筆者：陳一晚風，Corn
採訪：Computecoin發起人，MAX LI 博士
隨著以太坊合併的成功，市場行情也顯示出了良好的發展趨勢，有關於Web3的討論也越發熱烈起來，不少人猜測市場將會迎來一場顛覆性的革命。但對於現在的Web3來說，用戶群體以及普及度都還面臨很大的限制。
如果我們把Web3理解為用戶可以自己管理和使用自己數據的網絡應用新範式，那麼還需要克服很多難關。例如要真正解決web2數據壟斷和業務權利中心化問題，以及更多人才和機構對web3技術的投入。更為重要的是，要推出比web2巨頭們更有吸引力的web3應用，才能真正顛覆現有的互聯網思維，開啟互聯網的新時代。
Computecoin就是在這樣的行情背景下應運而生。 Computecoin簡稱CCN，Computecoin是一個Web3 數據基礎設施，可簡單且大規模地應用。 Computecoin採用以用戶為中心的設計，提供全方位的服務去中心化數據解決方案，開發人員和用戶無需了解Web3即可快速掌握。 Computecoin由全球數十萬個節點提供支持，允許用戶在不影響速度、可擴展性或耐用性的情況下享受去中心化的各種優點。
在本文中，鴕鳥區塊鏈有幸採訪到Computecoin的Dr. Max Li來針對Computecoin的各類問題對大家進行答疑解惑，帶領大家共同探索Computecoin將如何為Web2用戶打開通向Web3的通道。
對於像Filecoin這樣的Web3基礎設施提供商，Computecoin都解決了那些痛點？
採訪實錄
1、據了解，Computecoin（CCN）是目前世界上首個數據中心和各類計算機的聚合器，Computecoin的定位具體是什麼，請Dr. Max Li給我們簡單介紹下。
Dr. Max Li：
Computecoin的定位本質上是做Web3的數據基礎設施，而這個Web3的數據基礎設施是要完全給用戶提供Web2的用戶體驗。並且整個產品性能都是和Web2一樣的。 Computecoin要解決痛點問題是能夠讓現在Web2用戶可以很容易的去使用Web3的基礎設施。
2、據了解，Computecoin提供了一個統一的API接口，讓Web3.0的應用可以輕鬆快速的部署在去中心化的算力和存儲網絡中，那麼是什麼因緣際會促使Computecoin想到採取API接口來打破目前的部署困境呢？除此之外，Computecoin還有採用了哪些技術來推進項目進程？
Dr. Max Li：
提供Web2一樣格式的API接口是為了讓Web2用戶可以有Web2的體驗，讓Web2開發者都不需要學就可以無縫銜接到Web3的雲服務。具體實現的手段首先是UX上面的用戶體驗與google drive或者說是百度雲盤是一樣的，但不同的是，用戶的文件上傳之後就會自動進入去中心化的存儲網絡。
Web2一樣格式的API秉承的宗旨是讓開發者不需要學習任何新的東西就可以在Computecoin上建自己的應用程序，因為現在的開發者大部分是Web2的開發者，Web3的開發者比例可能連1%都沒有。而Web2的開發者對於Web2的API和SDK是非常熟悉的，但讓Web2開發者在Web3網絡上開發就需要重新學習，所以我們給Web2開發人員提供他們熟悉的API和SDK。通過調用API，從而使得後端調用的是完全去中心化的基礎設施。
從技術角度來講，Computecoin是一個完全技術性的公司，在之前拿到了兩個與去中心化網絡相關的美國核心專利，在科研技術上具有很大優勢，當然這也是我們的技術壁壘。
第一，如果想要為用戶提供一個完全Web2的用戶體驗，那麼在技術上就需要大量的工作。而Computecoin作為一個數據基礎設施首先就是聚焦於存儲，而把Web3存儲的性能做成和Web2雲服務商的性能一樣，其實是非常具有挑戰性的。所以想提供Web2的用戶體驗是一個非常具有挑戰性的技術。
第二，Computecoin首先是聚合了所有的去中心化存儲網絡，包括像Filecoin、Storj和Crust等等。而聚合本身就是一個具有挑戰性的技術，因為他們每個都是一條自己的主鏈，而Computecoin也有自己的鏈，所以做聚合器就相當於我們要把所有的鏈打通，也就是我們常說的互操作性。
