피터 실라기 지음

GaryMa Wu가 블록체인에 대해 편집함

원본 링크:

https://gist.github.com/karalabe/a2bc53436f29e0711fe680d59e180f6c

배경

전 이더리움 코어 개발자이자 Geth 메인테이너였던 페테르 실라기(Péter Szilágyi)는 1년 반 전 이더리움 재단(EF) 경영진에게 보낸 서한을 최근 공개했습니다. 서한에서 그는 이더리움 재단에 대한 실망감을 솔직하게 표명하고, 불공정한 급여, 이해 상충, 권력 집중 등 재단 내부의 심각한 문제점들을 지적했습니다.

2016년부터 이더리움 재단에서 근무해 온 페테르 실라기(Péter Szilagyi)는 지난 11월 "비밀스러운 제2 Geth 팀"을 발견한 후 해고된 것으로 알려졌습니다. 그는 휴가를 발표했지만, 실제로는 조쉬 스타크(Josh Stark)와 팀에 대해 일대일로 대화한 것이었습니다. 그는 24시간 만에 "용납할 수 없는 사임 위협과 팀 사기 저하"를 이유로 재단으로부터 해고되었습니다. 이 "비밀" 팀은 10월에 공개적으로 발표되었지만, 업무 채널을 통해 공개된 적은 없는 Geth 롤업을 지칭하는 것으로 보입니다. 또한, 이더리움 재단 공동 대표이사인 토마시 K. 스탄차크(Tomasz K. Stańczak)가 Geth 개발자들의 급여를 대폭 삭감하겠다고 위협하면서 자금 문제가 불거졌습니다. 실라기는 또한 재단이 Geth를 민간 기업으로 분사하려 시도했지만, 스탄차크는 그러한 계획을 부인했다고 언급했습니다. 실라기가 이전에 업무량과 급여 문제로 분노를 터뜨린 것은 일부 투자자들의 인내심을 시험했습니다. Geth 클라이언트는 비트코인과 이더리움의 L2 클라이언트처럼 스토리지를 유연하게 정리할 수 없다는 점, 기술적 근거 없이 최대 700GB의 스토리지 용량을 요구한다는 점, 그리고 잠재적인 탈중앙화 문제 등의 문제를 겪고 있습니다. 두 개의 클라이언트를 유지하는 것은 추가적인 비효율성과 복잡성을 야기합니다. 재단은 Szilagyi에게 복귀를 반복적으로 요청했지만, 그는 사과를 조건으로 거부했습니다.

다음은 전체 편지의 번역입니다.

여러분, 안녕하세요,

지난 몇 년 동안 저는 이더리움, Geth 팀에서의 제 역할, 이더리움 재단(EF) 내에서의 제 역할, 심지어 이더리움 생태계 전체에서 제 위치에 대해 종종 불안감을 느꼈습니다.(아니요, 사임하지는 않을 겁니다. 적어도 아직은요.) 저는 가끔 펠릭스, 마틴, 그리고 가끔은 조쉬와 여러 가지 골치 아픈 문제들에 대해 이야기했습니다. 이런 대화는 항상 안도감을 주지만, 결국에는 항상 시작점으로 돌아가게 됩니다. 심지어 제 진짜 문제가 무엇인지 제대로 표현할 수 없다는 사실도 깨달았습니다(펠릭스가 지적해 준 것에 감사드립니다). 그래서 저는 생각을 정리할 시간을 갖기로 했고, 이 글은 본질적으로 그러한 성찰의 요약입니다(아니면 적어도 그렇게 되기를 바랍니다. 방금 쓰기 시작했으니까요).

이더리움이나 특정 인물에 대해 부정적인 말을 하기 전에, 저는 이더리움이 세상에 긍정적인 변화를 가져오는 원동력이라고 항상 믿어왔고, 이더리움 재단은 그 변화의 배후에 있는 선량한 원동력이라고 강조하고 싶습니다(비록 재단의 결정이 순진하다고 종종 비판했지만요). 이더리움과 재단에서 일한 것은 제 경력의 영광이자 하이라이트였습니다. 저는 재정적으로, 개인적으로, 그리고 직업적으로 얻은 모든 것에 깊이 감사하고 있으며, 제가 (때로는 공개적으로) 스스로를 망신시켰을 때에도 사람들이 저를 어떻게 용납해 주는지에 끊임없이 놀라곤 합니다. 그 점에 대해 깊이 감사드립니다. 다음 비판들을 이더리움의 운명에 대한 암울한 예언으로 해석하지 마시고, 이더리움이 저에게 왜 실패했는지에 대한 제 개인적인 성찰로 이해해 주시기 바랍니다.

