바이낸스 창립자 CZ가 새 책을 위해 진행한 인터뷰에서 "만약 2026년에 바이낸스를 처음부터 다시 만든다면, 어떤 다른 접근 방식을 취하시겠습니까?"라는 질문을 받았습니다.

그는 "만약 제가 2026년에 현재의 경험과 9년 전보다 훨씬 명확해진 규제 환경을 바탕으로 바이낸스를 처음부터 다시 구축한다면, 규정 준수에 훨씬 더 신중을 기할 것입니다. 동시에 인재 채용과 제품 개발에는 더욱 적극적으로 나설 것입니다. 당시 바이낸스는 실제로 매우 잘 운영되고 빠르게 성장하고 있었지만, 저는 제품 개발에 있어서는 좀 더 보수적이었습니다. 새로운 제품을 출시하기 전에 기존 제품들이 안정적으로 운영되는지 확인하고 싶었기 때문입니다."라고 말했습니다.

또한, 핵심 인재를 유지하고 기여도가 낮은 인재를 정리하는 등 인재 관리 문제에 있어 더욱 단호한 결정을 내릴 수 있을 것입니다. 특히 오늘날과 같은 AI 시대에는 소수의 인재가 막대한 성과를 창출하기 때문에 최고의 성과를 내는 인재를 유지하고 부진한 인재는 정리해야 합니다.

전반적으로, 몇 가지는 다르게 할 예정이지만, 대부분의 경우 약 80%는 그대로 유지될 것입니다.