イーサリアムの「二重の危機」：中核人材の流出が続き、技術的負債が静かに蓄積されている

エリック、フォーサイトニュース

北京時間19日夜、Banklessの共同創設者であるDavid Hoffman氏は、イーサリアム財団で最も長く在籍した研究者であるDankrad Feist氏を「悼む」メッセージをXに投稿した。Feist氏はイーサリアムを離れ、ステーブルコインL1 Tempoに参加することを選択した。

デイビッド・ホフマン氏は、営利企業がイーサリアムのオープンソースコミュニティで培われた才能を吸収しているという問題は重大だと考えている。そして、これらの企業は、彼らが主張するように、イーサリアムに大きな利益をもたらしていないと主張している。彼は率直にこう述べた。「私の見解では、Tempoの目的は、今後10年間に流入すると予想される数兆ドル規模のステーブルコインを捕捉し、自社のプライベートブロックチェーン上に配置することです。これは確かに市場を拡大させるでしょうが、Tempoは依然として可能な限り多くの利益を獲得しようとしています。」彼は、Tempoはトークン発行でさえ解決できないコンプライアンス問題によって必然的に制約を受けると考えています。Tempoとイーサリアムはどちらも世界に変化をもたらすでしょうが、イーサリアムは、株主を持たず、法律の制約を受けない、信頼できる中立的なグローバル決済レイヤーとして機能するのに特に適しています。

イーサリアムへの失望感は、このサイクルで価格がビットコインに遅れを取り始めたことで表面化し始めました。しかし、時が経つにつれ、優秀な人材がイーサリアムコミュニティから流出していく状況は不可逆的なものだと人々は気づき始めました。夢と私利私欲が衝突した時、多くの人が最終的に後者を選びました。これは、業界関係者の多くが長年懸念してきた事実です。

ダンクラート・ファイストは最初ではないし、最後でもないだろう

ダンクラッド・ファイスト氏は今月17日、XでTempoへの参加を発表し、イーサリアム財団プロトコルクラスターの3つの戦略的イニシアチブ（レイヤー1のスケーリング、ブロブのスケーリング、ユーザーエクスペリエンスの向上）の研究アドバイザーとして引き続き活動していくと述べました。ファイスト氏は、「イーサリアムは、独自の価値観と技術選択を有しています。Tempoは、同様の技術と価値観を基盤としながらも、規模と速度の限界を押し広げるという点で、イーサリアムにとって素晴らしい補完関係となるでしょう。これはイーサリアムにとって大きなメリットになると信じています。Tempoのオープンソース技術はイーサリアムに容易に統合できるため、エコシステム全体にメリットをもたらします」と述べました。

LinkedInによると、ダンクラート・ファイスト氏は2019年にイーサリアムの研究者として正式に入社し、イーサリアム・メインネットのスケーリングを可能にするシャーディング技術に注力しています。イーサリアムの現在のスケーリングロードマップの中核コンポーネントの一つである「ダンクシャーディング」は、彼の名にちなんで名付けられました。ダンクシャーディングは、イーサリアムが高スループットかつ低コストのトランザクションを実現するための重要な技術的アプローチであり、イーサリアムコミュニティではイーサリアム2.0以降の最も重要なアップグレード方向性であると広く考えられています。

Dankrad Feistは、Dankshardingの前身となるProto-Danksharding（EIP-4844）を推進しました。このEIPはBLOBトランザクションタイプを導入し、Rollupに低コストで効率的なデータ可用性レイヤーを提供し、Rollupのデータ公開コストを大幅に削減しました。

さらに、彼は Geth 開発リーダーの Péter Szilágyi と MEV 問題について公開討論を行い、最終的に Vitalik が介入してコミュニティの MEV 緩和メカニズム (PBS、提案者とビルダーの分離など) への注目を調整し促進するようになりました。

Tempoの研究者であるマレッシュ・パイ氏は、9月にTempoに加わったメンバーを紹介し、OP Labsの元CEOでETHGlobalの共同創設者であるリアム・ホーン氏もリストに登場した。

ダンクラッド・ファイスト氏以前に業界を驚かせたのは、4,000万ドルの資金調達ラウンドを実施したEtherealizeの共同創設者、ダニー・ライアン氏でした。イーサリアム財団の元コアメンバーであり、「イーサリアム2.0のチーフエンジニア」として知られるライアン氏は、2024年9月に無期限の退社を発表してからわずか6ヶ月後にEtherealizeに加わりました。しかし、Etherealizeは、11年前に商業化をめぐる論争の中でイーサリアムの共同創設者ジョセフ・ルービン氏によって設立されたConsenSysと類似点があることから、ライアン氏の退社は広く理解されています。

デビッド・ホフマン氏が本当に懸念しているのは、TempoやParadigmのような企業だ。著名なイーサリアム開発者であるフェデリコ・カローネ氏も同様の見解を示し、ダンクラッド・ファイスト氏がTempoに加わることに関するデビッド・ホフマン氏のツイートをリツイートした。カローネ氏は過去2年間、パラダイムのイーサリアムにおける影響力がエコシステム全体にとってテールリスクとなる可能性があると述べてきたと述べた。

フェデリコ・カローネ氏は、ベンチャーキャピタルファンドの唯一の目標は、リミテッドパートナーへのリターンを最大化することだと述べている。イーサリアムは、極めて高度な戦略的スキルを駆使して戦略を練るベンチャーキャピタルの技術に大きく依存すべきではない。FTXの失敗を受けて、パラダイムはほぼすべての暗号通貨関連のブランドイメージを撤廃し、AIへの明確な転換を実施した。カローネ氏は、これが自身の主張を十分に裏付けるものだと考えている。

