著者: XinGPT
2026 年の春節の期間中、私はすべてのビジネス プロセスをエージェント化するという決断をしました。
1週間後、システムはほぼ3分の1の稼働率を達成しました。システムはまだ改善中ですが、私の日常業務時間は6時間から2時間に短縮され、業務成果は300%増加しました。
さらに重要なことは、エージェントベースの個人ビジネスの変革は実現可能であり、誰もがそのようなオペレーティング システムを構築する必要があるという仮説を検証したことです。
エージェント システムを導入するということは、「この仕事をどのようにこなせばいいのか」という考え方から、「この仕事を完了するにはどのようなエージェントを構築すればいいのか」という考え方へと完全に転換することを意味します。受動的な考え方から能動的な考え方へのこの転換の影響は非常に大きいです。
この記事では、AIが生み出したようなありきたりなモチベーションアップの文句を並べ立てたり、AIの代替について意図的に不安を煽ったりするつもりはありません。その代わりに、私がどのようにしてこの変革を段階的に実現したか、そしてこの方法を無料で再現する方法を徹底的に解説します。
これはエージェント生産性システムの構築に関する最初の記事です。今後の更新情報を確認し、迷子にならないよう、今すぐブックマークしてください。
エージェントベースの実装がオプションではなく必須オプションであるのはなぜですか?
まず厳しい真実から始めましょう。
もしあなたのビジネスモデルが「時間で収入を得る」というものなら、物理法則によって収入の上限は既に決まっています。 1日は24時間しかなく、たとえ一年中働いていたとしても、時給には限界があります。
ファンドマネージャーの年収150万円は、1時間当たり約720円（労働時間2080時間に基づく）となる。
コンサルティングパートナー 年収200万円 ≒ 時給960円
年収300万円を誇る金融業界のトップKOL、時給1440円
すごく高いように見えますね？でも、これがもう人力モデルの限界なんです。
エージェントベース システムのロジックはまったく異なります。収入は労働時間ではなく、システムの効率によって決まります。
真の転換点
2026年1月のある金曜日の夜11時、私はまだコンピューターの前に座ってその日の市場データを整理していました。
その日、米国の株式市場が暴落し、私は次のことをする必要がありました。
50以上の重要なニュースを読んだ後
主要10社の時間外取引パフォーマンス分析
ポートフォリオ戦略を更新する
市場分析記事を書く
少なくともあと3時間はかかるだろうと計算しました。そして翌朝8時に、同じ作業を繰り返さなければなりませんでした。
その瞬間、私は自分の時間を投資分析や意思決定に費やしているのではなく、単にデータ転送に時間を費やしているだけなのだと突然気づきました。
本当に判断力が必要な決断は、おそらく時間の20%程度しか占めていません。残りの80%は、繰り返しの情報収集と整理に費やされています。
これが、私が「エージェント化」から移行することを決意したきっかけです。
私の投資調査エージェント システムは、現在、毎日データを自動的に処理しています。
20,000件以上の世界的な金融ニュース
50社以上の企業からの財務報告の最新情報
30以上のマクロ経済データ指標
10件以上の業界調査レポート
この作業を手作業で行うとしたら、5人体制のチームが必要になります。費用は、 API呼び出し費用として月額500ドル、レビュー作業として毎日1時間かかります。
これがエージェンティフィケーションの本質です。つまり、アルゴリズムを使用して判断フレームワークを複製し、人的コストを API コストに置き換えることです。
01 ビジネスを解体する：人からシステムまでの3層アーキテクチャ
あらゆる知識労働は、次の 3 つの層に分けられます。
第1層: ナレッジベース
これはエージェントの「メモリ システム」です。
投資リサーチを例にとると、私のアプローチは、投資に必要な次のような情報とデータを含む知識ベースを構築することです。
1. 歴史データベース
