인터뷰: 통, PANews

편집자: Yuliya, PANews

Bitget 창립 7주년을 맞아, CEO 그레이시 첸은 암호화폐 산업의 최신 동향과 미래 전망을 심도 있게 다루는 단독 인터뷰를 진행했습니다. 인터뷰는 Bitget의 핵심 전략인 "UEX"(Universal Exchange) 개념에 대한 내용을 다뤘습니다. 이 개념은 기존 금융과 중앙집중형 및 탈중앙형 거래 간의 장벽을 허무는 것을 목표로 합니다. 그레이시는 Bitget이 변화하는 시장 환경에 어떻게 대응하고, RWA(Returnable Wafer) 및 AI와 같은 새로운 기회를 포착하고 있는지, 그리고 핵심 생태계 자산인 BGB의 미래 역량 강화 방향에 대해 설명했습니다. 또한, 암호화폐 기반 프로젝트가 직면한 현재 과제, 기존 업계 전문가들이 Web3로 성공적으로 전환하는 방법, 그리고 암호화폐 산업에서 여성을 위한 특별한 이점과 기회 등의 주제에 대한 독창적인 통찰력을 제공했습니다.

UEX: 경계를 허물고 거래소의 미래를 정의합니다

PANews: 안녕하세요, 그레이시 님. 인터뷰에 응해 주셔서 정말 감사합니다. Bitget 7주년을 축하드립니다! Bitget은 7주년을 맞아 "파노라마 거래소"라는 새로운 컨셉을 선보였습니다. 누가 이 컨셉을 고안했을까요? UEX는 CEX, DEX, 그리고 기존 금융 시스템 사이의 "불가능한 삼각형"을 깨고자 합니다. 이 컨셉에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까? UEX가 거래소의 미래를 대표한다고 생각하십니까?

그레이시: 이 컨셉은 저희 팀의 집단 지성의 결과입니다. UEX는 "Universal Exchange"의 약자입니다. 과거 업계에서는 거래소를 CEX와 DEX, 두 가지로 구분했습니다. 지난 몇 년 동안 Bitget은 두 분야 모두에 심도 있는 투자를 해왔습니다. Bitget Exchange는 거래량 기준으로 전 세계 3위 안에 들며, 사용자 생태계 측면에서도 전 세계 2위 안에 듭니다. 탈중앙화 지갑 분야에서는 Bitget Wallet과 OKX Wallet이 거래소 지갑 시장의 양대 산맥으로 손꼽힙니다.

이 두 분야를 동시에 운영하는 과정에서, 저희는 두 분야 모두의 본질이 거래라는 것을 발견했습니다. 두 분야가 충족하는 사용자 요구는 프로필과 시나리오 측면에서 다소 차이가 있지만, 긴밀한 연관성을 보이는 경우가 많습니다. 예를 들어, 저희는 중앙화 거래소 내에서 Bitget 온체인 제품(Onchain)과 같은 제품도 제공합니다.

UEX 개념의 도입은 더욱 중요한 진전입니다. 미래에는 CEX와 DEX의 융합뿐만 아니라 기존 자산의 온체인(RWA) 융합도 이루어질 것이라고 믿습니다. 토큰화된 주식, 토큰화된 상품, 심지어 토큰화된 외환까지 다양한 상품을 출시하고자 합니다. 미래의 거래 플랫폼은 더 이상 이분법적인 이분법의 세계가 아니라, 토큰화되고 온체인에 도달하면 모든 자산을 거래할 수 있는 "완전한 자산 커버리지"를 달성할 것입니다. 업계의 발전이 알트코인이나 암호화폐 자체에만 국한되어서는 안 된다고 생각합니다. UEX는 기존 금융과 암호화폐, 그리고 CEX와 DEX의 경계를 허물고 있습니다. UEX는 이 모든 것을 포괄하는 개념입니다.

