見證行業崛起，對話新星勢力！繼高端視頻訪談欄目《直面大佬》、深度在線互動訪談欄目《牛熊啟示錄》之後， 博鏈財經聯合星球日報、金色財經、羊駝區塊鏈和無涯社區等業界知名媒體打造的《 明日星勢力》欄目意在以“創業和投資”的視角挖掘在區塊鏈領域發展潛力巨大的“明日之星”。
本期嘉賓：
樸聖民Park Sung Min， PayProtocol Marketing
主持人：
範媛媛， 博鏈財經合夥人
以下為本期訪談實錄：
博鏈財經：作為韓國支付結算龍頭DANAL孵化的區塊鏈項目，也是火幣韓國Prime首期項目，可否介紹一下PayProtocol的基本情況，以及跟DANAL的業務有哪些聯動？
PayProtoco樸聖民： PayProtocol是Danal孵化的區塊鏈項目，旨在於成為區塊鏈界的”支付寶”。基本上，PayProtocol是數字貨幣的交易平台，我們通過區塊鏈技術，把當前支付系統冗長的過程簡化，從而降低支付系統的成本，並縮短商家的清算週期。
借助Danal在支付行業多年來所累積的經驗和資源，PayProtocol目標要打造全新的支付生態體系，包括國際間的支付和轉帳，另外，PayProtocol在未來的計劃裡會開放其他數字貨幣的使用，如BTC 、ETH，只要通過PayProtocol，用戶可以選擇不同的貨幣做支付，最終將業務擴展到世界各個角落。
博鏈財經：PayProtocol大概是什麼開始籌劃的，過去一段時間， Pay Protocol 都做出了哪些成績、有哪些進展？
PayProtoco樸聖民：PayProtocol是2018年開始籌劃的項目，在這一年的時間內，雖然市場有各種變動，但我們一直不斷的迭代升級。
2018年，PayProtocol已完成測試鏈的部署，並成功在韓國的Dal.komm咖啡連鎖店，完成整個交易流程的測試。
2019年4月(雖然還沒完全對外開放)，我們的開發團隊已經完成了主鏈的開發，正在正式上線，也在Google Play和App Store上發布了手機App， 用戶將來可以通過App進行各種PCI的買賣交易和國內、國際間的匯款與付款。
目前PayProtocol正在進行最後一輪主鏈的安全測試，在短期間內會正式開始提供相關的服務。
博鏈財經：PayProtocol的Token代幣經濟模型是如何設計的？ Token最核心的價值體現在哪裡？不用區塊鏈技術行不行？
PayProtoco樸聖民：我們代幣最核心的價值在於與實體經濟的連接和與實體店家的商業合作。利用Danal在業界超過20年來所累積的關係和資源，我們在基礎設施和技術的擴展性上有相當大的優勢，只要與商家達成共識，技術開發和服務導入可以在短期間內實現。
另外，區塊鏈技術在支付體系裡簡化了中間所有的過程，大幅降低了生態體系內的成本，讓用戶和商家都可以藉此獲利。當我們設計Paycoin(PCI)的時候，我們希望任何人在任何場景下都可以使用我們的代幣支付，享有區塊鏈帶來的便利。
博鏈財經：按照現有行業的實際情況，數字貨幣暴漲暴跌，似乎並不能成為結算的工具，PayProtocol如何思考這一方面？以及人們的習慣如何培養？
PayProtoco樸聖民：關於這個問題，我們需要探討是什麼導致數字貨幣的暴漲暴跌。其實我們在生活中使用的法定貨幣，也會面臨價值漲跌的問題，但在數字貨幣上，漲跌幅度特別大是因為數字貨幣並沒有和現實生活中的財產做任何的連接或對應，就好像上市公司的股票雖然和企業的業績有密切的關係，但沒有辦法在生活中使用。
因此，PayProtocol的目標是把我們的Paycoin (PCI) 去對應物品的價值，讓用戶在生活中可以把數字貨幣作為結算的工具。我們把重點落在創造能夠使用數字貨幣的環境，通過實體經濟的連接，隨著時間讓市場穩定代幣的價值。
至於如何培養人們的支付習慣，首先我們將提供最簡化的服務，並通過各個社群將努力普及這一類的支付軟件。我們把支付流程的便利性，反映在手機App的開發上，有使用過的人可以很輕易的發現我們的軟件比其他支付軟件要簡單許多。此外，我們將持續的進行各類型的營銷活動，宣傳PayProtocol的使用（體驗）。
博鏈財經：假如用區塊鏈技術進行結算，結算速度（TPS）將是一個尤為重要的話題，PayProtocol如何解決速度和效率問題？
PayProtoco樸聖民：公鏈一直以來最大的問題就是結算速度的問題，我們也知道支付工具裡結算速度是影響服務品質最大的因素。因此，PayProtocol決定使用Hyperledger Fabric，目前在測試的過程中，成功達到3500~4000 TPS， 目標在年底前達到7000 TPS。我們估計這樣的結算速度，在處理韓國、日本和東南亞的支付需求，不會有任何問題。
博鏈財經：PayProtocol要做區塊鏈”數字資產“的高速結算服務，這其中的具體運作模式是什麼，亮點都有哪些？
