作者： 吳說

本期對話OKX 錢包與X Layer 負責人Zakk Wang。 Zakk 回顧了OKX 從錢包工具到公鏈生態的演進過程，並解釋了X Layer 在集團內部的定位。 OKX 選擇將錢包與公鏈作為並行發展的核心產品，X Layer 從以太坊Layer2 形態切入，主要考慮與現有生態和用戶基礎的銜接。目前X Layer 的發展思維以分階段推進為主，先完成底層性能與技術穩定，再補齊資產交換、DeFi 等基礎設施，最後再引入包括MEME、AI、支付在內的更多應用場景。在具體方向上，X Layer 將支付視為已落地的重要用例，同時專注於DeFi、Perp DEX 和預測市場等賽道，但更傾向於由第三方團隊在鏈上部署相關產品，平台主要提供技術、基礎設施與激勵支援。對於鏈上數據波動與市場關注度變化，X Layer 給出的判斷是仍處於基礎建設階段，短期指標並非目前的核心目標。

Zakk 背景介紹

Maodi: Zakk，可以介紹一下你自己嗎？例如什麼時候加入加密產業，如何加入OKX？目前負責哪些工作？什麼時候開始負責X Layer 業務？

Zakk: 我加入OKX 已經差不多七、八年了。 OKX 錢包的第一個版本發佈於2021 年7 月。最初的版本其實並不理想，團隊當時在市場需求上掌握得不夠精準。經過兩年的打磨，到了2023 年，我們開始聚焦NFT 和Airdrop 場景，推出了多帳戶體係等靈活工具，並推動了銘文，與Unisat BRC-20 共建協議和生態，之後是TON 和Meme。隨著認知的提升，我們逐漸從單一的錢包APP 轉向多個端口，並開始思考生態建構。

2024 年，Chain 與Wallet 團隊合併，主推產品為X Layer。與許多同行將鍊和錢包分層管理不同，OKX 認為這兩者應該並肩發展，互為支撐。 X Layer 是一個Layer 2 解決方案，與以太坊生態天然契合，這對我們而言，在技術架構、市場定位和用戶需求上都很合適。雖然獨立發展也是可行的，但我們認為結合現有的龐大錢包和流量基礎，可以讓X Layer 更成功。

X Layer 和OKX 錢包的戰略定位

Maodi：X Layer 和OKX 皮夾的策略定位是什麼？

Zakk：我們認為錢包和鏈應該並肩而行、互為支撐，缺一不可。 X Layer 主要目標是沉澱用戶並增強黏性，同時支援我們的業務，特別是支付系統的建置以及為大眾用戶提供服務。這是X Layer 的使命，體現在實際應用場景中，而OKX 錢包則是實現這項使命的載體。我們希望提供的體驗超越行業標準。

在應用層面的創新方面，我們不僅專注於協議層，還在應用層進行創新。為了實現這一目標，OKX 錢包是我們重要的載體。與許多公司不同，我們不僅注重鏈層的建設，也強調應用層的突破。透過協議層和應用層的雙重創新，我們的生態會更加健全，能為用戶帶來完全不同的體驗，尤其在支付、去中心化應用（DApp）和去中心化金融（DeFi）等領域。

交易所主業與X Layer 發展節奏

Maodi: OKX 的主業是交易所，在中文市場OKX 至少是TOP2 的交易所，功能和開發工作量非常大，資源分配是否會影響X Layer 的發展速度？

Zakk: OKX 沒有因為資源或人才短缺導致發展緩慢。我們是一家非常聚焦的公司，清楚使用者最迫切的需求，特別是體驗和需求場景中的痛點。我們會優先解決這些問題，並根據需求調整其他工作的優先級，始終把使用者放在第一位。

為什麼選擇穩健的策略？我們把X Layer 的發展分成了三個階段。第一步是高性能和技術準備。我們絕不希望在X Layer 成熟、生態龐大時，回頭發現技術跟不上，成為瓶頸。例如，Base Chain 和Solana 都經過了多年技術打磨，我們也切換到OP 棧，雖然這塊已經完成，但現在我們的技術性能已經做得相當不錯。