UEX의 철학은 광범위한 자산 관리 외에도 제품 업그레이드, 특히 AI 기반 기능까지 아우릅니다. 예를 들어, 저희 GetAgent 제품은 업계에서 가장 강력한 암호화폐 AI 도구라고 할 수 있습니다. 며칠 전, 저는 GetAgent에게 "제 포트폴리오와 거래 습관을 바탕으로 제 MBTI 성격 유형은 어떤지 추측해 보세요."라고 물었습니다. 그러자 저는 INFJ 유형이라고 답했습니다. 워런 버핏처럼 보수적인 투자자로, 기본적 분석과 장기 보유(HODL) 전략을 선호하는 사람입니다.

PANews: 오늘 다른 거래소에서도 CeDeFi 개념을 제안했는데, UEX와 비슷하다고 생각합니다. UEX가 미래 거래소의 궁극적인 형태가 될 것이라고 생각하시나요?

그레이시: 네. 7주년 기념 공개 서한에서 UEX가 단순히 암호화폐 거래소의 미래가 아니라고 말씀드렸습니다. 모든 중앙화 거래소가 이 방향으로 나아갈 것입니다. 말씀하신 대로 OKX도 완전한 온체인 자산 거래 지원을 발표했고, 저는 UEX 가입을 환영하는 트윗까지 올렸습니다. 탈중앙화 거래소(DEX)도 24시간 연중무휴 고객 지원과 같은 우수한 서비스를 제공하기 시작할 것이라고 생각합니다. 이는 한때 중앙화 거래소의 강점이었지만, DEX는 상대적으로 취약했습니다. 이러한 융합은 불가피합니다.

더욱 흥미로운 점은 나스닥과 같은 보다 전통적인 거래 플랫폼을 살펴볼 수 있다는 것입니다. 주목할 만한 두 가지 소식이 있습니다. 올해 3월, 나스닥은 아시아 시간대 투자자들을 위해 24시간 연중무휴 거래 환경을 제공하기 위해 노력하고 있다고 발표했습니다. 그리고 최근 9월에는 블록체인 기술을 활용하여 더 빠르고 저렴한 24시간 연중무휴 거래를 가능하게 하는 전체 거래 시스템을 온체인으로 구축하는 방안을 모색 중이라고 발표했습니다.

나스닥도 같은 움직임을 보이고 있으며, 앞으로 UEX에 합류할 것이라고 생각합니다. 저희가 정의하는 UEX는 더 빠르고 강력하며, 더 많은 상품을 제공하고, 블록체인 기술을 활용하여 사용자에게 최고의 경험을 제공하는 거래 플랫폼을 의미합니다.

시장 변화에 대응: Bitget의 새로운 성장 엔진

PANews: 지난 사이클에서 Bitget은 파생상품 분야의 강점과 유연한 토큰 상장 전략을 활용하여 사용자와 자산 모두에서 빠른 성장을 달성했습니다. 이것이 과거에 Bitget의 성장 동력이었습니다. 그렇다면 다음 성장 동력은 무엇이 될 것이라고 생각하십니까? 앞서 언급하신 기존 자산의 블록체인화가 될까요?

그레이시: UEX 컨셉이 포괄하는 모든 것이 될 것이라고 생각합니다. 한편으로는 기존 RWA 자산의 온체인 통합이 엄청난 성장 동력이 될 것이며, 많은 기존 투자자들을 암호화폐 시장으로 끌어들일 것입니다. 이러한 강세-약세 사이클 동안 암호화폐 자산의 가격 결정권이 개인 투자자, 채굴자, 거래소, 프로젝트 개발자에서 월가로 점차 이동하는 것을 목격했습니다. 바로 이러한 집단을 위해 노력하는 것입니다. 나스닥처럼 미국 주식을 직접 거래하지는 않지만, 주요 기술주를 토큰화하고 온체인화함으로써 월가와 동등한 경쟁력을 갖추고 있습니다. 이미 나스닥이 내년 말까지 계획한 것보다 빠른 24/5 거래를 달성했습니다. 또한, 애플과 테슬라를 포함한 20개 이상의 주요 미국 주식을 최대 25배 레버리지로 지원하는 미국 주가 지수 계약을 개척했습니다. 이는 기존 금융권에서는 아직 제공하기 어려운 서비스입니다. 암호화폐 거래소의 장점은 속도, 무자비함, 그리고 정확성입니다.

