作者：Bitpush
融資1.4億美元、背靠a16z的區塊鏈公司，最終決定關掉自己開發的公鏈，搬到競爭對手的網路上。
這是近幾年區塊鏈行業正在發生的變化：曾經人人爭著造鏈，後來一些項目開始主動退出。與此同時，交易量和資金越來越集中在少數頭部生態，新公鏈的生存空間似乎正在被壓縮。
Story決定關閉自有鏈
昨日，原名Story Protocol的DATA宣布逐步關閉自己的Layer 1區塊鏈，並在獲得Sui基金會3000萬美元投資後，將業務遷移至Sui。
Story曾是知識產權上鏈領域的明星項目，累計融資1.4億美元，目標是把音樂版權、專利、商標等資產搬上區塊鏈，實現自動授權和交易。
但現實遠比想像複雜。傳統知識產權行業已有成熟的授權體系，大型版權持有人缺乏改變現有模式的動力。DATA首席執行官Andrea Muttoni承認，公司試圖同時解決太多問題。
今年6月，Story更名為DATA，轉向AI訓練數據市場。其核心產品Trace負責記錄數據來源、授權和使用權。截至10月，官方稱已登記超過2.5億條數據貢獻記錄。隨著業務聚焦，公司意識到：既然真正的產品是數據驗證工具，為什麼還要花大量資源維護自己的區塊鏈？
於是，DATA選擇使用Sui的計算與存儲基礎設施，集中資源開發產品。遷移尚未完成，原鏈將在過渡期間繼續運行。
因此，擁有一條公鏈，不再天然意味著擁有競爭優勢。
放棄的項目越來越多
類似故事近幾年不斷上演。
2023年4月，去中心化無線網路Helium放棄自己的L1，遷移到Solana，把精力重新放在無線網路建設上。
2025年3月，主打移動支付的Celo從獨立L1轉為以太坊L2，借助以太坊的安全性和開發者生態繼續發展。
到了2026年，洗牌更加明顯。
老牌區塊鏈項目Lisk在8月宣布，將於10月31日關閉自己的L2，轉型為面向企業的金融管理平台。Polygon則在7月3日停止了Polygon zkEVM網路出塊。Polygon此前承認，該產品雖然技術複雜，卻沒有形成足夠清晰的市場差異化。
這些案例並不完全相同：Helium和DATA轉向現有公鏈，Celo保留自己的L2，Lisk退出鏈基礎設施業務，Polygon則收縮其中一條技術路線。
但共同趨勢很清晰：建設區塊鏈基礎設施越來越容易，找到足夠多的用戶卻越來越難。
早年公鏈憑藉更快的速度、更低的手續費，就可能吸引資本和開發者。如今以太坊L2和模組化技術日趨成熟，技術性能不再是稀缺資源。真正稀缺的是用戶、資金、應用和持續收入。
六成殭屍，存量廝殺
從最新數據來看，公鏈市場的分化已經不只是「頭部效應明顯」，而是斷層式的兩極格局。
先看交易活躍度，根據DefiLlama截至2026年10月21日的數據，過去7天去中心化交易所（DEX）現貨成交量排名前五的是：
- Solana： 約143億美元
- Ethereum： 約80億美元
- BNB Chain： 約70億美元
- Base： 約66億美元
- Robinhood Chain： 約66億美元
Solana繼續領跑鏈上現貨交易，Ethereum和BNB Chain保持強勢，而Base、Robinhood Chain已躋身第一梯隊。
以衡量DeFi資金規模的TVL來看，Ethereum約511億美元，遠高於Base的64億美元、Solana的60億美元和BNB Chain的58億美元。
在 DeFiLlama 記錄的 588 條公鏈中，總鎖倉量（TVL）低於 100 萬美元的公鏈數量達到了驚人的 343 個，佔全球公鏈總數的 58.33%。這意味著，全球接近六成的公鏈已經處於「技術性死亡」或完全沒有資金使用的狀態。
穩定幣市場集中度更高。DefiLlama數據顯示，全球穩定幣總規模約3012億美元，其中Ethereum約1436億美元，Tron約947億美元，兩條鏈合計佔約79%。
不同賽道形成各自的優勢網路：Solana擅長高頻現貨交易，Ethereum聚集大量DeFi資金，Tron擁有龐大的USDT生態，Hyperliquid則在永續合約領域脫穎而出，其過去7天鏈上永續合約成交額約581億美元。
新興的真實世界資產代幣化（RWA）也在增長。DefiLlama的RWA統計顯示，目前鏈上RWA資產管理規模約349億美元，其中約43億美元進入DeFi應用。
不過，高成交量不代表需求一定可持續。
今年7月上線的Robinhood Chain就是例子。它原本面向股票等RWA資產，但CoinGecko數據顯示，其7月份DEX成交額中79.2%來自Meme幣。
meme投機熱潮降溫後，10月2日至8日日均交易筆數較9月中旬下降42%，活躍地址下降31%。
一條鏈可以靠Meme迅速獲得流量，卻不能只靠Meme證明長期價值。
新公鏈還有機會嗎
從現有格局看，再出現一條依靠「速度更快、手續費更低」就能挑戰Ethereum或Solana的通用公鏈，難度已經很大。
頭部生態建立了明顯的網路效應：用戶在哪裡，開發者就更願意去哪裡；資金在哪裡，新的金融應用就更容易成長。這些優勢不會因為另一條鏈的技術指標更好就輕易消失。
但這不意味著後來者沒有機會。
Base背靠Coinbase的用戶和渠道，Robinhood Chain擁有傳統券商的客戶基礎，Hyperliquid則通過永續合約交易產品建立自己的市場。這些後來者並不是單純依靠技術吸引用戶，而是帶著明確的產品或流量入口進入競爭。
未來的機會更可能出現在穩定幣支付、RWA、鏈上衍生品和AI數據驗證這些具體場景裡，而不是再造一條什麼都能做的通用公鏈。DATA遷到Sui就是例子：對它來說，做AI數據產品比養一條鏈重要；對Sui來說，接住一個有真實業務的項目，也比多刷幾筆交易有價值。判斷一條公鏈的價值，交易量、地址數、融資額都不作數了，要看真實用戶、持續資金流入、應用收入，以及補貼退潮後還能剩下什麼。行業不需要更多新鏈，需要的是用戶離不開的產品。