현재 이더리움에 대한 제 가장 큰 문제는 제가 공개적으로 밝힌 역할과 실제로 이면에서 받는 대우 사이에 극심한 불협화음이 느껴진다는 것입니다. 재단은 저를 생태계의 "리더십 역할"을 하는 사람으로 묘사하는 경우가 많습니다. 하지만 공개적으로 갈등이 발생할 때마다 재단은 대개 "이 모든 것은 계획된 것"이라고 주장합니다. 이더리움은 "다양한 관점을 중시"하기 때문입니다. 저는 이러한 주장에 이의를 제기합니다. 단크라드가 개인 메시지에서 아주 우아하게 요약한 바에 따르면, 저는 단지 "인식된 리더십 역할"을 맡고 있을 뿐입니다(그의 표현이 부럽습니다).

저는 지난 9년 동안 Geth의 대외적 이미지를 유지해 왔고, 과거에는 정직하지 못한 참여자들에 대해 단호한 입장을 견지해 왔으며, 때로는 재단 내부에서도 권력자들에게 공개적으로 의문을 제기할 용기를 냈기 때문에 스스로를 "리더"라고 생각합니다. 사람들은 행동하는 것을 좋아하고, 재단 내부의 누군가가 재단에 공개적으로 반박하는 것보다 "공정성"을 보여주는 더 좋은 방법이 있을까요? 하지만 개인적으로는 그러한 모든 폭발이 제 사회적 신용과 Geth 팀의 신뢰성을 떨어뜨립니다. 제가 권력자에게 반발할 때마다 점점 더 많은 사람들이 그들을 옹호합니다. 예를 들어, 제가 Justin/Dankrad의 이해 상충에 대해 의문을 제기했을 때, Erigon의 Giulio는 즉시 그들을 옹호하며 "최고 입찰자를 수락하는 것은 아무런 문제가 없습니다."라고 말했습니다.

진실이 무엇이든, 저는 오랫동안 재단의 눈에 "쓸모없는 바보"처럼 느껴져 왔습니다. 저에게는 손해만 보는 상황이었죠. 침묵을 지키고 Geth와 그 가치가 짓밟히는 것을 지켜보며 거대 기업들이 프로토콜을 마음대로 재편하도록 내버려 둘 수도 있었습니다. 아니면 목소리를 내서 제 평판을 손상시킬 수도 있었습니다. 특정 개인들이 이더리움에서 이익을 얻는 것을 막기 위해서였습니다. 어느 쪽이든 결과는 같았습니다. Geth(그리고 저 자신)는 결국 게임에서 제외될 것입니다. 물론, "상황을 역전"시켜 나갈 수도 있었습니다. 결과는 같았지만, 더 빨리 끝났을 뿐입니다. 좋든 나쁘든, 저는 재단이 중요한 책임을 지고 있다고 생각합니다. 고객 다양성을 증진하는 것부터 합의 페널티 메커니즘을 설계하는 것, 영향력 있는 연구자들이 "부정한 수법을 쓰지만 올바른 방향으로 나아가는" 새로운 고객을 유치하도록 하는 것까지 말입니다.

비탈릭 본인을 제외하고 생태계에서 가장 초기 단계의 팀 중 하나임에도 불구하고, 저는 이 팀에 남아 있는 것에 대해 큰 감사를 느끼지 못했습니다. 트위터에서 오가는 대화에서 그 마음이 잘 드러납니다. "우리 제국을 건설하는 데 도움을 주셔서 감사합니다. 이제 돈 버는 자들이 세상을 지배하게 하세요." 이것이 제가 이더리움이 "실패"했다고 생각하는 첫 번째 이유입니다. 우리는 위대한 것을 만들겠다고 나섰지만, 충분한 자금이 확보되자마자 주저 없이 우리의 원칙을 버렸습니다.