반면에 AI 또한 핵심 성장 동력이 될 것이라고 생각합니다. 현재 많은 사용자들이 정보 수집이나 앞서 언급했듯이 진단을 위한 "암호화폐 의사"로서 AI를 사용하고 있습니다. 하지만 저희 GetAgent는 직접 주문을 넣을 수 있도록 지원합니다. 에이전트에게 전략을 개발하고 실행하게 할 수도 있고, 심지어 전략을 수정하여 실행하게 할 수도 있습니다. AI 에이전트를 통한 주문은 향후 1년에서 3년 사이에 사용자들의 거래 습관을 크게 변화시킬 것이라고 생각합니다. 이러한 모든 분야가 제가 예상하는 성장 영역입니다.

BGB의 미래: 결제 시나리오 및 생태계 강화

PANews: 거래 및 지갑부터 퍼블릭 블록체인에 이르기까지 Bitget의 모든 제품에서 핵심 자산으로 자리 잡은 BGB는 당연히 화제입니다. 현재 퍼블릭 블록체인 및 지갑 시장의 경쟁은 치열합니다. Bitget은 Morph와 같은 퍼블릭 블록체인과 파생상품을 거래하는 탈중앙화 거래소(DEX)에 대해 어떤 계획을 가지고 있습니까? BGB는 앞으로 어떻게 발전할 예정입니까?

그레이시: BGB 도입을 촉진하고, 더 중요하게는 가격 상승을 달성하기 위해 최근 핵심 전략적 포지셔닝을 구축했습니다. 바로 BGB를 Morph 퍼블릭 체인의 생태계 토큰으로 구축하는 것입니다. 일부 사용자는 BGB를 거래소, 지갑, 퍼블릭 체인의 "삼위일체"라고 부릅니다. 이전에는 Morph가 자체 토큰을 발행할 가능성에 대한 시장의 추측이 있었을지도 모릅니다. 이제 저희는 Morph가 자체 토큰을 발행하지 않고 BGB를 직접 사용할 것이라는 점을 시장에 분명히 밝혔습니다.

동시에, Bitget Exchange와 Bitget Wallet은 BGB에 대한 지원을 끊임없이 확대해 왔습니다. 예를 들어, 최근 "God Mine" 캠페인에서 사용자는 BGB 또는 프로젝트 공식 토큰을 스테이킹하여 200%가 넘는 연이율(APR)로 Launchpool 보상을 채굴할 수 있습니다. 이러한 지원은 저희가 항상 노력해 온 부분이며, 앞으로도 계속될 것입니다.

Morph Chain으로 돌아와서, Morph Chain의 개발 초점은 결제와 스테이블코인에 맞춰질 것입니다. 저희는 내부적으로 이 부분에 대해 여러 차례 논의했습니다. 거래 외에 암호화폐 산업의 다음 킬러 애플리케이션은 무엇일까요? 저희는 비트코인과 다양한 암호화폐 거래에 이어 다음 킬러 애플리케이션은 스테이블코인과 결제가 될 것이라고 생각합니다. 특히 국경 간 거래 및 송금 분야에서 결제는 거래소를 훨씬 능가하는 거대한 시장으로 성장할 잠재력을 가지고 있습니다.

UEX의 컨셉은 거래소를 미래의 슈퍼 포털로 만드는 것입니다. 탈중앙화 지갑 또한 이러한 포털이 되기를 열망해 왔지만, 저희는 현재의 기술과 사용자 경험을 고려할 때 거래소가 이러한 역할에 훨씬 더 유리하다고 생각합니다. 그렇다면 Bitget Wallet과 같은 지갑은 어떻게 재편되어야 할까요?

