12月3日、毎年恒例のBinance Blockchain Weekで、BinanceはCZ時代以来最大の経営陣の入れ替えを発表し、共同創設者のHe Yi氏が正式に共同CEOとなり、Richard Teng氏とともにこの仮想通貨界の巨人を指揮することになった。
会議後、何毅氏は複数のPANewsメディアのインタビューで、家長にふさわしい現実的で毅然とした態度を示し、新たな役割における責任、「フロントマン」に関する噂、業界サイクルの予測、そしてバイナンスの将来計画について率直に語り、共有しました。彼女は、この新たな段階において、バイナンスはユーザーとテクノロジーに再び焦点を当て、システム能力を構築し、自立的で永続的な組織へと進化していくことを明確に述べました。
共同 CEO 構造は規制と組織上の考慮事項を反映しており、将来的には 3 つの中心テーマを導くことになります。
よく議論される共同 CEO 構造に関して、何毅氏はそれを「1+1>2」という戦略的補完性であると定義しています。
彼女は両者の役割分担を明確に定義しました。リチャード・テン氏は、豊富な規制経験を活かし、バイナンスと世界の規制当局との橋渡し役として、コンプライアンス基準を新たな高みへと押し上げる役割を担いました。一方、業界のOGである何一氏は社内業務に戻り、ユーザーエクスペリエンス、企業文化の継承、人事業務に注力しました。彼女は、JPモルガン・チェースのような伝統的な金融大手であれ、バイビットのような同業他社であれ、平等性と効率性を追求する現代企業では、共同CEO制度は珍しくないと指摘しました。
「私の大きな野望は、バイナンスを永続する企業にすることです。」何易氏は、1年前に人事部門を引き継いだとき、バイナンスを「個人の能力」だけに頼るのではなく、「組織」として前進させるためにどのように変革するかを考え始めたと認めた。
経営哲学の面では、何一氏は段永平氏を尊敬しており、個人の能力に頼るのではなくシステムを構築するという彼の考え方を高く評価しています。彼女は、バイナンスがOPPO、Vivo、小天菜、拼多多のような新興企業を育成し、「BNBという空母を基盤として、より多くの優れた起業家が成功できるよう支援する」ことを期待しています。
業界では珍しい女性リーダーである賀毅氏は、自らを性別で分類することを拒否し、「女性の優位性」を悪用する職場戦略にも反対している。
「ビジネス競争は熾烈な環境です。女性だからといって攻撃が弱まることはありません。むしろ、侮辱が増すかもしれません」と何易氏は考えています。彼女は、女性は自らを制限すべきではなく、専門知識の不足をコミュニケーションスキルで隠そうとすべきではないと主張しています。Web2であろうとWeb3であろうと、尊敬を得る唯一の方法は、マーケティング、グロース、PRなど、専門スキルを磨くことです。
「弱点は強みになるかもしれない。しかし、それを強みとして捉えれば、弱点にもなりかねない」と何易氏は提言する。ガラスの天井を突破する鍵は、性別による優位性に頼るのではなく、自分の核となる強みを見つけることだ。
新たな役職に就任した賀毅氏は、バイナンスの3つの主要な業務を担当します。それは、バイナンスの「ユーザー中心」文化の継承、単一権限の強化にとどまらない組織システムの構築、そしてAIなどの技術革新を組織に導入することです。彼女は、技術革新こそが業界をさらに発展させるための根本的な原動力であると確信しています。
「正面玄関」の噂を否定し、新しい分野に対しては慎重ながらもオープンな姿勢を維持している。
最近、バイナンスにコインを上場させるための「フロントマン」に関する噂が市場で広まっています。これに対し、何一氏はインタビューで、そのような行為に対しては断固として容認しないと明言しました。
「バイナンスにはフロントマンはいませんでした」と何志氏は断言し、いわゆる親戚や親しい友人は皆詐欺師だと付け加えた。彼女は、バイナンスは上場手数料を請求しておらず、プロジェクトチームがユーザーにエアドロップまたは低価格のトークンを提供することが基本的な条件だと指摘した。こうした高い参入障壁と厳格な基準があるからこそ、そこにつけこもうとする詐欺が生まれているのだ。「バイナンスの株式構造を少しでも理解していれば、私がそんなことをする必要がないことは分かるでしょう。それは私のポケットからお金を盗むようなものです。なぜ私が自分のポケットからお金を盗む必要があるのでしょうか？」
何易氏は、バイナンスは報告を歓迎しており、このような詐欺に対抗するために法執行機関と協力する用意があると述べた。また、認可を受けた事業者が増えていることで、暗号資産はもはや無法地帯ではなく、公正で透明な市場を損なういかなる試みも厳しく処罰されると強調した。
