글: 친숴 펑유취안(秦朔朋友圈)
중국 인터넷의 지형이 바뀌고 있는 걸까? 텐센트의 하늘에서 바이트댄스의 하늘로?
이런 질문을 던지는 이유는 노무라증권이 9월 발표한 《중국 인터넷과 뉴미디어 월간 앱 추적 보고서》가 데이터 기업 QuestMobile이 제공한 다음과 같은 데이터를 인용했기 때문이다.
올해 7월, 중국 모바일 인터넷 사용시간 상위 50(Top 50) 앱 가운데 더우인이 처음으로 위챗을 넘어 전체 사용시간의 19.4%를 차지했고 위챗은 18.8%였다. 바이트댄스 계열 전체의 사용시간 점유율은 40.9%에 달했고 텐센트 계열은 29.1%로 하락했다. 지난해 7월에는 바이트댄스 계열이 33.6%, 텐센트 계열이 30.9%였다.
같은 7월, 바이트댄스 산하 앱 훙궈 무료 숏드라마의 일일 활성 이용자(DAU)는 1억 6800만 명으로 전년 대비 107% 증가해 텐센트비디오, 아이치이, 유쿠, 망고TV 등 4대 장편 동영상 플랫폼의 합계(약 1억 5500만, 중복 제거 전)를 넘어섰다.
이용자 총 사용시간 기준으로 훙궈는 더우인, 위챗, 더우인 라이트 버전에 이어 중국 4위 앱이 됐다. 훙궈의 1인당 하루 사용시간은 더욱 놀라운데, 올해 2월에 이미 125분에 도달해 더우인과 위챗을 넘어섰다.
위챗의 일일 활성 이용자 수(9억 명대)가 여전히 더우인(7억 명대)보다 많지만, 이용자 시간의 관점에서 중국 인터넷은 새로운 질서, 즉 텐센트 시간에서 바이트 시간으로, 위챗 시간에서 '더우인+훙궈 시간'으로 넘어가고 있는 걸까?
콘텐츠가 소셜을 대신해 이용자의 첫 번째 시간이 되면서, 많은 사람이 자신이 매일 가장 편안하고 가장 방심하며 가장 빠져들기 쉬운 시간을 더 짧고 더 자극적이며 반전이 더 많은 숏드라마라는 콘텐츠 형태에 빼앗기고 있음을 깨닫고 있다.
동시에 숏드라마 중독, 주의력 수확이라는 말로 훙궈는 뜨거운 논쟁의 대상이 됐다. 마치 그 시절 진르터우탸오와 더우인이 불러온 논쟁처럼. 누리꾼들은 훙궈를 하루 평균 10시간 이상 사용했다는 스크린샷을 올렸고, "훙궈 숏드라마는 지능을 떨어뜨린다"는 말도 웨이보 실시간 검색어에 올랐다.
"한 편만 보려고 했는데, 정신 차려 보니 거의 새벽이었다."
"나 진짜 훙궈 지울 거야! 점점 멍청해지는 기분이야."
임상심리과 의사의 견해는 이렇다. 실제로 지능이 떨어진 게 아니라, 숏드라마의 빽빽한 반전 갈고리가 도파민을 계속 자극해 뇌가 수동적으로 흥분하며 과부하로 돌아가고, 도파민 비축분이 고갈되면서 집중력과 이해력이 일시적으로 나빠져 '멍청해진' 느낌이 든다는 것이다.
훙궈는 대체 어떤 현상일까? 바이트는 어떤 시간을 대표하는 걸까?
훙궈는 왜 이렇게 뜨거운가?
내가 훙궈를 처음 들은 것은 지난해 11월 산시성 린펀의 정품(精品) 마이크로 숏드라마 기지에서였다. 한 문화회사 총경리가 내게 물었다. 마이크로 숏드라마의 호황기는 얼마나 더 갈까? 훙궈는 더 발전할 수 있을까?
그때서야 훙궈가 바이트댄스가 2023년 8월에 출시한 앱임을 알았다. 그것은 '무료 시청+광고 수익 배분+금화 인센티브' 모델을 열었다. 이용자는 드라마를 무료로 볼 수 있고, 매일 출석 체크와 드라마 시청으로 금화 보상을 받을 수 있다. 이는 기존 동영상 사이트의 회원 유료 결제, 주문형(유료) 시청 모델과 뚜렷한 대조를 이룬다.
