作者：佐爺Web3
ETH及其背叛
2023 年，以太幣早期投資機構萬向多次賣幣，均價$2,047，2026 年5 月，Bankless 創辦人Hoffman 清倉ETH，均價也是$2000 左右。
Bankless 堪稱ETH 外宣部，一手放大ETH is Money 這個頂級Meme 概念，在2021 年的牛市中，對ETH 的狂熱等同於對區塊鏈未來的堅定看多。
也許是地位重要，也許是以太坊基金會接連出走8 人，以太坊創始人和精神領袖Vitalik 長文表白，坦言EF（以太坊基金會）只掌握0.16% 的ETH 供應量，並且不應該有超越其他生態節點的地位，自己也會慢慢退出運營，還以太坊以自由。
以太坊沒有殺手
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ETH is Money？
不管你信不信，反正我是信了。
但是，這一切都是怎麼消失的，我指的是市場對$ETH 的價格信心，持有人對以太坊基金會和Vitalik 的信任感，從基本面活動上，現在甚至是以太坊統治力最強的階段，但為什麼如此多的不滿情緒，只是因為幣價嗎？
如果是$BTC 大跌，那麼抄底的好機會，如果是$SOL 大跌，FTX 之後的極限反彈已經證明其價值，如果是$HYPE 大跌， 可以跟著Arthur Hayes 做波段。
歸類為Vitalik 個人是不錯的理由，但是公鏈創始人和基金會抽象的不少，Solana 創始人Anatoly 會主動去Hyperliquid 社區硬蹭Perp DEX 概念，Ripple 多位創始人清倉式甩賣$XRP，更別說氾濫的L2 時代，創始人基本都是夥子。
細細比較下來，Vitalik 可能抽象，EF 可能“低效”，但很難說他們製造了ETH 今天的困境，如果自己沒問題，那就是大環境有問題。
圖說：ETH is Money?
圖片來源：@zuoyeweb3
最典型的情況就是中概股，離岸架構+美元基金+美股IPO ，創造了過去20 年的造富神話，拋開華晨汽車和中華網這些試水產品，真正意義上的中概股第一名是2000 年的新浪網，正式開啟中概股浪潮。
我們今天看到的「美國概念+中國落地」分工模式，正是這套體系的遺存，甚至以太坊本身，也是某種中國落地，進而走向全球的最後遺存。
2014/15 年，Vitalik 先是成為沈波的寄居郎，然後拿到肖風掌舵的萬向50 萬美元投資，不同於挖礦模式的$BTC，以太坊的IXO 募資、PoW 挖礦再到PoS 質押，一輛車上拉了三波乘客。
或者說，ETH 從一開始就是機構化較強的系統，我無意說ETH 是一種強莊幣，以及Vitalik 確實希望EF 只成為普通節點，但是以太坊生態系統，絕對不存在各節點均勻分佈的平等地位，以前不是，現在不是，以後也不是。
在這種情況下，公鏈創始人和基金會實際上要承擔更多職能，這和幣價無關，恰恰因為以太坊諸侯割據，必須有人站出來，用相對強號召力抑制系統的無序熵增。
但Vitalik 選擇的是先讓EF 變得臃腫，從無限花園到Ladder（階梯）理論，過分的抽像已經讓持幣人無所適從，尤其是rsETH 事件中，Aave 創始人Stani 事實上成為尊王攘夷的齊桓公。
甚至連Solana 基金會都放棄前嫌，主動為DeFi United 站台時，迎來的是EF 的照常賣幣，以及Vitalik 本人的沉默。
做太多是一種中心化，但是什麼都不做，過分的克制，其實也是一種濫用支配地位，刻意壓制自我，前提是「自我認為自己很重要」。
所以Vitalik 選擇讓EF 變得規模更小是個錯誤，正確的方式是Vitalik 化身神隱少男，把基金會交給強人機構，更務實為以太坊的前途考慮。
除了比特幣之外，剩下的公鏈都需要面對生態發展和採用率的現實指標要求，在這一點上，以太坊基金會沒有特殊地位，大家對DeFi 和ETH 的熱情，恰恰是過往時光的記憶，而不是純粹的財富效應。
從生態繁榮與現實採用上，以太坊的殺手們從來沒有成功過，Solana 會為Hyperliquid 而焦慮，但以太坊並不會，就如同BTC 不會為以太坊而焦慮一樣。
但這種優待正在褪色，危機不是來自於外部，而是內部，真正的區分在於，誰為ETH 的價格負責，誰為以太坊的方向負責？
現在Vitalik 選擇梭哈隱私，但不應該「阻止」他人為幣價負責。
新敘事待價而沽
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Commodity or Productive money？
在$rsETH 和質押ETF 通過後，BitMine 等DAT 正在快速自建Staking 服務，而Lido 等LST 玩家更加聚焦生產性ETH 敘事，例如Spark 只認Lido $wstETH 產品。
一切都在重估，Lido 並不像自己說的那麼從容，在ETH 價格長期徘徊在2000 左右時，繼續擴大規模的邊際效應遞減，而維持的APR 回報率壓力繼續增加，讓生產性敘事也埋下陰影。
這就是價格的重要性，或者說誰在為ETH 的價格負責，現在的情況是EF 不負責，Lido 無法負責，整個以太坊PoS 體係就運行在這種尷尬環境中。
繼續對比下中概股，在美股事實上無法作為退出管道後，長鑫存儲跟進AI 概念，DeepSeek 變為國資主導，航天、機器人概念在A/H 之間搖擺，無論你喜歡與否，這就是新的敘事架構。
圖說：Return to Mainnet.
