整理 & 編譯：深潮 TechFlow

深潮導讀： 在日本知名商業財經媒體 PIVOT 的全球獨家專訪中，幣安（Binance）創始人趙長鵬（CZ）接受了 PIVOT 首席全球編輯竹下隆一郎的長篇深度對話。作為掌舵全球最大加密交易平台的標誌性人物，CZ 首次系統復盤了幣安早期與日本的不解之緣，坦承講述了他在 2023 年至 2024 年歷經合規風暴、卸任 CEO 乃至服刑四個月後的真實心路歷程，並全面公開了他全情投入的終身事業：旨在消除全球教育鴻溝的零收費平台 Giggle Academy。

在談及未來科技趨勢時，CZ 斬釘截鐵地指出：AI 的規模化爆發必然伴隨著對區塊鏈與 Crypto-Native 原生數位貨幣的絕對剛需。未來數十億自主協作的 AI 智慧體無法依託傳統銀行系統完成微額結算，加密貨幣是機器經濟時代的唯一原生血液。面對全球經濟與技術拐點，他向新一代年輕人發出極具穿透力的號召：打破傳統終身僱傭的平庸框架，直面不確定性，果斷下場創業，擁抱屬於這個時代的無限機遇。

嘉賓： 趙長鵬 / CZ（幣安 Binance 創始人、Giggle Academy 發起人）

主持人： 竹下隆一郎（PIVOT 首席全球編輯）

播出日期： 2026 年 10 月 24 日

要點總結

幣安底層撮合引擎的日本基因： CZ 畢業後的第一份軟體工程工作是在東京為東京證券交易所（TSE）開發訂單路由與撮合系統。那段用 C++ 手動管理底層記憶體分配與指標的極致極客歷程，為多年後幣安打造出支撐每秒百萬級筆交易的高效能架構奠定了絕對根基。
危機處理與四成國庫全額補償： 2017 年幣安團隊因國內監管政策調整移師東京，並在短短五個月內登頂全球第一。面對行業劇變帶來的用戶恐慌，幣安在無需承擔法律責任的前提下主動自掏 600 萬美元（佔當時平台總儲備的 40%）全額補償受波及用戶，以此樹立了牢不可破的用戶信任護城河。
稅制鬆綁與萬物代幣化（RWA）浪潮： 日本計劃將加密資產收益稅率從最高 55% 降至 20% 並視同傳統股票對待，將強力激活本土市場流動性。CZ 指出，主權國家未來的金融競爭不僅在於穩定幣，更在於全資產代幣化（涵蓋國債、股票、房地產乃至跨國水資源等自然資產），這將重構全球資金的高速流通路徑。
坦然面對合規代價，退位反成人生的禮物： 因單項違反《銀行保密法》在美服刑四個月，CZ 明確強調案件中沒有任何欺詐亦無任何受害者。儘管經歷了痛苦的人生波折，但他將卸任 CEO 視為命運賦予的解放：讓他在 49 歲精力充沛、手握海量資源之時，徹底從交易所的日常瑣務中解脫出來，自由選擇能夠創造最大社會福祉的全新賽道。
終身事業 Giggle Academy 打造永續免費教育： 面對全球 7 億成人文盲與 5 億失學兒童，以及傳統學校教育將學生塑造成同質化平庸之輩的弊端，CZ 每年投入 500 萬美元維持 50 人研發團隊，打造基於 AI 與遊戲化機制的零收費教育 App。平台在兩年內從零擴展至 200 萬兒童，目標在未來惠及數以億計的孩子，並探索透過受助學子日後自願反哺形成百年永續的正向循環生態。
AI 智慧體經濟必須以加密貨幣為血液： 未來每位人類用戶都將擁有成百上千個代表自己執行任務的自主 AI Agent。AI 智慧體無法在傳統銀行開立帳戶或刷信用卡，唯有無需許可、秒級確認的 Crypto 才能支撐海量高頻的微額點播支付。AI 與區塊鏈深度融合將在五年之內使全社會資產與交易流通速度提升千倍至百萬倍。
致年輕人的破局忠告：終結工薪族幻想，果斷投身創業： 當前時代是人類商業史上創立初創企業壁壘最低、賦能最強、成功機率最高的黃金窗口。CZ 極力建議年輕人儘早掌握 AI 和區塊鏈新工具，打破日本傳統終身僱傭的鐵飯碗束縛，勇於擁抱充滿挑戰但也充滿極高收益的創業家之路。