훙궈 숏드라마는 회당 1~3분에 불과하고, 수십 편에서 백여 편에 이르는 경우가 많다. 주제는 보통 역전 성공, 재벌 총수, 복수, 사이다 전개(얼굴 때리기), 명문가, 달달 로맨스, 판타지, 권모술수, 직장 고민, 가국(家國) 정서 등이며, 극 전개는 고갈등, 고반전, 고자극으로 가득하다. 한 번 히트작이 나오면 알고리즘이 같은 유형의 극을 계속 밀어주고, 비슷한 콘텐츠가 빠르게 대량으로 쏟아져 나온다.
나는 진르터우탸오를 자주 보는데, 훙궈는 그 위에서 자주 트래픽을 밀어준다. 나도 한번 내려받았다가 이틀인가 사흘 뒤에 지웠다. 첫째는 극 전개가 너무 극단적이라 느꼈고, 둘째는 적잖은 시간을 들였는데 남는 게 별로 없었기 때문이다.
이 글을 쓰기 위해 다시 훙궈를 내려받아 『무기 들고 송나라로(持械入宋)』, 『응급실의 딴짓왕(急诊摸鱼王)』의 몇 편을 봤다. 이전보다 콘텐츠가 다양해진 느낌이었고, 꽤 알차고 전문적인 작품도 있어 결코 "지능을 떨어뜨린다"고 할 수는 없지만, 시간이 많이 들고 빠지기 쉽다는 점은 분명하다.
훙궈의 폭발적 인기는 다시 한 번 오락이 곧 인간 본성임을 보여주는 듯하다. 콘텐츠의 문턱이 낮을수록, 쾌감이 강할수록, 갈등이 격렬할수록, 머리를 쓰지 않아도 될수록 대중의 환영을 받기 쉽다.
이것은 중국만의 특색이 아니다. 전 세계 모바일 인터넷에서 지금 '짧은 시간, 높은 빈도, 강한 감정'의 숏드라마 앱이 유행하고 있다. 미국 시장에서 숏드라마 앱 ReelShort의 이용자 1인당 하루 시청 시간은 지난해 4분기에 이미 모바일 넷플릭스, 아마존 프라임 비디오, 디즈니+를 넘어섰다. 바이트댄스가 해외에서 밀고 있는 숏드라마 앱 PineDrama는 지난해 12월 출시돼 올해 9월까지 누적 다운로드 1억 건을 돌파했고 일일 활성 이용자는 약 700만 명이다.
해외 숏드라마에 비해 훙궈는 알고리즘이 더 강하고, AI 콘텐츠 공급이 더 충분하며, 플랫폼 생태계가 더 강력하다. 여기에 무료 모델까지 더해져 중국에서 더 빨리 성장했고, 이용자 사용시간도 해외보다 훨씬 많다(ReelShort의 지난해 4분기 이용자 1인당 하루 사용시간은 35.7분).
첫째는 알고리즘이다. 훙궈의 추천 능력은 더우인보다 한 걸음 더 나아갔다. 숏폼 영상이 파편화된 자극을 제공한다면, 숏드라마는 연속 서사 자극을 제공한다. 거의 매 회 끝에 서스펜스가 하나씩 있고, 관객에게 요구하는 것은 아주 간단하다. "한 편만 더" 보면 되고, 손가락으로 한 번 넘기면 된다.
둘째는 공급이다. 통계에 따르면 2026년 1~8월 전국에서 총 43만 편의 마이크로 숏드라마가 공개됐다. 이는 2025년 한 해 전체의 13배이며, 이 가운데 AI 드라마 비중이 90%를 넘는다. 제작 비용이 크게 떨어졌고 공급은 무한하다.
셋째는 생태계다. 이용자는 더우인에서 숏드라마 클립을 보다가 한 번의 클릭으로 훙궈로 넘어가 전체 회차를 본다. 판치에소설(番茄小说)은 대량의 웹소설 IP를 제공한다. 2025년 전 플랫폼 연간 숏드라마 히트작 가운데 판치에소설 IP를 각색한 것이 60% 이상을 차지했고, 숏드라마 역시 원작에 대량의 새 독자를 데려온다.
마지막은 무료다. 이용자는 돈을 내지 않고 광고만 보면 된다. 훙궈는 이용자의 주의력을 광고주에게 팔고, 광고로 수익을 내고, 다시 창작자에게 수익을 배분해 상업화의 폐쇄 회로를 만든다.
