採訪：Tong，PANews

編輯：Yuliya，PANews

在成立七週年之際，Bitget執行長Gracy Chen接受了專訪，深入探討了加密產業的前沿動態與未來圖景。本次對話涵蓋了Bitget 的核心策略－全景交易所「UEX」（Universal Exchange）概念，旨在打破傳統金融、中心化與去中心化交易之間的障礙。 Gracy分享了Bitget如何應對市場焦點的轉移，抓住RWA、AI等新機遇，並闡述了其生態核心資產BGB的未來賦能路徑。此外，她也針對目前加密原生專案面臨的困境、傳統產業人士如何成功轉型進入Web3，以及女性在加密產業中的獨特優勢與機會等話題，給出了自己獨到的見解。

UEX：打破邊界，定義交易所的未來形態

PANews：Gracy您好，非常感謝您接受專訪，並恭喜Bitget迎來七週年！在七週年之際，Bitget提出了一個新概念“UEX”，將自己定位為“全景交易所”。這個概念是誰提出的？ UEX試圖打破CEX、DEX和傳統金融之間的“不可能三角”，能為我們展開闡述一下這個概念嗎？您覺得UEX代表了未來的交易所形態嗎？

Gracy：這個概念是我們團隊共同智慧的結晶。 UEX的全名是「Universal Exchange」。過去，業界習慣將交易所二元化地分為CEX和DEX。 Bitget 在過去幾年裡，在這兩個領域都進行了深入佈局。從成交量來看，Bitget交易所已穩居全球前三名；從用戶生態來看，也是全球前二的規模。而在去中心化皮夾領域，我們的Bitget Wallet與OKX Wallet基本上被認為是交易所皮夾賽道的兩大巨頭。

在同時經營這兩個領域的過程中我們發現，其本質都是交易，滿足的用戶需求雖在畫像和場景上略有不同，但很多時候存在緊密的結合點。例如，我們也在中心化交易所內提供了Bitget鏈上產品（Onchain）這樣的產品。

提出UEX概念，更重要的一步在於，我們認為未來不僅是CEX和DEX的融合，更是傳統資產上鍊（RWA）的融合。我們未來希望上線諸如代幣化的股票、代幣化的大宗商品乃至代幣化的外匯等不同產品。未來的交易平台將不再是二分法的世界，而是實現「全資產覆蓋」——任何資產，一旦被代幣化、存在於鏈上，就可以被交易。我們不認為產業的發展應該局限於山寨幣或Crypto本身，它正在打破傳統金融與Crypto的邊界，同時也打破CEX與DEX的邊界。 UEX正是囊括這一切的概念。

除了資產覆蓋的廣度，UEX 的概念還包含產品的升級，尤其是一些AI 化的功能。例如我們推出的GetAgent產品，它可能是目前業界中最強大的加密AI工具。我前兩天就試著問我的GetAgent：「基於我的投資組合和交易習慣，猜猜我的交易MBTI人格是什麼？」它回答說我是INFJ型，與巴菲特非常相似，屬於那種偏向基本面分析、長期持有（HODL）理念的保守型投資者。

PANews：今天也有另一家交易所提出了CeDeFi 的概念，我覺得這與你們的UEX 有異曲同工之妙。您認為UEX 會是未來交易所的終極形態嗎？

Gracy：是的。我在七週年的公開信中就提到，UEX 不只是加密貨幣交易所的未來。所有中心化交易所會朝著這個方向發展，正如您所提到的，OKX 也宣布支持了全量鏈上資產交易，我還發了推文歡迎他們加入UEX 的行列。我相信，DEX未來也會開始提供更優質的服務，例如24/7 的客戶支援——這曾是CEX 的優勢，而DEX 相對薄弱，這種融合必將發生。