二、精彩觀點

「幣安最初的底層系統，其實發端於二十年前我在東京為證券交易所寫 C++ 程式碼的日日夜夜。技術工具在不斷演進，但對底層效能與穩定性的極致追求從未改變。」
「2017 年我們拿出 600 萬美元補償用戶，那筆錢佔了當時幣安整個國庫儲備的 40%。我們本可以不這麼做，但保護用戶永遠是幣安能夠成長為行業第一的核心秘密。」
「在未來主權國家的金融科技博弈中，核心分水嶺只有兩個：一個是交易所與穩定幣的監管，另一個是全資產的代幣化（Tokenization）。誰能把自己的股票、國債、甚至基礎設施代幣化賣給全世界，誰就能贏得全球資本流動性。」
「在整個美國司法歷史上，此前從來沒有任何人僅僅因為一項違反《銀行保密法》的合規疏漏而入獄。但我從不抱怨不公，世界從來就不是平等的。與其沉湎過去，不如把所有的精力和資源用來做真正對人類有益的事。」
「被強制卸任 CEO 是一件幸事。如果是我自己主動辭職，別人會說 CZ 喪失了鬥志；而現在我 49 歲，年富力強，財務自由，擁有海量資源，我終於可以全心全意投身到能夠創造最大正向影響力的教育事業中。」
「AI 智慧體絕不會去銀行排隊開戶，也不會刷傳統信用卡。當成千上萬個 AI Agent 代表人類進行自動化買賣、剪輯、行銷與微額付費時，加密貨幣是它們唯一的原生血液。」
「日本舊有的終身僱傭和工薪族文化正在被時代淘汰。我強烈建議所有年輕人選擇創業。創業固然充滿了巨大的不確定性和痛苦，但它能賦予你前所未有的自由度、深刻的正向影響力以及跨越階級的豐厚回報。」

三、正文

1. 從東京證券交易所到幣安：底層系統的日本淵源

主持人： CZ，非常榮幸你能做客 PIVOT GLOBAL。我們知道你平時頻繁穿梭於世界各地，今天是在哪裡與我們連線？

CZ： 我現在在阿布達比。其實我經常在全球奔波，日本也是我經常去的地方。我很喜歡東京，也很喜歡北海道，只要到了冬天，我幾乎每年都會去新雪谷（Niseko）滑雪板。日本在我的個人生活和事業歷程中，都占據著非常重要的位置。

主持人： 我在閱讀你的新書時，最令日本讀者驚訝的，就是日本在你的整個人人生軌跡中扮演了如此關鍵的角色。對於我們的觀眾而言，你會如何描述日本在你生命中的位置？

CZ： 日本確實是我人生中非常濃墨重彩的一部分。我大學畢業後的第一份全職工作就在日本，當時我在東京為一家專門給東京證券交易所（TSE）開發撮合軟體的技術公司工作。正是在東京的那段歲月，我第一次系統性地接觸並學會了交易撮合系統、訂單執行系統以及大型交易所底層架構的設計。前後算下來，我在日本累計生活工作了大概六至七年。對於熟悉底層技術的同行來說，當時我們使用的是 C++ 語言，必須由程式設計師親手管理指標分配與記憶體清理。而那種對極致效能、毫秒級延遲與系統健壯性的嚴苛訓練，經過多年的迭代演進，最終沉澱為了今天幣安交易系統最初的雛形。

