암호화폐계의 노인, 지아웨팅

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편집자 | 린 완완

지아웨팅은 암호화폐 세계를 파악했습니다.

10월 8일, 그는 X에 "BNB"가 인쇄된 자동차 사진을 올리고 "바이낸스 자동차를 운전하고, 바이낸스 라이프를 즐기세요"라는 글을 남겼습니다. 같은 이름의 밈 코인인 "바이낸스 자동차"의 시가총액은 불과 몇 시간 만에 3천만 달러에 달하며 급등했습니다.

인기가 절정에 달하자, 가월정이 직접 나서서 그 소문을 반박했습니다. 그는 동전을 발행한 적이 없다고 말했습니다.

 이미지 출처: X

지아의 자동차 프로젝트는 아직 베일에 싸여 있지만, 그는 암호화폐 세계에서 파장을 일으킬 방법을 분명히 알고 있습니다. 하지만 이번 바이낸스 밈에 그가 연루된 것은 결코 우연이 아니었습니다.

불과 몇 주 전인 2025년 9월, 지아웨팅(Jia Yueting)이 운용하는 암호화폐 펀드 C10 Treasury는 최근 실적을 발표하며 약 7%의 변동 이익을 기록했습니다. 며칠 후, 그는 나스닥 상장사인 QLGN을 인수하기 위해 4,100만 달러를 투자하며 더욱 큰 움직임을 보였습니다.

주주총회에서 승인될 경우, QLGN은 CXC10으로 명칭이 변경되고 암호화폐 및 Web3 사업으로 전환됩니다. 이 계획에 따라 C10 재무부는 상위 10대 암호화폐 자산에 대한 배분도 시작할 예정입니다.

콘텐츠, 자동차, 금융에 이르기까지, 지아 웨이팅은 항상 자신의 이야기를 이어갈 무대를 찾아왔습니다. 그리고 이번에는 암호화의 세계로 발을 들여놓았습니다.

10여 년 전, 베이징 러에코 타워의 불빛은 밤늦게까지 환하게 빛났습니다. 야망의 시대였습니다. 지아웨팅은 무대에 올라 "생태적 반격"을 외치며 하드웨어, 콘텐츠, 그리고 금융을 활용하여 광활한 미래를 만들어가겠다는 목표를 세웠습니다.

그는 마치 꿈을 만드는 사람처럼, 개념과 비전으로 미래를 건설했습니다. "텔레비전을 혁신하다", "휴대폰을 재정의하다", "중국의 테슬라를 만들다"와 같은 슬로건에 청중의 투자자와 언론은 열광했습니다.

현재 로스앤젤레스에서 그는 데이터, 규정 준수, 자본을 활용해 더 큰 내러티브 프레임워크를 구축하고 있으며, C10 Treasury의 수익과 QLGN의 인수 계획을 활용하고 있습니다.

지아웨팅의 변신이 진정한 변신인지 아니면 새 병에 담긴 오래된 와인인지는 알 수 없지만, 그 이야기는 그가 암호화폐 세계와 얽힌 지 14년 동안 시작된다.

폭풍

2011년, 가월정은 인생의 상향적 길을 걷고 있었습니다.

 기자회견에서 연설하는 Jia Yueting; 이미지 출처: Huxiu

LeTV는 중국 최대 인터넷 기업 차이넥스트(ChiNext)에 상장하며 "중국 최초의 비디오 기업"으로 자리매김했습니다. 그해 LeTV의 매출은 5억 9,800만 위안으로 전년 대비 151% 증가했고, 순이익은 1억 3,100만 위안으로 전년 대비 87% 증가했습니다. 하지만 그의 야망은 단순한 비디오 웹사이트를 넘어 콘텐츠, 기기, 플랫폼, 애플리케이션을 아우르는 생태계를 구축하는 것이었습니다.

같은 해, 리밍이 그의 눈에 띄었습니다. LeEco Cloud의 기술 책임자인 리밍은 여가 시간에 비트코인에 푹 빠져 집 컴퓨터에서 노드를 운영하는 것을 즐겼습니다. 당시 위챗은 막 출시되었고, 알리바바는 IPO를 준비 중이었으며, 바이두는 여전히 데이터 트래픽 제국의 중심에 있었습니다. 이 디지털 화폐 실험에 관심을 갖는 사람은 거의 없었습니다.

