作者： Nicky Sap

編譯：Felix, PANews

1 月22 日，Merkle Manufactory 執行長兼聯合創始人Dan Romero 正式宣布，Farcaster 已被基礎設施提供者Neynar 收購，Neynar 也將接手Farcaster 應用程式（原名Warpcast）和Clanker。

感覺寫出這句話都像是在為後續的混亂埋下伏筆。

所以毫不意外，Farcaster 圈子之外的人接收的不是清晰訊息，而是更大的困惑。

很多人以為Farcaster 整個專案徹底關停了。

還有人問Neynar 是誰，或者為什麼一家規模只有Farcaster 十分之一的公司會收購一家估值1.5 億美元的獨角獸企業。

甚至有些人完全誤解了Farcaster 架構。

如果你也看不懂，恭喜你，你剛剛親身體驗了Farcaster 一直存在的核心問題：訊息傳遞極度混亂。

毋庸置疑，Dan 和Varun 所取得的成就確實了不起。他們成功建立了一個未發幣的鏈上社交協議，引入了許多全新的原語，並允許開發者能在分發之前就找到產品市場契合度（PMF）。

Frames 的概念確實具有創新性，其協議架構首屈一指，圍繞它形成的社群真實且充滿活力。

真正拖垮Farcaster 的，不是其執行獨特理念的能力。

簡單來說，是一些不必要的失誤、投資人施壓要求達到Web2 社交指標、團隊缺乏堅定信念，以及無法清楚傳達願景。這些因素共同導致Farcaster 逐漸衰退。

從一開始，那些混亂且近乎神秘的品牌命名就引發了大眾的困惑。 Merkle Manufactory 是開發Farcaster（一個開放協議）的營利性實體，而它的單一客戶端叫Warpcast，卻在收購前幾個月才改名為Farcaster。

每一次變動都掀起波瀾，但在Farcaster 生態圈之外，這些變動幾乎從未帶來正面回饋。在X 平台上，用戶經常批評Farcaster 不斷調整方向。

但品牌重塑並非唯一令人措手不及的轉變。

其對任何理念都缺乏堅定信念，持續招致外界對該平台的負面關注。以下回顧一下時間軸。

Farcaster（即Warpcast）原本是個去中心化的Twitter，主要用戶是早期採用者、開發者和加密原住民，他們希望逃離其他平台上的喧囂。

2024 年，Frames 推出，創造了全新的社交和鏈上原語，其對「充分去中心化」的專注（這一點後來反而被人詬病）吸引了大量用戶。 Degen 這個後來市值達到20 億美元的meme 幣，正是從這些原語中誕生。但由於其願景並非以加密貨幣為中心，Frames 忽視了它的潛力。 Degen 消亡，用戶紛紛離開。

2024 年9 月的Farcaster 開發者日再度引發熱潮。 Channels 將成為“一級公民”，Moxie 準備重新定義創作者變現模式。當時的口號是：「因社區而來，為網路而留」。

但Channels 最終沒能納入協議，理由是Channels 所有者缺乏信念、沒有有意義的成長來填充Channels。 Moxie 革新創作者變現模式的夢想，也因為糟糕的代幣設計而破滅。

2025 年的Farcon 大會：Miniapps 被視為成長引擎。此次大會的很大一部分內容都聚焦於幫助更多開發者在Farcaster 上獲得首批用戶並實現變現。

2025 年晚些時候，有消息稱Farcaster 的主要客戶端將開源。

但到了2025 年底，方向徹底轉向：從開發者轉向交易，領導階層承認去中心化Twitter 失敗了。這標誌著其開始走向衰退。

值得一提的是，客戶端至今仍未開源。

2025 年10 月，收購了Base 的旗艦AI 代幣發射器Clanker。金融化路線全面展開。 Dan 發了一個合約地址，說這是一個隨機地址，誰Ape 進去就是low agency（低能動性）。

自此，情況開始不對勁，Dan 陷入了進退兩難的境地，四面楚歌。他的情緒明顯低落，發文頻率銳減。他已經精疲力竭。

隨即這款應用程式徹底失控，意外推廣rug pull、誘導用戶盲目跟風購買詐騙代幣，提供粗製濫造的劣質代幣清單。他們嘗試了首次Clanker 預售，結果被錢包搶購一空。用戶被告知這就是預售的正常流程。隨即預售取消。

每一次事件都會引發一陣熱議，文章、播客和來自旁觀者的評論紛至沓來。一個好項目並非是那種需要你不斷更新認知，以理解那些晦澀難懂的細節，而是應該傳遞一個統一、連貫的信息，並將其規律地傳播出去。用戶不需要了解庫克的私生活，就能知道蘋果將在九月發布新款手機。

如果你從旁觀者的角度看待這一切，你可能會覺得這一切都可以避免。但從內部來看，這些轉變在當時各自孤立的情況下或許都有其合理性。 Merkle 當時正在尋求發展，投資者很可能不斷向團隊施壓，要求其達成那些從一開始就不合理的指標。

Farcaster 不是Twitter，也從來沒想過要成為下一個Facebook。在其巔峰時期，它只是一個擁有10 萬活躍用戶的協議。它不應被視為社交領域的獨角獸。它更適合成為加密領域的社交基礎設施。

這也正是為什麼這次收購對整個Farcaster 網路來說是合理的。

Neynar 是Farcaster 生態中領先的基礎設施提供者。如果你曾經開發過Frame 或Miniapp，你肯定用過他們的服務。他們的API 非常出色。他們是「足夠去中心化」網路中僅有的兩個Snapchain 營運商之一。他們的願景比Merkle 那種雜亂無章的成長策略，更貼合Farcaster 的發展方向。

如今，以開發者為中心的領導階層或許會採取一些必要的措施來擴大網路的覆蓋範圍。他們終於有機會將客戶端開源；降低運行Snapchain 節點的難度（甚至盈利），從而鼓勵更多客戶端和獨特原語在這一強大的數據集上構建。 Neynar 不再受創投追逐100 倍增長的壓力束縛，可以真正去建造Farcaster 本該成為的樣子。

時機也恰到好處。目前vibe coding meta 敘事正處於巔峰，各種新想法、應用、技能、「Claude for xxx」層出不窮，大家只想瘋狂建構。

Neynar 已經順勢推出迷你應用程式工作室，讓非技術用戶在幾分鐘內就在Farcaster 上建置並部署他們的首個概念。

Neynar 不需要講故事。他們只需要保持基礎設施穩定運作。或許這就足夠了。

問題從來不在協議本身，而是強行將一個不需要故事的東西塞進去一個故事。

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Farcaster App目前當機，團隊正在修復中

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