第三，隱私性是Web3數據基礎設施的重要標籤。 Web3要真正地把隱私還歸還給大眾，而不是集中在中心化的供應商手裡，所以Computecoin會用到很多隱私技術，例如零知識證明以及其它加密技術。
第四，Computecoin通過整個網絡和技術的優化把整個成本可以降到很低，與現階段常用到的存儲成本相比，降低約有70%-80%，甚至節省更多。這些成本主要節省在帶寬成本。要知道，在數據存儲中，其實數據存儲本身不會花很多錢，數據上傳下載的帶寬成本才是佔了大頭，約佔總成本的90%。那麼我們應該如何取更好的調用這些閒置的帶寬，確保把我們將整個成本降低呢？這就涉及到了技術層，比如說負載均衡和調度算法等等。
3、目前Web2的雲服務可以說價格成本還是比較高昂的，因此Computecoin為全球的算力需求者提供價格低廉的雲服務也就成了Computecoin的諸多優勢之一。那麼從用戶的角度來看，除了價格低廉和隱私性強之外，Computecoin與傳統的雲服務提供商相比還有那些競爭優勢呢？
Dr. Max Li：
跟傳統雲服務商相比的話，我們最大的競爭優勢就是隱私，這是傳統雲服務上完全沒有的，第二個就是成本，Computecoin可以降低大量成本。其次，Computecoin的穩定性更好一些，這是因為我們沒有單點故障的問題，因為是去中心化的，所以就不會說存在服務器宕機問題。
另外，安全性方面也會勝於傳統的雲服務提供商，因為中心化的雲服務器都是在機房，而很多黑客都在有目的性的攻擊著這些機房。因此中心化的服務商會時不時的發生一些數據洩露以及被盜取等。那麼如果完全去中心化，就很有效的避免了這種情況的發生。比如說我們現在做一個文件存儲，這個文件上傳之後就會進行用戶終端加密，又通過編碼理論，之後就把它切成比如幾百份，甚至上千份，然後分散的存到幾百個甚至上千個節點中，在全球範圍內每個節點都可能只收到一到兩份，而這大大增加了黑客盜取文件的難度。首先黑客並不知道哪些節點存了這個文件的碎片，其次，即使知道了，黑客也沒有沒有權利把這些碎片從這些節點中拿回來，因為想拿回這些文件也是需要私鑰的。所以從安全性上來講，這是一個很大的提升。
最後一點，Computecoin覆蓋率會更好一些，因為是去中心化，所以說沒有太多現實中的影響因素，一些經濟不太發達的地方都可以覆蓋到。不過最主要的競爭優勢還是成本和隱私性。
4、Computecoin的最終目標是成為不斷增長的基礎設施，以支持和涉及Web3的所有這些應用程序。那麼Computecoin如何推動CCN生態中的經濟增長呢？這方面的經濟模型邏輯可以具體講講嗎？
Dr. Max Li：
在Computecoin的設計中，大部分代幣會獎勵給算力和存儲提供者。在經濟模型中有一個核心的點，就是我們不會出現盲目的算力增長，因為從經濟學來講，一個健康的經濟模型，它一定是供需平衡的，整個經濟模型是螺旋式的向上走，而不是只有供給端沒有需求端。
所以基於以上原因以及研究的很多經濟模型，Computecoin最後決定還是要回歸商業的本質，也就是說我們的全網總算力的增長是被控制住的，它是由需求端來推動的。舉個例子，假設全網現有100個G的元算力，這100個G的元算力中平均只有超過50%的元算力被真實的用戶去使用了，簡單的說就是存儲空間100G中已經有50個G被用了，那麼我們可能才會把全網的100G的總算力擴容到150G，才會允許新的供應商進來再貢獻50個G。也就是說供給端和需求端一定是一起往上增長的，供應方面是完全被需求端所推動。
那同樣如果這個網絡一開始有100G的容量，但一直沒有正式的用戶加入，那這100G就是不變的，也不會再增加供給端。我們就會去不停的發展用戶，真實的用戶上來後，才會再去擴容，把整個全網設立擴容到150到200G。
5、Computecoin的團隊陣容可謂是十分強大，有哥倫比亞的大學教授，也有高通研究院的技術主管，相信在團隊的努力下一定會為我們呈現出很優秀的產品，請問Computecoin目前都有哪些令人眼前一亮的應用呢，方便和我們分享一下嗎？
