所谓慈善腐败，是一些人偏离了慈善理念和运行法则，把慈善机构变成了一个牟利的工具、实现个人私利和诉求的平台，最终使慈善的源头出现枯竭。一些慈善机构运作的不公开不透明，一些慈善项目运行的不公平不公正，都对社会良心和公众爱心带来了难以弥合的伤害。在诸多事件发生后，人们火热的慈善行为被迫驱赶进了内心，一些地方的慈善机构捐款少得可怜即是明证。

案例一：

据美国CNN电视台联合《坦帕湾时报》“调查性报道中心”对美国慈善机构的腐败现象进行了长达一年的调查。CNN在网站上公布调查结果，揭露了美国慈善机构十亿美元腐败的真相，全美最差的50家慈善机构过去十年筹款13亿美元，只有4%的钱最终给了需要帮助的人，其中的10亿支付给帮助筹捐的盈利性公司。而这些钱本应用于慈善工作。

如果这些钱被用于慈善，可以修建20000所“仁人家园”住房，购买700万轮椅，或者为1000万妇女进行乳腺癌检查。调查显示，美国最差的50家慈善机构只将不到4%的善款用于现金直接资助。

十年里，一家糖尿病慈善机构筹得将近1400万美元，却只在病人身上花了1万美元。有六家机构根本没有在他们所服务的领域使用任何善款。

案例二：

中纪委官方网站的《忏悔与剖析》专栏，曾经发表了一篇宁夏回族自治区经信委原副主任案件警示录，其中有这么一段话，“刚走上领导岗位时，高重瞳还是一个自律意识很强的人。对一些开发商送来的现金、购物卡，她或直接拒绝，或上交单位，或当着开发商的面，以开发商的名义直接捐给学校、福利院。”

贪官为保全自己的优势地位并迅速“做大做强”，可谓处心积虑、无所不用其极，而“投身慈善”无疑是诸多策略中最有效手段之一，一定程度上方便收买、迷惑人心，像变色龙一样瞬间为自己涂上“一心为民、谦谦君子”的保护色，与那些私欲无度膨胀，完全不顾方式方法追求“利益最大化”的“莽夫”比较，显然更具技术含量，更具隐蔽性。另据纪检监察部门公布的调查结果我们赫然发现，诸多表面“热心”慈善的官员，他们最惯常采用的手段则是，从数目愕人的赃款中拿出一小部分或投资希望小学，或捐建寺庙。由此进一步证实，贪官做慈善，不过是“以小博大”“放长线钓大鱼”的狡黠之举。

案例三：

威廉·阿拉莫尼担任美国联合慈善总会CEO长达22年，可谓一手将该组织打造成了全美最有影响力、最知名的慈善机构。在他的领导下，该组织1975年募集捐款达10亿美元，1984年达20亿美元，1990年超过30亿美元。他在集团内被誉为“具有远见卓识的天才”。

但也正是在1990年，丑闻令他的成就黯然失色，阿拉莫尼本人也沦为慈善机构内部腐败、傲慢和贪婪的标志。

这一年年底，美国联合慈善总会董事会收到一封匿名信，举报阿拉莫尼盗用善款包养姐妹情人。基金会进行内部调查，发现内部账目混乱，阿拉莫尼财务问题严重。

1991年底，《华盛顿邮报》的相关报道使丑闻公之于众，举国震惊。迫于外界压力，阿拉莫尼宣布辞职。同时，政府机构开始立案调查。1992年底，阿拉莫尼被正式起诉。

该机构董事会成员包括美国大公司的首席执行官、主要工会的负责人、国家橄榄球大联盟委员和大学理事会主席等名流。丑闻刚曝出时，该董事会还对阿拉莫尼投出了信任票。有研究该事件的学者认为，当时领导层的“内部文化”其实就是默许甚至鼓励不受监督、花天酒地的行为。董事会成员或者被蒙在鼓里，或者其实内心并不反对阿拉莫尼的做法。

审判结果是阿拉莫尼23项罪名成立，被判入狱7年。检察官表示：“裁决发出的信息是，社会不会容忍那些负责保护慈善机构宝贵资产的个人将其挪为己用。”

丑闻几乎摧毁了美国联合慈善总会全国范围内的慈善网络，1378个地方分支机构中有309个宣布退出，并拒绝支付年度会费。64%的美国人听说过该丑闻。该机构这一年募得的捐款骤减42%，遭遇40多年来最大幅度的下跌。

以上三个案例，不管是慈善机构的善款不能合理有效使用。还是官员腐败，通过慈善捐助来掩人耳目。或是慈善机构里的腐败丑闻。都是因为传统慈善行业里的信息不透明导致。

通过区块链技术解决慈善捐助产业的问题，首先解决的就是信息公开透明的问题。试想一下，如果上述三个案例所有的数据都是公开、透明、可追溯的，所有的捐赠机构以及个人捐赠者，都可以看到资金的流向，那么以上三个案例的问题就会及时地被发现，甚至可以有效的防止这类腐败事件发生。