トム・リーはミスタービーストに2億ドルを投資し、トップクラスのミスタービーストを彼にとって大きな資産にした。

著者: Seed.eth

2億ドルというのは、先ほど発表された数字です。

著名なウォール街アナリスト、トム・リー氏が会長を務めるビットマイン・イマージョン・テクノロジーズ（BMNR）は、世界的スーパースターインフルエンサーのミスタービーストを擁する持株会社ビースト・インダストリーズへの投資を発表しました。一方、ビースト・インダストリーズは公式発表の中で、今後展開する金融サービスプラットフォームにDeFiを統合する方法を検討すると述べました。

ニュースだけを見れば、従来のメディア、暗号通貨、ネットセレブ、そしてスタートアップといった、よくあるクロスオーバーのように見えます。一方には、4億人以上の登録者数を誇る世界最大のYouTubeがあり、たった1本の動画でアルゴリズムによって自動的に視聴率を上昇させることができます。もう一方には、暗号通貨のストーリーテリングに長け、壮大なブロックチェーン構想をバランスシートに書き込むことに長けたウォール街のトップアナリストがいます。すべてが完璧に理にかなっているように見えます。

ミスター・ビーストの来歴

MrBeast の初期のビデオを振り返ってみると、それを今日の 50 億ドル規模の Beast Industries と結びつけるのは難しい。

2017年、高校を卒業したばかりのジミー・ドナルドソンは、44時間ぶっ続けで数字を数え続ける動画「1から10万まで数えるチャレンジ！」を投稿しました。その内容はあまりにもシンプルで、まるで子供じみていました。筋書きも編集もなく、ただカメラに向かって数字を繰り返すだけの、ただ一人の人間でした。しかし、この動画は彼のコンテンツ制作における転機となりました。

当時、彼はまだ19歳にもならず、チャンネル登録者数もわずか1万3000人ほどでした。動画が公開されると、瞬く間に再生回数が100万回を超え、世界初の驚異的な拡散事例となりました。

彼は後にインタビューで当時を振り返り、次のように語った。

「本当は有名になりたかったわけじゃないんです。ただ、誰もやりたがらないことに自分の時間をすべて捧げたら、結果は違うのか知りたかったんです。」

ジミー・ドナルドソンは「ミスター・ビースト」というニックネームを広く知られるようになりました。しかし、それ以上に重要なのは、この瞬間から彼が強迫観念とも言える信念を抱くようになったことです。それは、注目は才能の賜物ではなく、献身と忍耐によって得られるものだ、という信念です。

YouTube をコンテンツ作成プラットフォームではなく、企業として扱ってください。

多くのクリエイターは、人気が出ると「保守的」になることを選択します。つまり、リスクを減らし、効率を高め、コンテンツを安定したキャッシュフローに変えるのです。

MrBeastは反対の道を選んだ。

彼は複数のインタビューで、あることを繰り返し強調した。

「稼いだお金のほとんどを次の動画に費やしています。」

これが彼のビジネスモデルの核心です。

2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6000万人以上の登録者数と1000億回以上の動画再生回数を記録しました。しかし、この成功の裏には、莫大なコストがかかっていました。

ヘッドラインビデオ 1 本あたりの制作コストは通常 300 万ドルから 500 万ドルです。
大規模なチャレンジや公共福祉プロジェクトには 1,000 万ドルを超える費用がかかる場合があります。
アマゾンプライムビデオの「ビースト・ゲームズ」の最初のシーズンは「完全に制御不能」だったと彼は述べ、インタビューで数千万ドルの損失を出したことを認めた。

彼は次のように言ったとき、何ら後悔の念を示さなかった。

「私がこれをやらなければ、観客は他の人を見に行っちゃうよ」

このレベルでは、お金を節約しながら勝つことは不可能だ。

この発言は、Beast Industries を理解するための鍵と言えるでしょう。

ビーストインダストリーズ: 年間収益は 4 億ドルですが、利益率は低いです。

2024年までに、MrBeastはすべての事業をBeast Industriesという名前に統合する予定です。

公開されている情報に基づくと、この会社は「クリエイターの副業」の範囲をはるかに超えています。

年間収益は4億ドルを超える。
同社の事業は、コンテンツ制作、FMCG小売、ライセンス商品、ユーティリティ製品など多岐にわたります。
最新の資金調達ラウンドを経て、市場では同社の評価額が概ね50億ドル程度になると予想されている。

しかしそれは簡単ではありませんでした。

ミスタービーストのメイン YouTube チャンネルとビーストゲームズは大きな露出をもたらしたが、利益のほぼすべてが消えてしまった。

コンテンツとは対照的に、チョコレートブランド「Feastables」は大きな存在感を示しています。公開データによると、2024年にはFeastablesは約2億5,000万ドルの売上高を上げ、2,000万ドル以上の利益に貢献しました。これは、ビースト・インダストリーズが安定的かつ再現可能なキャッシュフロー事業を達成した初めての事例です。2025年末までに、Feastablesは北米の3万店以上の実店舗（ウォルマート、ターゲット、セブンイレブンなどを含む）に進出し、米国、カナダ、メキシコを網羅し、ブランドのオフライン販売力を大幅に強化する予定です。