하지만 지아웨팅은 이를 알아챘습니다. 그는 항상 새로운 기술에 관심이 많았고, 수많은 경쟁 속에서도 새로운 방향을 포착할 수 있었습니다. 이러한 직관 덕분에 그는 동료들보다 먼저 블록체인의 잠재력을 알아차렸습니다. 그는 리밍과 소통하며 비트코인의 기본 원리에 대해 질문하고, 비교적 덜 알려진 이 기술이 LeEco 생태계에 통합될 수 있을지 논의했습니다.

2012년부터 2013년까지 자웨팅의 '생태적 반발'은 절정에 달했다.

그는 1세대 슈퍼 TV를 먼저 출시했고, 이듬해 LeTV Box를 출시했습니다. 논리는 간단했습니다. 사용자 유치를 위한 하드웨어 보조금, 손실 회복을 위한 콘텐츠 이용료, 그리고 수익을 극대화하기 위한 플랫폼 효과였습니다. 당시로서는 매우 독특한 전략이었습니다. 다른 기업들이 저작권료 문제로 어려움을 겪고 있을 때, 그는 이미 하드웨어 판매를 통해 비용을 상각하는 방법을 터득했습니다.

당시 비트코인 가격이 처음으로 1,000달러를 돌파했습니다. 리밍은 자웨팅에게 이메일을 보내 LeTV 박스와 TV에 채굴 기능을 추가하자고 제안했습니다. 사용자가 채굴한 코인은 499위안의 연회비를 충당하는 데 사용될 수 있었습니다.

이 솔루션은 하드웨어, 소프트웨어, 네트워킹, 그리고 금융까지 아우르며 기존 제품보다 훨씬 복잡했습니다. 하지만 하드웨어, 콘텐츠, 디지털 화폐, 그리고 사용자 인센티브를 단일 시스템으로 통합한 것은 바로 지아웨팅이 원했던 바였습니다. 이후 전략 회의에서 그는 리밍을 프로젝트 리더로 직접 임명하면서 회사의 정상적인 보고 체계를 뒤흔들었습니다. 리밍은 나중에 "보통은 최고 경영자가 누가 프로젝트를 담당할지 직접 결정하지 않습니다."라고 회상했습니다.

2015년, 러에코는 전성기를 맞이했습니다. 연매출은 130억 1,700만 위안으로 전년 대비 거의 90% 증가했습니다. 시가총액은 1,500억 위안을 돌파하며 차넥스트(Chinese Next)의 스타 기업으로 자리매김했습니다. 슈퍼 TV 판매량은 300만 대를 돌파했고, 러에코의 휴대폰은 출시 직후 큰 인기를 끌었습니다. 스포츠 판권과 자동차 제작 프로젝트도 동시에 진행되었습니다. 자웨팅의 "생태계 반격"이 처음으로 진정한 위력을 발휘했습니다.

같은 해, 그는 금융에 관심을 돌렸습니다. 하드웨어와 콘텐츠가 이야기의 표면을 제공했지만, 전체 시스템이 제대로 작동하려면 새로운 지렛대가 필요했습니다. 그는 금융을 생태계가 진정으로 스스로 재생될 수 있도록 하는 지렛대로 여겼습니다.

2015년 8월, 중국은행 전 부행장 왕용리가 LeEco Finance의 CEO로 LeEco에 공식 합류했습니다. 자웨팅은 왕용리 영입에 상당한 노력을 기울였습니다. 그는 왕용리에게 금융 혁신을 LeEco 생태계의 핵심으로 삼겠다는 원대한 비전을 제시했습니다.

왕융리(Wang Yongli)가 부임한 후, LeEco의 금융 부문은 빠르게 성장하여 결제, 자산 관리, 보험, 신용 보고, 심지어 블록체인까지 모두 탐색 목록에 포함되었습니다. Jia Yueting의 사명은 금융 부문의 "생태적 변혁"을 이루는 것이었습니다.

2016년 3월, 자웨팅(Jia Yueting)의 주도로 LeEco Finance는 블록체인 연구소 설립을 발표했습니다. 당시 대부분의 국내 인터넷 기업들은 아직 관망 단계에 있었고, 전담 연구소는 거의 없었습니다. 자웨팅은 연구소가 채굴이나 토큰 발행에만 집중하지 않고, LeEco의 기존 사업과 관련된 응용 시나리오를 모색하도록 지시했습니다.

