파벨이 휴대폰을 사용하지 않는 것에 대해 언급한 부분이 정말 마음에 듭니다. 본질적으로 이는 정보 과부하라는 문제에 대한 "정보 단식" 접근법으로, 모두가 앱을 즐겨 사용하는 "음식 단식"과 대조됩니다. 하나는 형이상학적이고 다른 하나는 물리적이지만, 궁극적으로 둘 다 코르티솔과 같은 호르몬에 영향을 미쳐 정신과 신체에 영향을 미칩니다. 현재와 미래에도 주의력은 가장 부족한 자원입니다. 전자 기기와 자유롭게 연결을 끊을 수 있다는 것은 사치이며, 그 자체로 장벽이 있는 자유입니다.
파벨은 또한 극한의 장인이기도 합니다. 장인의 장점은 소규모 팀을 이끌고 킬러 앱을 만들 수 있다는 것입니다. 하지만 중국과 미국을 제외하고 가장 큰 인스턴트 메시징 소프트웨어인 텔레그램이 텐센트 플랫폼처럼 될 수 없다는 한계가 있습니다. 이러한 문화는 웹 3.0 프로젝트인 TON에도 영향을 미쳤습니다. 참고로, 저는 세계 최초의 중국 기관 투자자로서 지난 4년간 TON을 면밀히 관찰해 왔습니다.
1. 잘못된 기술적 길을 택했습니다. TON이 C++ 사용을 고집하는 것은 일종의 기술 순수주의적 강박관념처럼 보입니다. 역사적으로 러시아인들은 "데이터 기술 트리"에서 반복적으로 잘못된 길을 선택했습니다. 소련은 트랜지스터 혁명에 적응하지 못하고, 진공관 성능 최적화에 집착하여, 칩 혁명의 흐름을 완전히 놓쳤습니다. 그들은 종종 성능과 제어를 지나치게 강조하지만, 생태계와 개발 경험은 간과합니다. TON의 SDK, 툴체인, 문서 생태계는 표준화가 부족하여 개발의 문턱이 너무 높습니다. 이는 구문 문제가 아니라 플랫폼적 사고방식이 부족한 문제입니다.
2. 불균등한 생태적 구성. 현재 러시아와 중국인들만 활동하고 있지만, 자원 배분은 러시아어권 지역에 편향되어 있습니다. 이는 누구나 이미 잘 알고 있는 사실입니다.
3. 과점. 생태계 내 자금, 트래픽, 그리고 내러티브 자원은 소수의 "상위" 기업/프로젝트에 집중되어 있습니다. 모두가 "상위" 팀들의 환심을 사야 한다는 것을 알고 있지만, 중간 계층 프로젝트들은 극심한 압박을 받고 있습니다. 또한 재단과 과점적인 "상위" 기업 사이에는 장기적인 권력 다툼이 존재하며, 이로 인해 끊임없는 내부 갈등이 발생합니다.
4. 자신을 받아들이지 못함. 자신을 받아들이고 화해하는 것은 모든 개인이나 조직에게 매우 중요합니다. 이러한 기반 위에서만 솔직하게 자신을 마주하고 약점을 보완하면서 강점을 활용할 수 있습니다. 그러나 TON은 머스크에게 투자 유치를 하고, 미국 투자자들을 설득하고, 백악관에 입성하는 데만 집착하는 듯합니다. 사실 TON이 아무리 노력해도 다른 사람들의 눈에는 러시아 기반을 가진 퍼블릭 체인으로 남아 있습니다. 반면 BNB는 "미국"적인 역할을 하려 하지 않았습니다. 오히려 동부 표준시에서 가장 인기 있는 체인이 되면서 서양인들에게 FOMO(놓치는 것에 대한 두려움)를 조성했고, 이후 국제적으로 순조롭게 확장했습니다. 이는 훨씬 더 효과적인 접근 방식이었습니다.
5. "10억 사용자 도입"이라는 이야기는 4년째 회자되고 있지만, 여전히 그저 이야기일 뿐입니다. 파벨은 "텔레그램의 10억 사용자를 블록체인 세계와 연결한다"는 장대한 이야기를 끊임없이 반복하고 있지만, 이 이야기는 아직 실현되지 않았습니다. 그 이유는 비전이 허황된 것이 아니라, 구조적인 제약 때문입니다. 생존과 파벨의 개인적 안전 보장을 위해 (최근 몇 년 동안 파벨은 프랑스에서 발생한 여러 사건을 포함하여 자신의 신체적 안전에 점점 더 집착하게 되었습니다), 텔레그램은 규제의 한계를 넘지 않도록 TON과 "표면적으로" 분리되어야 합니다. 이러한 분리는 TON이 텔레그램 생태계에 진정으로 통합되는 것을 막습니다. USDE와 같은 스테이블코인조차도 공급량이 수억 개에 불과합니다. 이는 이야기는 장대하지만 현실은 미미함을 시사합니다.
TON은 공학 전문가들의 완벽주의적 성향을 지녔지만, 생태학적 협업의 따뜻함은 부족합니다. 거대한 진입점을 가지고 있지만, 규제 현실에 발목이 잡혀 있습니다. 나름의 장점이 있지만, 아직 스스로의 정체성을 확립하지 못했습니다. TON은 나름의 서사와 이상을 가지고 있지만, 이러한 것들을 지속 가능한 시스템과 인센티브의 균형으로 전환해야 합니다.
TON 생태계가 계속해서 개선되기를 바랍니다.