第二步是基礎建設。我們必須確保能完成基本的資產交換。如果沒有這些基礎設施支持，資產將無法承載高頻、大規模和複雜場景的需求，這對社區是不負責任的。 DeFi 生態也是我們引進Uniswap 等基礎設施的原因之一。目前我們也正在關注其他健康的DeFi 基礎設施。我們希望在這些基礎建設上建造X Layer 資產、xBTC和xETH時，能贏得大家的信任。如果鏈上的TVL（總價值鎖倉量）沒有良性成長，單純喊Meme 或熱點是對生態的不負責任。這就是我們對基礎設施的關注。

第三步，我不反對Meme。 Meme 是一種有趣且有生命力的良性產品。當人們在日常生活中創造和討論時，能形成某種資產，證明了加密生態的健康。如果生態不強大，怎麼可能透過日常交流創造出有價值的資產呢？這也是加密資產的魅力，它能被一般大眾接受。所以，我們不反對Meme 和其生態在X Layer 上發展壯大，但我們反對自我貶低。如果你認為某個資產不值一提，還要支持它，那我就不懂了。

Meme 文化的邊界、社區自治與平台價值判斷

Maodi: 你們曾提到如果某個優質的Meme 資產或社區能夠證明自己，你們會傾斜更多資源。這種「證明自己」的要求是不是有點像是自上而下的判斷？而Meme 社群文化本身是自發性的，二者之間會不會產生一種衝突？

另外，Meme 有時帶有解構性和嘲諷性質，可能被視為「低級」。身為公鏈負責人，你認為這種價值判斷是否與社區自我發展的精神相衝突？

Zakk: 首先，我們定義什麼叫“圖一樂”，PEPE就是典型的例子，FART 也是一種虛無的嘲諷。這些並不違背基本的道德底線。你不能傷害他人，也不能說髒話，但可以表達憤世嫉俗或對人生的嘲笑，只要不觸及最基本的尊重，其他都可以接受。

第二，區塊鏈是一個完全透明的生態。其凝聚力和生命力是可以被觀察到的。我們有成熟的手段，能夠排除虛假繁榮。一些表面上繁榮的幣種，背後可能是人為操控的熱度。 OKX 能清楚看到這一點，其他平台也能看到。因此，我們能夠與社區達成共識，識別什麼樣的資產是優質的，哪些幣種和社區真正獲得大眾認可和支持。

X Layer 如何為優質Meme 與專案提供土壤

Maodi: 如果一個Meme 社群或資產能夠憑藉其價值觀和數據展現強勁表現，為什麼它一定要選擇X Layer，而不是其他區塊鏈平台？

Zakk: 回顧當年的AI Summer，Base 上有很多優秀的AI 產品和技術框架，甚至一些亮眼的AI Token，但這些資產並沒有出現在我們希望它們能出現的地方，尤其是華語Meme圈。我認為，這可能是因為產業內沒有平台願意承擔責任，推動這些資產成長並建立適合它們的生態環境。華語圈的Meme 文化只能依賴打雞血式的刺激，年復一年地延續嗎？這是一個非常嚴肅而關鍵的問題。

X Layer 一定會成為推動產業、社群和使用者前進的重要平台。我們有一個龐大的激勵基金，並且有明確的黑客松計劃。我們的黑客松與其他平台不同，我們有非常公開的Demo Day，邀請大佬們親自評審項目的質量，看看它是否能夠推動行業發展。想像一下，當許多有趣的項目在Demo Day 上發布，並透過Launchpad 和Meme 形式推出，這將在X Layer 上形成一個健康的Meme 文化。那些單純依賴刺激的Meme，也會跟著崛起。

我們的目標是在X Layer 上建立一個適合的生態環境。 X Layer 不僅為Meme 圈或Dapp 圈提供土壤，還希望推動AI Meme、項目Meme、支付Meme 及社區玩笑Meme 等多個領域。我們希望這些不同類型的Meme 能相輔相成，共同繁榮。這就是OKX 的使命，也是X Layer 的使命。

黑客松機制設計，避免「薅羊毛式」項目

Maodi: 你提到激勵計劃，Star（OKX 創辦人兼CEO）說的是1 億美元的激勵金額，你也提到你們會舉辦黑客松。關於這一點，是否已經有一些細則？例如黑客鬆的主題是什麼？另外，你在演講中提到有些人專門“薅羊毛”，參與黑客松只是為了騙取獎勵基金，而不是為了在X Layer 上長期建設。你們如何避免這種情況？