이제 이더리움에서 제가 겪는 두 번째 어려움, 바로 근로자와 투기자 간의 갈등에 대해 이야기해 보겠습니다. 이더리움 재단에서 일하는 것은 항상 재정적으로 좋지 않은 결정이었습니다. 2년 전 "내부 개혁"을 시작한 이후 Geth 팀의 보상은 (직원들을 대상으로) 다소 개선되었습니다. 하지만 수치를 살펴보겠습니다. 이더리움에서 처음 6년 동안, 시가총액이 0에서 4,500억 달러까지 오르는 동안, 제 총 보상은 62만 5천 달러였습니다(세전, 총액, 6년, 인센티브 없음). 이는 이더리움 재단에서 "근로자"로 일하는 것이 어떤 것인지를 여실히 보여줍니다. Geth의 재정 상황은 이제 나아졌지만, 재단 내 다른 직책(운영, 행정, ​​심지어 연구직까지)의 보상은 여전히 ​​훨씬 적을 것이라고 생각합니다. 이러한 상황은 이해 상충과 프로토콜 탈취의 온상입니다.

재단의 초기 직원들은 거의 모두 오래전에 떠났습니다. 기부금을 정당화할 만큼 충분한 수입을 얻는 유일한 방법이기 때문입니다. 남은 사람들은 재단에 의해 착취당했습니다. 그들은 "돈이 아니라 신앙 때문에" 재단에 있었습니다. 비탈릭의 말을 빌리자면, "아무도 저임금에 대해 불평하지 않는다면, 그들은 고임금을 받고 있는 것입니다." 저는 이것이 재단 리더십의 가장 심각한 실패 중 하나라고 생각합니다. 급여 정보를 의도적으로 비밀로 유지하는 재단 내부 구조는, 비록 처음에는 의도치 않은 실수였을지라도, 이제 재단이 전적으로 그 구조에 의존하게 되었다는 제 믿음을 더욱 확고히 합니다.

게스의 재정 상황이 호전되었는데 왜 이 이야기를 꺼내는 걸까요? 재단이 사실상 프로토콜 탈취의 발판을 마련하고 있기 때문입니다. 프로토콜에 진심으로 관심 있는 사람들에게 체계적으로 낮은 임금을 지급함으로써, 재단은 가장 신뢰받는 사람들이 다른 곳에서 보상을 받도록 강요하고 있습니다. 저는 저스틴과 댄크라드가 최근 자문 역할을 맡은 것은 노골적인 이해 상충이자 프로토콜 탈취의 가능성이라고 생각하며, 그들 스스로도 그 위험을 부당하게 축소하고 있다고 생각합니다. 네, 맞습니다. 하지만 그들이 부당하게 보수를 받고 있는 걸까요? 아닙니다. 그들은 단지 재단이 뿌린 것에 대한 결과를 받아들이고 있을 뿐입니다. 마치 요정이 병에서 나온 것 같습니다.

재단은 지난 10년 동안 모든 직원에게서 "인생을 바꿀 만한 부"를 빼앗았고, 이 상황을 개선하려는 어떤 시도도 무의미합니다. 재단은 무한한 자기 자산에 눈이 멀고, 비탈릭의 개인 재산 때문에 현실과 더욱 동떨어진 채, 자신들을 위해 일하는 사람들이 그와 마찬가지로 편안한 삶을 누릴 자격이 있다는 사실을 한 번도 고려하지 않았습니다. 설립자들이 성공의 일부를 받는 것에 반대하는 사람은 아무도 없지만, 재단은 비탈릭의 리더십 하에서 직원들에게 공정한 임금을 지불하지 않기 위해 온갖 노력을 기울였습니다. 이것이 제가 이더리움이 "실패"한 두 번째 이유입니다. 재단은 악의가 아니라 일종의 과소평가된 이상주의, 즉 사람들이 돈에 관심이 없다는 현실과 동떨어진 순진한 믿음 때문에 프로토콜을 장악할 위험에 빠뜨렸습니다.

다음으로, 이더리움의 "고위급 플레이어"들에 대해 이야기해 보겠습니다. 저는 비탈릭을 매우 존경하지만, 그는 자신의 성공에 희생양이 되었습니다. 좋든 싫든, 그는 항상, 그리고 지금도 이더리움에서 무엇이 성공하고 무엇이 실패하는지를 결정해 왔습니다. 그의 집중력, 그가 이끄는 연구, 기부금과 투자는 어떤 프로젝트가 성공할지 (매우 높은 확률로) 사실상 결정합니다. 또한 그의 의견은 생태계에서 무엇이 "허용"되고 무엇이 허용되지 않는지를 직접적으로 정의합니다. 다시 말해, 모호한 영역에서의 생존 원칙은 비탈릭이 "괜찮다"고 느끼게 하는 것입니다. 이더리움은 탈중앙화되어 있지만, 비탈릭은 이를 간접적으로나마 절대적으로 통제하고 있습니다.

