作者：Zen，PANews

一家全年收入达7.07亿美元的公司，一年能花多少钱？IREN给出的答案是，至少47亿美元。

8月27日，这家由比特币矿企转型而来的AI Cloud公司IREN公布了2026财年财报。其全年收入增长至7.07亿美元，但投资活动现金净流出已经达到47.23亿美元，是上一财年的3倍以上。

除了已经花掉的47亿美元，截至6月30日，IREN账面还有138.1亿美元资本承诺，主要涉及AI硬件和数据中心建设。而一年前，这个数字还只有3.69亿美元。

GPU之外，IREN又花1.48亿美元收购数据中心开发商Nostrum，并以约5.44亿美元交易对价拿下云软件公司Mirantis。今年6月，它还把名字印上了金州勇士的球衣，合作费用平均每年超过5000万美元。

从比特币矿企到AI Cloud，IREN显然不打算进行一场循序渐进的转型，而是用资本换时间，试图赶在算力窗口收窄之前完成身份切换。

GPU还没赚回钱，下一代已经在路上

IREN这场AI豪赌里，最先吞掉大笔资本的，无疑是GPU。

2025年11月，为履行微软五年97亿美元AI Cloud合同，IREN与戴尔签下约58亿美元采购协议，主要购买NVIDIA GB300 NVL72系统及服务器、存储、网络和其他配套设备。这些算力将被部署在得州Childress园区的Horizon 1至4，总IT负载达到200MW。微软则按照合同安排，为各批次支付20%的预付款。

这笔采购尚未全部完成，IREN已经开始扫下一批货。

今年3月，其一次性订购超过5万张NVIDIA B300 GPU，计划在加拿大Mackenzie以及美国Childress部署，两份Dell订单分别约23亿美元和12亿美元，合计35亿美元。

5月，英伟达又成为IREN的大客户，双方签下五年34亿美元AI Cloud合同，同时围绕最高5GW的AI基础设施展开合作。为了履行这份合同，IREN随后又与戴尔签下约16亿美元Blackwell系统订单。英伟达还获得了未来五年以每股70美元购买最多3000万股IREN股票的权利，对应潜在投资金额最高21亿美元，而且这些权利的兑现与IREN实际部署GPU的规模挂钩。

仅上述三批公开披露的戴尔采购协议，名义金额已经达到约109亿美元。当然，IREN的巨额GPU采购并不是一笔能够“一次付清”的资本开支，其中很大部分也已经包含在它披露的资本承诺之中。

而截至今年6月底，已经安装或订购的产品横跨NVIDIA H100、H200、B200、B300、GB300以及AMD MI350X，最新采购计划甚至已经延伸至下一代Vera Rubin体系的VR200。Hopper仍在提供服务，Blackwell正在大规模部署，Blackwell Ultra尚未完全铺开，IREN已经开始为Rubin腾出预算和基础设施。

这意味着，上一批GPU还没有完成折旧甚至尚未全部产生收入，下一轮资本开支就已经开始。

这是因为AI Cloud的核心资产是更新速度极快的计算设备，新一代GPU通常意味着更高的算力、显存容量和能效，也会直接影响每单位算力成本。一旦竞争对手率先部署更新的硬件，旧GPU能够获得的租赁价格和客户吸引力就可能随之下降。

IREN也把这种技术迭代列为明确风险：GPU、网络、存储、集群架构和软件持续快速演进，现有设备可能因为新技术出现而加速过时。

因此，从IREN决定进入这门生意的那一刻开始，它实际上就加入了一场持续性的硬件军备竞赛。它一边要让已经买下的GPU尽快产生足够现金流，一边还必须继续为下一代硬件准备新的资金。这也让IREN的扩张逻辑变得更加激进。

买完GPU，IREN又开始买软件、买品牌

仅拥有土地、电力、机房和GPU还不足以拥有一家真正有竞争力的AI Cloud公司，于是IREN继续下单。

6月，IREN以约1.48亿美元收购西班牙数据中心开发商Nostrum，其中约9480万美元以现金支付。Nostrum带来的主要不是现成AI客户，而是数据中心开发、工程和建设团队，以及IREN进入欧洲所需要的本地开发能力。

8月，它又完成了对Mirantis的收购，交易对价约5.44亿美元，其中大部分通过发行IREN股票支付，另有约4000万美元现金、限制性股票等其他对价。

Mirantis长期经营Kubernetes、云基础设施和企业级云服务。IREN收购后得到的不只是一个软件产品，而是一套管理GPU集群、部署客户环境、编排AI工作负载、监控资源利用率以及提供企业支持的能力。IREN甚至在最新10-K中直接把自己的AI Cloud拆成三层：Data Centers、Compute和Software。**Mirantis补上的正是最后一块。