更有趣的是，我們應該觀察更傳統的交易平台，例如納斯達克。有兩則新聞值得關注：今年3月，納斯達克宣布正努力提供24/5 的交易體驗，以覆蓋亞洲時區的投資者；而就在前不久的9月，他們又發布消息稱正在研究如何將整個交易系統上鏈，利用區塊鏈技術實現更快、更便宜、7x24小時的交易。

我相信納斯達克也在做同樣的事情，他們未來也會加入UEX 的行列。因為在我們的定義中，UEX 代表著更快、更強、提供更多產品，並利用區塊鏈技術為用戶創造最佳體驗的交易平台。

因應市場轉變：Bitget 的新成長引擎

PANews：在上一輪週期中，Bitget憑藉著在衍生性商品領域的優勢和靈活的上幣策略，實現了用戶和資產的快速成長。這是過去的成長引擎。那麼，您覺得接下來的成長引擎會是什麼呢？會是您剛才提到的傳統資產上鍊嗎？

Gracy：我覺得會是UEX 這個概念所包含的一切。一方面，RWA 傳統資產上鍊肯定是一個巨大的增量板塊，它將吸引大量傳統投資者進入加密領域。在這個牛熊交替的周期裡，我們看到加密資產的定價權正逐漸從散戶、礦工、交易所和專案方，轉移到華爾街。這個群體正是我們現在想要服務的對象。雖然我們不像納斯達克那樣直接提供美股，但透過將頭部的科技股代幣化並上鍊，我們同樣具備很強的競爭力。我們已經實現了24/5 的交易，比納斯達克計劃的明年底實現還要快。此外，我們也首創了美股指數合約，已支持包括蘋果、特斯拉等20多個頭部美股，最高25x槓桿，這也是傳統金融仍難以提供的服務。 Crypto 交易所的優勢就是更快、更狠、更準。

另一方面，我認為AI 也會是核心成長點。目前，許多使用者使用AI 仍停留在資訊收集層面，或像我之前提到的，把它當作一個「加密醫生」來做診斷。但我們的GetAgent 是可以直接下單的。你可以讓Agent 幫你制定策略、執行策略，或是在你修改後由它去執行。我認為，透過AI Agent 來下單的這種模式，在未來一到三年內，將會大幅改變使用者的交易習慣。這些都是我看得到的增量。

BGB 的未來：支付場景與生態賦能

PANews：BGB 作為貫穿Bitget 從交易、錢包到公鏈各個產品的核心資產，自然是大家最關心的話題。目前公鍊和錢包的競爭都已進入白熱化階段，Bitget 在公鏈（如Morph）和衍生性商品DEX 方面有什麼計劃？未來將如何為BGB 賦能？

Gracy：要推動BGB 的採用率，或者大家更關心的價格上漲，我們近期做了一個重要的策略定位：將BGB確立為Morph公鏈的生態代幣，有用戶稱之為交易所、錢包、公鏈「三位一體」。先前市場可能猜測Morph 會不會自己發幣，現在我們已經明確告訴市場：Morph 不會發幣，它將直接使用BGB。

同時，Bitget交易所和Bitget Wallet對BGB的賦能也從未停止。例如我們最近的「神礦」活動，用戶透過質押BGB或專案官方代幣，可以挖到APR超過200% 的Launchpool 獎勵。這類賦能是我們一直在做且未來會持續做下去的。

再回到Morph Chain，它的發展重心將更多地放在支付和穩定幣領域。我們內部探討過很多次，除了交易這個場景，Crypto 產業的下一個​​殺手級應用是什麼？我們認為，繼比特幣和各類貨幣交易之後，第二個就是穩定幣和支付場景。尤其是在跨境交易和匯款領域，支付完全有潛力成為一個遠超交易所業務的巨大市場。

UEX的概念是希望將交易所作為未來的超級入口，曾經，去中心化錢包也希望成為這樣的入口，但我們認為以目前的技術和體驗水平，交易所顯然更有優勢來承擔這個角色。那麼Bitget Wallet這樣的皮夾又該如何重新定位？

