以太坊的长征,走到哪儿了?

  • 以太坊面临类似长征的困境:过去两年多面溃败,包括价格下跌、Solana在交易量上超越、L2寄生效应导致L1收入下降和EF国库缩水。
  • 领导层重组:EF执行董事更换,Vitalik重新掌舵,Péter Szilágyi辞职信揭露内部集权问题。
  • 战略转向:提出“精益以太坊”愿景,EIP-7918设置Blob地板价,旨在提升L1价值捕获。
  • ETH CC 2026信号:Vitalik讨论“消失测试”以去中心化,EEZ框架解决跨链互操作,传统金融机构如JP Morgan参与。
  • 核心判断:战略转移已完成,但成果未落地,以太坊的“延安”尚未抵达,未来取决于技术执行力和社区接受度。
总结

作者:Kathy

1934年10月,中央红军从江西出发,没有人把那次出发叫做"长征"。那只是一次仓皇撤退——第五次反围剿打输了,根据地守不住了,八万多人提着枪往西走,不知道终点在哪。

那只是一次仓皇撤退——第五次反围剿打输了,根据地守不住了,八万多人提着枪往西走,不知道终点在哪。

昨天我在看ETH CC上 @VitalikButerin 的新闻,突然就联想到长征。

不是说以太坊"惨",而是那种处境的感觉很像。曾经是最坚固的阵地,突然发现四面都是漏洞;曾经是无可置疑的叙事,突然发现连自己人都不信了。

那么问题来了:以太坊基金会,走出困境了吗?

第五次反围剿失败

先把败仗讲清楚,才能理解后来的一切。

过去两年,是以太坊"多面溃败"的两年。

ETH/BTC比率跌回2021年水平,ETH价格走的很曲折,2025年勉强突破前高,又一路下跌。

链上数据也很难看。Solana的DEX交易量已经全面超越以太坊,2026年2月单月稳定币交易量$6500亿,创下历史新高。月活用户9800万,是一个你很难装作没看见的数字。

但这些都还是外患。以太坊基金会给自己挖了一个更深的坑——叫做"L2寄生效应"。

2024年3月,Dencun升级上线,L2交易费一夜之间下降99%。这原本是个好消息:便宜了,扩容了,用户体验变好了。但紧接着一件事情变得清晰:L2越繁荣,L1越虚空。

Coinbase的Base链,2025年收入$7500万。同期以太坊L1协议收入:$3920万。

以太坊L1的收入,不到一个基于它建立的L2的一半。

L2向L1支付的Blob费用极低,EIP-1559的销毁机制近乎失效。结果是2025年第三季度,以太坊年化供应增长率反弹至+0.22%——"Ultra Sound Money"的通缩叙事,正式宣告破产。

与此同时,EF国库也在告急。2024年10月公布的国库数字:$9.702亿,较上次披露下降了39%。过去6个月,EF一共出售了16,000 ETH,为自己叙血。

一句话:外有强敌,内有寄生,国库缩水,叙事崩了。

是不是很像第五次反围剿失败?

遵义会议:不得不换帅

败到这个份上,领导层必须动。

2025年1月,EF执行董事Aya Miyaguchi @AyaMiyagotchi 宣布卸任。Vitalik亲口宣布:"决定新EF领导团队的人是我。"这句话耐人寻味——既是掌舵,也是认账:过去EF的独立治理,形同虚设。

新任共同执行董事是王筱薇 @hwwonx 和Tomasz Stańczak @tkstanczak。方向看起来清晰了。但仅仅11个月后,Stańczak又离职了。13个月内,三次核心高管变动。

这还不是最刺耳的部分。

2025年10月,一封2024年5月就写好的辞职信被公开,作者是Péter Szilágyi @peter_szilagyi ——Geth客户端的前负责人,那个曾经支撑着以太坊60%以上节点的客户端的创造者。他在EF工作了整整9年。

信里的内容,震惊了整个社区。

Szilágyi说,他6年的总收入是$62.5万——税前,年均约$10万。同期,他帮助建设的那条链,市值从零涨到了$4500亿。而EF在他不知情的情况下,在Nethermind内部秘密资助了一支"第二Geth团队"——相当于在他背后另起炉灶。当他发现并提出反对,24小时内被解雇。

他还指出:EF存在一个5到10人的"统治精英"小圈子,以Vitalik为核心,背后有1到3家VC支持,表面去中心化,实质高度集权。他用了一个词形容自己:"有用的傻瓜"。

