Plasma CEO와의 대화: 에어드랍 열풍의 이면, Plasma는 어떻게 스테이블코인 가치 사슬을 재구성하는가?

게스트: Paul Faecks, Plasma CEO

호스트: 앤디; 로비

팟캐스트 출처: The Rollup

Plasma가 1조 달러 규모의 스테이블코인 경쟁에서 승리할 계획 - CEO Paul Faecks

방영일: 2025년 9월 28일

주요 요점 요약

Plasma 메인넷과 XPL 토큰 출시 다음 날, The Rollup은 Plasma CEO Paul Faecks와 인터뷰를 갖고 다음과 같은 내용을 논의했습니다.

에어드랍 및 XPL 배포 전략
2억 8천만 명의 바이낸스 사용자가 온체인 수익을 얻었습니다.
XPL 토큰 비전
Plasma One: 은행 계좌가 없는 사람들을 위한 네오뱅킹
시가총액 500억 달러 이상에서 비자와 경쟁
5년 후 '스케일링'이 어떻게 달라질까
테더 파트너십과 USDT 지배력

하이라이트 요약

토큰 할당 및 배포에 있어 가장 중요한 결정은 더 많은 사람들이 참여할 수 있도록 시장에 공개적으로 진입하는 것입니다. 체인에 1달러를 투자하면 1만 달러의 수익을 얻을 수 있으며, 이는 당사의 일관된 운영 철학과 일맥상통합니다.
메인넷 출시 전에 우리는 이미 바이낸스와 중요한 수익 파트너십을 맺었고, 이를 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 Aave에 Plasma를 직접 입금할 수 있게 되었습니다.
암호화폐 분야에서 네이티브 사용자 기반에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아닙니다. 사용자를 유치하기 위해 인센티브 메커니즘에만 의존해서는 안 되며, 실질적인 유기적 사용을 촉진해야 합니다. 플랫폼 자체가 매력적이고 사용자의 실제 요구를 충족할 수 있도록 해야 합니다.
저희는 이 프로젝트가 궁극적으로 커뮤니티 중심 프로젝트가 되기를 항상 바랐습니다. 토큰 할당 및 배포와 관련된 결정은 이러한 철학에 크게 기반하며, 전체 생태계가 커뮤니티의 요구에 더욱 효과적으로 대응할 수 있도록 하는 것을 목표로 한다고 생각합니다.
스테이블코인은 업계 변곡점의 시작점에 서 있습니다. 현재 약 2,600억 달러에서 2,700억 달러 규모의 스테이블코인이 유통되고 있으며, 저희는 이 시장이 결국 수조 달러에 도달할 것으로 예상합니다.
저는 미래에는 전용 스테이블코인 체인이 생겨날 것이며, 이 체인에 있는 스테이블코인의 총액은 수천억 달러에 달할 것이고, 일일 거래량은 수조 달러에 달할 수 있다고 믿습니다.
스테이블코인은 부채 가격에 대한 선호도가 없는 구매자를 끌어들이기 때문에 글로벌 달러 통화 정책의 핵심적인 전략적 도구가 되었습니다.
XPL 시스템 전체는 커뮤니티의 이익과 긴밀히 연계되도록 설계되었으며, XPL 토큰이 생태계에서 핵심적인 역할을 수행하도록 보장합니다.
Plasma의 비전은 명확합니다. 글로벌 상거래는 점차 스테이블코인으로 전환될 것이며, Plasma는 이러한 변화를 이끄는 중요한 원동력이 될 것입니다.
저희는 USDT 생태계를 염두에 두고 Plasma를 개발했습니다. 저희는 다양한 스테이블코인 환경을 지원하지만, 테더의 시장 지배력과 광범위한 유통망은 복제하기 매우 어렵습니다.

XPL 발매 후의 반성

앤디:

폴, 지난 며칠 동안의 일과 지금까지의 상황을 말해 주세요.

폴:

정말 힘든 한 주였습니다. 블록체인 출시는 단순히 네트워크를 여는 것만이 아니기 때문에 한 주 내내 바빴습니다. 외부 변수를 포함하여 우리가 통제할 수 없는 여러 변수들이 얽혀 있기 때문입니다. 그래서 정말 스트레스가 많은 한 주였습니다. 하지만 지금까지는 모든 것이 잘 진행되고 있고, 정말 기쁩니다. 하지만 어젯밤에는 모두가 정말 지쳐 있었습니다.