過去10年間のマクロ経済データ（連邦準備制度理事会、消費者物価指数、非農業部門雇用者数）
米国上位50社の財務データ
主要な市場イベントに関する回顧ノート（2008年の金融危機、2020年のパンデミック、2022年の金利引き上げサイクル）
2. 主要指標とニュース
私がフォローしている主な金融メディアと情報チャンネル
連邦準備制度の政策と主要企業の決算発表日
私の50個のTwitterアカウント（マクロアナリスト、ファンドマネージャー）
主要なマクロ経済指標
重要な業界調査と業界データの追跡
3. 個人体験データベース
過去5年間の私の投資決定記録
正しいか間違っているかの判断を一つ一つ見直す
具体的な例：2026年2月初旬の市場暴落
2月初旬、市場は突然急落し、金と銀の価格が暴落し、暗号通貨には流動性があふれ、米国株、香港株、A株はすべて急落した。
市場にはいくつかの解釈があります。
Anthropic の法務 AI は非常に強力であるため、同社のソフトウェア株価は暴落しました。
Google の設備投資ガイダンスは高すぎる。
次期連邦準備制度理事会議長のウォーシュ氏はタカ派だ。
私のエージェント システムは、次のことを監視していたため、クラッシュの 48 時間前に警告を発しました。
日本の国債利回りは急上昇し、US2Y-JP2Yのスプレッドは大幅に縮小した。
TGA口座残高が高止まりしているため、財務省は市場から資金を引き出し続けています。
CMEは金と銀の先物に対する証拠金要件を6回連続で引き上げた。
これらはすべて、流動性の逼迫を示す明確なシグナルです。また、私の知識基盤には、2022年8月の円キャリートレードの解消によって引き起こされた市場ボラティリティに関する完全なレビューがあります。
エージェントシステムは過去のパターンを自動的に照合し、暴落前に「流動性不足＋高評価額→ポジション削減」という推奨を出しました。
この警告のおかげで、少なくとも 30% のドローダウンを回避することができました。
このナレッジベースには50万件以上の構造化データエントリが含まれており、そのうち200件以上が毎日自動更新されます。手動でのメンテナンスには、専任の研究者2名が必要になります。
第2層：スキル（意思決定フレームワーク）
これは最も見落とされやすいですが、最も重要なレイヤーです。
多くの人は、ChatGPTを開いて質問を入力し、回答を得るという方法でAIを活用します。しかし、この方法の問題点は、AIがあなたの判断基準を理解できないことです。
私のアプローチは、意思決定ロジックを独立したスキルに分解することです。投資判断を例に挙げてみましょう。
スキル1：米国株バリュー投資フレームワーク
（以下のスキルは例であり、私の実際の投資基準を表すものではありません。また、私の投資判断基準はリアルタイムで更新されます）：
マークダウン
输入:公司财报数据
判断标准:
- ROE > 15%(持续3年以上)
- 负债率< 50%
- 自由现金流> 净利润的80%
- 护城河评估(品牌/网络效应/成本优势)
输出:投资评级(A/B/C/D)+ 理由
スキル2：ビットコイン底値釣りモデル
マークダウン
输入: 比特币市场数据
判断标准:
- K线技术指标: RSI < 30 且周线级别超跌
- 交易量: 恐慌抛售后成交量萎缩(低于30日均量)
- MVRV比率: < 1.0(市值低于实现市值,持有者整体亏损)
- 社交媒体情绪: Twitter/Reddit恐慌指数> 75
- 矿机关机价: 现价接近或低于主流矿机关机价(如S19 Pro成本线)
- 长期持有者行为: LTH供应占比上升(抄底信号)
触发条件:
- 满足4个以上指标→ 分批建仓信号
- 满足5个以上指标→ 重仓抄底信号
输出: 抄底评级(强/中/弱) + 建议仓位比例
スキル3：米国株式市場のセンチメントの監視
マークダウン
监控指标:
- NAAIM暴露指数: 活跃投资经理的股票持仓比例
· 数值> 80 且中位数触及100 → 机构加仓空间见顶预警
- 机构股票配置比例: State Street等大型托管机构数据
· 处于2007年以来历史极值→ 反向预警信号