這就是為什麼我們把支付放在非常重要的策略位置，無論是Bitget Wallet還是Morph Chain，都在圍繞支付領域進行佈局。雖然我們暫時沒有發自己穩定幣的想法，但我們已經與眾多頭部穩定幣項目建立了深度合作，從早期的USDT/USDC，到近期的USDe（我們是最早支持Ethena的交易所之一），以及我們投資的一些新穩定幣項目。我們希望利用Morph Chain，大力支持這些穩定幣在跨國支付等場景中的應用。

產業兩極化：加密原生項目的出路在於回歸用戶需求

PANews：我們看到整個產業現在似乎呈現出「冰火兩重天」的局面。一方面，由傳統機構主導的RWA 和穩定幣發展得如火如荼；另一方面，許多加密原生項目，例如一些L2、DApp、鏈遊，卻舉步維艱。您如何看待這個局面？您認為加密原生專案的出路在哪裡？

Gracy：我先承認，確實有很多專案在做一些「偽需求」。我們不點名具體是哪個賽道，但幾乎每個賽道都既有真正在做事、思考如何為用戶提供更好產品和服務的團隊，也有一些天生離錢比較遠、需求在我看來比較「偽」的項目。

例如，GameFi現在很難，我自己也投了一些GameFi專案和基金，大家的表現都非常差，這確實是一個艱難的領域。我認為，如果一個項目已經在做事了，那就必須回歸並聚焦在用戶的真實需求。如果你是GameFi項目，你一定要去思考遊戲本身的可玩性，而不僅僅是設計一套純粹的挖礦模型。

我曾經寫過一篇文章發表在CoinDesk 上，批評像StepN那樣的「Tap-to-Earn」 模式。我認為那種生態是非常不健康的，因為專案方的補貼不可持續。而你作為一個所謂的“遊戲”產品，如果連最基本的可玩性都沒有，只剩下讓用戶在這裡“Tap”，那就失去了其本質價值。

所以，無論是投資還是參與項目，我覺得都需要基於一定的常識。短期的炒作可能很多，但如果一個專案沒有基本面支撐，沒有真正優秀的使用者體驗，它是很難在這個產業長期創造價值的。投資者最終可能會被專案方帶著“Pump and Dump”，淪為被收割的對象。從機率和大數據的角度來看，沒有價值的東西終究是不可持續的。對使用者來說，要看基本面；對專案方來說，就必須去滿足使用者的真實需求。

給跨界者的建議：找準方向，帶著目的去“成交”

PANews：現在有很多傳統行業的人士想進入Web3領域。您自己也是從優秀的媒體人成功轉型，在Bitget從董事總經理快速晉升為CEO。作為一位成功的“過來人”，對於那些想入行的朋友，您有什麼經驗和心得可以分享？

Gracy：我先稍微修正一點訊息，我當媒體人已經是十年前的事了。從那時到三年半前加入Bitget，中間我一直在Web2領域創業，其中一個是Fintech項目，另一個是VR/Metaverse項目，其實都與我們現在做的事情有一定相關性。我加入Bitget時的職位是董事總經理。

關於給新人的建議，首先第一點：任何一個有才能、有一技之長的人，在Crypto領域都能找到自己的定位。無論你是懂傳統金融的CFA，還是做藝術的，亦或是像我一樣擅長Web2營運和行銷的，都可以順利切入。所以，第一點就是勇敢地跨出這一步，而且應該選擇Web3這個產業。為什麼？因為它是一個朝陽產業，充滿新機會，並且求賢若渴。你加入一家公司，千萬不要去一個夕陽產業，在那裡你做什麼可能都是錯的。

第二點，進入這個行業後，要學習如何快速學習和進行真正有意義的社交。我最近出了一個“Token2049 跑會指南”，因為我看到很多人只是為了社交而社交。我的建議是，不要只是社交，而是要「成交」。你不能只是想“跟Gracy合個影”，而是要思考“如何跟Bitget做生意”，“如何讓Gracy在今天見到的100個人裡記住我”。