主持人： 也就是說，幣安這棵參天大樹最初的種子，其實早在東京就已經播下了。而到了 2017 年，日本又一次成為了幣安命運的關鍵轉折點，當時具體發生了什麼？

CZ： 2017 年 7 月，我們在上海剛剛創辦了幣安。僅僅過了六個星期，國內就在 2017 年 9 月全面叫停了 ICO、加密交易所和虛擬貨幣挖礦。但在同一個時間窗口，日本政府卻展現出了極大的前瞻性：早在 2017 年 4 月日本就正式在法律層面承認了比特幣的合法支付地位，並且在 9 月至 10 月間開始向加密交易所發放正規牌照，首批批准了大約 16 家機構。

當時我們是一支僅有 30 人的精悍小團隊，雖然產品上線才六週，但我們已經非常清晰地驗證了產品與市場的契合度（PMF）：用戶自發湧入註冊，交易量和活躍度呈現出爆發式增長。既然國內政策收緊，而日本擁有極其合法、規範的合規路徑，加上海外市場貢獻了全球 70% 至 80% 的潛在交易量，我們便毫不猶豫地把整個團隊搬到了東京目黑區，租下辦公室並迅速展開裝修。那段在東京並肩作戰的日子，是幣安全球化擴張中最關鍵的一頁。

2. 幣安問鼎全球第一之路：危機時刻的擔當與制度反思

主持人： 回想 2017 年，市場上其實早已盤踞著許多成熟的老牌交易所。然而，幣安從東京目黑區的辦公室出發，僅僅用了五個月的時間就躍升為全球交易量第一的交易平台。回看那段傳奇歷程，究竟是什麼讓幣安能夠以如此不可思議的速度擊潰所有競爭對手？

CZ： 2017 年 12 月 17 日，在成立不到五個月的時間裡，幣安的單日交易量就正式登頂全球第一。表面上看我們只用了五個月，但實際上在此之前，我已經在金融交易系統領域扎扎實實深耕了整整 17 年。我們團隊雖然只有 30 人，但每一個人都是行業內頂尖的高手。

客觀而言，我們確實踩中了歷史的進程。2017 年是 ICO 大爆發的年份，無數全新的創新代幣湧現，而幣安是一家專注於支持多元創新資產的國際化平台。反觀當時日本本土的交易所，受限於早期白名單機制，基本上只允許上線 10 至 20 種主流核心代幣。在 2017 年初，全球排名前十的交易所裡大概有五家都是日本機構，但正是因為資產多樣性受到了嚴格約束，它們在面對全球用戶的多元需求時迅速喪失了競爭力。幣安抓住了這個浪潮，但要在登頂之後連續九年穩坐全球第一的王座，依靠的就是團隊日復一日的極度拼搏與堅守。

主持人： 除了系統架構與時機把握，你在關鍵時刻對用戶展現出的擔當，在行業裡也極其罕見。在面對突發監管與市場動盪時，你是如何權衡利益與信譽的？

CZ： 在 2017 年那個草莽時代，主流加密平台的系統架構普遍脆弱不堪。如果你的提現卡住了，向客服提交工單，等上兩個月得不到一句回覆是家常便飯，而幣安從第一天起就以極高的服務響應重塑了行業標準。更關鍵的是，當我們團隊決定離開上海轉戰東京時，面對國內監管政策調整引發的資產波動，幣安主動啟動了全額自願補償方案。

從法律角度來說，監管造成的波動完全不是平台的責任，我們沒有任何義務自掏腰包。但我們毅然拿出了 600 萬美元真金白銀，全額補償了所有遭受損失的用戶。很多人不知道，那 600 萬美元相當於當時幣安全部國庫資金的 40%。這是一筆生死攸關的巨款，但正是這種在生死關頭把用戶利益置於首位的決絕行動，徹底贏得了全球加密用戶的至高信任。