그래서 훙궈는 평범한 동영상 앱이 아니라, 무료 콘텐츠, 알고리즘 추천, 광고 수익화, 플랫폼 생태계가 함께 움직이는 하나의 감정 분배기이자 시간 흡수기다.
훙궈에서는 콘텐츠를 찾을 필요도, 자신이 대체 무엇을 보고 싶은지 알 필요도 없다. 그저 훙궈를 보고 있다는 것만 알면 되고, 선택은 훙궈가 대신 해준다. 머무름, 넘김, 완주, 다음 편 추적을 바탕으로 계속 '전자 사료'를 밀어 넣고, 더 촘촘하고 군더더기 없는 주의력 구조에 익숙해지게 만든다. 그에 비하면 모든 긴 콘텐츠는 더 느리게 보이고, 당신의 첫 1분을 차지하기가 점점 더 어려워진다.
훙궈는 당신에게 남으라고 강요하지도, 몇십 분을 보겠다는 약속을 요구하지도 않는다. 그저 "다음 편이 더 짜릿하다"는 것으로 끌어들인다. 자동 연속 재생, 연속 서스펜스, 무료 시청, 정교한 푸시, 금화 인센티브, 이 감정 마사지가 당신이 떠날 저항을 크게 낮추고 남아 있을 확률과 몰입할 확률을 크게 높인다.
두 가지 콘텐츠 생태계의 비교
훙궈의 충격 아래 4대 장편 동영상 플랫폼의 사용시간은 모두 적지 않게 줄었다. 이에 대응해 텐센트는 최근 위챗 미니프로그램에 '뤼파오파오(绿泡泡) 숏드라마'를 선보이며 '초록'으로 '빨강'에 맞섰다.
텐센트의 가장 큰 해자(moat)는 소셜 관계망이며, 동시에 위챗 공식계정, 스핀하오(视频号), 텐센트비디오, 텐센트뮤직, 웨원(阅文) 등 상당히 풍부한 콘텐츠도 갖고 있다. 콘텐츠 생태계와 소셜 관계가 서로를 지탱한다. 수년 동안 바이트댄스 계열 제품—진르터우탸오, 더우인, 시과스핀(西瓜视频), 판치에소설, 치수이뮤직(汽水音乐), 훙궈 등—은 모두 이용자의 시간을 소셜 관계에서 빼내 알고리즘 추천 콘텐츠 흐름으로 옮기려 했다. 텐센트가 콘텐츠에서 진지를 지키지 못하면 소셜 점착성도 영향을 받게 된다.
따라서 텐센트는 콘텐츠 생태계를 잘 꾸려야 한다. 스핀하오가 성공한 이유 중 하나는 소셜 관계망에 기반해 위챗을 열면 바로 볼 수 있다는 점, 그리고 '친구가 보는 중(朋友在看)' 같은 소셜 추천을 통해 고객 획득 비용을 낮추고 전환 효율을 높이며 트래픽을 텐센트 생태계 안에 붙잡아 둘 수 있다는 점이다.
만약 스핀하오가 극 클립으로 이용자를 끌어들이고, 뤼파오파오가 전체 회차 시청을 맡고, 위챗이 소셜 확산과 광고 수익화를 제공한다면, 뤼파오파오는 위챗 생태계에서 원래 숏드라마를 볼 사람들을 붙잡아 둘 수 있을지 모른다. 그러나 그것이 훙궈와 겨룰 수 있을까?
나는 개인적으로 낙관적이지 않다. 주된 이유는 훙궈가 바이트댄스의 다른 여러 제품처럼 고도로 알고리즘에 의해 구동되는 분배 기계이기 때문이다. 바이트댄스의 타고난 유전자는 알고리즘으로 인간 본성을 다루는 것이며, 인간 본성에 대한 이해와 통제는 "정상에 올랐다"고 할 만하다.
진르터우탸오에서 시작해 바이트댄스는 추천 알고리즘과 A/B 테스트로 전통적 콘텐츠 생산에서 사람의 경험과 역할을 대체했다. 일부 개선만 여전히 사람의 분석과 확인이 필요하다. 그 토대는 알고리즘 아키텍처로, 끊임없는 개선과 컴퓨팅 파워에 대한 막대한 투자를 통해 강력한 계산 기반을 형성했고, 전면의 여러 앱이 분배 능력을 재사용하도록 지원할 수 있다. 한 바이트댄스 엔지니어는 알고리즘 아키텍처가 "술병"이고, 로컬에서 훈련된 이용자 행동 데이터가 "술"이며, 더우인에는 중국 이용자 데이터가, 미국의 TikTok에는 미국 이용자 데이터가 담겨 있지만 "술병"은 대체로 같은 것이라고 말한 적이 있다.