이에 따라 연구실에서는 LeTV 박스와 TV에 블록체인 기능을 내장하여 사용자 기기를 노드로 만드는 것, 블록체인을 사용하여 저작권을 보호하고 토큰을 사용하여 콘텐츠 제작자에게 인센티브를 제공하는 것, 체인 기반 결제, 재무 관리, 보험 서비스를 탐색하는 것 등 다양한 방향으로 실험을 시작했습니다.

같은 해, 가월정은 해외로 대대적으로 사업을 확장하기 시작했습니다.

그는 미국에 지사를 설립하고, 비지오(Vizio)의 TV 사업 인수를 협상했으며, 자금 일부를 패러데이 퓨처(Faraday Future)에 투자했습니다. 해외로 사업을 확장하는 기업에게 국경 간 자본 흐름은 피할 수 없는 과제가 되었습니다. 기존 결제 채널은 비용이 많이 들고 속도가 느리며, 수많은 규제 감독을 받습니다. 블록체인은 분산형 네트워크를 활용하여 더 빠르고 저렴한 결제를 실현하는 또 다른 가능성을 제시합니다.

그해 12월, LeEco Finance와 Stellar는 전략적 파트너십을 발표했습니다. 당시 Stellar는 결제에 중점을 둔 몇 안 되는 퍼블릭 블록체인 중 하나였으며, 빠른 거래 확인과 낮은 에너지 소비를 제공하여 상업적 활용에 더욱 적합했습니다.

LeEco는 Stellar 팀에 자사의 블록체인 생태계 전략을 상세히 설명하며, 이 전략에서 블록체인 기술이 차지하는 중요한 역할을 설명했습니다. 이러한 비전은 Stellar 팀에 깊은 인상을 남겼고, 양측은 신속하게 파트너십 계약을 체결했습니다. 이 파트너십을 통해 LeEco의 블록체인 연구가 처음으로 국제 무대에 진출하게 되었습니다.

이 계획은 점차 완전한 청사진으로 확장되었습니다. 하드웨어는 블록체인에 내장되었고, 콘텐츠는 토큰을 통해 결제되었으며, 재무 측면에서는 결제 및 자산 관리를, 애플리케이션 측면에서는 신원 인증 및 공급망까지 확장되었습니다. 비전은 광범위했고 속도도 공격적이었지만, 자금 조달과 내부 협력에도 크게 의존했습니다.

2016년에는 너무 이릅니다.

하반기에 LeTV의 자본 체인이 긴축되기 시작했고, 휴대전화 사업은 손실을 봤고, 자동차 제조 사업은 계속 돈을 태우고 있었으며, 해외 확장 사업도 여전히 돈을 빨아들이고 있었습니다.

그해 11월, 자웨팅은 회사 내부적으로 "브레이크를 밟아야 한다"는 입장을 밝혔습니다. 자금 흐름이 줄어들면서 블록체인 연구소의 계획은 중단될 수밖에 없었습니다.

제국의 황혼

2016년부터 2017년까지는 가월팅의 인생에서 중요한 분기점이었습니다.

올해, 그가 직접 일궈낸 LeEco 제국은 무너지기 시작했고, 한때 기업가적 우상이었던 그는 곧 대중의 여론의 표적이 되었습니다.

2016년 11월 6일, 그는 유명한 내부 서한 "LeTV의 바다와 불: 파도에 삼켜지거나 바다를 끓이십시오"를 발표했습니다.

 이미지 출처: 웨이보

그는 서한에서 "LeEco 생태계는 심각한 어려움에 직면해 있습니다. 규모 확장을 추구하며 맹목적으로 앞으로 달려가 돈을 태우는 우리의 개발 모델은 이제 한계에 다다랐습니다."라고 시인했습니다.

이 편지가 공개되자 뒤늦은 깨달음처럼 느껴졌다. 자웨팅은 지난 몇 년간 내린 결정들을 되돌아보기 시작했다. 과도한 확장, 맹목적인 확장, 그리고 현금 흐름에 대한 무시였다. 거의 통제 불능에 가까웠던 그 성장기에, 그는 생태계가 충분히 커지기만 하면 성장이 문제를 가릴 것이라고 믿었었다.

