“区块链是一个颠覆性技术，德勤区块链团队的主要工作是帮助客户设计、建立和部署区块链系统。德勤的愿景是推动区块链大规模落地。”

9月18日，在万向区块链实验室主办的第五届区块链全球峰会上，德勤区块链全球首席技术官Antonio Senatore表示，区块链不仅仅是去中心化治理，而是一个生态系统。PANews作为合作媒体在现场进行报道。

Antonio Senatore认为，区块链的未来是将区块链视为平台。区块链不仅仅是去中心化治理，它不是独立的，不仅与其他技术相结合，而且是一个生态系统。可以看到，行业早期的成功者都是对生态有价值的。德勤提供多平台、跨行业和以资产为依托的区块链战略。

区块链将要从哪里开始呢？并不是所有企业都需要区块链，有些情况下，区块链确实会颠覆企业原有的地位，所以对每个企业而言，是否应用区块链需要深思熟虑。84%的高管都认为需要应用区块链，但真正实行的并不多。德勤建议这些企业在想清楚自身能给生态带来的意义后开始实践。

以下是全文演讲内容：

我是Antonio Senatore，我来自德勤，是德勤区块链的CTO，在都柏林工作，在德勤工作了九年时间。今天讲讲德勤区块链工作，大家今天已经听了很多了，但过去三年我们做了很多工作，所以我会用20分钟的时间总结一下我们的愿景、战略是什么，以及如何执行战略。

我们是谁？

德勤区块链实验室有20人，本来应该有40人，但无法让40人都聚集在一个房间里照相，我们有多个客户做不同的项目。可以看到40名专业人员，覆盖了多个领域，我们服务欧洲、中东、非洲市场，主要目标是设计、建立、部署区块链系统。这趟旅程是什么时候开始的呢？是在2015年，通过一篇文章，当时我们觉得区块链是个很有意思的技术，后来因为这篇文章发布后的十几天时间里有100万人点击关注，网站就崩溃了，我们发现这个技术真的很有用。我们觉得区块链是一项颠覆式的技术，之后在纽约、香港成立了另外两个实验室，主要目标是帮助客户致力于实施区块链战略，实现区块链愿景，部署用例，维护区块链解决方案，实际上就是交付区块链。

三年的时间内我们有了300个客户，其中有些客户今天也在场，大家都听过他们的演讲。有客户说我知道区块链可以帮我做什么，我知道可以降低交易成本，我们能不能一起合作？但有一些客户说我知道区块链是去中心化的，所以有些企业会消失，怎么适应呢？还有些客户想知道到底区块链已经发展到了哪个阶段，所以我们给不同的客户提供不同的服务。

德勤的愿景是什么？是实现区块链能够大规模落地，使区块链能够为客户所用，怎么执行呢？首先采用的是多平台的方法，我知道大家在这个领域有不同的看法，很多机构都在推广一个平台，使用一个协议。

昨天在圆桌论坛上有嘉宾说协议是互不相通的，所以选择支持所有技术的方式，这对我们来说很关键。

大家都知道德勤，我们有30万人，在世界各地都有，覆盖多个行业。所以不仅提供金融服务，还提供商业验证、公共服务、食品行业、农业行业、渔业、消费产品行业、制造业，区块链解决方案部署在各个行业。

我们是第一个决定用自己的加速器创建产品的，也建了几个产品，实际上对像德勤这样的机构来说是很少见的，但这是我们的市场策略。

我们从来不觉得区块链是孤立的。区块链和物联网、AI都是数字化旅程的一部分。重要的是接触客户的时候把所有技术、能力都整合在一起提供给他们，采用的是多专业的方法，把战略运营、技术、人力资本、网络风险等所有能力都整合在一起。

把德勤的能力价值放在区块链体系中是什么意思呢？

我们是世界上首家审计加密资产的公司。监管机构、银行无法对他们说加密资产非常好，但是加密资产公司必须要被认可、必须要向机构进行报告、向新员工进行宣传。2018年2月份德勤验证了ICONOMI的数字资产，我们证明审计了ICONOMI的承载能力，同时用默克尔树、默克尔根进行审计，后来其他公司也提供服务，我们继续提供加密资产的审计服务。