로비:

가장 어려웠던 부분은 무엇이었나요? 이제 가장 어려웠던 부분은 끝난 것 같나요?

폴:

전혀 아닙니다. 앞으로 진짜 어려운 일들이 기다리고 있다고 생각합니다. 방금 Plasma One 제품을 발표했는데, 이는 체인 출시 전 단계의 일부에 불과하지만, 실제로는 비전을 구체화하기 시작하는 단계라고 생각합니다. 체인 자체, DeFi 생태계, 그리고 거래소 구성 요소 모두 매우 중요하지만, 앞으로 해야 할 일이 아직 많습니다.

앤디:

이제 제품 파이프라인 개발 계획과 체인의 미래 방향 등 미래 비전에 대해 듣고 싶습니다. Plasma는 선입금 메커니즘으로 인해 많은 관심과 참여를 이끌어냈습니다. 앞으로의 미래를 자세히 살펴보기 전에, 한 가지 질문이 있습니다. USDT를 선입금하면 XPL 토큰 에어드랍을 받을 수 있는 메커니즘을 구현하기로 결정한 이유는 무엇인가요 ? 예를 들어, 조기 입금 사용자에게 배포된 이 디자인은 이미 온라인에서 큰 반향을 일으켰습니다. 심지어 일부에서는 체인에 1달러를 투자하면 1만 달러의 수익을 얻을 수 있다는 의견도 있습니다.

물론 모든 사람이 실제로 이 비율로 운영할 수 있는 것은 아니지만, 많은 사용자가 이로부터 이익을 얻습니다. 유사한 메커니즘이 종종 불러일으키는 부정적인 여론을 어느 정도 피했다고 생각합니다. 어떻게 이를 달성하셨나요? 플라즈마 커뮤니티와 플라즈마 콜렉티브에 대한 보상을 위해 이러한 접근 방식을 선택한 이유는 무엇인가요 ? 이러한 설계의 근거는 무엇인가요?

폴:

저는 이것이 저희 운영 방식과 매우 일맥상통한다고 생각합니다. 예를 들어, 저희는 공개 판매에 대해 매우 명확하고 투명한 기준을 설정하여 누구나 참여할 수 있도록 합니다. 가능한 한 많은 사람들이 참여할 수 있도록 개방적인 방식으로 시장에 진입하고자 하기 때문에 이는 저희에게 매우 중요합니다. 또한, 네이선은 스테이블코인 콜렉티브를 담당하고 있습니다. 그는 이 분야에서 훌륭한 성과를 거두었고 인상적인 성과를 달성했습니다.

동시에, 저희는 이 프로젝트를 대규모 커뮤니티 중심의 협업으로 발전시키고자 항상 노력해 왔다고 생각합니다. 특히 스테이블코인의 경우, 사용자들이 스테이블코인을 기꺼이 사용할 뿐만 아니라 진정으로 즐기기를 바랍니다. 스테이블코인은 풀뿌리 수준에서부터 활성화되어야만 진정한 효과를 발휘하고 그 가치를 입증할 수 있습니다. 토큰 할당 및 배포에 대한 저희의 결정은 근본적으로 이러한 철학을 바탕으로 하며, 전체 생태계를 커뮤니티의 요구에 더욱 부합하도록 하는 것을 목표로 합니다.

플라즈마의 수율 지속 가능성

앤디:

현재 온체인 역학 관계에 대해 이야기해 보겠습니다. 예를 들어, Aave와 Ethena의 USDE는 매우 매력적인 수익률과 루핑 연산, 그리고 XPL 보상을 제공합니다. 이러한 요소들은 많은 사용자를 유치했습니다. 그렇다면 현재 Plasma 에서 수익을 얻는 가장 좋은 방법은 무엇일까요 ? 전반적인 생태계는 어떤가요? XPL 토큰 보상과 관련된 수익률 모델의 지속 가능성은 어떻게 생각하시나요? 이 수익률 모델을 단순한 "농사 짓고 버리는" 방식이 아닌, 장기적인 커뮤니티 참여자를 유치하는 메커니즘으로 어떻게 전환할 계획인가요? 전략과 비전에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

폴:

아주 좋은 질문입니다. 높은 TVL(총 가치 잠금)에도 불구하고 실제 사용 사례 부족으로 인해 실질적인 진전을 이루지 못한 프로젝트 사례가 실제로 많다고 생각합니다. 저희는 이러한 복잡성을 잘 알고 있습니다. 저희는 항상 네트워크 가치 보장의 핵심은 분산이라고 믿어 왔습니다. 스테이블코인 네트워크로서 전체 네트워크의 가치를 높이기 위해서는 가능한 한 많은 노드가 필요합니다.