바이트댄스의 이용자는 살아 있는 사람이지만, 바이트댄스가 이용자를 붙잡는 방식은 알고리즘 추천이다. 그것은 데이터로 먹이를 먹으며 자라는 신수(神獸) 같아서, 자랄수록 더 강해진다.
이에 비해 텐센트의 유전자는 소셜이다. 텐센트도 콘텐츠를 하는데, 콘텐츠의 플랫폼이면서 일부 콘텐츠는 직접 생산한다. 초기의 텐넷(腾讯网)과 텐센트뉴스는 PC 인터넷 시대에 탄생했는데, 그때는 편집부가 여전히 중요했고 편집부 사람들이 콘텐츠에 강한 주도권을 갖고 있었으며 품위, 방향성, 영향력 등을 고려했다. 또한 텐센트는 적잖은 콘텐츠 자산(예: 성다문학)을 인수했다.
텐센트의 콘텐츠 생태계도 알고리즘을 쓰지만, 알고리즘은 그 초심이 아니고, 토대도 아니며, 모든 제품을 아우르는 통합 운영체제도 아니다. 비유하자면 바이트댄스는 하나의 알고리즘 술병에서 서로 다른 술을 따라내는 것이고, 텐센트는 여러 개의 술병—플라스틱병, 유리병, 금속병, 사람이 정성껏 깎은 나무병까지—을 가진 것이다. 콘텐츠 제품마다 각자의 병이 있다.
'하나의 술병(토대)'과 '여러 병'의 차이 외에, 창작자 관점에서 텐센트 콘텐츠 생태계에서는 상위 창작자가 비교적 많은 트래픽을 갖는 경우가 많아 어느 정도 '중앙화'의 흔적이 있다. 반면 더우인의 알고리즘은 더 '탈중앙화'되어 있어, 분배가 창작자가 이미 가진 팬 수에 전적으로 좌우되지 않는다. 새 계정이라도 단일 작품에 대한 이용자 피드백만으로 추천을 받을 수 있다.
마지막으로, 위챗의 소셜 관계망은 콘텐츠 분배에 확실히 유리하지만 '소셜 압력'이라는 간섭도 있다. 예를 들어 펑유취안(朋友圈)에 뭔가를 올리면 다른 사람이 어떻게 볼지, 누가 보면 좋지 않게 여기지 않을까를 고민하게 된다. 반면 더우인, 훙궈를 볼 때 당신이 무엇을 보는지는 남들이 알기 어렵다. 바이트댄스의 정밀한 '주의력 기계'만 빼고.
오늘에서 역사를 돌아보면, 지난 20~30년은 인류 역사상 전례 없는 디지털 콘텐츠 대폭발의 시기였다. 생산 측에서는 전문 기관이 '독점'하던 창작권이 전 국민 창작으로 넘어갔고, 수요 측에서는 수용자가 일방적으로 수동적으로 받아들이던 것에서 수십억 명이 24시간 온라인으로 소비하는 것으로 바뀌었으며, 콘텐츠 자체의 형태도 무한히 다양해졌다. 이 광범위하고 깊은 격변 속에서 모바일 인터넷 시대에 태어난 바이트댄스는 태생적으로 알고리즘과 자동화 시스템을 핵심으로 삼아 추천 알고리즘, 광고 시스템, 창작자 생태계, 트래픽 투입·분배를 하나의 산업적 조립 라인으로 만들었다.
바이트 시간이 텐센트 시간을 넘고, 더우인 시간이 위챗 시간을 넘고, 훙궈의 일일 활성 이용자가 아이치이·유쿠·텐센트비디오와 망고를 크게 넘어서는 본질은, 더 '무정한' 기계이면서도 알고리즘 구동 콘텐츠 분배와 콘텐츠 공급 사이에 더 높은 효율을 만들어냈다는 데 있다. 이것도 일종의 '신질생산력(新質生産力)'인데, 그 '질'이 고품질을 대표할 수 있는지는 다른 차원의 문제다.
