原文標題：Meta parts ways with Virtue AI

原文作者：Ashley Gold

原文編譯：機器之心

6 月才招募進去，10 月就傳出要散夥？

UC Berkeley 電腦教授 Dawn Song（宋曉冬）所在的 Virtue AI 團隊，和 Meta 的合作疑似出現了變故，理由是「工作風格不合（clashing work styles）」。

宋曉冬在學術界和工業界都享有很高聲譽，她是全球電腦安全與 AI 安全領域最具影響力的學者之一。她在 2005 年所提出的「污點分析法」（Dynamic Taint Analysis）論文，是電腦安全領域的經典論文。

在 AMiner 評選的榜單中，她是電腦安全領域全球最高被引學者。她在伯克利的實驗室被譽為電腦安全領域的黃埔軍校。

除了教授身份，宋曉冬也是 Oasis Labs 和 Virtue AI 的創始人。按 Virtue AI 官網的介紹，他們做的事情包括模擬攻擊、尋找 AI 的薄弱點，以及在系統運行時提供防護、落實安全與治理規則。通俗地說，就是既幫 AI 做「安全體檢」，也給它裝上運行中的「護欄」。

今年 6 月，宋曉冬在社交媒體上公佈了加入 Meta 超級智能實驗室 Superintelligence Labs 的消息。據當時的媒體報道，一起加入的還包括 Virtue AI 的另兩位創始人 Bo Li、Sanmi Koyejo，以及更多團隊成員。也就是說，這次招聘是 Meta 引入獨立團隊而非收購整個公司。

對於 Virtue AI 的人才團隊而言，加入 Meta 是因為他們本來就在給客戶做 AI 安全測試、紅隊、上線後的防護這些事，但創業公司場景和資源有限，進了 Meta 就能把這些能力直接鋪到幾十億用戶的產品裡，從「安全工具」變成大平台的安全基建。

同時，Meta 也需要他們，因為它正在猛推 AI Agent 和超級智能，越往後越怕模型亂來、數據洩露、被惡意指令帶偏，所以得趕緊找一支既懂研究又真做過安全落地的頂尖團隊，給自己在 AI 安全、可靠性和治理上兜底。

這一切看起來非常合理，但是外媒 Semafor 在最近的一篇文章中卻寫道，「Meta 發言人 Andy Stone 告知 Semafor，該公司正裁減一批員工，這些人是從 AI 安全初創公司 Virtue AI 招聘而來，今年 6 月入職至今僅四個月。」

為什麼這麼快就走到這一步？Meta 給出的解釋是「工作風格不合」，合作沒有按預期發展。同時，Meta 也表示，超級智能實驗室仍會關注 AI 安全、對齊和前沿風險。當然，這只是公司一方的說法，具體分歧並未披露。

此外，這篇報道也沒有確認宋曉冬等人是否全部離職，團隊在報道發表時也尚未回應。

不過，這次合作變化真正留下的問題仍然值得探討，其中最核心的是：把優秀的研究者請進來之後，怎樣讓他們在組織裡發揮作用？

MIT Sloan 曾在 2019 年發佈的一份研究中發現，在公司被收購的第一年內，33% 的被收購員工選擇離開，而擁有相似技能和工作經驗的常規招聘員工中這一比例為 12%。雖然隨著時間推移，這些百分比趨於持平，但在他們所研究的三年窗口期內，被收購員工離職的可能性比新員工高出 15%。

這篇文章認為，被收購員工離職率高，核心原因是「組織錯配」：這些人當初加入初創公司，就是衝著創業氛圍、自主權、靈活和敢冒險的環境去的，但被大公司收購後，往往要面對更多官僚流程和正式的企業文化，這跟他們的偏好直接衝突。而且普通被收購員工通常沒法選擇買家，也參與不了收購後的組織調整，這種「沒得選」會進一步加劇不適感，再加上他們本身就偏向從零開始做事，所以更容易走人，甚至出去創辦競爭公司。

回到 Meta 的這次事件，「工作方式不合」這個解釋，顯然很多人都無法信服。至於雙方有哪些深度分歧，我們還需要等待來自 Virtue AI 的解釋。

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