MrBeast氏は、動画制作コストが高騰し続けており、「損益分岐点に達するのがますます難しくなっている」と何度も認めています。しかし、彼は依然としてコンテンツ制作に多額の投資をすることにこだわっています。それは、単に動画制作費を支払うのではなく、ビジネスエコシステム全体のトラフィックを購入することだと考えているからです。

チョコレートビジネスへの参入障壁は、生産量ではなく、消費者へのリーチ力です。他のブランドが広告露出に巨額の費用を投じている一方で、このビジネスはたった1本の動画を公開するだけで十分です。動画自体が利益を生むかどうかは問題ではありません。Feastablesが販売を続ける限り、このビジネスサイクルは継続できるのです。

「実は私は無一文なんです。」

2026年初頭、ミスタービーストはウォールストリートジャーナルとのインタビューで無一文であることを明かし、激しい議論を巻き起こした。

「今、私は基本的に『マイナス現金』の状態です。みんなは私が億万長者だと言うのですが、銀行口座にはほとんどお金がないんです。」

この発言は「ベルサイユ」に言及したものではなく、むしろ彼のビジネスモデルの自然な帰結である。

ビースト氏の富は非上場株式の保有に大きく集中しており、ビーストインダストリーズの株式を 50% 強所有しているにもかかわらず、同社は拡大を続け、配当金はほとんど支払っていない。ビースト氏は意図的に現金を手元に置いておくことさえ避けている。

2025年6月、彼はソーシャルメディア上で、ビデオ制作に貯金をすべてつぎ込み、結婚式の費用を払うために母親からお金を借りなければならなかったことを認めた。

彼は後にもっと率直にこう説明した。

「私は銀行口座の残高を見ません。それが私の意思決定に影響するからです。」

彼が投資してきた分野は、もはやコンテンツや消費者向け製品に限定されません。

実際、2021年のNFTブームの際には、オンチェーン記録から彼が複数のCryptoPunkを購入・取引していたことが分かっており、そのうちのいくつかは1個あたり120 ETH（当時のレートで数十万ドル相当）で販売されていました。

しかし、市場が調整局面に入ると、彼の態度はより慎重になった。

本当の転機は、「ミスター・ビースト」自体のビジネスモデルが崩壊の危機に瀕したときだった。

誰かが世界トップクラスのトラフィックポータルを管理しているものの、常に高額投資、現金不足、拡張のための資金調達への依存という状態にある場合、資金調達はもはや単なる投資オプションではなく、再構築が必要なインフラストラクチャになります。

ビースト・インダストリーズが近年繰り返し議論してきた課題は、徐々に明らかになってきた。それは、ユーザーを単に「コンテンツを視聴して商品を購入する」という段階を超えて、長期的かつ安定した持続可能な経済関係に結びつけるにはどうすればよいか、という問題だ。

これはまさに、従来のインターネットプラットフォームが長年目指してきた決済、アカウント、そしてクレジットシステムという方向性です。そして今、トム・リーとBitMine Immersion（BMNR）の登場により、この道はより構造的な可能性へと導かれています。

トム・リーと提携してDeFi基盤を構築

ウォール街において、トム・リーは一貫して「物語の建築家」としての役割を担ってきました。初期のビットコインの価値ロジックの説明から、企業のバランスシートにおけるイーサリアムの戦略的重要性の強調まで、彼はテクノロジートレンドを金融用語に翻訳することに長けています。BMNRによるビースト・インダストリーズへの投資は、バイラルトレンドを追いかけるのではなく、むしろプログラム可能なアテンション・ゲートウェイの未来に賭けるものです。

では、ここでの DeFi とは具体的に何を意味するのでしょうか?

公開されている情報は非常に限定的であり、トークンの発行、リターンの約束、ファン向けの限定資産運用商品などは発表されていません。しかし、「DeFiを金融サービスプラットフォームに統合する」という声明は、いくつかの可能性を示唆しています。

- 低コストの支払いおよび決済層。

- クリエイターとファンのためのプログラム可能なアカウントシステム。

- 分散型メカニズムに基づく資産記録と資本構造。

可能性は膨大ですが、真の課題も明らかです。現在の市場では、ネイティブDeFiプロジェクトであれ、変革を模索する従来型の金融機関であれ、ほとんどが真に持続可能なモデルを確立できていません。この激しい競争の中で差別化された道筋を見出せなければ、金融ビジネスの複雑さによって、彼が長年かけて築き上げてきた中核資本、つまりファンの忠誠心と信頼が損なわれる可能性があります。実際、彼は繰り返し公の場でこう述べています。

「もし私が観客を傷つけるようなことをしてしまったら、むしろ何もしないほうがいいと思う」

この主張は、今後の金融化のあらゆる試みにおいて繰り返し検証されることになるだろう。

では、世界で最も強力な注目を集めるマシンが金融インフラの構築に真剣に取り組み始めるとき、それは新世代のプラットフォームになるのでしょうか、それとも「大胆すぎる」クロスオーバーになるのでしょうか?

答えはすぐには明らかにならないだろう。

しかし、彼が誰よりもよく理解していたことが一つあった。それは、彼にとって最大の財産は過去の栄光ではなく、「やり直す」権利だということだった。

結局のところ、彼はまだ27歳です。