- 散户净买入额: 摩根大通追踪的每日散户资金流向
· 日均买入量> 85%历史水平→ 情绪过热信号
- 标普500远期市盈率: 监控是否接近历史估值峰值
· 接近2000年或2021年水平→ 基本面与股价背离
- 对冲基金杠杆率: 高杠杆环境下的拥挤仓位
· 杠杆率处于历史高位→ 潜在波动放大器
触发条件:
- 3个以上指标同时预警→ 减仓信号
- 5个指标全部预警→ 大幅减仓或对冲
输出: 情绪评级(极度贪婪/贪婪/中性/恐慌) + 仓位建议
スキル4：マクロ流動性モニタリング
マークダウン
监控指标:
- 净流动性= 美联储总资产- TGA - ON RRP
- SOFR(隔夜融资利率)
- MOVE指数(美债波动率)
- USDJPY + US2Y-JP2Y利差
触发条件:
- 净流动性单周下降>5% → 预警
- SOFR突破5.5% → 减仓信号
- MOVE指数>130 → 风险资产止损
これらのスキルの本質は、AI が私の思考フレームワークに従って動作できるように、判断基準を明確かつ構造化することです。
第3層: CRON (自動実行)
これがシステムを真に機能させるための鍵です。
次の自動化タスクを設定しました。
私の朝は今こんな感じです。
午前7時50分に目が覚め、歯磨きをしながらスマホをチェックしました。エージェントがすでに一晩の世界市場サマリーを配信していました。
米国株は一晩でわずかに上昇し、ハイテク株が上昇を牽引した。
日本銀行は金利を据え置き、円は若干下落した。
地政学的要因により原油価格は2%上昇した。
本日の主な焦点は、米国のCPIデータ、NVIDIAの収益報告です。
8:10 朝食をとり、コンピューターを起動して詳細な分析を確認します。エージェントはすでに今日の戦略を生成しています。
CPIデータは市場の予想と一致しており、市場に中立的な影響を与えた。
Nvidia の財務報告は、同社の AI チップ発注ガイダンスを理解する鍵となるでしょう。
推奨事項: テクノロジー株のポジションを維持し、エネルギー分野の機会に注目してください。
仕事は8時半から始まります。私の唯一の仕事は、エージェントの分析に基づいて、ポートフォリオを調整するかどうか、そしてどの程度調整するかを最終決定することです。
全体のプロセスには30分かかります。
もう毎朝必死にニュースを探す必要はありません。AIがすでに事前の読み上げをしてくれているからです。
さらに重要なのは、投資判断がもはや感情に左右されにくくなり、完全な投資ロジック、明確な判断基準、そして投資実績に基づいたレビュー、サマリー、そして反復的な検証に基づいて行われるようになることです。これは、大量のインターン生を雇用し続け、毎日残業させてエクセルの利益予測表を更新させたり、直感だけで50倍のレバレッジをかけてオールインし、奇跡が起こるのを待つよりも、AI時代の投資の正しい道です。
02 コンテンツ制作のエージェント化：手工芸工房から生産ラインへ
私の 2 つ目の主なビジネスはコンテンツ作成で、現在は主に Twitter 上で行っていますが、YouTube やその他のビデオ形式も検討しています。
私が記事を書くときの通常のプロセスは次のとおりです。
トピックを見つける（1時間）
リサーチ（2時間）
ライティング（3時間）
編集（1時間）
投稿 + インタラクション（1時間）
一つの記事を制作するのに合計8時間かかり、品質にばらつきがあります。
前回の記事で最大の問題点を見直しましたが、いくつかの重要なポイントがあります。
話題が広すぎて、具体的な視点が欠けています。
内容が理論的すぎて具体的な例が欠けています。
タイトルが魅力的ではない
リリース時間
エージェントベースのコンテンツ制作の統合は体系的なエンジニアリング プロセスです。
したがって、コンテンツ レベルでは、エージェントベースの変換には次の 3 つのステップが含まれます。
ステップ1：バイラルコンテンツのための知識ベースを構築する
私は多くの人が見落としていたことをしました。それは、バイラル記事のパターンを体系的に研究したことです。
具体的な手順:
