作者：Zen，PANews
一封久藏的內部信，再次將以太坊基金會（EF）推上風口浪尖。
10月20日，前以太坊核心開發者、Geth客戶端主要維護者Péter Szilágyi公佈的一篇去年5月致以太坊基金會（EF）領導層的信件，再度引起了社區對EF的廣泛批評。
在Péter點燃批評EF的引線後，Polygon共同創辦人兼Polygon基金會CEO Sandeep Nailwa、Sonic共同創辦人AndreCronje也先後下場，表達不滿、失望或質疑。其中Sandeep在發布長文後，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin隨後也發文回應與「安撫」。
Péter Szilágyi：細數以太坊基金會“三宗罪”
身為以太坊元老級核心開發者，Péter Szilágyi與EF的恩怨情仇並不是第一次公諸於世。今年6月，Péter Szilágyi與EF正式分道揚鑣。
Péter稱，他曾被提出一筆約500 萬美元的出資，用來將以太坊最主流執行層客戶端Geth 從EF體系中剝離成一家私人公司，但他拒絕了這筆要約。他還聲稱發現EF在秘密資助另一個Geth團隊，有意削弱與邊緣化原有團隊。 Péter表示，發現上述情況後不久便被解僱。
而在這次公佈的公開信中，Péter透露了更多EF的「剝削」他的細節。他表示自己在EF 被賦予的“領導者”人設只是“感知上的領導”，在公開場合被當作多元觀點的象徵，但在私下決策中並無實權；當他公開反對權勢人物或利益衝突時，既消耗個人與Geth 的聲譽，又難以改變走向。
在Péter看來，以太坊失敗的第一個原因便是雖志存高遠，卻會被足夠的金錢收買而毫不猶豫地放棄原則。 「很高興你們為我們建立了一個帝國，現在讓開，讓那些能為我們賺錢的人來領導我們。」字裡行間，Péter也對社媒上「一切向錢看」的風氣表達了失望。
另一方面，EF 對待員工又過於吝嗇，長期「壓薪」。 Péter表示自己在EF工作的前六年（2015-2021）的稅前總薪酬為62.5萬美元，獎金收入為零。這種級別的薪資通常在美國大廠和高薪城市僅是入門水平，而與此同時，ETH 的總市值從零漲到4500 億美元。 Péter稱，在EF 做「工人」回報過低的境遇在近兩年內已有改善。或許這也與專為以太坊核心開發者提供資助的Protocol Guild有關，其於2022年成立，旨在填補開發者薪酬體系中的缺口。
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最後，他認為以太坊形成了圍繞Vitalik 的“高層統治精英”——Vitalik的注意力、捐贈與投資幾乎決定哪些項目會成功，於是許多新項目繞過公開發行，轉而爭取那5到10位核心意見領袖、以及其背後1到3家VC的站台或顧問，從媒體到研究彼此“唱網絡和”，生態網絡發展所唱的機會和網絡。
Péter認為，EF 的上述種種問題已病入膏肓，難以扭轉：基金會已耗盡社區對它的忠誠，而圍繞Vitalik的精英圈也不會放權。
持續發酵：Sandeep的失望與AC的質疑
Polygon 基金會CEO Sandeep Nailwa轉寄彼得長文後，也藉機表達了對EF與社區的多項不滿。
Sandeep表示自己開始質疑自己對以太坊的忠誠，認為這件事值得公開說清楚。與Péter Szilágyi等為以太坊做巨大貢獻的核心開發者的心態相似，Sandeep認為Polygon為以太坊做了大量基礎設施與生態貢獻，卻長期得不到EF與核心圈層的認可與支持，反而常被邊緣化、被質疑其是否算真正的以太坊L2。
Sandeep稱Polygon出於忠誠長期堅持自我定位為以太坊的L2，而沒有把自己包裝為獨立L1。這使得Polygon不僅在敘事上大打折扣，也拿不到生態層面的認可溢價。他指出，若Polygon改走L1敘事，估值可能提升2到5倍。
“以太坊社區需要認真審視自己”，Sandeep同樣批評了以太坊社區，指出像Péter Szilágyi這樣的以太坊貢獻者被迫質疑甚至後悔他們對以太坊的忠誠，社區也“功不可沒”。
借助這次爭議，Yearn、Sonic 聯合創始人Andre Cronje（AC）直接發文質疑EF的資助究竟去向了哪裡。
AC表示，自己這些年一直在以太坊上構建，僅部署與基礎設施相關支出就燒毀了700多枚ETH。但多次聯繫EF 均無回應，「沒有商務對接、沒有資助、沒有任何支持，甚至連轉推都沒有」。他追問：如果EF 不支援核心客戶端/開發者，也不支援頭部L2，那資金究竟給了誰？
值得一提的是，趁以太坊城池失火之際，Solana的聯合創始人toly和raj分別在AC和Sandeep的評論區在線招募他們加入Solana生態。有人向raj貼出Sandeep曾「看衰Solana稱其沒有未來」的新聞報道，raj也只是淡淡地回了句「都可以被原諒」。
Vitalik回應：為Sandeep正名，只談產品技術
面對洶洶輿論，Vitalik Buterin對Sandeep的言論做出回應。
Vitalik首先正面肯定Sandeep和Polygon 的長期貢獻，包括承載了Polymarket這款少數真正「非純金融、對社會有正外部性」的爆款dApp，承載了許多高擴容需求的應用， 早期大力投入ZK-EVM推動了零知識證明生態等。
而對推動上述落地的領導人Sandeep，Vitalik也正在道德層面對其大加讚賞。他提到當年將SHIB 捐給印度抗疫基金後，Sandeep 主動把約1.9 億美元資金「退回」給Vitalik，用於Balvi 基金推進開源的「抗空氣傳播病原」研究項目，這件事在Vitalik 看來非常重要，加速了相關公共衛生進展。
除此之外，Vitalik並未對EF相關的話題做出回應，而是將重點放在了產品與技術側。
他表示理解Polygon 早期承擔了最難的探索期，但現在生態已經形成「L2 團隊」和「ZK 團隊」各自專精的格局，他個人希望Polygon 能盡快在PoS 鏈上直接採用成熟的現成ZK 技術，從而拿到以太安全坊L1 的更強安全坊保證。
Vitalik的回應，像是精準的「技術性安撫」──他肯定了貢獻者的價值，卻巧妙地避開了對EF治理結構與資源分配的核心質詢。這或許能暫時平息Sandeep的個人情緒，卻難以澆熄這場風波所點燃的更深層憂慮。
這場由一封舊信引爆的爭議，最後變成了一面鏡子。它映照出以太坊在巨大成功之後，必須直面的治理悖論：如何在規模與權力、理想與現實之間找到新的平衡。
「讓我們拭目以待，看看未來會怎樣，」 Péter在信末如實寫道。這句話，不僅是他個人的感慨，更是對整個以太坊生態未來走向的沉重叩問。