이것이 바로 저희가 결제를 전략적 우선순위로 삼는 이유입니다. Bitget Wallet과 Morph Chain은 모두 결제 분야에 중점을 둔 플랫폼을 개발하고 있습니다. 현재 자체 스테이블코인을 출시할 계획은 없지만, USDT/USDC 초창기부터 최근 USDe(저희는 Ethena를 지원하는 최초의 거래소 중 하나였습니다)에 이르기까지 수많은 주요 스테이블코인 프로젝트와 긴밀한 협력 관계를 구축해 왔으며, 저희가 투자한 몇몇 새로운 스테이블코인 프로젝트와도 긴밀한 협력 관계를 구축해 왔습니다. Morph Chain을 활용하여 국경 간 결제와 같은 시나리오에서 이러한 스테이블코인의 적용을 강력하게 지원할 수 있기를 기대합니다.

산업 양극화: 암호화 기반 프로젝트의 탈출구는 사용자 요구 사항으로 돌아가는 것입니다.

PANews: 업계 전반에 걸쳐 양극화된 상황이 나타나고 있습니다. 한편으로는 기존 기관들이 주도하는 RWA와 스테이블코인이 호황을 누리고 있지만, 다른 한편으로는 레이어 2(L2), DApp, 블록체인 게임 등 많은 암호화폐 기반 프로젝트들이 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 상황에 대해 어떻게 생각하십니까? 암호화폐 기반 프로젝트의 미래는 어떻게 전망하십니까?

그레이시: "가짜" 니즈를 만들어내는 프로젝트가 실제로 많다는 점을 먼저 인정하겠습니다. 구체적인 분야를 거론하지는 않겠지만, 거의 모든 분야에는 진정으로 솔루션을 개발하고 사용자에게 더 나은 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하는 팀이 있습니다. 또한, 자본 주도와는 거리가 멀고 제 생각에는 니즈가 "가짜"처럼 보이는 프로젝트도 있습니다.

예를 들어, GameFi는 현재 어려움을 겪고 있습니다. 저는 여러 GameFi 프로젝트와 펀드에 투자했지만 모두 매우 저조한 실적을 기록했습니다. 이 분야는 정말 어려운 분야입니다. 이미 잘 운영되고 있는 프로젝트라면, 다시 사용자의 진정한 니즈에 집중해야 한다고 생각합니다. GameFi 프로젝트라면 단순히 채굴 모델을 설계하는 것이 아니라 게임 자체의 플레이 가능성도 고려해야 합니다.

저는 코인데스크에 StepN과 같은 "탭 투 어른(Tap-to-Earn)" 모델을 비판하는 글을 쓴 적이 있습니다. 저는 이 프로젝트의 보조금이 지속 불가능하기 때문에 생태계가 매우 건강하지 못하다고 생각합니다. 소위 "게임" 상품이 가장 기본적인 플레이 기능조차 갖추지 못하고 단순히 "탭"만 허용한다면, 그 본질적인 가치는 상실됩니다.

따라서 프로젝트에 투자하든 참여하든 상식이 필수적이라고 생각합니다. 단기적인 과대광고는 많을 수 있지만, 프로젝트에 근본적인 지원과 진정으로 훌륭한 사용자 경험이 부족하다면 이 산업에서 장기적인 가치를 창출하기 어려울 것입니다. 투자자들은 궁극적으로 "펌프 앤 덤프" 전략을 통해 프로젝트 소유주에게 착취당할 수 있습니다. 확률론적 관점과 빅데이터 관점에서 볼 때, 가치가 없는 것은 궁극적으로 지속 불가능합니다. 사용자는 근본적인 것을 우선시해야 하며, 프로젝트 소유주는 실질적인 사용자 요구를 해결해야 합니다.

국경을 넘는 플레이어를 위한 조언: 올바른 방향을 찾고 목적을 가지고 거래를 마무리하세요

PANews: 많은 기존 업계 종사자들이 웹 3.0 분야 진출에 관심을 보이고 있습니다. 유명 미디어 전문가에서 Bitget의 전무이사에서 CEO로 빠르게 승진하신 분인데, 성공적인 베테랑으로서 이 업계 진출을 희망하는 사람들에게 어떤 경험과 조언을 해주실 수 있을까요?