Dr. Max Li：
首先是Computecoin本身也會開發一些生態應用，另一方面是Computecoin也會跟一些合作方去辦黑客松，鼓勵開發者社區創建應用。就目前來看，C開發者社區已經建了一些應用，比如去中心化的DEX，還有NFT交易市場。而NFT交易市場與OpenSea最大的區別就是OpenSea的元數據存儲在中心化雲服務上或IPFS的幾個中心化節點上，而Computecoin的NFT交易市場的元數據則是直接存在Computecoin的去中心化存儲平台DSS上，是去中心化的。
另外在Computecoin的開發團隊中，還有正在建設的去中心化郵箱，就是把Web2的郵箱譬如gmail完全重新再做一遍，用戶體驗是一樣的，但是郵箱內容都存在了DSS上。大家都知道，現在的郵箱、微信等其實內容對於服務提供商都是完全透明的，但去中心化郵箱的內容都是加密之後存在DSS上，只有郵箱的收發兩端可以看到內容，其他人完全看不到，這是傳統服務器做不到的。
我們還有推出基於去中心化存儲的雲盤，類似於百度雲，也就是雲盤服務，但是完全去中心化。舉個例子，如果你想要將手機中的照片進行加密存儲，那麼你就可以直接用我們的雲盤傳輸，整個過程和用戶流程和使用icloud之類的Web2軟件是一樣的，將照片進行勾選然後直接上傳。此外，也有很多遊戲應用有很多的數據需要存儲，這些數據都可以直接存到我們的DSS平台中。
6、在應用程序邏輯上，Computecoin還具有向後兼容性，這意味著Web2應用程序可以在單個強大的Computecoin節點上運行。 Computecoin能有如今成績，想必其背後在技術和設計模型上攻克了很多難關，請問可以分享一下Computecoin設計背後所遇到的問題以及其攻克點嗎？
Dr. Max Li：
難題肯定是不少的，因為要給Web2用戶提供一個用戶體驗，比如說，用戶想要搜索一個文件，一般輸個關鍵詞就出來了，但如果是在目前其他Web3的存儲平台上，你肯定做不到，這就是我們要攻克的難點。
此外Computecoin最近在搭建一個Deimos，是一個邊緣節點網絡，它有幾個比較主要的功能，其中一個功能就是快速的數據查詢和接入，這都是純技術支撐，我們會把這個網絡搭建起來以達到數據的快速搜索和查詢。
7、在當下的行情中，您認為市場的波動否會影響到Computecoin的發展？
Dr. Max Li：
我覺得當下的市場對我們的影響不是很大，甚至我認為是一個好事情。因為在下行市場中會篩選出很多不靠譜的項目，所以這個時候無論是用戶還是資本都會更看重項目是否能夠踏踏實實解決用戶痛點問題。
在牛市的時候，大家就喜歡聽漂亮的故事，那麼如果你是一個好項目，也可能淹沒在諸多故事中，得不到好的發展。但是在熊市的時候大家就回歸商業本質了，用戶也會變得更加理性，而不是像牛市一樣跟風入場，這時認真做項目的反而可以得到更多的關注，機會也會變得更大。
另外，熊市中大家肯定會更關注產品走向，在九月初Computecoin的去中心化存儲產品DSS的Bate公測版已經推出，大家的反饋都非常好，第二版產品也會緊隨其後，會有更多新的功能，爭取把用戶體驗做得更好。
8、Computecoin的出現又將會如何改變Web3基礎設施賽道？團隊對Computecoin的未來願景是什麼？
Dr. Max Li：
目前Web3最大的一個問題就是沒有正式的付費用戶，也可以說Web3還完全沒有出圈。就現在的市場來看，整個Web3市場的用戶群體很有限，很多Web3項目根本出不了圈。
在Computecoin此前的調研中顯示，有近97%的普通用戶在使用Web3的APP時都會遇到或多或少的困難，甚至用一個數字錢包都會有很多問題，對於普通用戶和開發人員都是一樣。因此我覺得能夠真正的把Web3帶到下一個水平就一定是要有像Computecoin這種定位的產品，想要讓Web2的用戶和開發者可以很容易的去使用Web3的應用。這才是治根的東西，否則就算開發再好的產品，講再好的故事也沒有人用。
