作者：李佳，华尔街见闻

如今，Anthropic把“AI安全”做成了公司的核心标签，但很少有人知道，这家公司的联合创始人兼总裁Daniela Amodei，早年竟曾和丈夫Holden Karnofsky靠一群毛绒玩具来讨论管理问题。

这些玩具被赋予了不同的性格：有的专门负责“少开会、少给自己找麻烦”，有的强调规则、细节和执行，还有的负责提醒决策者保持同情心。面对一个棘手的职场问题，Daniela和丈夫会让这些虚拟角色分别“发表意见”，以此模拟不同类型的管理者可能作出的选择。

这段颇为私人、甚至有些童趣的往事，发生在Daniela还任职于OpenAI的时期。而就在这段时期，她和哥哥Dario Amodei也正逐渐与OpenAI管理层产生分歧：Daniela与多名高层在工作中出现摩擦，Dario则开始对公司管理层及先进AI的发展方向愈发警惕。

2020年，兄妹二人最终决定离开OpenAI，这场后来被内部人士称为“离婚”的分裂，也成为Anthropic诞生的起点。

《大西洋月刊》近日援引记者Kevin Roose即将出版的新书《The AGI Chronicles》，披露了这段鲜为人知的经历。Daniela在2023年接受Roose采访时表示，这种方法“在分析不同人格类型方面非常有用”。

从当年用毛绒玩具组成“顾问委员会”，到如今成长为拥有数千名员工的AI巨头，Anthropic已经从一家小型AI安全初创公司，成长为行业重要玩家。据媒体报道，公司潜在IPO估值或逼近2万亿美元。

一群毛绒玩具，如何成为“顾问委员会”？

这套非正式“顾问团”并不是简单的玩笑，而是一种模拟不同决策风格的思维方法。

其中，Jinji是一只性格随和的猫，倾向于减轻Amodei的工作负担，比如跳过不必要的会议；粉色小熊Maura则代表完全相反的风格——有条理、要求高、注重细节；名为Beary Bonds的熊猫，则被设定为在讨论中加入更多同情心与慷慨。

面对同一个职场问题，Amodei夫妇会让不同玩偶代表的“人格”分别作出反应。

这套方法真正的作用并不在于玩具，而在于迫使决策者暂时离开自己的立场，用另一种人格重新审视问题。

本质上，这是一个低成本的思维实验：没有真正的外部顾问，却可以通过不同角色的模拟，把同一个问题拆成不同的决策路径。

而这套方法在OpenAI内部几乎无人知晓。

毛绒玩具之外，OpenAI内部的分歧正在扩大

与此同时，Amodei兄妹与OpenAI之间的关系也在发生变化。

Daniela Amodei于2018年加入OpenAI，后来转入技术团队管理岗位，并与包括Greg Brockman、Mira Murati在内的多名高层产生分歧。

她与Brockman一度关系亲近。Brockman曾在她2017年与Holden Karnofsky的婚礼上致辞，但此后，两人的工作关系逐渐恶化。

Dario Amodei则越来越关注OpenAI的领导层以及先进AI的发展方向，并对Sam Altman和Brockman日益警惕。

与此同时，他开始与一批希望更加重视强大AI系统风险的研究人员私下组织活动。在公司正常架构之外，这些人进行沟通和开会，一些同事将这一派系称为“Dario的小圈子”。

内部矛盾最终走到了无法回避的阶段。

2020年，Dario开始组建一支愿意离开OpenAI、以不同安全理念推进先进AI研究的团队。Daniela成为这场出走的核心人物之一，并负责团队准备离开期间与OpenAI进行谈判。

这场分裂后来被知情者私下称为“离婚”。

一场出走，诞生一家AI巨头

2020年12月，Amodei兄妹正式离开OpenAI，并共同创立Anthropic。

Jack Clark、Sam McCandlish、Tom Brown、Chris Olah、Jared Kaplan也参与了公司的创立，Ben Mann随后被认定为另一位联合创始人。

Anthropic最初只是一个以AI安全为核心的小型研究机构。此后，公司逐渐扩张至数千名员工，并成长为OpenAI最重要的竞争对手之一。

Daniela Amodei如今担任Anthropic总裁兼董事会主席，职权覆盖研究、工程、产品与业务运营的大部分。曾任OpenAI非营利董事会成员的Holden Karnofsky后来也加入Anthropic。

从用毛绒玩具模拟管理者，到如今成长为拥有数千名员工的AI巨头，这段往事也见证了Anthropic从草创走向成熟。