我们可以看到瑞士地区的监管还是非常先进的，所以在瑞士做了很多加密资产的审计。

一开始不知道我们关于区块链技术有哪些关键的用例。区块链、区块链应用可以看成是平台，早期获胜的人应该是能够创造价值的平台。区块链不能独立来看，区块链不仅仅是去中心化的治理，而是生态系统，所以区块链不是独立的，要看成生态系统才能设想所有可能的用例。这里列出了一些我们的客户，我们做了很多项目，但今天就20分钟的时间只能挑其中几个项目。

比如说我们和DNV GL做了大量的合作，和银行协会做教育认证，还有爱尔兰基金做监管报告，还有其他一些行业我们都覆盖到了。大家可以看到我们的客户来自于不同的行业，毕竟我们建立的是多平台。

先来看第一个例子，和DNV GL的合作项目，刚刚DNV GL的Renato发表了演讲，项目的目标是做商业认证。如果区块链是信任的机器，其工作是提供信任，保证产品和业务，会不会被去中心化了呢？我们提出了一个想法，就是用区块链技术赋能DNV GL的信任工作。

最初我们在2017年5月份发布了试验的版本，使用PoA的模式发布了DNV GL的数字证书，并验证了他们的数字证书。所以，我们交付了区块链存储数字证书的平台。后来我们还做了概念的提升、规划迭代等，做了2.0版本，我们觉得证书应该放在公链上。为什么？因为数字化并不只是把数字证书进行存储，而是要让证书能够焕发生命，和其他生态系统连接在一起。所以我们把证书转化为通证放在了唯链VeChain的平台上，于是我们把所有的东西从以太坊迁移到唯链公链上，共计16万个。

我们还提出了其他的解决方案，让其他供应商设计自己的商业认证证书，都部署在公链上。为什么我们要迁移到公链上？因为这是公链，每个人都可以验证，它是最安全的。最重要的是你希望证书拥有数字化生命，把数字证明和公司、人连接在一起，这是非常关键的。当时我们做的另一项工作是把业务从以太坊迁移到唯链。德勤现在似乎把一切都放在唯链公链上了，我们非常开心能够和唯链合作，这只是一个用例一个客户，我们还希望能够做更多，仍然保持多平台。

这是我们自己的产品叫做EduScrypt，是在以太坊上开发的，可以部署在公链上，也可以进行本地的部署，基本上这个项目是专业的数字身份，把专业的资质存储在区块链上，这样很容易进行验证并且不会有造假的情况，对机构来说更容易满足监管的要求，比如说底下的员工都是经过认证的持证员工，已经不需要再向你进行报告了，你自己就可以查，都在区块链上。而以前向监管机构进行报告并验证资质的成本是巨大的。

还有时间的问题，以前我曾经让第三方验证资质花了三个月的时间，我是有着计算机背景的人，为什么还需要花三个月做资质的验证？

同时还有监管风险。如果你的员工不是持证的专业人士的话，有些行业就会有很大的风险。这里和大家分享一下产品的部署，还有员工的经验、体验。我们和几家银行做了项目，银行会出具专业的金融资质，新员工入职的时候可以立即验证证书，与此同时监管机构也在链上，可以验证员工是否真的具有金融专业资质，现在我们进入了2019年的数字时代，监管验证的速度快多了。

联盟管理，这里讲的是B3i，这是非常著名的保险公司联盟，他们想要建立的生态系统包含所有的在保公司。这里都是法律者，都是非常重要的公司，包含了欧洲七大保险公司，但都是独立的法律实体，所以有很多自由。

总体而言，涉及到数字化、金融科技的时候都是为了创造新的价值。问题是区块链从哪里开始？首先你必须要开始，我相信区块链，但我还没有开始行动，这是不够的。不能说因为其他人都在做了所以你也要做，而是确实对你有好处，因为你很有可能被颠覆。有些客户和我说我想用区块链，我会说只是这样想一想就会没有下文了，所以你一定要想一想区块链给你带来什么，所以不能停止不动。

现在有74%的机构都认为应该使用区块链，我们采访的都是高管。我们采访了1000多家公司，74%的人说应该使用区块链，40%的人说明年其组织将会投资500万美金或以上在区块链技术领域，84%的人说区块链最终会成为主流技术，所以必须要用。什么时候会跨越鸿沟？静止不动肯定是不行的，要建立平台、生态系统，比如说智能城市、认证平台、保险平台，这样就会慢慢发生改变。如果你不开始行动的话就落后了，不要忽略区块链的能量，你必须要想想你的战略是什么，要想一下到底可以玩什么样的游戏，可以给生态系统带来什么样的价值，现在必须要采取行动了，不能再等待了。

谢谢大家！