トレンドセクターに関する自身の見解を述べた際、何易氏は自身の反省を語った。彼女は過去に理解不足から誤った判断を下したことを認め、「かつてBinanceは先物取引をしていない、Memeもうまくいかないと言ったことがありますが、結局は私の無知だっただけです」と語った。そのため、彼女は現在、新しい分野に対してより慎重でありながらもオープンな姿勢を維持しており、「決してないとは言えない」としている。
ミームについて議論した際、彼女は大きなプレッシャーを感じていると率直に認めた。「ミームを投稿して価格が上がれば皆喜んでくれる。下がれば批判される」と彼女は語った。彼女によると、ミームは市場心理を担う媒体ではあるものの、長期的には価値の論理に回帰するだろう。バイナンスができることは、上場プロジェクトの品質を最優先に確保し、ユーザーに可能な限り多くのメリットを提供することだ。
3億人のユーザーという目標を達成するために、Binanceは人材不足という最大の課題に直面しています。
カンファレンスで、バイナンスは登録ユーザー数が3億人に到達し、次の目標を10億人に設定したと発表した。
この成果に直面して、何毅氏は自分が「うるさい上司」であることを率直に認め、バイナンスには製品体験が十分にスムーズではなく、ローカライズを強化する必要があり、技術的な安定性をさらに向上させる必要があり、業界イメージを対外的にもっと積極的に提示する必要があるなど、まだ多くの欠点があると指摘した。
彼女は特に、「外部の目から見ると、仮想通貨業界はしばしば『蛇とネズミの巣窟』に見える。しかし、業界は相互に繋がっており、誰もが共に繁栄し、共に苦しむ。バイナンスは、よりポジティブな価値を示す先導役になりたいと考えている」と述べた。
現在の課題について議論する中で、何易氏は人材不足を率直に認めました。暗号資産業界は長らく偏見の目で見られてきたため、従来の金融業界やインターネット業界と比べて候補者のプールが著しく小さいと述べました。Binanceは、金融と暗号資産を理解し、業界の未来を心から信じている人材を求めています。「コードを書いて1万ドル稼ぐことしか考えず、コードが何をするかなど気にしないような人が、世界トップクラスの企業を築くことは難しいでしょう。」
そのため、彼女は常に世界的に優秀な人材を探し求めており、それがBinanceが人材を奪っているという誤解を招いています。しかし、何易氏は、これは特定の企業を狙ったものではなく、業界全体の人材不足を反映しているものだと明言しました。
さらに、賀易氏はグローバル展開についての見解を述べた。香港市場については、規制枠組みは大きく進歩したものの、現地の取引所は依然としてグローバルな流動性へのアクセスに困難を抱えており、バイナンスは「手探りで川を渡る」ことになるだろうと彼女は考えている。BUSDの復活と米国市場への参入について問われると、彼女は「挑戦したいし、できるならやる。現実は受け入れている。バイナンスは窮地を生き延びようとしている小さな企業に過ぎず、政府に影響を与えることはできない」と述べた。
暗号の基礎となるロジックは変化しており、投資戦略や人生哲学を共有しています。
業界のサイクルについて議論する際、何一氏は投資家に対し、暗号通貨市場の根本的な論理は変化しつつあることを思い出させた。
「ビットコインがニッチから主流へと移行し、主権国家や伝統的な金融大手が市場に参入するにつれて、絶対サイクル理論はもはや当てはまらなくなり、これまで有効だった利益獲得の論理が、新たな『大きな池』では通用しなくなる可能性がある」と彼女は指摘した。暗号資産業界では、最も分散化された主要資産（BTCなど）を保有するか、業界最大かつ最も影響力のある企業（BNBなど）に投資するかのどちらかを選ぶべきだ。世界の根底にある論理は相互につながっているのだ。
何易氏はまた、個人投資家は依然として保護を必要とするグループであると強調しました。そのため、Binanceはリスク管理、流動性、取引メカニズムの面で市場環境のバランスをとることに努め、市場運営の公平性と安全性を確保しています。
インタビューの最後に、何易は18歳の頃の夢を振り返った。小説『運命の闘士』に登場する陳長生の「私も挑戦したい」という言葉に感銘を受けたこと、そして子供の頃の夢「世界に影響を与える人になる」が叶ったことを友人に思い出させられたことなど、何易の原動力は今も昔も変わらないと語る。司会者から起業、そして今日に至るまで、彼女は常に挑戦を続けている。
彼女は、人生の鍵は感情と変化を受け入れることだと信じています。「青い空に浮かぶ雲、ボトルの中の水。起こるすべてのことを最良の組み合わせと捉えましょう。」