私たちは、過去 1 年間に X プラットフォーム上で金融/テクノロジー分野で最も人気のある上位 200 件の記事をクロールしました。
AI を使用して、タイトル構造、オープニング スタイル、議論のロジック、エンディングのデザインなどの共通点を分析します。
再利用可能な「ブロックバスターフォーミュラ」の抽出
以下にいくつかの例を挙げます。
タイトルの形式:
衝撃の数字「資産が70％減って気づいたら…」
直感に反する:「インターネットは死んでいるが、エージェントは不滅である。」
価値の約束タイプ: 「お金を節約できます...Xianyu (中古品マーケットプレイス) から購入する必要はありません。」
オープニングフォーミュラ:
具体的な出来事の例：「2025年1月に、私は決断しました…」
極端な対比: 「現在のペースで続けても、6 か月後には…」
まず分析し、次に構築します。「市場にはいくつかの解釈があります...上記のどれも正しくないと思います。」
議論の構造:
意見 → データによる裏付け → 事例検証 → 反論
1/2/3を使って明確にレイヤー化
専門用語＋平易な言葉による説明
私はこれらのパターンを「バイラル コンテンツのフレームワーク ライブラリ」にまとめ、それを AI に入力しました。
ステップ2：人間と機械の協働によるコンテンツ制作ライン
私のコンテンツ制作プロセスは、各段階で明確な分業が行われ、非常に効率的な人間と機械の共同制作ラインになりました。
トピック選択段階（AI駆動、私の意思決定）
毎週月曜日の朝、私のエージェントは 3 ～ 5 件のトピック提案を自動的にプッシュします。
入力ソース:
今週の世界市場のハイライト（自動キャプチャ）
私の投資研究ノートと最近の考え
ソーシャルメディアでよく議論されるトピック
読者コメント欄のよくある質問
AI出力形式:
マークダウン
选题1: 比特币突破10万美元背后的流动性逻辑
核心论点: 不是需求驱动,而是美元流动性扩张的结果
潜在爆点: 数据密集+反常识观点
预估互动率: 高
选题2: 为什么AI公司都在亏钱,但股价还在涨
核心论点: 市场定价的是未来现金流折现,不是当下利润
潜在爆点: 解答大众困惑
预估互动率: 中高
选题3: 散户情绪指标创新高,该逃顶了吗
核心论点: 情绪指标需要结合流动性环境判断
潜在爆点: 实用工具+方法论
预估互动率: 中
現在の市場心理を最もよく反映し、私自身が独自の洞察力を持っているトピックを選択します。
データ収集フェーズ（AIが実行、詳細は追記します）
トピックを選択すると、エージェントは自動的にデータ収集プロセスを開始します。
1. データスクレイピング（自動）
- 関連企業の最新財務データ
- マクロ経済指標の歴史的傾向
- 業界調査レポートの主な視点
- ソーシャルメディア上の代表的な視点
2. 情報整理（AI処理）
- 散在する情報を論理的推論に従って分類します。
- 主要なデータと引用元を抽出する
- 予備的な議論の枠組みを生成する
3. 人工的なサプリメント（私の価値観）
- 私の個人的な経験とケーススタディを取り入れて
- エージェントが見つけられないニッチな情報源を補う
- どの観点をさらに詳しく説明する必要がありますか?
- このフェーズは 2 時間から 30 分に短縮されました。
ライティング段階（人間とコンピュータの共同作業）
これは最も重要なステップであり、AIとの仕事の分担は非常に明確です。
AI は次のことを担当します。
バイラルコンテンツのフレームワークに基づいて記事の構造を生成します。
データと事実の内容を入力してください
複数のタイトルとオープニングバージョンを選択できます。
議論の論理の整合性を確保する
私の責任は次のとおりです。
個人的な意見や価値観を持ち込む
実際の例や詳細を含める
トーンと表現を調整する
AI が生成した「正しいナンセンス」を削除します。
修正フェーズ（AI支援、私がリード）
最初のドラフトが完成したら、エージェントにいくつかの作業を依頼します。
1. 読みやすさチェック
- 文章が長すぎませんか？（30語を超える文章は赤で表示されます。）
- 重複はありますか？
- 専門用語には説明が必要ですか?