所以這也是為什麼Computecoin會給自己定位成是做Web3的數據基礎設施，我們要完全給用戶提供一個Web2的用戶體驗，成為通向Web3的一個通道，不需要用戶和開發者學習任何東西就可以進入到Web3的世界中，這樣我們才能真正的積累到大量的付費用戶，才能回歸真正的商業本質。
嘉賓隨稿
Dr. Max Li：
在採訪的最後，我想和大家分享一些關於當前環境下的理論思考。首先，Web3的機遇是非常大的，我們現在討論Web3，就像1997年討論互聯網一樣，你可以想像1997年討論互聯網，那個時候往後看。所有這些大企業像Twitter、Facebook以及Alibaba都是在那之後出現的，當然，那時候的教育成本也是非常高的。那時大家都不懂什麼叫互聯網這個概念，有很多人也覺得可能沒什麼用。所以Web3後期的機遇是非常大的，並且在未來的十年二十年一定會產生很多Web3知名項目。
第二，我想引用一下肖峰的觀點：我們Web3不是要革Web2的命，Web3是自然而然出現的一個產物。那麼這裡面，有它所謂的進化，有很多是Web3原生的一些東西，比如NFT的新生態，新產品，還有從Web2進化過來的，比如存儲賽道，這些都可以用Web3再重新做一遍，包括我們現如今的所有這些社交媒體，微信也好，Twitter也好，都可以用去中心化的方式重新做一遍，把隱私都還給每一個個體用戶。
所以，這裡面就會出現一批Web3原生的項目在最後殺出重圍，可能1萬個里面有一個，慢慢做大做強了，還有一部分是從Web2轉化過來的，如果哪個項目轉型很成功，從而繼續延續了他在Web2的風光，那麼它在Web3也是一個非常成功的項目。當然這個轉化不止技術轉化，還包括公司的組織架構，運營模式等等，其實都要脫胎換骨的去轉化一次，當然這也是很正常的，在這種企業的發展過程當中都是非常正常的。
第三點，其實目前Web3的整個生態和項目各個方面，最大的一個問題就是大家的專注點並沒有專注在真正的商業本質上。所謂的商業本質是什麼？就是你做生意要賺錢，你的生態，你的項目要持續發展，你要有源源不斷的現金流，而這現金流不能說靠炒幣，或者融資，你真正的為客戶解決他們的痛點，你做的東西是要有付費用戶的。但現在來講Web3目前為止好像沒有任何一家是有真正盈利的項目（刨除交易所不算）。
那麼導致這種情況的原因是什麼？就是創業者，包括投資者，他們在考量這個項目的時候，從沒有像Web2一樣的思想，簡單來說就是沒有從用戶的角度去考慮項目，考慮是不是用戶真的會去付費，會去用。也不會去想用戶在哪，應該怎麼去接觸用戶，並把它轉化成付費用戶，以及預期收益會有多少。
以上的一些想法都是在Web2創業是很標準的思維，但在Web3好像大家都不去討論。最後的結果就是燒了很多錢，東西雖然做出來了，但卻沒有人用。當然Web3也有很多不同於Web2並且很好的思維，只不過這個回歸商業本質的思維，我認為是沒有變化的。
在我看來，如今Web3的圈子中，不管你是什麼角色，大家回歸商業本質這個思維都是非常弱化的，大家的思維更多集中在去中心化治理和代幣經濟模型等等，很多的精力放在這個上面去，但是並沒有回歸到商業本質，去看我真正的客戶在哪裡，他們需要什麼，或者是像蘋果一樣，我給你創造需求，你不知道你需要什麼，我告訴你你需要什麼。我覺得這個包括從產品的設計到使用。大家都沒有太考慮用戶的這個體驗，這是不正確的。那這也是為什麼我們主打的是要去大規模的滲透到Web2的用戶群體，讓Web2用戶進來，讓開發者和終端用戶進來，為他們提供完全Web2的用戶體驗，無縫的讓他們去使用Web3的產品。
Web3的這個圈子，把所有人都加在一起，其實也就幾百萬人，很少很少，而Web2圈子中，全球大概有幾十億人，所以我們要出圈，那怎麼出圈？就是你真正的東西，要去針對這幾十億人去設計，去研發，而不是只針對這幾百萬人去設計，去研發，這是一個比較根本的，實質性的一個東西。
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