Zakk: 我們會設計一整套標準作業流程（SOP），我們有公開的Demo Day，屆時會邀請許多業界大佬參與評審。我相信大家能夠根據專案的品質做出獨到的判斷。就像我們去過遊戲展，玩《黑神話》時，第一時間就能感受到它的獨特之處；而如果玩的是粗製濫造的遊戲，立刻就會覺得無聊。我們會將判斷權交給用戶，讓他們親自體驗並提供評價。根據這些評價，我們會決定如何支持項目。整個過程是公開、公平的。

黑客松主題已經定下來了。很快我們會公開，敬請期待，我留個小懸念。

Zakk 多重角色下的管理精力與皮夾視角的優勢

Maodi: 你現在是錢包業務、X Layer 和OKX Pay 的負責人，做的事情似乎很多，與其他鏈的負責人或獨立的業務負責人相比，你是否有精力分散的問題？另外，作為錢包視角下的負責人推動鏈的發展，你的視角和動力會不會與專注於鏈本身的負責人有所不同，例如Base 鏈的負責人？

Zakk: 其實大多數Web3 公司都採用類似的框架，組合的價值和效益遠大於單打獨鬥。實際上，現在很多著名的鏈都在採用類似的協調機制。如果一個鏈只專注於自身發展，其目標通常只是增加TVL（總價值鎖倉量），但這並不代表它的成功。為什麼許多曾經風光的鏈條未能經得起牛熊週期的考驗？原因在於它們只看到鏈本身的發展，缺乏跨越牛熊的能力。

然而，如果一個鏈在應用層有紮實的用戶基礎和高度黏性，並且在支付等新興領域有深遠佈局，那麼我們肯定會樂見這些鏈的發展。例如，Solana 在支付領域的表現，或是比特幣在錢包社交上的發展，都是我們希望看到的。但這些鏈能夠成功的原因是什麼？他們有一個協調機制，能夠將鏈的生態與支付、社交、錢包等領域深度整合。如果我們不建立這種機制，鏈也只能成為不能承受牛熊轉換的孤立鏈，這對社區和自身的發展都會有限制。

X Layer 吸引真實使用者的核心場景：支付與應用

Maodi: 現在有很多鏈的創辦人都很有自信說自己鏈的技術好，轉帳速度快，手續費低，TPS 高。但問題是，沒有應用程式和用戶，用戶數量甚至可能少於鏈的種類。對此你們怎麼看？你們認為X Layer 在未來最能吸引用戶的點是什麼？

Zakk: 我可以舉個例子。在巴西，每天有成千上萬的人透過X Layer 進行支付，並使用卡片支付。其實，這樣的情況在全球各地都在發生，X Layer 已經開始與支付結合，這個模式在全球範圍內，包括歐洲、新加坡和更多離岸地區，將來都會廣泛應用。這是支付賽道的部分，第一個關鍵。

第二個關鍵是DeFi。當我們部署更多X 資產時，這些資產會自然產生息差，進而產生套利機會，套利帶來Loop，Loop 帶來TVL（總價值鎖倉量）。只要我們辨識到這個場景，它自然就會發生。例如我們計畫為小白用戶打造DeFi 和DApp，舉個例子，像是「羊了個羊」這樣的應用，在微信上累積了龐大的用戶基礎。我們的「小白DApp」也有潛力觸及廣泛用戶，一旦它們發展起來，X Layer 會走出一條不同的路。如果我們空談而不行動，那肯定不行。但現在我們已經踏出了第一步，已經有了數萬名在當地消費的用戶，接下來，小白DeFi 和DApp 的發展只是時間問題。

我們歡迎像預測市場、RWA、Perp 這樣的新興業態，並且已經朝這個方向前進。大家可以期待在即將到來的Demo Day 上看到我們的進展。

社區Perp DEX 部署與合規邊界的區分

Maodi: 之前Star 提到，你們在做X Layer 時，曾考慮過做類似Perp DEX 的產品，但因為合規問題沒有推出。那你們未來會在X Layer 上推出類似的產品，還是鼓勵社群或其他團隊在你們鏈上部署？