2. ヒット商品の要素を確認する
- タイトルは高インタラクション率モデルに準拠していますか?
- 最初の 3 つの段落にフックが含まれていますか?
- これを裏付ける具体的なデータはありますか?
- 記憶に残る名言はありますか？
3. 複数バージョンの生成
- 3つの異なるスタイルのタイトルを生成する
- 異なる視点から 2 つのエンディングを生成します。
最も適切なバージョンを選択します。
このフェーズは 1 時間から 15 分に短縮されました。
リリースフェーズ（自動化）
記事が完成すると、エージェントが自動的に実行されます。
各種プラットフォームのフォーマットに変換（X/WeChat公式アカウント/Xiaohongshu）
画像の提案を生成します（確認後に生成されます）。
最適なタイミングで自動的に公開します（履歴データ分析に基づきます）。
ステップ3: データ駆動型の継続的な最適化
重要なポイント: コンテンツ エージェントは一度だけセットアップするものではなく、継続的に進化するシステムです。
私は毎週レビューをします:
どのタイプのタイトルが最も高い収集率を持っていますか？ → タイトルの計算式重みを更新
どの議論構造が最もシェアを獲得するか？ → このテンプレートを強化する
読者コメント欄で最もよく聞かれる質問は何ですか? → FAQ に追加すると、次の記事で回答します。
具体的な例:
具体的な数値やグラフを多数含む「データ集約型」の記事は、純粋な意見に基づく記事よりも保存率が40%高いことがわかりました。そこで、コンテンツのフレームワークを調整し、AIに以下の内容を初期ドラフトに含めるよう指示しました。
各核となる議論は、少なくとも 1 つのデータによって裏付けられる必要があります。
各記事には少なくとも 3 つのグラフを含める必要があります。
データ ソースを明確に示す必要があります。
結果: 最新の 5 件の記事の平均収集率は 8% から 12% に増加しました。
2026年1月に「エージェント爆発の時代、AI不安にどう対処すべきか？」という記事を書きました。
この記事はデータ量が少ないのですが、転送率が異常に高く、20%に達しています。
エージェントに原因の分析を依頼したところ、次のことがわかりました。
この記事は、価値観に関する深遠な問題（AIと人間性の意味）に触れています。
使用された具体的なシナリオは、「ルーブル美術館が火事になった場合、猫を救うべきか、それとも有名な絵画を救うべきか？」というものでした。
「より優れた AI ユーザーになることは重要ですが、人間であることを忘れないことがさらに重要です」という結論は、多くの人の共感を呼びました。
私はこの発見をフレームワーク ライブラリに追加しました。技術記事に哲学的考察と価値観の議論を適切に取り入れることで、共有率を大幅に高めることができます。
これがエージェントシステムの複合効果です。システムがシステムの最適化を支援してくれるのです。コンテンツエージェントは一度構築して終わりではなく、継続的に進化するシステムです。
03 個人の能力からコンサルティングサービスへ：方法論の再現性の検証
投資リサーチとコンテンツ エージェント システムを稼働させた後、私は考え始めました。「このアプローチは他の人にも役立つだろうか?」
昨年12月、あるファンドマネージャーと夕食を共にしたのですが、彼は仕事が多すぎて圧倒されていると言っていました。彼は5億人民元のプライベートエクイティファンドを運用しており、10人近くの部下を抱えていますが、それでも市場のニュースに振り回されているような気分で、毎日忙しくしているそうです。
彼の毎日の仕事内容は次のとおりです。
私は朝6時半に起きて、夜間の世界市場をチェックします。
午後 7 時から 8 時: 夜間の主要な世界市場ニュースを確認します。
8:30～9:30: 投資戦略について話し合う朝の会議。
午前 9:30 ～ 午後 3:00: 市場を監視し、取引を処理します。
午後 3 時～午後 6 時: 企業を調査し、財務諸表を確認します。
午後 6 時から 8 時: 投資ログを作成し、過去のパフォーマンスを確認します。
午後10時：海外市場の開場を観察。
私は彼のワークフロー分析を手伝い、次のことを発見しました。
時間の 60% は、情報 (エージェントベースの場合もある) の収集と整理に費やされます。
時間の 20% は再現性分析 (エージェントベースでも可) に費やされます。
時間の 15% は意思決定 (人間と機械のコラボレーション) に費やされます。