後來在 2018 年初，因為日本監管規則對數百種創新資產的合規框架不適配，我們不得不抱憾撤出日本市場。但在短短幾個月後的 2018 年 7 月，日本西部遭遇特大洪災，造成 81 人遇難。儘管我們在商業上剛經歷了撤出日本的挫折，但我毫不猶豫地以幣安名義向災區捐款了 100 萬美元救災資金。商業歸商業，情誼歸情誼，我在這裡有無數老朋友和老同事，我深愛這片土地。那筆 100 萬美元的捐款也是全球加密行業第一次向現實世界的人道主義危機捐出如此巨額的善款，並由此成為了幣安慈善基金會（Binance Charity）誕生的起點。

3. 日本稅制鬆綁與資產代幣化（RWA）的新紀元

主持人： 聊到日本，我們不得不關注日本當前正在推進的重大金融改革。日本計劃透過修改法律，將加密資產的資本利得稅從以往最高可達 55% 的雜項所得稅，大幅下調至 20% 左右的分離課稅，與傳統股票市場平起平坐。從全球投資人和產業領袖的視角來看，你如何評估這一政策轉變？

CZ： 將稅率直接下調至 20%，並且在稅法地位上將加密資產與傳統股票等同視之，這絕對是一項極其英明且意義深遠的重大舉措。以往 55% 的懲罰性高稅率嚴重阻礙了資本與人才在日本的沉澱，而 20% 的資本利得稅率與主流金融資產看齊，在全球範圍內都具備非常強的吸引力。這一改變必將把海量的資金和交易體量重新吸引回日本本土市場。

當然，長遠來看，加密資產的實際應用場景遠比股票更廣闊，它還涉及到日常支付、跨國結算等多元功能。我希望未來隨著支付場景的普及，日本還能在交易消費稅等微觀稅制上給予更多靈活的優惠政策，但就現階段而言，這一項減稅改革已經為日本重奪 Web3 話語權邁出了極其漂亮的一步。

主持人： 日本過去因為合規監管極其嚴苛，導致很多優秀的創業者和初創企業紛紛出海流失。如今隨著稅制和政策的大幅回暖，你如何看待日本初創生態的未來機會？

CZ： 日本在監管歷史上其實一直遵循著一種獨特的軌跡：在 2017 年至 2021 年間，規則確實收得非常緊，許多優秀的日本本土與海外創始人被迫離開；但在過去兩三年裡，日本政府展現出了驚人的自我修正與開放能力。幣安本身也在 2022 年成功透過合規收購重返日本市場，獲得了完全合規的牌照，並且與軟銀（SoftBank）孫正義先生以及本土頂尖金融巨頭展開了深度合資與生態合作。

對於創業者而言，利用加密貨幣和代幣機制進行全球融資，是人類歷史上效率最高、門檻最低的融資方式之一。過去由於監管缺位，海外確實出現了許多渾水摸魚的投機騙局；但在日本，社會文化高度誠信，創業者極度嚴謹專注。我在日本投資過許多優秀的創業團隊，幾乎從未見過惡性捲款跑路（Rug Pull）的現象。只要政策給予足夠的空間與規範指引，日本創業者完全可以藉助 Web3 融資網路，在全球市場上快速崛起。

主持人： 你經常為全球許多主權國家的元首和監管高層提供政策諮詢。在與各國政府溝通的過程中，你發現大家最普遍關心的核心訴求是什麼？他們最容易忽略的關鍵盲區又在哪裡？

CZ： 各國高層關注的核心問題，歸納起來主要集中在兩大領域：

第一個領域是中心化交易所與合規穩定幣的監管框架。大多數國家已經逐步理清了交易所牌照的邏輯，目前爭奪的焦點正在迅速轉向穩定幣。全球目前 99% 以上的穩定幣都是由美元資產抵押發行的，美元透過穩定幣在數位世界裡進一步強化了霸權地位。日圓作為全球核心國際貨幣之一，如果在這個環節行動遲緩，就會在未來的數位結算網路中陷入被動。目前日本銀行機構和 JPYC 已經開始佈局日圓穩定幣，這是絕對正確的戰略必爭之地。