這份“目的性”，在我看來是一個非常正面的詞。如果你沒有目的，那你就是在浪費彼此的時間。當然，如果有人只想合影，我也會很開心，但我更希望大家帶著目的來與我們社交和成交。這同樣適用於你在任何一個公司或專案方工作，要有目的地發展自己，有目的地去見合作夥伴，最後拿到結果。總結起來就是一些很樸實的道理：選對方向和賽道，相信自己的一技之長，然後拿出結果。這也是我們選人、選合作夥伴的基本原則。

女性的力量：Web3 的彈性是平衡工作與家庭的獨特優勢

PANews：我們同為女性，也是媽媽，身上不僅有職場的壓力，也承載著家庭的期待。在一個男性從業人員比例非常高的行業，您會鼓勵女生加入嗎？您認為女性能夠平衡好工作和家庭嗎？她們的優勢又有哪些呢？

Gracy：我反而覺得女性在這個領域有一定的優勢。雖然大家開玩笑說Crypto是一個“兄弟文化”，加上它又是金融科技，這兩個領域在傳統世界也確實是男性主導的，但女性在這裡反而有兩大優勢。

第一點，正因為男性居多，你身為女生，就很容易脫穎而出。很多人說，大家記得Bitget是因為Gracy是前十名交易所裡唯一的女性CEO。因為我的女性身份，我反而更容易站出來，更容易被大家注意到。我鼓勵女生不要羞於利用這一點，我們不需要等別人說“女士優先”，我們自己就可以主動向前。

第二點，Web3產業非常彈性的工作時間是我非常喜歡的一點。上週我住的地方刮了三天颱風，我兒子不用上課。如果我身處一個傳統行業，那三天我可能會非常混亂。但正因為我可以在家辦公，我可以在會議間隙陪伴兒子。這種彈性的辦公時間和地點，反而讓事業和家庭得到了更好的平衡。我們公司的許多同事都在視訊會議裡見過我兒子，我覺得這也是作為一位媽媽和職場高管的一種特別而可愛的體驗，這種體驗在Web2 或傳統金融領域未必能輕易實現。我建議大家善用我們產業的文化特色和時間彈性，將所謂的「威脅」轉變為「機會」。

市場展望：回檔是上車機會，但需警覺槓桿風險

PANews：最後，回到當下的產業和行情，最近市場有些動盪，對於投資者，您有什麼建議嗎？

Gracy：當然，以下不構成財務建議，只是我從產業角度的分析。首先，如果當下還有非常激進的做多策略，例如加了高倍槓桿，或者還在盲目追逐一些自己並不了解的新項目，那麼或許可以考慮轉向更防禦性的策略。

但反過來說，對於那些完全沒有Crypto資產配置的人，比如我最近聊的許多家族辦公室或傳統領域的朋友，這次回檔反而給了大家重新上車的機會。如果你的投資組合裡一點BTC、ETH、BGB都沒有，我會覺得至少應該要配置5%，甚至高達20%。

那麼現在究竟是看漲、看跌還是看平呢？我認為，從五年的長週期來看，現在肯定還是低點。但在當前階段，市場有沒有可能再下跌20%？我覺得完全有可能。我傾向於認為，現在的四年周期不像以前那麼明確，波動性也沒有以前那麼高。因為這一波的定價權更多地轉移到了華爾街和機構手中，這意味著比特幣的價格與美股等傳統資產，特別是“科技七巨頭”，有了更強的相關性。

最近雖然比特幣有下跌，但美股並未同步下跌。因此，我傾向於認為這是一次小的回調，而不是熊市的開始。但即便如此，如果你使用了非常激進的策略和高槓桿，現在也可以考慮適當地降低槓桿，採取一個更具防禦性的姿態。當然，你也可以去問問我們的GetAgent。