하지만 현실은 곧 LeEco의 모든 사업이 같은 생명력을 고갈시키고 있다는 것을 보여주었습니다. 너무 많은 프로젝트가 동시에 자원을 고갈시키자, 거대한 시스템은 지속 불가능한 악순환에 빠지게 되었습니다.

2017년 7월 4일, 내부 서한이 발송된 지 6개월이 넘은 후, 자웨팅은 미국행 비행기에 탑승했습니다. 그는 다른 사람들에게 짧은 출장이었다고 말했고, 다시는 돌아오지 않았습니다.

외부 세계에선 성급한 도피로 비쳤습니다. LeEco는 부채에 시달리고, 공급업체들은 건물 입구를 막고 있었으며, 투자자와 규제 당국의 압력이 거세지고 있었습니다. 하지만 그의 관점에서는 전략적 전환이었습니다. 패러데이 퓨처의 본사는 로스앤젤레스에 있었고, 그는 그곳에 가야 했습니다. 미국 자본 시장은 더 개방적이고 규제 체계도 더 명확했기에, 그는 재시작의 기회가 바로 거기에 있다고 믿었습니다.

당시 미국은 블록체인과 암호화폐 열풍에 휩싸여 있었습니다. 비트코인 가격은 사상 최고치를 경신했고, ICO 시장은 빠르게 성장했으며, 새로운 프로젝트들이 매일 쏟아져 나왔고, 자금과 아이디어는 끊임없이 쏟아져 나왔습니다. 이러한 열풍은 열정으로 가득 차 있었습니다.

1년 후, 이 파도는 중국에 도달했습니다.

중국의 블록체인 산업 또한 잠시 활기를 띠었습니다. ICO(Initial Coin Offering)가 가장 인기 있는 자금 조달 방식이 되었고, 거의 모든 산업에서 "블록체인+"라는 용어를 도입하려 했습니다. 이러한 배경에서 LeEco의 자회사인 LeEco와 YiChain Technology는 7월 11일 "YiChain Box"를 출시했습니다.

 일리안 박스; 이미지 출처: 스마트 TV 네트워크

이 제품은 블록체인 기능이 내장된 599위안짜리 TV 박스였습니다. 사용자는 유휴 대역폭을 공유하여 OC(OneChain 토큰)를 획득할 수 있었고, 이 토큰은 LeEco Mall에서 상품 구매에 사용될 수 있었습니다. 이미 고전을 면치 못하고 있던 LeEco에게는 이는 치밀한 전략이라기보다는 성급한 자구책처럼 느껴졌습니다.

제품 출시 직후, 선전 증권거래소는 LeEco가 블록체인 기술을 활용하여 주가를 부풀리고 있는지 의문을 제기하는 질의서를 발표했습니다. 이러한 규제 개입은 하룻밤 사이에 프로젝트에 그늘을 드리웠습니다.

지아웨팅은 원래 "원체인 박스"를 통해 블록체인의 상업적 가치를 입증하려 했지만, "개념적 과대광고"라는 비난을 받고 있습니다. 러이코는 토큰 발행 및 거래에는 관여하지 않았다고 재빨리 해명했습니다. 그러나 이러한 해명은 여론을 바꾸지 못했습니다. "원체인 박스" 프로젝트는 결국 중단되었고, 이는 러이코의 블록체인 분야 진출을 마무리하는 계기가 되었습니다.

이 프로젝트의 실패는 실제로 당시 블록체인 산업 전체의 한계를 반영한 것이었습니다.

2018년에는 이 기술이 아직 초기 단계에 있었고, 실질적인 활용 사례가 거의 없었으며 사용자들은 여전히 디지털 화폐에 회의적이었습니다. 국가마다 규제 정책이 달랐고, 프로젝트들은 본질적으로 위험성을 내포하고 있었습니다. 수많은 아이디어가 넘쳐나는 시대였지만, 실행 과정에서 아주 작은 지연이라도 발생하면 그 열기는 금세 식어버릴 수 있었습니다.

이 에피소드는 지아웨팅에게 블록체인에 대한 더욱 현실적인 이해를 제공했습니다. 그는 블록체인 기술이 아직 완전히 구현되려면 멀었으며, 규제 준수 환경과 더욱 성숙한 시장 메커니즘이 모두 필요하다는 것을 깨달았습니다. 러에코의 시도는 시기상조였고 너무 성급했을지도 모르지만, 사업과 기술 간의 진정한 간극을 명확하게 파악하게 되었습니다. 이러한 이해는 이후 재진입하는 데 있어 중요한 참고 자료가 되었습니다.