Zakk: 社區性質的產品一定會有。至於監管問題，像以太坊這樣的基礎設施平台，但如果某個項目不遵守規則，平台不承擔責任，因為以太坊是去中心化的，所有資訊透明。 X Layer 也是如此，平台對生態是完全開放的。我們在Demo Day 上會展示一些有天賦的團隊，他們正在積極建立。

至於OKX 是否會推出類似的產品，我們會交給專業團隊處理。 Perp 這樣的交易性質產品，無論是服務OKX 的交易團隊，或是服務第三方Perp 團隊，對於X Layer 都是一樣的。我們的核心是為大家提供最好的服務，至於這些團隊是否在我們平台建設，我相信OKX 的交易團隊會做出專業判斷。

1 億激勵基金對第三方團隊的價值

Maodi: Perp DEX 這個賽道競爭很激烈，特別是2025 年，像HyperLiquid、Aster 等項目的市值也很高。你們的1 億美元的激勵基金是否足夠？

Zakk: 其實，早期的獎勵資金就像黑客鬆一樣，它不會只有一次。我們會用早期資金推動專案進展，幫助它走出第一步，同時加深我們對專案的認知。接下來，我們將與各社群、專案和使用者一起複盤，評估專案的成效，並根據回饋做出調整。大家可以放心，後續一定會有更多的動作。

Maodi: 像Hyperliquid 目前有自己的鏈。對於一個頂尖團隊來說，他們的產品可能非常強大，自己完全可以自建鏈。現在SDK 等技術也很成熟。對於一般團隊來說，X Layer 的幫助似乎有限。你們的激勵基金金額相對有限，可能吸引不到頂尖團隊，而小團隊的激勵基金又不夠吸引人。你們如何看待這種情況？

Zakk: 這是一個是否做一錘子買賣的問題，這永遠不是OKX 的風格。我們的風格是循序漸進、穩健前行。所以，1 億美元的激勵基金，更多是作為啟動資金，象徵我們的態度。如果這些項目表現出色，我們肯定會進一步合作。

關於項目方是否會有自己鏈的項目，我們完全尊重他們的選擇。即使他們有自己的鏈，也有多種合作方式。例如，Perp 的形態有很多種，部分項目會自建清結算鏈，他們可以把我們當作清結算鏈或生態鏈。

例如，Hyperliquid 看似是它的鏈，但它實際上同時運行兩個鏈的塊：一個是清結算鏈的塊，另一個是基於EVM 的生態鏈塊。這是其中一種技術形態，我們可以在這些細節上展開合作。我相信，無論是頂尖團隊還是新興團隊，他們有成熟的業務思考後，接入X Layer 都會找到合適的解決方案。如果新興團隊希望透過OAS 獲得支援、技術建議或團隊發展，我們也有相應的SOP。因此，具體問題需要具體分析。

過去半年X Layer 工作總結與長期主義策略

Maodi: 過去半年，從8 月到現在，你們進行了升級。許多用戶關注的是幣價，記得你們的價格曾經從40 多U漲到250U，後來回落至100 多U（訪談發生在2026 年1 月）。我也看了一些鏈上數據，剛推出時很多用戶部署Meme 進行交易，鏈上數據，包括轉帳數和活躍位址數都有成長。但最近各項數據似乎又回到相比升級前稍高的水平。你們怎麼看這半年的成果？

Zakk: 我們一直在執行明確的三步驟策略。 OKX 非常清楚自己的目標和路徑，無論外在環境如何變化。我們要做的就是讓社區了解我們的方向，一旦達成共識，問題自然就不會再出現。

我們不能期望一條鏈在初期的基礎建設和技術建設階段就立刻產生巨大影響，這樣做對社區是不負責任的。我們需要確保基礎設施和技術建設穩固，才能繼續推動發展。正如我們之前聊到的，中文Meme圈和華語加密圈如果能出現像AI summer 那樣的事件，那應該是我們整個團隊，甚至是OKX 和行業影響者共同努力的目標。只要我們穩定地推進，任何噪音或階段性困難都不會構成問題。我們會與社群保持一致，解決使用者的問題，並傾聽社群的建議。我自己也在群組裡解答大家的疑問，明確告訴他們我們的路線和計畫。時間一到，大家自然會理解，最初的刺激事件只是短暫的。