時間の 5% は取引の実行 (自動化可能) に費やされます。
そこで私は 2 週間かけて、簡素化された投資リサーチ エージェントの構築を手伝いました。
第 1 週: ワークフローについてインタビューし、エージェントが実行可能な手順を特定します。
第2週: ナレッジベースの構築 + 3つのコアスキルの設定 + 自動タスクの設定
2週間後、彼は私にWeChatメッセージを送ってきた。「考える時間が増えたことで、投資に対する考え方がより安定しました。」
このプロジェクトを通して、エージェントベースの変革の必要性は普遍的であり、情報処理時間を短縮することが投資効率を向上させる方法であることに気づきました。
しかし、すぐに、コンサルティングだけを行うと、2つの問題があることに気づきました。
時間的制約:各プロジェクトには 2 ～ 4 週間かかり、1 か月に引き受けられるプロジェクトは最大 3 つまでです。
スケーラブルではない:顧客ごとにニーズが異なるため、標準化が困難です。
これをきっかけに、私はサービスから製品への次の段階について考え始めました。
04 エージェント・アズ・ア・サービス：SaaSからAaaSへのパラダイムシフト
従来のソフトウェアは SaaS (Software as a Service) です。
顧客にツールを提供する
顧客は使い方を学ぶ必要がある
お客様自身で運用・保守していただきます。
未来はAaaS（エージェント・アズ・ア・サービス）です。
顧客にエージェントを提供する
顧客は指示を与えるだけでよい
エージェントの自動実行と自動最適化
違いは、SaaS は「機能」を販売するのに対し、AaaS は「結果」を販売することです。
今年1月、私はそのファンドマネージャーの友人と夕食を共にしました。
彼は言いました。「あなたが構築を手伝ってくれたエージェントシステムは素晴らしいです。何人かの同僚に勧めましたが、皆が欲しがっています。でも、コンサルタントとして何人のクライアントを担当できるんですか？」
私は「確かにそれは問題ですね」と言いました。
彼はこう言いました。「なぜそれを製品化しないのか？ Salesforce のように、ソフトウェアを売るのではなく、エージェント サービスを売るのだ。」
確かに、優れたエージェントはSaaSに代わるサービスとして開発されるべきだと私は考えています。Openclawの開発者であるピーターが予測したように、未来はエージェントの時代となり、ユーザーはもはやソフトウェアをインストールする必要がなくなるでしょう。
したがって、このエージェント システムが完全に開発された後は、誰でもコピーして使用できるようにオープン ソース プロジェクトにするべきだと思います。商業的なニーズを持つ機関クライアント向けには、有料サブスクリプションを通じて高度な機能を提供したり、使用量に基づいて課金したりすることができます。
05 エージェント化の本質：時間的レバレッジからアルゴリズム的レバレッジへ
ここまで書いてきて、もう少し深い考えを共有したいと思います。
個人ビジネスの従来の成長経路は次のとおりです。
初級：時間販売（時間制）
中期段階：製品の販売（一度開発して複数回販売）
上級段階:システムの販売 (他の人が取引できるプラットフォームの構築)。
エージェント化は、アルゴリズム機能の販売という 4 番目の道を提供します。
以下のものは必要ありません:
チームを雇う（管理コストを節約）
複雑なソフトウェア プログラムを開発します (技術的な専門知識が不要になります)。
プラットフォームを確立します (ネットワーク効果のコールド スタートの必要性を排除します)。
必要なのは以下の点だけです:
専門知識を体系化する
エージェントシステム実行の構成
アルゴリズムフレームワークの継続的な最適化
これは新しい種類のレバレッジ、アルゴリズム レバレッジです。
その特徴は次のとおりです。
低コスト:主に API 呼び出し料金によるもので、人件費よりもはるかに低くなります。
複製可能:同じエージェントが無数のクライアントにサービスを提供できます。
進化可能:大規模モデルの機能が向上するにつれて、エージェントは自動的に強力になります。
エージェント化アクションチェックリスト
この記事に感動した方は、次の手順を実行することをお勧めします。
ステップ1：診断（今週中に完了）
毎日のToDoリストを作成し、マークを付けます。
どのタスクが反復的ですか (情報収集、データ処理、フォーマット変換)?