LeEco의 위기는 자본과 인재 모두를 앗아갔습니다. 흥미롭게도, 퇴사한 사람들 중 상당수가 나중에 블록체인 업계에 진출했습니다. 공개된 자료에 따르면, 그 기간 동안 최소 17명의 LeEco 전직 직원이 암호화폐 업계에 뛰어들어 미완의 꿈을 계속 추구했습니다.

도박의 후반부

지아웨팅은 패러데이 퓨처의 공장에서 평생 가장 조용한 시간을 보냈습니다.

 패러데이 퓨처 팩토리; 이미지 출처: 텐센트 뉴스

2019년부터 2024년까지 그는 자동차 제조의 일상적인 세부 사항에 파묻혀 사실상 대중의 시야에서 사라졌습니다. 그는 기술적 병목 현상, 자금 부족, 시장 경쟁, 규제 제약 등 끊임없는 어려움에 직면했습니다. 패러데이 퓨처는 미국에서 자금 조달에 어려움을 겪었고, 대량 생산 계획도 반복적으로 지연되면서 제조 과정의 복잡성과 느린 속도를 진정으로 이해하게 되었습니다.

인터넷의 논리는 속도이고, 자동차 제조의 논리는 인내심입니다. 이 경험은 그에게 새로운 속도, 즉 시행착오, 검토, 그리고 수정을 경험하게 해 주었습니다. 속도와 위험 사이에서는 속도를 늦추세요.

한편, 암호화폐 세계는 새로운 국면에 접어들었습니다. 테슬라가 15억 달러 상당의 비트코인 매수를 발표하면서 전 세계 시장에 큰 충격을 안겨주었습니다. 이후 마이크로스트래티지, 스퀘어, 페이팔과 같은 기업들이 시장에 진출했습니다. 기관 자금의 막대한 유입으로 한때 투기 시장이었던 암호화폐 시장은 규제 대상 자산으로 탈바꿈했습니다.

2019년부터 2024년까지 블록체인 산업 자체는 전례 없는 일련의 변화를 겪었습니다.

이더리움의 스마트 계약은 점차 성숙해졌고, DeFi 프로토콜의 자금 조달 규모는 수억 달러에서 수천억 달러로 뛰어올랐습니다. NFT는 디지털 아트와 가상 자산을 주류 비전으로 끌어올렸고, DAO는 커뮤니티 거버넌스를 새로운 조직 방식으로 만들었습니다.

LeEco 시절 Jia Yueting이 내놓은 "생태적 반격" 아이디어를 돌이켜보면, 이러한 새로운 기술적 경로는 어느 정도 익숙하지만 맥락과 도구는 완전히 다릅니다.

2024년까지 업계 전체의 인프라는 6년 전과는 크게 달라질 것입니다. 기관 자본의 유입, 스테이블코인과 DeFi의 성숙, 그리고 AI와의 통합은 시장을 더욱 강력하고 효율적으로 운영할 수 있도록 만들 것입니다.

그해의 "원체인박스"와 비교하면 현재의 실험 방식과 환경은 완전히 다릅니다. 이 궤도로 돌아가려면 더 명확한 시장 논리와 더 절제된 실행 경로에 기반해야 합니다.

2025년 8월 17일, 캘리포니아주 페블비치에서 Jia Yueting은 다시 무대에 올라 "EAI + Crypto 듀얼 플라이휠" 전략의 출시를 발표했습니다.

이전 기자회견과 달리 공개된 것은 새로운 자동차가 아니라 EAI(Electric AI)와 암호화폐를 결합해 양방향 순환 성장 시스템을 형성하는 완전히 새로운 비즈니스 프레임워크였습니다.

이 전략의 논리는 간단합니다. EAI는 패러데이 퓨처의 전기차와 인공지능 사업을 대표하며 실물 경제에 현금 흐름을 제공하고, 암호화폐는 다른 사업을 대표하며 암호화폐 자산 관리와 디지털 경제라는 더 넓은 영역으로 진출하는 문을 열어줍니다. 두 사업은 서로에게 영향을 미칩니다. EAI는 현금 흐름을 제공하고, 암호화폐 수익은 제조 및 R&D로 재유입됩니다.