역사 속의 '선정적 소보(小報)'에서 오늘의 숏폼 영상에 이르기까지, 엘리트 창작자들은 늘 그것을 '저속하다', '천박하다'고 규정해 왔다. 그러나 '속됨'은 본래 더 큰 시장을 갖고 있고, 인류가 통째로 멍청해진 것도 아니다. 새로운 균형은 언제나 세워지고, 각기 다른 콘텐츠에는 각자의 수용자가 있다.
인스턴트 라면이 정식 식사를 전복하지 못한 것처럼, 숏폼 영상과 숏드라마도 긴 콘텐츠를 죽이지 못할 것이다. 그러나 영향은 확실히 강렬하다. 더우인과 훙궈는 인간 본성의 해방을 위해 가장 힘을 덜 드는 길을 닦아 놓은 것 같다. 찾을 필요도, 고를 필요도, 돈을 낼 필요도 없이 '쉬움'을 극치로 끌어올렸다. 이런 상황에서 길고, 깊고, 전문적이며, 사고를 요하는 콘텐츠, 실제 사람의 창작과 연기에 더 의존하는 콘텐츠는 반드시 체계적 충격을 받게 된다.
｜텐센트는 방대한 이용자 데이터와 거대한 위챗 생태계를 바탕으로 자체 AI 에이전트의 새로운 우위를 구축하려 애쓰고 있다.
"시간은 어디로 갔나"에 대한 전망과 고민
삶이 곧 시간이고, 시간이 무엇으로 채워지는지가 삶의 상태를 결정한다. 이용자가 점점 더 많은 시간을 '바이트 시간'에 넘기고, 많은 여유 시간을 알고리즘에 맡긴다는 것은 곧 주도권의 일부, 그리고 원래 야외 활동, 동행, 학습, 사교, 휴식에 쓸 수 있었던 시간을 양도하는 것이다.
억 단위 수용자의 인지 대역폭이 끝없이 반복되는 동질적 숏드라마에 장기간 단단히 점령되고, 사람들이 점점 '즉시 감정을 지급받는 것'에 익숙해진다면(물론 이것도 인간 본성이다), 그리고 '기계+알고리즘'이 산업적 규모와 개인별 맞춤으로 감정 지급 콘텐츠 경쟁에서 무적이 된다면, 사람들의 독립적 사고와 심층적 사고는 잠식되지 않을까?
전통 미디어 출신 창작자로서 이런 생각은 분명 '꼰대'로 여겨질 것이다. 그러나 나는 정말로, 이용자가 낮은 문턱의 편안한 즉각적 만족에 익숙해지고 매일의 많은 시간을 고자극, 저선택, 빠져나오기 어려운 '쾌감'에 소모하면, 현실은 더 밋밋하고 무력하게 보이고, 여러 일에 대한 자신의 인내심이 조용히 흘러가 버린다고 생각한다.
수용자에게는 당연히 선택권이 있고, 편한 오락과 감정 해소, 파편적 소일을 추구하는 것은 완전히 정당하다. 문제는 기계 알고리즘이 사람의 주의력을 무절제하고 무의식적인 콘텐츠 사용 상태로 이끌고, 막상 떠나면 어찌할 바를 모르게 될 때, 숏드라마가 점령하는 것은 이용자의 시간만이 아니라 이용자가 어떻게 감정을 만들고, 어떻게 주의력을 배치하고, 어떻게 세계를 이해하는지의 심성까지 재편한다는 점이다. 당신이 능동적으로 선택할 필요가 없을수록, 정보의 질에 대한 민감도는 점점 낮아진다.
'절제'에 관한 일부 거버넌스 조치도 이미 나왔다.
올해 9월 1일부터 《마이크로 숏드라마 발전 관리 방법》이 시행되어, 마이크로 숏드라마를 분류해 등록·신고하도록 하고, AI 생성 콘텐츠는 반드시 표시해야 하며, 몰입을 유도하고 과도한 소비를 부추기는 알고리즘 모델의 사용을 금지했다.
10월 21일 훙궈 숏드라마는 공지를 올려 플랫폼의 금화 기능을 단계적으로 종료하겠다고 밝혔다. 11월 1일부터 훙궈 숏드라마는 신규 이용자에게 금화 기능을 제공하지 않는다. 올해 12월 말이면 플랫폼의 금화 기능이 전면 종료된다. (참고: 이용자가 이미 획득한 금화와 현금 잔액 권익은 영향을 받지 않는다.)