이것 자체는 문제가 아닐 수 있지만, 지난 10년 동안 생태계 전체가 이러한 현상을 악용해 왔습니다. 재단 초창기에는 설립자들과 초기 보유자들이 권력과 영향력을 위해 공개적, 그리고 은밀하게 경쟁했습니다. 이후 회의 참석자들은 성공의 열쇠가 비탈릭에게 있다는 것을 깨달았고, 모두가 그를 "포위"하기 위해 노력했습니다. 결국 이는 거의 모든 프로젝트에 투자하거나 자문을 제공하는 5명에서 10명으로 구성된 "이더리움 사상가들"로 구성된 소규모 핵심 그룹으로 발전했습니다. 오늘날 성공은 이러한 핵심 인물들(또는 비탈릭 본인)의 승인만으로 가능합니다(파캐스터의 사례에서 볼 수 있듯이).

이 시점에서 문제는 비탈릭 자신이 아니라 이더리움 내부의 "지배 엘리트" 형성입니다. 새로운 프로젝트는 더 이상 공개적으로 자금을 조달하지 않습니다. 대신 투자 또는 자문 직책을 위해 익숙한 다섯 명에서 열 명 정도의 사람들에게 직접 접근합니다. 모두가 알고 있습니다. Bankless에 투자를 유치하면 팟캐스트에서 Bankless를 칭찬할 것이고, 연구원을 자문으로 고용하면 기술적 문제를 해결할 뿐만 아니라 이더리움 메인넷과의 마찰 위험도 줄일 수 있습니다. 이 모호한 영역을 해결하는 핵심은 이 다섯 사람의 동의를 얻는 것입니다. 모든 새로운 프로젝트를 살펴보면 같은 사람들이 서로의 추진력을 북돋아 주는 것을 볼 수 있습니다. 조금 더 확대해 보면 같은 벤처 캐피털 회사 한두 곳이 그 뒤를 잇고 있습니다.

이것이 제가 이더리움을 "실패작"이라고 생각하는 세 번째 이유입니다. 우리는 모두가 평등한 세상을 만들고자 했지만, 오늘날 가장 성공적인 프로젝트들은 모두 같은 5~10명의 개인과 같은 벤처 캐피털 회사의 지원을 받고 있습니다. 모든 권력은 비탈릭의 친구들에게 집중되어 있습니다. 이더리움의 방향은 궁극적으로 비탈릭과의 관계에 달려 있습니다. 간단합니다. 사람들은 외부인보다 친구에게 더 관대합니다. 성공하려면 "킹메이커"와 친구가 되세요. 저는 돈을 위해 친구를 사귀는 것이 역겹다고 생각해서 거리를 두기로 했습니다. 하지만 이것이 우리의 "믿을 수 없는 작은 제국"의 현실이기 때문에 깊이 고통받습니다.

이 모든 것이 우리를 어디로 이끌지는 솔직히 모르겠습니다. 이더리움이 돌이킬 수 없는 것이라고 생각하지 않습니다. 반전의 길도 보이지 않습니다. 재단의 충성심은 돌이킬 수 없다고 생각합니다. 비탈릭은 선한 의도에도 불구하고 결코 권력을 내주지 않을 지배 계층을 만들어냈다고 생각합니다. 대중의 흐름에 편승하거나, 아니면 (적어도 그들은 당신에게 좋은 돈을 지불합니다) 소외되거나 둘 중 하나입니다. 게스에 대해서는, 이더리움이라는 큰 그림 속에서 우리가 "문제"로 낙인찍힌 것 같습니다. 그리고 저는 바로 그 문제의 중심에 서 있습니다. 그래서 이 문제에 계속 맞서 싸워야 할 미래가 보이지 않습니다.

지난 몇 년간 저는 이더리움에 헌신하기 위해 터무니없이 높은 연봉 제안들을 여러 번 거절해 왔습니다. 이는 재단이 항상 강조해 온 "올바른 사고방식"이었습니다. 하지만 이제 이더리움 생태계 전체가 만장일치로 "이건 그저 사업일 뿐"이라고 결정했습니다. 저는 이러한 사고방식을 받아들일 수 없습니다. 또한 이더리움이나 재단을 떠난다면 이 생태계에 계속 남을 수 있을지 의문입니다. 그래서 저는 현재 두 가지 어려운 선택 사이에 갇힌 상태입니다. 앞으로 어떻게 전개될지 지켜보도록 하죠.

진심으로,

베드로