간과하기 쉬운 한 가지 점은 메인넷 출시 전에 이미 바이낸스와 상당한 수익 파트너십을 체결했다는 것입니다. 이 파트너십을 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 Aave에 플라즈마 토큰을 직접 입금할 수 있습니다. 바이낸스의 사용자가 2억 8천만 명이라는 점을 고려하면 이는 저희에게 매우 중요한 전환점입니다. 따라서 저희의 궁극적인 목표는 이 파트너십을 통해 더 많은 토큰을 유통하여 온체인 머니 마켓의 가치를 아는 모든 사람이 접근할 수 있도록 하는 것입니다.

물론, 암호화폐의 네이티브 사용자 기반에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아닙니다. 이러한 사용자 그룹은 종종 수명이 짧고 시장 변동성이 매우 큽니다. 따라서 저희의 전략은 단순히 이러한 사용자 중심이 되어서는 안 됩니다. 더 넓은 고객층으로 확장해야 합니다.

Plasma DeFi의 지속 가능성에 대한 질문에 대해, 핵심은 진정한 유기적 사용을 촉진하는 것이라고 생각합니다. "유기적 사용"이란 사용자가 단순히 인센티브 때문이 아니라 실제적인 필요에 따라 플랫폼을 사용하는 것을 의미합니다. 다시 말해, 사용자를 유치하기 위해 인센티브에만 의존할 수는 없습니다. 플랫폼 자체가 매력적이고 실제 사용자 요구를 충족하도록 해야 합니다. 이 부분에서 어느 정도 진전을 이루었다고 생각하며, 앞으로도 이 방향에 집중할 것입니다.

Plasma의 성공을 재현하다

로비:

귀사 팀은 독보적인 강점을 가지고 있습니다. 일반적으로 블록체인 프로젝트들은 메인넷 출시 전까지 토큰을 출시하고, 생태계를 계획하고, 토큰을 통해 유동성을 확보하는 것을 미룹니다. 하지만 귀사는 토큰 출시 전에 이미 이러한 목표를 달성하셨습니다. 다른 팀들이 가지고 있지 않은 귀사의 특별한 점은 무엇인가요?

폴:

우리는 최고의 팀을 가지고 있습니다.

로비:

다른 팀들이 여러분의 방식을 따라하려고 시도하지만, 결국 여러분과 같은 팀을 만들지 못해 실패할 것이라고 생각하시나요?

폴:

네, 그러길 바랍니다. 하지만 그렇지 않다면 구체적인 이야기를 나눠봐야 할 것 같습니다. 하지만 궁극적으로 저는 우리 팀이 정말 훌륭하다고 믿습니다. 이렇게 똑똑하고 장기적인 안목을 가진 팀이야말로 우리의 가장 큰 강점이라고 확신합니다. 그들은 유능할 뿐만 아니라, 어떤 회사든 가장 소중한 자산인 가치 있는 것을 만들어내는 데 진심으로 헌신합니다.

스테이블코인은 업계의 전환점입니다.

앤디:

지난주 제레미 엘레어와 다른 팀들이 이 분야에 어떻게 참여하고 있는지에 대해 이야기를 나누었습니다. 그는 서클의 아크(Arc)와 자사 체인에 대한 관점과 브로드(Broad)의 USDC 배포 전략에 대해 공유했습니다. 스트라이프(Stripe), 서클(Circle), 테더(Tether)와 같은 다른 경쟁사들도 글로벌 스테이블코인 전송 네트워크를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

경쟁사를 떠올릴 때, 우리는 종종 비자와 같은 대형 결제 처리업체를 떠올립니다. 이러한 기업들은 시가총액이 500억 달러를 넘고 매일 수조 건의 거래를 처리합니다. 저는 이 주제에 대해 제레미와 이야기를 나누었는데, 그는 USDC가 넷플릭스처럼 스마트 TV, 스마트폰, 심지어 냉장고까지 등장하여 어디에서나 볼 수 있는 세상을 만드는 것을 목표로 한다고 말했습니다.