C10 Treasury는 이러한 "이중 플라이휠" 전략의 시작점입니다. 80% 패시브 + 20% 액티브 전략을 사용하는 암호화폐 자산 관리 플랫폼입니다. 자금의 대부분은 C10 지수 기준 상위 10개 암호화폐(스테이블코인 제외)에 배분되며, 나머지는 팀에서 유연하게 관리합니다.

패시브 투자는 기반과 같은 역할을 하여 구조적 안정성을 유지하는 반면, 액티브 투자는 공격적인 투자 활동을 위한 공간을 확보합니다. 2025년 9월 18일 기준, C10 Treasury는 약 1천만 달러의 자산을 운용하여 7%의 장부상 이익을 달성했습니다.

9월 20일, 지아위에팅(Jia Yueting)이 다시 한번 성공을 거두었습니다. 패러데이 퓨처(Faraday Future)는 나스닥 상장사인 QLGN을 4,100만 달러에 인수하고 사명을 CXC10으로 변경할 계획이었습니다. QLGN(Qualigen Therapeutics)은 원래 소규모 바이오테크 기업이었는데, 지아위에팅은 핵심 사업보다는 상장 기업으로서의 지위와 자금 조달 가능성에 매료되었습니다.

즉, 이미 만들어진 자본 껍질을 의미합니다.

 CXC10 출시 컨퍼런스에서의 Jia Yueting; 출처: Faraday Future 공식 X

그는 개인적으로 400만 달러를 투자하여 약 7%의 지분을 인수하고 2년간 지분을 확보했습니다. 이 소식이 발표된 날, QLGN의 주가는 255% 급등했고, 장전 가격은 2.8달러에서 10달러 이상으로 치솟았습니다.

더 중요한 것은 이번 인수를 통해 SIGN 재단이라는 새로운 이름이 탄생했다는 것입니다. SIGN은 바이낸스 랩스와 세쿼이아 캐피털과 같은 최고 기관의 지원을 받는 블록체인 기술 기업입니다. SIGN의 참여는 자금 지원뿐만 아니라 기술 및 자원 지원까지 제공합니다. 지아 웨팅에게 이는 업계의 핵심으로의 복귀를 의미합니다.

자웨팅의 접근 방식은 르에코 시절과 확연히 다릅니다. 이번에는 자본 구조, 준법 감시 절차, 그리고 기관 간 제휴를 통해 새로운 이야기를 구축하고 있습니다. 하지만 이러한 변화가 진정한 변혁을 의미하는지, 아니면 더욱 세련된 순환을 의미하는지는 오직 시간만이 알려줄 것입니다.

미완성 도로

현재를 돌이켜보면, 가월팅의 사업 궤적은 마치 원을 그리는 것과 같습니다.

LeEco 시절에는 "생태적 반격"에 대한 이야기를 들려주었고, Faraday Future 시절에는 전기 자동차를 통한 여행의 미래를 묘사했으며, 2025년에는 "EAI + Crypto 듀얼 플라이휠"을 전면에 내세웠습니다.

모든 변화는 시대의 중요한 시점에서 일어나며 논란을 동반합니다.

진짜 시험대가 앞에 놓여 있습니다. C10 재무부의 미실현 이익은 주로 시장 변동에 기인하며, 이러한 변동을 견뎌낼 수 있을지는 여전히 불확실합니다. "이중 플라이휠" 전략은 논리적으로 들리지만, 아직 시간이 지나면서 검증되지 않았습니다. 더 중요한 것은, C10 재무부가 과거의 실패를 통해 진정으로 자제력을 배웠는지, 아니면 단순히 다른 이야기일 뿐인지입니다. 아무도 이 질문에 답할 수 없습니다.

베이징 차오양에 있는 LeEco 빌딩부터 미국 캘리포니아의 공장 작업장, 그리고 나스닥의 자본 무대까지, 이 이야기는 여러 지역과 산업에 걸쳐 있습니다.

암호화폐 세계에서는 이야기에 최종적인 결말이 없고, 끊임없이 쓰여지는 다음 장만 있을 뿐입니다.

지아웨팅의 이야기는 계속됩니다.

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