这里有个长征的影子。遵义会议做的不是消除内部矛盾,而是在最惨烈的时刻,让一个人的判断成为不可动摇的方向标。2025年初的EF换血,也有这个意味——Vitalik不是在"听取意见",他是在收权重组,以危机作为契机,重新确立对路线图的控制。

长征之所以能走下去,是因为有人愿意承担最后的判断责任。

战略转移:路线图大转向

换了帅,路线图也得变。

旧逻辑是:L1保安全,扩展全靠L2。这条路线的问题上面讲了——L2越成功,L1越虚空,价值捕获断裂。

2025年5月,Vitalik发文提出"精益以太坊"愿景:5年后以太坊要像比特币一样简单。更激进的提案:用RISC-V替换EVM执行架构,潜在性能提升100倍。

https://x.com/VitalikButerin/status/1918562016329162844

口号好听,关键看动作。

Fusaka升级是第一个实质性锚点。核心是PeerDAS,将Blob数据容量提升2到4倍,理论上可达10万TPS。但更重要的是随附的EIP-7918:为Blob设置地板价,与L1 Gas挂钩,把Blob费用从1 wei直接拉到0.01到0.5 Gwei。

EIP-7918是这场路线转变的关键一刀。它在说:L2不能再白嫖L1安全性了。你用我的数据层,你得付合理的费用。"L2繁荣、L1喝西北风"的时代,将被强制终结。

这相当于红军在长征途中把行军路线从正面强攻改成迂回穿插——不是放弃战斗,而是换了一种打法。

EthCC 2026:以太坊抵达"延安"了吗?

ETH CC 上周在戛纳举行。这场大会释放了几个信号,每个都值得放进长征类比里检验。

  • 消失测试:Vitalik提及——如果明天他消失了,以太坊还能继续运转吗?这正是长征的终极目标——领袖消失后系统仍能存活。他公开问这个问题,是在说:我知道我是中心化风险,我们要认真解决这件事。这是成熟,但也是压力。

  • EEZ框架:EthCC开幕前一天,Gnosis、Zisk联合EF宣布了以太坊经济区(EEZ)。目标是通过实时零知识证明,让不同rollup上的合约能在同一笔交易里互相调用——解决$400亿资产被锁在二十几条孤立链上的"百岛问题"。延安之所以是根据地,是因为它有后勤和基础建设。EEZ做的正是这件事。但要说清楚:EEZ目前尚未上线。

  • The Agora机构论坛:JP Morgan、Societe Generale-Forge的人坐在台上聊onchain金融。传统金融机构主动来谈判,不是以太坊妥协了,是以太坊长大了。当然,MiCA监管压力和Solana的持续追赶是真实存在的变量,不能只看好的一面。

核心判断:走出困境了吗?

我们先做一个比较:

从ETH CC释放的一系列信号来看,战略转移已经完成,但还没有抵达延安。

“战略转移已经完成”的意思是:方向真的变了。Vitalik亲自操刀换帅,EIP-7918直接对准L2寄生问题,RISC-V替换EVM打开了10年技术路线图的想象空间。这不是修补,这是路线重塑。

"还没有抵达延安"的意思是:变化是真实的,但成果还没落地。EIP-7918能不能真正提升L1费用捕获?ETH/BTC能不能企稳回升?开发者留存率能不能止跌?这三个指标,现在都没有确定性答案。

还有一个根本性问题悬在那里:以太坊的延安在哪里?

不同的人给出不同的答案。“世界计算机”、“全球结算层”、“可编程货币”、“抗审查基础设施”——这些愿景彼此不矛盾,但没有形成清晰共识叙事。没有共识,很难动员全生态跟随。

长征的启示

长征的意义,从来不是苦难本身有什么价值。

苦难不是资产,苦难是筛选器。它的作用是强制淘汰错误的路线、错误的指挥、错误的战术——然后留下那些活下来的判断。

以太坊过去两年遭受的围剿——Solana的快速崛起、L2寄生效应、EF内部治理危机——打击是真实的,反应也是真实的。EIP-7918是对经济漏洞的外科手术。Vitalik在戛纳问"消失测试",是在逼自己和整个生态正视最脆弱的那个节点。

一个快死的东西,不会做这么具体的手术。

但长征告诉我们,完成战略转移,只是走到了一个可以重新出发的地方。延安是根据地的起点,不是终点。接下来需要建设,需要运营,需要把分散的力量整合成一个方向。

以太坊能不能成功,取决于两件事:技术路线图的执行力,以及社区对新叙事的接受度。前者有路线图可查,后者没有任何保证。

所以,以太坊的“延安”是什么?

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作者:Kathy

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