그레이시: 조금 정정하겠습니다. 저는 10년 전에 미디어 업계에서 일하기 시작했습니다. 그때부터 3년 반 전 Bitget에 합류하기 전까지는 웹2 스타트업에서 꾸준히 일했습니다. 하나는 핀테크이고 다른 하나는 VR/메타버스였는데, 둘 다 지금 우리가 하는 일과 어느 정도 관련이 있습니다. Bitget에 합류했을 당시 저는 매니징 디렉터였습니다.

초보자들에게 드리는 조언은, 첫 번째입니다. 재능과 기술을 갖춘 사람이라면 누구나 암호화폐 분야에서 자신만의 자리를 찾을 수 있습니다. 전통적인 금융 분야에서 경력을 쌓은 CFA, 예술가, 또는 저처럼 Web2 운영 및 마케팅 전문가든, 누구든 순조롭게 진입할 수 있습니다. 따라서 첫 번째 조언은 Web3를 선택하는 것입니다. 왜 그럴까요? Web3는 급성장하는 산업으로, 새로운 기회가 가득하며, 재능 있는 인재를 영입하는 데 열정적이기 때문입니다. 회사에 입사할 때는 절대 쇠퇴하는 산업에는 뛰어들지 마세요. 모든 것이 잘못될 수 있습니다.

둘째, 이 업계에 입문한 후에는 진정으로 의미 있는 사회적 교류를 빠르게 배우고 참여하는 방법을 배워야 합니다. 저는 최근 "Token2049 미팅 가이드"를 발행했는데, 많은 사람들이 단순히 네트워킹을 위해 교류하는 것을 보기 때문입니다. 제 조언은 단순히 교류하는 것이 아니라 "거래 성사"를 목표로 하라는 것입니다. 단순히 "그레이시와 사진 찍는 것"만 생각할 것이 아니라 "비트겟과 어떻게 사업을 할 것인가", 그리고 "그레이시가 오늘 만난 100명 중에서 나를 기억하게 만드는 방법"까지 생각해야 합니다.

저는 "목적의식"을 매우 긍정적인 개념으로 생각합니다. 목적이 없다면 모두의 시간을 낭비하는 셈이죠. 물론 누군가 단순히 사진 한 장만 찍고 싶어 한다면 저도 좋지만, 저는 사람들이 저희와 소통하고 목적을 가지고 거래를 성사시키는 것을 더 선호합니다. 이는 어떤 회사나 프로젝트에서 일하든 마찬가지입니다. 목적을 가지고 자신을 발전시키고, 목적을 가진 파트너를 만나고, 궁극적으로 성과를 달성해야 합니다. 결국에는 간단한 원칙으로 귀결됩니다. 올바른 방향과 방향을 선택하고, 자신의 강점을 믿고, 결과를 내는 것입니다. 이는 또한 저희가 사람과 파트너를 선택할 때 따르는 기본 원칙입니다.

여성의 힘: Web3의 유연성은 일과 가정의 균형을 맞추는 데 있어 독보적인 장점입니다.

PANews: 여성이자 어머니로서 우리는 직장에서의 압박뿐 아니라 가족의 기대를 짊어져야 합니다. 남성이 지배하는 업계에서 여성의 진출을 장려하시겠습니까? 여성들이 일과 가정의 균형을 이룰 수 있다고 생각하십니까? 여성의 강점은 무엇이라고 생각하십니까?

그레이시: 오히려 저는 이 분야에서 여성이 유리하다고 생각합니다. 암호화폐가 "브로 문화"이자 금융 기술이라고 농담하는 사람들도 있지만, 이 두 분야는 전통적으로 남성 중심적이었습니다. 하지만 여성에게는 두 가지 큰 장점이 있습니다.