第二個更龐大、更具顛覆性的領域，則是全資產代幣化（Real World Assets，RWA）。全球每一個國家都在渴望將自己的現實資產進行代幣化上鏈。這不僅包括政府國債、優質上市公司股票、不動產基金、稀土礦產，甚至還包括戰略自然資源。例如我最近正在與某國政府深入探討將其豐富的水資源進行代幣化：鄰國極度缺乏淡水供應，透過發行水資源代幣，鄰國可以直接提前認購代幣份額，而產水國則利用這筆預售資金直接投入現代化淡水輸送基礎設施的建設。在過去，這種跨國基礎設施融資需要歷經數年極其繁瑣的多邊銀行審批，而透過資產代幣化，幾分鐘之內就能在全球範圍內完成資本籌集與權益確權。

代幣化能夠讓傳統股票和國債瞬間被全球各地的投資者無縫買入，極大提升資產的二級市場流動性與溢價空間。日本企業在做戰略決策時往往非常謹慎漫長，但在具體的工程化執行上卻具備無與倫比的爆發力。我相信日本在穩定幣與資產代幣化這一輪大潮中，能夠迅速後來居上。

4. 卸任 CEO 與服刑心路：強制退位反成人生禮物

主持人： 我們必須聊聊 2023 年至 2024 年那段讓全球科技圈震動的人生轉折。當時在美國司法部的調查中，你最終就一項違反《銀行保密法》（未在美註冊為金融服務商且反洗錢篩查存在疏漏）達成了認罪協議，辭去了幣安 CEO 的職務，並在 2024 年服刑了四個月，隨後獲得了徹底特赦。你在新書中詳盡記錄了這段心路，今天回看這一切，你內心最真實的感受是什麼？

CZ： 你總結得非常準確客觀。在幣安創業早期，即 2017 年至 2019 年間，平台確實有來自美國本土的用戶在上面交易，而我們當時並未在美註冊成為受監管的金融服務企業，這觸犯了美國的《銀行保密法》。2022 年至 2023 年間美國監管機構對此展開了全面指控，我選擇正視這一客觀事實並承擔責任。

當時我身處阿聯酋，阿聯酋與美國之間並沒有引渡條約。如果我選擇逃避，我完全可以留在阿聯酋過著與世無爭的生活。但我絕不想以一個通緝逃犯的身份虛度餘生，我習慣直面問題並解決問題，因此我主動訂了飛往美國的單程機票，出庭應對所有的法律程序。

那段經歷絕對談不上愉快，但它是一堂極其深刻的人生大課。我想極其嚴肅且明確地重申一點：在整起司法指控中，沒有任何關於欺詐（Fraud）的定罪，也沒有任何挪用資金的指控，沒有任何一位用戶蒙受損失。這是一起純粹的金融註冊合規層面的犯罪。我感到由衷自豪的是，無論經歷怎樣的驚濤駭浪，幣安始終 100% 保護了所有用戶的資產安全。

主持人： 在長達四個月的失去自由期間，對你而言最具挑戰性的是身體層面的艱苦，還是精神層面的煎熬？

CZ： 如果翻開整個美國的司法歷史檔案，直到今天為止，此前從來沒有任何一個人因為單一違反《銀行保密法》的合規過失而被判處實際入獄監禁。就在最近，美國銀行（Bank of America）因為嚴重的系統性合規漏洞被監管機構處以 12 億美元的巨額罰金，甚至涉及的違規情節更為嚴重，但沒有任何一位銀行高管被提起刑事訴訟，更無人被送進監獄。

但對我而言，這一切早已經成為過眼雲煙。這個世界從來就不是平等的，如果你執著於到處比拼所謂的公平，你會陷入無休止的精神內耗。我們身處顛覆性的加密前沿賽道，我們沒有在老牌金融體系裡領牌照，我是一個頂著華人面孔掌舵著掌管千億美元國際資本流動平台的創始人，每一個變數都極其特殊。過去的事情已經塵埃落定，沉湎於怨懟毫無意義。