圖片來源：@tokenterminal
在以太坊轉向L1 後，以太坊主網活動爆發，但你感覺不到ETH 生態在真的變好，更別說幣價向上走，一定是出了問題，但人們定義不到問題。
那麼目前的以太坊技術敘事呢？
隱私：萬物皆可ZK，這也是去中心化概念的最後遺存；
AI：dAI 團隊正在把中心化架構搬到鏈上，主打小模型端側部署和Agent 呼叫；
L1：徹底放棄L2 為中心，一切速度和營收回歸到L1 之爭。
相較於「世界電腦」和智慧合約技術配合，以太坊已經要和現實產生更多聯繫，在以上三者外，還有穩定幣、RWA 等諸多敘事，但這些都不是以太坊眼中的世界，而是世界中的以太坊。
主客體顛倒，或者說不太明確自己在新世界中的地位，萬物皆可上鏈，區塊鏈戰未來的豪情已經不復存在，但總是感覺區塊鏈還可以做的更多，這種矛盾、糾結和反复，構成現在市場情緒的三重聲浪，人們希望看到更好的以太坊，但看到好的以太坊不太可能。
在十餘年的奮鬥後，以太坊沒有成為世界計算機，但確實是開放計算機，任何的活動和理念都可以在其上實驗和運行，在Bankless 推銷ETH is Money 之時，Vitalik 堅持認為ETH is Commodity（商品），是一種承載具體功能的數字產品。
在這一點上，世人無法指責Vitalik 在說謊，Vitalik 在2026 年2 月賣幣8800 枚，也是CowSwap 慢慢賣，沒像Curve 創始人去質押$CRV 換穩定幣，也沒像孫割鼓搗$USDD 割散戶。
但就像2026 年1 月的清邁對談上，時光倒流十年，每個人是會選擇區塊鏈還是AI，Vitalik 並沒有給出堅定的回答，但事實已經確定，越來越多的幣圈項目方在轉投AI 方向，熟練的運營GTM 方法論。
Hermes Agent 出圈到主流AI 開發者，創始團隊來自Nous Research;
xBubble 由DappOS 開發，結合AI + 意圖執行框架；
OpenRouter 創辦人Alex Atallah 來自OpenSea。
你會發現，幣圈專案方的市場營運能力不限於鏈上，即使在全球矚目的AI 潮流，也能一次次跟上節奏，甚至是中轉站模式，也能和穩定幣、流量分發和運行糾纏不清。
但這一切和以太坊的關係很弱，雖然dAI 和virtuals 聯合提出ERC-8183，嘗試規定Agent 自主經濟活動框架，不能說團隊不在做事，但更像是一種主動適配，而不是一種引領姿態。
如果我們把現在當作一種敘事上的抄底時刻，那麼核心就是公鏈在AI 時代，究竟有什麼價值？
Claude 一次重擊SaaS、安全性和外部Agent 框架，我們可以想一個荒誕的場景，如果Claude 自己做了一條鏈，以太坊會怎麼樣？
在PoS 機制下，資產的遷移成本夠低，但是合規成本上，Claude 還是會處在人類的法律限制下，無限制的自由金融試驗場，可能是以太坊最獨特的價值所在。
就像Mythos 痛擊帕蘭蒂爾股票時，奇安信會逆勢上揚，因為命中的對手，帶來的是大洋彼岸同行的軍備競賽，無限循環以致無窮。
或者說，在對立情緒日益增加的當下世界，對於連結全球的需求會長期存在，Canton 屬於華爾街，但以太坊屬於全人類，就像撒哈拉的人沒鞋穿，悲觀者退出，樂觀者狂喜。
但是，$ETH 黃金時代不會再回來，萬向、EF 已經其他機構還會賣，但2000 的ETH 至少是200 的10 倍，我們站在新的起點上，我們只是需要航向。
結語
宿命般相似，ETH 真的和中概股命運雷同，都是A 國資產，被B 國資本投資，以及在B 國二級市場退出，A 國只承擔市場和通道價值。
這是最好的時代，割裂之下會誕生新的市場，參考B 國動態，A 國同類資產都會經歷類似週期，割裂之下，A 和B 也需要新的連結點，以太坊依然是最好的選擇。