첫째, 거래소 대부분이 남성이기 때문에 여성으로서 눈에 띄기가 쉽습니다. 많은 사람들이 Bitget이 상위 10대 거래소 중 그레이시가 유일한 여성 CEO이기 때문에 기억된다고 말합니다. 저는 여성이기 때문에 눈에 띄고 주목을 받기가 더 쉽습니다. 여성 여러분도 이러한 점을 활용하는 데 주저하지 마시기를 바랍니다. 다른 사람들이 "여성 우선"이라고 말해주기를 기다릴 필요가 없습니다. 우리가 먼저 나서서 앞장서야 합니다.

둘째, Web3 업계의 유연한 근무 시간에 진심으로 감사드립니다. 지난주 태풍이 저희 지역을 3일간 강타했는데, 아들은 학교에 가지 않아도 되었습니다. 만약 제가 전통적인 업계에서 일했다면 그 3일은 완전히 혼란스러웠을 것입니다. 하지만 재택근무가 가능해지면서 회의 시간 외에 아들과 시간을 보낼 수 있게 되었습니다. 이러한 유연한 근무 시간과 근무 장소는 제가 일과 가정의 균형을 더 잘 맞추는 데 도움이 되었습니다. 저희 회사의 많은 동료들이 화상 회의를 통해 아들을 만났는데, 엄마이자 고위 임원인 저에게는 특별하고 소중한 경험이었습니다. Web2나 전통적인 금융 업계에서는 쉽게 접할 수 없는 경험입니다. 저는 모든 분들이 우리 업계의 문화적 특성과 유연한 근무 시간을 활용하여 위협으로 여겨지는 상황을 기회로 전환하기를 바랍니다.

시장 전망: 하락은 매수 기회이지만 레버리지 위험에 주의해야 합니다.

PANews: 마지막으로 현재 업계와 시장 상황으로 돌아가 보겠습니다. 최근 시장은 다소 불안정한 모습을 보이고 있습니다. 투자자들에게 해주고 싶은 조언이 있으신가요?

그레이시: 물론, 다음 내용은 금융 자문이 아닙니다. 단순히 업계 관점에서 분석한 내용일 뿐입니다. 첫째, 여전히 고레버리지와 같은 공격적인 롱 전략을 사용하고 있거나, 제대로 이해하지 못하는 신규 프로젝트에 맹목적으로 투자하고 있다면, 좀 더 방어적인 전략으로 전환하는 것을 고려해 볼 수 있습니다.

반면에, 최근에 제가 이야기를 나눈 많은 패밀리 오피스나 전통적 부문의 친구들처럼 암호화폐 자산 배분이 전혀 없는 사람들에게 이번 폭락은 실제로 모든 사람에게 다시 투자할 기회를 제공합니다. 포트폴리오에 BTC, ETH, BGB가 전혀 없다면 최소 5%, 심지어 최대 20%까지 배분하는 것이 좋다고 생각합니다.

그렇다면 이 전망은 강세일까요, 약세일까요, 아니면 중립일까요? 저는 5년 장기 관점에서 볼 때 시장이 여전히 저점에 있다고 생각합니다. 하지만 이 시점에서 시장이 20% 더 하락할 가능성이 있을까요? 저는 충분히 가능하다고 생각합니다. 저는 현재 4년 주기가 이전보다 덜 명확하고 변동성이 적다고 생각합니다. 가격 결정력이 월가와 기관 투자자들에게 더 많이 이동했기 때문입니다. 즉, 비트코인 ​​가격이 미국 주식, 특히 "빅7" 기술 기업과 같은 전통적인 자산과의 상관관계가 더 커졌습니다.

비트코인은 최근 하락했지만, 미국 주식은 그렇지 않았습니다. 따라서 저는 이를 약세장의 시작이라기보다는 경미한 조정으로 보는 경향이 있습니다. 하지만 공격적인 전략과 높은 레버리지를 사용하고 있다면 레버리지를 줄이고 보다 방어적인 자세를 취하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 물론, GetAgent에 문의하실 수도 있습니다.