相反，退一步看，被強制卸任 CEO 實際上是命運賜予我的一份奇妙禮物。如果是我自己主動提出辭職，外界一定會指責我說 CZ 失去了激情、向困難妥協；而這一次我是被外部不可抗力強制推下位置的。如今我 49 歲，依然精力充沛，擁有充足的時間、清晰的頭腦以及海量的財富與資源。我終於不用再被交易所無休止的日常合規與營運瑣事纏身，我可以完全按照內心的使命感，自由選擇那些能夠為人類社會帶來最大正向改變的全新賽道。

5. Giggle Academy：構建永續免費的全球 AI 教育生態

主持人： 在你走出低谷之後，你迅速開啟了人生的全新章節。如果說你創辦幣安是為了打開金融准入的自由之門，那麼你最新發起並全身心投入的全球兒童教育項目 Giggle Academy，是否是在為你打開另一扇教育平權的自由之門？

CZ： 完全正確，這種內在的底層邏輯是完全一脈相承的。無論是金融基礎設施的普及，還是教育資源的下沉，本質上都是為了賦予普通人公平的入場券。我們無法保證世界上每個人每一刻都擁有完全相同的財富，但一個公正的文明社會，必須賦予每個人完全平等的受教育機會與創造價值的起點。唯有如此，付出努力的人才能真正改變自己的命運。

在卸任幣安管理層後，我深刻復盤了自己擁有的資源與能力，我問自己：究竟做什麼事情能夠對整個人類文明產生最大的正向槓桿？我的答案就是教育。今天全球的教育現狀其實觸目驚心：全世界有超過 7 億成年人完全不識字，其中三分之二都是生活在東南亞和非洲等欠發達地區的女性；同時，全球還有超過 5 億學齡兒童根本無法走進校園，原因僅僅是家裡太窮或者附近根本沒有學校。

更嚴重的是，即便是那些擁有學校可上的孩子們，現行傳統的應試教育體制也在扼殺天賦。現代學校傾向於把所有人培養成整齊劃一的平庸螺絲釘：如果你極具語言天分但在數學上略顯吃力，學校就會強迫你壓縮語文時間去死磕數學，最終把你打磨成一個毫無特色的平庸之人。然而在高度全球化和 AI 時代，世界只需要在某個細分領域做到極致的卓越人才，平庸將毫無競爭力。再加上優秀教師資源在全球範圍內的極度匱乏，整個教育體系亟待顛覆。

主持人： 面對這麼龐大的世界級難題，Giggle Academy 打算如何用全新的技術範式來破局？

CZ： 藉助生成式 AI、先進的遊戲化激勵機制（Gamification）以及無處不在的廉價智慧型手機，我們完全可以透過一個 App，將全世界最好的定製化教育免費輸送給每一個人。這項工程我們已經秘密打磨了整整兩年。

最初我打算從一年級英語切入，但我們很快發現，孩子在六歲時其認知與發音差距就已經拉得極大。科學研究表明，人類從一歲半到兩歲起就已經開啟了語言系統的關鍵學習窗口。因此，Giggle Academy 直接將啟蒙教學年齡下探到了兩歲。目前我們已經研發完成了兩歲到六歲全套高黏著性、自適應的互動課程。在過去一年裡，平台的學生規模迎來爆發式指數級增長：2026 年初我們的註冊學生大概只有 10 萬人，而截至目前，平台上的活躍學習兒童已經突破了 200 萬人，短短一年之內實現了整整 20 倍的激增！這充分證明了全球對優質免費數位教育的飢渴程度。

更美妙的是，從成本結構來看，這件事情的槓桿率高得驚人。我每年大概投入 500 萬美元，維持一支約 50 人的頂級工程師團隊全職開發軟體，由於純數位化產品邊際成本幾乎為零，教 200 萬個孩子和未來教 2 億個甚至 20 億個孩子，伺服器和程式碼的邊際開銷幾乎沒有本質區別。短期內我每年自掏腰包投入 500 萬至 2000 萬美元，我完全可以憑個人財力連續資助 20 年。而 20 年後，當這些受益於免費教育的孩子成年走上工作崗位、獲得了體面的高薪收入後，哪怕只有極小一部分人自願將收入的 5% 反哺給平台，Giggle Academy 就足以形成永續自生長的龐大正向閉環。這是我生命中最快樂的一項事業，每次與 Giggle 團隊開會看數據，我都由衷感到幸福。

