYdXのCOOを歴任しました。彼の任命は、NEARのAIへのコミットメントを反映しています。NEAR AIの責任者として、ゼンはプライバシー保護型AI製品に関するNEARの研究開発と市場投資を加速させます。
Bowen Wang：最高技術責任者（CTO）。NEARの技術チームの中核メンバーであるBowen WangがCTOに就任しました。彼は、専任のR&DチームであるNEAR Oneの創設者として、NEARの中核となるR&D活動を主導します。NEARの初期エンジニアリングチームの主要メンバーであるBowenは、ブロックチェーンプロトコル、シャーディング、その他の基盤インフラなど、幅広い技術的専門知識を有しています。
新たに加わった5名の幹部は、製品、事業開発、マーケティング、人材、そして基盤技術の分野で数十年にわたる経験を有しています。彼らの加入により、NEARは多様性と相互補完性を兼ね備えたリーダーシップチームとなり、技術アーキテクチャから製品の実装、そして商業化へと至る重要な転換を推進します。
ユーザー所有のAI戦略
過去2年間、ブロックチェーン業界では人工知能（AI）との統合が急速に進んでいます。Transformerアーキテクチャの共同開発者であるIllia氏は、この分野において豊富な技術的専門知識と影響力を有しており、NearがシャーディングされたパブリックブロックチェーンからAIを統合したブロックチェーンへと移行する上で、最適なパートナーです。2024年半ばに「ユーザー所有のAI」を明確に提唱したNEAR Foundationは、AI技術の未来は少数の巨大テクノロジー企業による独占ではなく、ユーザーによってコントロールされるべきだと考えています。
NEARは、ブロックチェーン上にオープンなAIインフラを構築し、データとインテリジェンスのコントロールをユーザーに戻し、「AI寡占」の出現を防ぐことを目標に、この問題に取り組んでいます。そのため、NEARは2024年に段階的な戦略調整を開始し、開発の焦点をブロックチェーン基盤技術の改良から「ブロックチェーン＋AI」の融合へと移行し、ユーザーがAIをコントロールできるプラットフォームとなることを目指しています。
この戦略を実行するため、NEAR Foundationは2024年に専用のAIチームとプロジェクト体制を構築しました。これには、イリア氏と共同創設者のアレックス・スキダノフ氏が率いるNEAR.ai R&Dラボが含まれており、同社のリソースをAIの基礎研究とプロトタイプ開発に集中させました。ラボは当初、「AI開発者」システムの構築に注力し、生成AIを活用してユーザーの意図に基づいてエンドツーエンドのWeb3アプリケーションを自動構築することを目指していました。
NEARは、「ユーザー所有AI」を軸に、プライバシー保護型AIコンピューティング、コアインフラ構築、AIとオンチェーン機能の統合など、一連の具体的な事業方向性を企画・実行してきました。例えば、NEARが立ち上げたブロックチェーンインテント（Intents）機能は、AIエージェントのオンチェーンインターフェースと捉えることができ、自律型AIエージェントの自律的な意思決定とチェーン上での操作を支援するために活用されています。Intentsは、ユーザーが対象のインテントを指定するだけで、システムがマルチチェーン環境における取引処理を自動的に完了させる、ユニバーサルな流動性レイヤーです。NEAR財団は、現在までにNEAR Intentsによる累計取引量が20億米ドルを超え、2025年末までに倍増すると予想していることを明らかにしました。
NEAR Foundationはまた、初期段階のWeb3 x AIプロジェクトへのサポートを提供するために、AIプロジェクトに特化したインキュベーターおよび投資部門であるHZNを設立しました。
インキュベーションプログラムはすぐに成果を上げました。2025年6月、NEAR Horizon AIインキュベーションプログラムは、選定された6つのチームを発表しました。これらのチームには、オープンデータレイヤーを構築するMizu、グラフニューラルネットワークを用いてオンチェーンデータを分析するPond、AIコマース向けの決済インフラを設計するNevermined、オープンAIクラウドを提供するHyperbolic、クリエイターの作品収益化を可能にするRingfence、そしてGPUコンピューティングを提供するExabitsが含まれます。