OKX 一直秉持長期主義。像是Base 鍊和Solana 在剛開始時也經歷過類似的情況。記得Solana 在Meme Season 之前，曾經歷過幾次爆發，例如當時魷魚遊戲電視劇很火時，也有類似魷魚幣的項目短時間內火爆，但很快就消失了。難道我們要問Solana，為什麼沒有保持數據的措施？其實不是他們沒有，而是當時還在建造過程中，無法立刻給社區交代。

但兩年後，我們回頭看，不會埋怨Solana。我們會發現那隻是一個當時的事件。長期主義就是與社區一起前行，目標明確，穩步推進，所有事情都會變得清晰。我相信社區會在一年後回頭看，看到一切自然而然有了解釋。

Maodi: 你覺得X Layer 需要多久才能取得明顯成績，成為像Base 鏈、Solana 這樣大家日常生活中都會用到的鏈？有沒有一個大概的時間預期？

Zakk: 這是兩個方向。第一是日常生活的應用，我們已經在進行中。其實，大家可能不知道，X Layer 上已經有大量與支付相關的交易，當然在海外，由於有卡片和消費場景，這個量會更大。我們會繼續沿著這條路走下去。第二個方向，我相信大家更期待的是振奮人心的消息，看到一些肉眼可見的改變，而不是遠在大洋彼岸的一群人開心地使用我們的Demo Day。正如我之前提到的，這將結合2049 大會的時間，2049 活動是公開透明的，到時候大家會非常清楚地看到進展。

宣發策略與未來互動計劃

Maodi: 這應該是你們在X Layer 完成升級後的第一次專訪，中間存在一個宣發的空檔期，這個原因是什麼？我看到其他鏈的負責人可能會在社區舉辦推特AMA 或頻繁與大家互動，你個人未來會做類似的事情嗎？

Zakk: 其實最初錢包也沒有進行很多宣發，因為那時基礎設施（Infra）在建設階段，我們必須對社區和用戶負責。如果我們推出的產品使用者體驗不好，我自己也不願意做那樣的宣講。那時的宣發更多是為了讓大家知道這件事情的存在，因為事件本身非常重要，需要讓大家了解。

但當我們進入基礎建設階段，就該專注於做出更好的產品。錢包當時是這樣，X Layer 也是如此。至於是否需要多與大家交流，我認為是有必要的，這樣大家才能更能理解我們的理念。我身為負責人，更多的是身為使用者的負責人。我希望使用者在使用我們的產品時，能真正感受到它的先進、便利和舒適，這是我的使命。

2026 年生態佈局：交易、Web3 小白化、支付

Maodi: 除了剛才提到的Demo Day 上可能會發表的一些細節，能否透露2026 年在具體方向上的規劃？

Zakk: 有三大方向，這是Star 在會議中提到的。第一個方向是交易，包括CeFi、DEX 和CeDeFi，結合的新資產，這部分將由專業團隊繼續推進，接下來會有幾場活動，團隊將逐步分享更多細節。

第二個方向是Web3，我們要實現Web3 的小白化，推動產業前進。我們希望在萬億穩定幣市值和上億用戶到來時，有一家公司能為這個世界打開大門，這就是OKX。老闆一直強調，我們是一家長期建設、穩健前行的公司。

第三個方向是支付，支付將成為承載上億用戶的載體。像是Venmo、Revolut、Cash 都有數千名用戶，三、四千萬甚至上億用戶，Web3 也需要這樣的一款產品。這不僅是對產業的責任，也是OKX 的使命。

X Layer 的定義：New Money Chain 與Web3 基石

Maodi: 那如果讓你用一句話來介紹X Layer，你會怎麼說？

Zakk: 首先，X Layer 是一條New Money Chain，我們希望它能帶來完全不同的創新、創意和新資產，成為引領產業的力量。

第二，它的定位是一個持續前進的基石，與錢包共同構成了Web3 的兩個基石。沒有它，我們提到的所有發展計劃都無法實現，這就是X Layer 的定義。