PayProtoco樸聖民：首先在傳統的支付流程當中，有8個以上的服務提供商介入中間的過程，間接的提高整體的手續費和清算週期。我們通過區塊鏈來取代中間所有的流程，讓用戶可以用數字貨幣支付，商家能夠用法定貨幣清算，當中最大的亮點就是降低商家承擔手續費的負擔，來提供用戶較便宜的產品，也因為商家可以選擇清算的時間，將會提供商家較有彈性的資金周轉。
博鏈財經：目前，從全球來看，主要的支付方式依然是信用卡，在某種程度上，PayProtocol要跟MasterCard和VISA產生競爭？還是說PayProtocol有不一樣的應用場景？這個場景在哪裡？
PayProtoco樸聖民：在某種程度上，PayProtocol提供的服務或許跟MasterCard和Visa有重疊，但PayProtocol有自己的應用場景。我們覺得我們並不是在競爭，而是提供用戶另一個選擇。
當然，目前市場上要讓大眾使用數字貨幣的門檻特別高，而為了促進這個市場的發展，我們會把重點放在創造可以使用數字貨幣的環境。通過證明數字貨幣是可以在現實生活中使用的案例，讓商家和用戶理解這個支付系統的運作，並隨著時間陸續加入我們的生態體系。
博鏈財經：我們都知道，目前包括火幣全球站Prime在內的”交易所新的上幣模式“正在如火如荼的進行中，那麼，韓國數字貨幣行業，也包括數字貨幣交易所，正在發生些什麼有趣的事？
火幣韓國站金永哲：本質上，不管是各大交易所參與的這次IEO熱點，還是像火幣的Prime或者未來的I x O。這裡有兩方面大背景：第一，ICO模式的信任失調，隨著良莠不齊的項目橫空出世，很多用戶只看項目方的路演和媒體報導是很難橫向對比同類項目的優劣。
在實際接觸中，我們很開心地接觸到一些背景實力很好，並且已經開始落地的優質項目方，他們會把更多的時間放在產品的研究和商業模式打磨上，而並不著急上幣或融資上面。
關於韓國數字貨幣市場“有趣”的事。我們不難發現，在最近一段時間裡，一些項目或交易所也在竭盡所能地去創新，他們本質上是做兩方面的創新：
一個是市場動作，就是他們會整合交易所的實力與認知去幫助這些優質的項目去更好地被市場關注，同時也會集合更多行業內資源反饋給項目方，幫助項目成長。
第二種創新，就是在最後的一個產品形式上，我們在韓國看到過各式各樣的所謂IEO模式的產品，其中有趣的一家是，他們完成IEO之後，先在自己平台內交易，然後當項目方通知平台自己要上交易所的時候，平台立即停止所有交易，讓用戶提幣，這種模式，讓大家在期待上新的交易所的過程中進行“預交易”，其實本質上還是通過平台自己的資源和勢能為優質項目鋪路。
博鏈財經：PayProtocol作為火幣韓國Prime的第一個項目將於4月22日上線搶購，接下來， 火幣韓國Prime在選擇項目上有哪些標準，上項目的頻次大概會是怎麼的？
火幣韓國站金永哲：火幣韓國站Prime在選擇項目方面，老實說，市場上出來創業的人參差不齊，對技術的認知層面或賽道的選擇，其實有些時候會過於集中，或者是沒有思考明白。
我們這裡也很希望跟項目方去聊這些話題，事實上，大家要更多地進行項目底層和技術的一個思考，然後去看自己的實力和融資能力，能不能支撐自己的團隊擁有更強大的技術人才，財務方面可否抵禦長期發展的這麼一個儲備。
火幣韓國Prime秉承火幣集團篩選項目的Smartchain2.0模型的基礎上，重點去看項目方實際已經做了多少工作，是否有專業可靠的技術和經驗背景作支撐，我們希望能挖掘出更多此類的項目和項目方一同成長。
關於項目推出頻次，其實很多平台會說大家有頻率地去上幣或者是說有些平台會盡量保證一個頻率。
但火幣韓國站對於一個很早期的區塊鏈技術市場，以目前的發展來說，市面上其實沒有那麼多好的項目值得去上交易所：比如我們自己去篩選項目的話，我們會在100多個項目裡可能真正覺得有價值，有能力去上火幣韓國交易所的只有三到四家，而火幣韓國Prime應該更是如此。
火幣韓國Prime會重點去挖掘韓國本土的優質項目或在韓發展很好的優質海外項目和大家見面，因此頻次就沒那麼重要了。
當然，我們現在是第一期，接下來，還要看社群和用戶的反饋再去調整我們後面的各項細節。
博鏈財經：未來，PayProtocol 會有哪些佈局和發展規劃？
PayProtoco樸聖民：PayProtocol 最終的目標是成為跨境的支付系統，任何用戶、任何數字貨幣和任何商家都可以通過PayProtocol支付平台進行交易。
我們將在今年韓國的各個商家導入PCI的付款方式，目前正式公佈的商家有Dal.komm咖啡連鎖店和達美樂比薩。我們將在短期間內持續的增加，包括大型賣場，便利店和網絡支付等等。
在未來，我們會優先考慮進入日本和東南亞市場，目前已經在為基礎建設的開發進行多方面的探討。