トランプ大統領がホワイトハウスに復帰した後、パラダイムはWeb3分野に再参入し、コミュニティからトップクラスの研究者を積極的に採用し、主要なイーサリアムオープンソースライブラリに資金を提供し、StripeのTempoの立ち上げを支援しました。カローネ氏は、パラダイムは自社の取り組みがイーサリアムにとって有益であると主張しています。資金の増加、ツールの増加、テスト環境の拡大、そしてイーサリアムにフィードバックされる新しいアイデアの可能性など、これらはすべて潜在的なメリットです。しかし、企業がオープンソースプロジェクトに対して過剰な知名度と影響力を持つようになると、コミュニティの長期的なビジョンから企業利益へと優先順位が変わってしまうと考えています。

イーサリアムの技術的負債は蓄積している

Ethereum オープンソースコミュニティにおける単純な才能の喪失は、大きな懸念を引き起こすことはないかもしれませんが、才能の喪失が技術的負債の蓄積を伴う場合は、厳重な警戒が必要です。

1週間前、コミュニティユーザーがXにスクリーンショットを投稿し、Solidityのトップコントリビューターが開発をほぼ停止していることが明らかになりました。Cameel氏だけが新たな問題を提起し、技術を進化させ続けていますが、メンテナンスモードに入っているようです。彼は、コミュニティがこのプログラミング言語のサポートにさらなるリソースを投入する必要があると考えています。

コメント欄には、Solidityの安定性とセキュリティを確保するためのメンテナンスではなく、継続的な改善とアップグレードに労力が費やされている理由を疑問視するユーザーもいました。ツイートしたユーザーは、Solidityコンパイラを変更してもデプロイ済みのコントラクトは変更されないものの、セキュリティの向上、開発エクスペリエンスの向上、あるいは新規コントラクトの利用サポートにつながる可能性があると説明しました。上のグラフからもわかるように、前回の強気相場の初めから開発活動は急激に減少し始めていました。

フェデリコ・カローネ氏も懸念を表明し、Solidityを中心に構築された多数のコアツールやライブラリが長期的なメンテナンスを受けられない可能性があることを最大の懸念事項として挙げました。最新のSolidityコンパイラでさえ、現在では少数の開発者によってしかサポートされていません。さらに、L2およびZK技術に関わる企業は規模を縮小しており、最先端技術の最終イテレーションは少数の企業に委ねられています。ガスリミットの引き上げに伴い、多くの実行クライアントではパフォーマンスの大幅な改善が見られず、ライブラリから判断すると、これらのクライアントの開発チームは遅れをとっているように見えます。

フェデリコ・カローネ氏は、「イーサリアムの技術的負債は蓄積し続けていますが、これはプロトコル自体が進化し続けなければならないだけでなく、多くの依存関係や関連するリポジトリが停滞しているためです。エコシステム全体は拡大を続け、数百億ドル規模の資産を守っていますが、その基盤の一部は静かに侵食されています」と述べました。

オープンソースコミュニティは単に「愛で力を生み出す」ことはできない

イーサリアムのような、金銭的に測定可能な莫大な価値を持つオープンソースコミュニティにとって、「愛をもって力を生み出す」ことと経済的インセンティブのバランスを取ることは、前例のない問題です。これはイーサリアム財団にとって大きな懸念事項であるはずですが、見落とされているようです。

2015年にイーサリアム財団に加わり、Gethの開発と保守を担当するピーター・シラージ氏は、1年半前にイーサリアム財団のリーダーシップに宛てた手紙の中で、最も残念な3つの問題を明確に指摘しました。それは、外部ではリーダーとして描かれているものの、内部では疎外されていること、収入とイーサリアムの市場価値の成長の間に深刻な不均衡があること、そしてヴィタリック氏と彼を取り巻く少数の人々がイーサリアムのエコシステムに対して過大な発言権を持っていることです。

2024年後半、ピーター・シラージは、イーサリアム財団がGethの独立したフォークを秘密裏に開発していることを発見しました。彼はその後、イーサリアム財団との対立により解雇され、再雇用を繰り返し拒否しました。イーサリアム財団はシラージにGethを財団から分離するために500万ドルの提案をしましたが、却下されました。現在、シラージは独立した貢献者としてGethのコードベースを管理しています。

イーサリアム財団内部の腐敗の噂が広まっていますが、これはイーサリアム財団設立当初から想定されていた問題です。「人ありき、ギャングあり」という諺があるように、人間の貪欲さをなくすことはできませんが、商業化によってイーサリアムの核心的価値が徐々に失われていくのも許されません。

イーサリアムの時価総額は数千億ドルに達し、長年にわたり数兆ドル規模のオンチェーン価値移転を処理してきました。これは、専門の技術チームによって構築され、許可のないオープンソースの精神を軸に、多数の企業によって商業化されたインフラストラクチャに基づいています。しかし、このような大規模なシステムを維持するだけでも相当な人員が必要であり、既に述べたように、これらの人材は失望して離職したり、金銭的な利益を追求する他のプロジェクトを選択したりしています。

イーサリアム財団は今年、抜本的な改革を行いましたが、今のところ目立った成果は上がっていません。イーサリアムは依然として世界のコンピューターと呼べる存在であり、その商用利用の可能性は才能あるチームによって今も探求されています。しかし、これらすべてを支える基盤であるイーサリアムは、その理想を守り続ける人々を失望させ続けることはできません。