이런 신호는 훙궈 숏드라마가 더 이상 과거처럼 질주할 수 없음을 보여준다. 그러나 역사는 제약이 있어도 수용자의 선택을 근본적으로 막을 수 없다는 것도 증명한다. 훙궈는 대체로 계속 확장할 것이다.
앞을 내다보면 숏드라마는 여전히 폭발기에 있을 것이고, 시장은 K자형 구조를 형성할 가능성이 있다. 바닥에는 방대한 AI 사이다 드라마가 있어 이용자의 시간을 채우고, 꼭대기에는 소량의 실사 정품과 강력한 IP 작품이 있어 업계의 평판을 세운다. 중간 부분의 실사 숏드라마는 위로는 정품이 되지 못하고 아래로는 충분히 싸지 못해 가장 힘든 상황을 맞는다.
그리고 훙궈는 제약 요인이 효력을 내기 시작하면 독보적 트래픽 광란에서 점차 일상적인 콘텐츠 카테고리로 바뀌겠지만, 숏드라마 시장에서의 리더십 지위는 흔들리기 어려울 것이다.
텐센트와 바이트댄스의 콘텐츠 전쟁은 장기적으로 계속될 것이다. 텐센트는 소셜과 알고리즘 사이에서 균형을 찾을 것이고, 그 콘텐츠는 이미 부분적으로 알고리즘화됐다. 총 사용시간 관점에서 바이트댄스 계열이 텐센트 계열을 넘고 더우인이 위챗을 넘었지만, 시간은 콘텐츠를 재는 유일한 척도도 아니고 심지어 가장 중요한 척도도 아니다. 시간의 추월이 가치의 추월을 의미하지도 않는다. 정품 콘텐츠, 브랜드 신뢰, 소셜 확산에서 텐센트 생태계는 강하지만, 파편화되고 고빈도이며 문턱 낮은 콘텐츠 소비에서는 효율이 바이트댄스가 일관되게 밀어온 알고리즘 분배만 못하다.
내 생각에 훙궈 이용자의 하루 125분 사용시간은 바이트댄스에는 좋은 데이터지만, 이용자와 사회에는 결코 반가운 일이 아니다. 125분의 기회비용은 자연 속에서 보내는 시간이 줄고, 책 읽는 시간이 줄고, 생각하는 시간이 줄고, 가족과 함께하는 시간이 줄어드는 것이다. 이런 '쾌감'의 대가는 매우 비싸고, 그 영향도 오래갈 것이다.
바이트댄스가 강력한 콘텐츠 흐름을 활용해 사회적 가치에 더 많은 책임을 지고, 사회적 비용 점유를 보상하기를 바란다. 이 점에서 진르터우탸오와 더우인은 이미 일부 노력을 했고 어느 정도 성과도 있었다.
또한 텐센트가 알고리즘이 효율적으로 횡행하는 이 콘텐츠 세계에서 여전히 자신의 고집을 지키기를 바란다. 바이트댄스라는 기계에게 인간 본성은 근본이고 알고리즘은 전부다. 반면 텐센트의 콘텐츠 생태계에는 인간을 중심에 두고 인간에게 책임지는 선택이 적지 않다.
십여 년 전 마화텅은 "때로는 당신이 아무것도 잘못하지 않았는데, 단지 너무 늙은 것이 잘못"이라고 말한 적이 있다. 당시 그의 뜻은 모바일 인터넷이 왔고 이용자 습관이 바뀌고 있으니 과거 방식대로 하면 도태될 수 있다는 것이었다.
이런 법칙은 콘텐츠 세계에도 존재한다. 장이밍은 마화텅보다 한 세대 젊고, 그가 선택한 콘텐츠의 길은 기계가 만든 새로운 길이다.
실은 오늘 보면 늙음도 잘못이 아니라 오히려 강점일 수 있다. 중국이 빠르게 고령화되고 있고 중장년 인구 규모가 거대하며, 여기에 텐센트 콘텐츠 생태계의 강력한 저변이 있다. 더 중요한 것은 시간을 관통하는 콘텐츠, 고전적 콘텐츠는 이렇게 단순한 사이다 문학·사이다 드라마 논리로 완성될 수 없다는 점이다. 고전 작품이 주는 몰입과 AI 숏드라마가 만드는 탐닉은 같은 것이 아니다.
AI 시대가 이미 왔고, 이는 또 새로운 기회이자 도전이다. 이용자의 미래 콘텐츠 시간은 어디로 확장될까? 누구의 세상이 될까? 이야기는 계속 진행 중이다. 계속 지켜보자.