IREN原来的家底只有电力、土地、矿场，后来不断堆叠数据中心、GPU、网络、存储，再到Cloud软件和企业服务。它正在一点点把一家比特币矿企重新拼成一家垂直整合的AI Cloud公司。

如果说上述的大笔开支都还算情理之中，那么真正让外界及IREN股东看不懂的，是IREN在NBA球队金州勇士队上的消费。

6月25日，IREN与金州勇士签下多年全球合作。从2026-27赛季开始，IREN将成为官方AI Cloud 合作伙伴，同时取代乐天，成为勇士的球衣赞助商，品牌标识将直接出现在库里的左胸前。此外，合作范围还包括WNBA的金州女武神队、G 联赛的圣克鲁斯勇士以及金州勇士主场大通中心。

据Sportico披露，这份合同平均每年价值超过5000万美元，刷新了北美职业体育球队赞助纪录。而IREN整个2026财年的市场营销费用也只有2027万美元，上一财年更是只有仅仅288万美元。单单勇士一项未来年度支出，就可能超过IREN此前全年营销费用的两倍。

一些投资者把这份合同和IREN持续使用ATM融资、发行可转债联系起来，质疑一家尚在重资本扩张阶段的公司为什么要支付如此昂贵的体育营销费用。尤其是，职业体育赞助常用于运动服饰、汽车、饮料、消费电子、金融服务等需要持续触达海量消费者的企业，一块球衣广告可以直接转化为品牌认知乃至消费决策。

而IREN并不是一个To C品牌，其客户群体是极为小众的少数AI实验室、科技公司的顶层决策者。这也让每年超过5000万美元的赞助显得格外激进：IREN花的是大众品牌曝光的钱，但真正需要触达的却是一个高度集中的B2B客户群体。或许这笔支出还不足以影响其百亿美元级的数据中心计划，但这样的资本配置实在显得不够节俭。

不过，IREN打得算盘是，真正想买的可能并不是数千万普通NBA观众的品牌认知度，而是勇士背后的旧金山湾区的注意力。IREN认为，湾区聚集着大量AI创业公司、技术人才和潜在客户，勇士则可以帮助其迅速进入这些人的视野。IREN最新10-K也已经把“建立全球品牌”正式写入战略，包括赞助、行业活动以及营销，用于客户获取和强化与科技合作伙伴的关系。

这背后其实是IREN商业模式变化带来的一个很现实的问题。过去挖比特币时，它几乎不需要销售，而AI Cloud不同。它必须去和微软、NVIDIA之外的AI实验室、创业公司和企业谈合同，让这些企业决策者相信集群稳定，让采购部门接受价格和服务条款，还要在一个已经有AWS、Azure、Google Cloud、CoreWeave以及一批新型云厂商的市场里证明自己。

因此，从某种意义上说，IREN如今在“我们是谁”这件事情上都在拼命花钱。至于按照消费品牌的方式买曝光，一年超过5000万美元是不是在“千金买马骨”，则是另一回事。

为何IREN敢如此烧钱？

看完IREN这一连串大手笔投入，一个问题自然浮上来：它的钱从哪里来？要知道在2026财年，它的净亏损达到了7.03亿美元。

实际上，真正支撑IREN扩张的，是一套更激进的资本结构：先锁定未来收入，再把未来收入变成今天可以买GPU的钱。

在这当中，微软与IREN的合作是最典型的例子。双方97亿美元的合同要求微软为各批次算力提前支付20%合同金额。这笔钱先进入了IREN账户，但在GPU真正交付、服务开始之前，并不能确认为当期收入，只能先形成递延收入。

这也是IREN 2026财年净亏损7.03亿美元，却产生了21亿美元经营现金净流入的原因。AI Cloud客户预付款使递延收入增加约18.42亿美元。此外，公司当年约6.39亿美元资产减值、4.18亿美元折旧摊销等又属于非现金费用，它们压低了利润，却没有在当期形成等额现金流出。简单来说，IREN尚未在利润表里赚到的钱，已经有相当一部分提前躺进了银行账户。

除了经营收入，更多的部分是来自金融机构的钱。IREN在最新财报中披露，其微软项目已经获得36亿美元投资级GPU融资，加权成本约6%；客户预付款叠加融资后，可覆盖相关GPU资本开支约96%。

针对其他AI客户，公司又获得28亿美元GPU融资，其中24亿美元融资由Blue Owl和PIMCO相关投资者主导，固定利率9%，可以覆盖Mackenzie项目相关GPU资本开支约90%。同时，IREN称近期客户支付的预付款普遍相当于对应GPU资本开支的45%至55%。