資金調達レベルでは、NEAR財団は2025年2月6日にNEAR AIエージェントファンドの立ち上げを発表しました。このファンドは、NEARテクノロジーを基盤とした完全に自律的で検証可能なエージェントの開発拡大に重点を置き、2,000万ドルの流動性をチェーンに投入する予定です。
上記のレイアウトを通じて、NEARは2024年から2025年にかけて、テクノロジーそのものに重点を置く考え方から、テクノロジーの収益化と応用へと徐々に思考の転換を完了しました。
NEAR財団の機会と課題
過去1年間、NEAR Foundationは基盤インフラの構築から、ユーザー所有のAIと製品実装の開発へと重点を移行してきました。ここ数ヶ月、NEARはこの方向で前進を続けています。
9月16日、分散型予測ネットワークAllora Networkは、同社の「集合知／予測レイヤー」をNEARエコシステムに統合すると発表しました。これは、取引、リスク管理、ルーティングなどのシナリオにおいて、アプリケーションやAIエージェントに利用可能な予測シグナルを提供することを目指しています。8月初旬には、NEAR FoundationはIQ AIと提携し、「エージェントアセット化」とマルチチェーン実行の開発を進めています。NEAR Foundationは、エージェントがオンチェーン上で独自のエコノミーを発行・維持することを支援する一方で、NEAR Intentsフレームワークは、基盤インフラとの相互運用性を活用し、クロスチェーン取引、ステーキング、マーケットメイキングといった複雑なアクションを「インテンション→自動実行」プロセスにカプセル化します。
同時に、NEARチームは年次レポート「NEARにおけるAIの現状：2025年アップデート」を発表し、AIエージェントと検証可能なエージェントプロトコルを今年の主要テーマとして挙げました。また、外部流動性（Ethereum L2を含む）との連携を強調し、エージェントが複数のチェーンにまたがる資金や機能に自然にアクセスできるようにしました。こうしたアプリケーション側のニーズに対応するため、NEARはチェーン署名の実用化を推進し続けました。この機能により、NEARコントラクトは他のチェーン上でトランザクションに署名・開始することができ、クロスチェーン流動性とネイティブ資産のコンポーザブルルーティングを実現し、AIエージェントによるクロスチェーン実行、クリアリング、決済のためのエンジニアリング基盤を提供します。
NEARは2024年にチーム規模と組織構造の大幅な再編を行い、より影響力のある少数の取り組みにリソースを集中させるため、40%の人員削減を公式に発表しました。今月初めには、複数の主要幹部職を同時に充足させました。これは、ユーザー所有のAIの未来という戦略と、プライバシーに配慮したAIネイティブ製品の大規模な導入をさらに加速させるための明確な動きです。
一方、NEARは、イーサリアム、BSC、ソラナ、アバランチといった他のパブリックチェーンとの高品質なプロジェクトや開発者リソースを巡る競争に直面しています。過去2年間、NEARの月間アクティブ開発者数は減少傾向にあり、クロスチェーン開発者ベースはここ数ヶ月で大幅な流出が見られ、過去1年間の最低水準に近づいています。これは、縮小と再編へのシフトを示唆しています。
現在、パブリックチェーン（L1/L2およびアプリケーションチェーン）は、パフォーマンス、コスト、ツールチェーン、流通チャネルの面で限界まで競い合っており、資金と開発者の関心はますます薄れています。ユーザー所有のAIという物語が成功するかどうかは、近い将来、Near Foundationの実行能力と製品提供の大きな試金石となるでしょう。激しい競争が繰り広げられるWeb3 AI分野で、いかにして抜きん出ていくかは、新たなリーダーシップチームにとって重要な課題となるでしょう。