6. AI 與加密貨幣的必然融合：給年輕人的創業硬核忠告

主持人： 展望未來，你在 Web3、AI 和前沿生物科技領域進行了極其密集的投資佈局。作為站在技術最前沿的佈道者，你如何看待 AI 與區塊鏈這兩個超級週期的交叉演進？未來三到五年我們究竟會迎來怎樣的世界？

CZ： 如果拉長時間維度來看，在我成年的這幾十年歲月裡，人類社會先後迎來了三波足以改變文明底座的超級技術革命：第一波是網際網路，第二波是區塊鏈，第三波就是當前的生成式 AI，它們彼此之間大概間隔了 15 年。AI 的顛覆性在於，它能指數級提升各行各業的生產力極限，我們目前僅僅摸到了這頭大象的一條尾巴。

但人們普遍忽略了一個致命的根本問題：AI 必須依託網路而存在，而更關鍵的是，AI 必須使用貨幣！在不久的將來，每個人在後台都將擁有成百上千個乃至數百萬個自主運行的 AI Agent。例如今天我們錄製完這期專訪後，你的後台會有專屬的 AI 智慧體去自動精細切片剪輯影片，有專門的行銷智慧體去分發引流，有財務智慧體向全球受眾收取觀看費用。這些 AI 智慧體之間每分每秒都在進行著天文數字量級的自動化價值清算。

請問，AI 智慧體會去傳統銀行網點提交開戶申請嗎？AI 智慧體會去刷塑膠信用卡或者簽寫紙本支票嗎？絕對不可能！唯一的解法就是使用無摩擦、機器友好的 Crypto-Native 數位貨幣。AI 時代的到來，不僅不會削弱加密貨幣的價值，反而會把全社會的微交易（Micro-transactions）頻率推高一千倍乃至一百萬倍。比如未來的用戶看一段高品質影片，AI 智慧體在後台自動為你扣除 1 日圓，你再也不需要被迫按月捆綁購買動輒 2 萬日圓的龐大訂閱包。微支付、數位身份認證、所有權鏈上確權，這一整套機器經濟協議必須由區塊鏈來承載。我認為這場 AI 與 Crypto 的終極融合風暴，根本不需要等上十年，它在五年之內就會全面呼嘯而至。

主持人： 節目的最後，我們重新回到東京。如果今天你能夠與東京街頭那些正在迷茫探索的年輕程式設計師、年輕創業者坐下來深談，你最想傳遞給他們的一句硬核忠告是什麼？

CZ： 今天，是人類有史以來創立初創企業最好的黃金時代，沒有任何一天能比得上今天。未來或許還會有更好的日子，但在人類迄今為止走過的所有歷史長河中，今天就是最棒的一天！

未來的主導產業已經清晰無比：AI、區塊鏈、下一代網際網路。只要你在這幾個核心賽道裡，敏銳地捕捉到那些能夠真正解決他人實際痛點、同時又是你自己熱愛且擅長構建的產品，坐下來全力把它敲打出來，你獲得巨大世俗成功與財富自由的機率就會高得超乎想像。

日本社會長期以來推崇一種進入大型企業當一輩子工薪族（Salaryman）的終身僱傭文化。雖然這個觀點在日本聽起來可能極具爭議，但我必須極其坦誠地告訴年輕人：我不推薦這條道路！在當下這個劇烈顛覆的時代，成為體制內的螺絲釘是最危險的幻覺。我強烈呼籲並建議年輕人選擇創業之路。創業必然伴隨著巨大的不確定性，伴隨著常人難以想像的痛苦與壓力，但它同樣能帶給你前所未有的自由度、深刻的正向社會影響，以及足以改變家族命運的豐厚經濟回報。儘早擁抱新工具，勇敢下場去構建！

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