可以看出，IREN资本游戏最关键的一环，是GPU和背后的长期算力合同，本身开始成为可以融资的资产。金融机构看到了具体的NVIDIA GPU、具体的数据中心，以及Microsoft等客户未来三至五年的合同现金流。这样一来，IREN就可以围绕一批设备单独搭建融资结构，而不必完全依赖自己的利润和现金。

一个资本飞轮由此形成：客户先签合同并提供预付款；IREN拿合同采购GPU；金融机构再围绕GPU和合同提供融资；GPU上线后产生长期租赁和Cloud收入；新的合同又可以支撑下一轮采购。

此外，IREN过去一年大量使用普通股、可转债和其他融资工具，截至6月底，公司债务本金已经从上一财年的9.9亿美元升至约77.1亿美元。其10-K也明确写道，未来扩张仍可能继续依赖客户预付款、GPU资产融资、设备融资、可转债以及股权。

而IREN之所以还能持续从资本市场和金融机构获得资金，关键在于它手里已经有一批能够被拿来做信用的长期AI合同。

截至8月底，该公司公司称现金、已承诺GPU融资以及客户预付款合计已经达到约140亿美元。与此同时，2026年容量基本售罄，已签合同对应约40亿美元年化运行收入（Contracted ARR），其中已经上线的容量对应约10亿美元ARR。这里的40亿美元当然不是已经确认的会计收入，但它意味着IREN目前至少拥有一批能够支持继续融资的长期合同。

因此，IREN真正在做的事情，是用客户未来几年的收入承诺，撬动金融机构和资本市场今天的几十亿美元。这正是IREN有底气如此烧钱的原因。

IREN真正豪赌的，是一个时间窗口

解释完IREN的融资逻辑之后，它过去一年近乎激进的资本开支也就只剩下最后一个问题：为什么一定要这么快？

眼下最稀缺的AI基础设施资源，并不只有GPU。已经接通的大规模电力、可以迅速开工的数据中心园区，以及能够在客户提出需求后快速交付的最新算力，同样决定一家AI Cloud公司能不能拿到订单。IREN恰好从比特币挖矿时代继承了其中最难短期复制的两样东西——电力和数据中心土地。

问题是，这种先发优势具有明显的时效性。一方面，微软、Meta、Google以及CoreWeave、Nebius、Crusoe等公司都在快速建设新的AI数据中心，更多电力资源正在被重新开发。

另一方面，GPU供给也在继续扩大，硬件本身也在倒逼所有玩家加速，对于AI Cloud公司来说，当自己手里的GPU继续折旧，竞争对手可能已经开始交付性能和能效更高的新一代产品。这使矿企曾经拥有的稀缺性溢价，或许很快就不复存在。

因此，IREN反复强调的 time-to-compute 正是这场竞争的核心：客户需要算力时，谁能够最快把电力、数据中心和GPU组合成真正可以运行模型的集群，谁就更容易提前锁下未来几年的合同。

这也是为什么IREN现在更像是在用资本购买时间。这场转型之所以显得如此急，是因为IREN认为留给它的时间也不多了。而从公司正在付出的代价来看，管理层显然已经做出了选择。

IREN 2026财年仍有5.78亿美元收入来自比特币挖矿，AI Cloud收入只有1.29亿美元。也就是说，从全年收入结构看，矿业目前依然是公司的主要现金来源。但到了第四季度，两条曲线已经第一次交叉：AI Cloud单季收入达到7050万美元，比特币挖矿则降至6670万美元。

与此同时，IREN正在主动淘汰大量尚有账面价值的矿业资产。2026财年，公司确认约6.39亿美元资产减值，其中相当一部分来自比特币矿机以及为了AI改造而提前退出的数据中心设备。IREN甚至已经提出，要在2026年12月31日前基本完成现有数据中心从比特币挖矿向AI Cloud的转换。

这也让IREN的豪赌变得更加清楚，它实际上同时在赌三个速度：AI算力需求增长得足够快，能够吸收不断增加的新供给；GPU产生现金的速度足够快，能够跑赢自身折旧和融资成本；IREN完成业务转型的速度足够快，能够赶在矿企拥有的电力优势被其他AI基础设施公司追上之前，占据一席之地。

因此，现在最大的风险和最大的机会都来自速度。它越快完成转型，今天的巨额资本开支越可能变成未来收入。一旦慢下来，GPU折旧、融资成本和新竞争者也会以同样的速度追上来。

IREN管理层认定了一件事，AI基础设施的牌桌正在迅速坐满，现在不花钱，未来可能连烧钱的资格和机会都没有了。