TGE前“清空激励”的戏码再上演:Web3从业者该如何守住自己的Token?

在Web3项目中,代币生成事件(TGE)前夕,项目方“清空激励”的现象屡见不鲜,许多核心贡献者面临代币承诺被单方面收回的风险。文章指出,代币激励与传统的股权激励存在根本区别,其合同逻辑应聚焦于外部合规、监管风险与履约可行性。

为确保自身权益,Web3从业者必须将承诺落实为严谨的书面协议。关键措施包括:

  • 签署书面《代币激励协议》:明确代币数量、归属周期、崖期及解锁方式。
  • 明确终止与加速归属条件:规定在无因解雇或公司控制权变更等情况下,已归属代币的处理方式。
  • 确认交付机制:约定代币发放时间、方式及托管安排,避免TGE后无法兑现。
  • 处理合规与税务问题:要求合同包含因监管原因无法发放代币时的替代补偿方案。

此外,协议中还需关注授予数量与类型、锁仓规则、争议解决机制及风险披露等细节。在Web3领域,仅靠口头信任远远不够,唯有将关键条款写入具有法律效力的合同,并尽可能通过链上凭证保障,建设者才能在高波动的环境中守护自己的劳动成果。

总结

原创作者:黄文景、陈昊洋

一切都发生在TGE前夕

在Web3的世界里,最戏剧性的瞬间,往往就出现在项目即将TGE(Token Generation Event)前的那几周。

曼昆最近接到不少币圈项目方的员工咨询:控诉项目方在TGE时收回Token期权,开除团队核心成员等等,这样的现象屡见不鲜:

  • 有开发者埋头苦干数月,眼看代币就要上线,却突然因“组织调整”而失去一切激励;
  • 有早期顾问曾被许诺“代币奖励与跟投份额”,却在项目热度攀升后,被告知“模型未定”“合规待批”而一再拖延;
  • 还有人对照白皮书上清清楚楚写明的“团队激励池10%”,等到归属期到来时,却因“未达绩效”“触发竞业条款”等理由最终一无所获。

这些故事听起来像传闻,但几乎每一轮牛市都会上演。

而在这些事件里,被动的一方往往不是投资人,而是激励参与者——那些真正让项目落地的建设者们。

币权激励 ≠ 股权激励:合同逻辑的根本不同

很多人第一次接触代币激励时,会把它简单地类比为“Web3版股权激励”。

但其实,两者在权利性质、法律监管以及合同设计上,都有本质区别。

在股权激励合同中,标的物是公司的股份,属于公司法调整的范畴。

股份转让常常受限于股东优先购买权,因此公司通常需要在激励协议中明确声明:

“此次激励授予不会因优先购买权限制而影响激励对象权益。”

而在代币激励合同中,标的物是加密货币,不存在股东权的概念,也无需经过工商登记或股权转移程序。

但它面临另一类风险:金融监管与合规发行问题。

因此,代币激励合同需要重点写清:

“公司保证该代币已合法发行,不属于所在法域的禁止类金融产品;如因监管政策变化导致代币无法发放,公司应提供等值补偿或其他替代方案。”

此外,代币激励合同还应明确:

  • 激励所基于的代币是否具有交易属性;
  • 是否可能被视为证券(Security Token);
  • 项目是否具备发行主体资质及合法的TGE路径。

简单来说:

  • 股权激励合同关注的是公司内部权利的约束与流转;
  • 币权激励合同关注的是外部合规、监管风险与履约可行性。
  • 两者虽同属“激励工具”,但一份好合同的逻辑是完全不同的。

想拿到属于自己的Token,先让承诺“落在纸上”

想真正保障自己的权益,第一步就是让项目方把承诺落到书面。以下几项,是必须要求的“到位动作”:

  • 签署书面《代币激励协议》(Token Grant / Option / RTU / Warrant等)

包含代币数量、归属周期(vesting schedule)、崖期(cliff)、锁仓期、解锁方式等。没有书面文件,一切承诺都只是“空投口头糖”。

  • 明确终止与加速归属(acceleration)条件

要清楚写明:如果因“无因解雇”“公司控制权变更”等情形,你是否能保留已归属部分,是否触发“加速归属”。这将决定TGE前被裁后是否还能拿到代币。

  • 确认交付机制

包括代币发放时间、交付方式、链上钱包地址、是否由智能合约托管或第三方Escrow释放。避免出现“项目上线了,币却没人发”的局面。

  • 处理合规与税务问题

不同法域有不同限制。若你在中国内地提供服务,应要求合同注明“如因监管原因无法发放代币,公司须以法币或其他等值形式补偿”。

在美国等地区,还应明确是否适用83(b) 选择权、纳税时点、代扣方案等细节。

这一部分听起来“繁琐”,但它决定着——你的Token,最终能否真正进钱包。如果这些条款缺失,风险往往会在项目最关键的时刻集中爆发:

  • 没有书面协议,就意味着你难以证明曾有激励承诺,法律上可能连“权利人”的身份都不成立;
  • 没有明确的归属机制,公司可以随时以“绩效未达标”“目标未实现”为由中止发放;
  • 没有清晰的交付条款,TGE后项目方拖延转账,你既追不回,也无法锁定责任;
  • 没有合规与税务安排,代币可能因监管被禁止发放,届时你既拿不到币,也没有补偿途径。

换句话说,合同写得越简单,你维权的路就越复杂。

只有当所有关键条件都被清楚地写进协议,代币激励才从“口头信任”变成“法律权利”。

合同中那些“看似小字”的关键

一份合格的代币激励协议,不该只是份模版,而应当明确以下关键细节:

  • 授予数量与类型:Token Grant、Option、RTU等,数量要精确且可追溯;
  • 归属规则:起算日、崖期、线性释放节奏,需与TGE时间匹配;
  • 锁仓与解锁:明确TGE后锁仓长度,防止“解锁未上市”的假兑现;
  • 终止与加速机制:定义Good Leaver / Bad Leaver;控制权变更时的权益保护;
  • 税务承担与合规声明:避免触及所在地区虚拟货币支付禁令;
  • 争议解决条款:应包含“紧急仲裁”或“临时禁令”机制,在TGE前夕维权仍有效;
  • 风险披露:声明代币价格波动与监管风险,防止项目方以“风险未披露”为由免责。

这些看似“法律条文”的内容,其实每一项都对应着现实中的惨痛案例。

写在最后

在真正成熟的Web3世界里,代码负责执行,契约负责信任。

别让你的努力与贡献,最终变成一场“空气激励”。

写下的承诺、签下的协议、链上的凭证,才是你在这个高波动世界里的确定性。

当下一次TGE来临时,愿你的钱包里,不再只是截图和遗憾,而是那份属于你、已经被写进合约、兑现于链上的真实价值。

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作者:曼昆区块链

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