PANewsは1月20日、Aaveの創設者スタニ・クレチョフ氏がイーサリアム財団（EF）の2024年度予算報告書の改善を提案するツイートをし、EFが現在過剰な支出と資金管理の問題を抱えていると指摘し、持続可能性を達成するために以下の措置を提案したと報じた。継続的な開発:

1.経費と人員の削減：年間経費を1億3,000万ドルから3,000万ドルに削減し、従業員数を80人未満に制御し、さらには50人に削減することも推奨します。

2.チーム構成の最適化: 役員、コンサルタント、アルバイト、インターンなどの不必要なポジションを解雇し、チームの80%を技術スタッフとし、5人からなる小規模な技術チームに分割し、それぞれに重点を置きます。特定の領域について。

3.指導体制の改革: 能力に基づいて選出された 5 人からなる指導委員会を設置し、ヴィタリクを委員長とする。

4.資金管理の強化：資金管理チームを内部化し、財務資産を低リスク長期資産（LRST）、DeFiプロジェクト、イーサリアム生態収益プロジェクトに多様化し、質権収入を利用してステーブルコインに変換し、DeFiを通じて追加収入を得る; ETHのパフォーマンスが好調な場合は、Aave融資で資本の流れを最適化します。

5.収益モデルを確立する: 合理的な EF 予算をサポートするために、取引手数料またはステーキング収益を通じて持続可能な収益モデルを構築します。

スタニ氏は、現在のチームの規模が大きすぎてコミュニケーションギャップが生じやすいことを強調し、チームをより効率的な規模に合理化し、長期的な持続可能な開発に焦点を当てることを提案した。