どのタスクに判断力（意思決定、創造性、戦略）が必要ですか?
実装作業 (投稿、追跡、対応) とは何ですか?
原則: 反復的なタスクにはエージェントベースの処理を優先し、判断ベースのタスクには人間と機械のコラボレーションを実装し、実行タスクを自動化します。
簡単な練習
紙を1枚取り出して、昨日のToDoリストを書きましょう。
すべてのタスクについて、次の 3 つの質問を自問してください。
このタスクは標準化できますか? (できる場合は、エージェントベースにすることができます。)
このタスクには創造的思考が必要ですか? (そうでない場合はエージェントベースで行うことができます。)
このタスクには独自の判断が必要ですか? (そうでない場合は、エージェントベースで行うことができます。)
少なくとも 50% のジョブはエージェントベースで実行できることがわかります。
ステップ2: セットアップ（今月中に完了）
実験を開始するには、実行可能な最小限のシナリオを選択します。
以下にいくつかの例を挙げます。
投資家の場合→「デイリーマーケットサマリーエージェント」を設定する
コンテンツクリエイターの場合 → 「トピック提案エージェント」を構築する
営業職の場合→「顧客背景調査エージェント」を構築する
デザイナーの場合→「デザインインスピレーションコレクションエージェント」を構築する
完璧を目指さないでください。まずは、最小の閉ループを機能させましょう。
ステップ3: 最適化（今四半期中に完了）
エージェント システムによってどれだけの時間が節約されるか、出力品質が一貫しているかどうかを記録します。
毎週レビューを行ってください:
エージェントはどのような面で優れたパフォーマンスを発揮しますか?
どのステップにまだ人間の介入が必要ですか?
エージェントを自分の基準にさらに適合させるためにスキルを調整するにはどうすればよいでしょうか?
ステップ4：商業化（今年中に完了予定）
エージェント システムが安定して稼働したら、次の点を検討してください。
この方法は同僚にとって価値があるでしょうか?
もしそうなら、彼らはいくら支払うつもりですか?
製品化できますか？
答えが「はい」であれば、おめでとうございます。新しいビジネス モデルを見つけたことになります。
後ほど、OpenClawやその他の最新AIツールを使ったエージェントシステムの構築方法をご紹介します。動画編集の経験がある方、OpenClawなどのエージェントツールを使いこなせる方、あるいはご自身でAIプロジェクトを開発した経験のある方は、ぜひお気軽にご連絡ください。共に未来を築いていくフルタイムのパートナーを募集しています。
- 米国株の資産が70%減少した後、私は大暴落の本当の理由に気づきました。 （この記事では、2026年初頭の市場暴落の本当の理由を分析し、私の流動性モニタリング指標システムの概要を説明します。投資家の方にとって、この記事はマクロ視点を養うのに役立つでしょう。）
- エージェントが急増する時代において、私たちはAI不安にどう対処すべきでしょうか？ （この記事では、AIがますます強力になるにつれて、人間の価値はどこにあるかというより深い問いを探求します。私の見解は、AIは道具的合理性（効率性）を担い、人間は価値合理性（意味）を担うということです。これがエージェント化の哲学的基盤です。）