폴도 비슷한 철학을 가지고 있고, 전 세계적으로 성공적으로 실행해 왔다고 생각합니다. 그는 Arc와 Chain에 대해 이야기할 때, 이들을 웹 2.0 기술의 자연스러운 진화로 봅니다. 예를 들어, Mac에서 Google Chrome을 사용하고, Apple TV나 iPad에서 콘텐츠를 스트리밍하고, LG나 Samsung TV에서 프로그램을 스트리밍하고, 심지어 Google Chromebook에서 Apple 제품을 사용할 수도 있습니다. 이러한 기술 스택의 융합이 바로 우리가 논의하는 바입니다. 그는 기존 시장 점유율을 다투기보다는 "파이를 확장하는" 개념에 매우 집중하고 있습니다. 그래서 질문을 하나 드리고 싶습니다.

스테이블코인 체인의 경쟁 환경, 특히 플라즈마가 선두주자이자 시장 최초 프로젝트인 상황에서, 플라즈마의 강점은 무엇이라고 생각하십니까? "파이 확장"이라는 콘셉트 하에서 플라즈마가 업계에 어떤 중요한 기여를 할 수 있다고 생각하십니까?

폴:

저는 스테이블코인이 업계의 전환점에 서 있다고 생각합니다. 현재 약 2,600억 달러에서 2,700억 달러 규모의 스테이블코인이 유통되고 있으며, 이 시장은 결국 수조 달러에 도달할 것으로 예상합니다. 많은 사람들이 스테이블코인 성장률이 과거 성장률을 훨씬 넘어설 것으로 예측하고 있으며, 이는 미래에 대한 큰 기대감을 갖게 합니다.

우리의 여정을 되돌아보면, 우리가 처음 마주했던 질문은 스트라이프 같은 거대 결제 기업과 어떻게 경쟁할 것인가가 아니라, 우리가 하는 일이 진정으로 타당한가 하는 것이었습니다. 스테이블코인에 전용 블록체인이 왜 필요한가? 왜 이더리움을 그냥 쓸 수 없는가? 시간이 지나면서 스테이블코인 블록체인에 대한 시장 수요가 점차 명확해졌고, 이는 업계의 실질적인 니즈를 반영하는 것이기에 안심이 되었습니다.

Stripe와 같은 거대 결제 기업과 경쟁하지만, 저희의 목표와 전략은 다릅니다. 예를 들어 Temple과는 직접 경쟁하지 않습니다. 업계의 "규모"를 둘러싼 경쟁에서 승리하는 것이 핵심이라고 생각합니다. 이더리움과 트론을 포함하여 아직 이 분야에서 진정한 성공을 거둔 프로젝트는 없습니다. "규모"의 정의는 향후 2~5년 안에 바뀔 것이라고 생각합니다. 전담 스테이블코인 체인이 등장하여 총 스테이블코인 거래량이 수천억 달러에 달하고, 일일 거래량도 수조 달러에 달할 가능성이 있습니다. 이것이 바로 저희가 만들어가고자 하는 미래입니다. 따라서 Temple이나 Codex처럼 소규모 경쟁에는 크게 신경 쓰지 않습니다. 저는 이러한 팀들을 매우 존경하며, 그들 역시 각자의 목표를 추구하고 있지만, 저희의 목표는 훨씬 더 야심 차고 진취적입니다.

포화된 스테이블코인 시장의 영향

로비:

또 다른 주목할 만한 변화는 시장의 스테이블코인 수용입니다. 이제 스테이블코인 유통량이 수조 달러에 달할 것이라는 의견이 모아졌습니다. 이는 시장 발전의 결과일 뿐만 아니라 미국 정부 재정 지원의 한 요소이기도 합니다. 스테이블코인 기업들은 스테이블코인을 채권 발행 수단으로 활용하여 스테이블코인 성장을 더욱 가속화하고 있습니다. 스테이블코인 생태계가 수조 달러에 도달하면 이러한 현상이 업계에 어떤 영향을 미칠지 궁금합니다.

아서 헤이즈와 같은 사람들은 스테이블코인의 성장이 DeFi 애플리케이션에 상당한 레버리지를 제공할 것이라고 믿습니다. 하지만 더 구체적으로, 플라즈마 기반 DeFi 애플리케이션과 당신이 목격한 시장 경쟁 구도의 변화를 고려할 때, 업계 환경이 어떻게 발전할 것으로 예상하십니까? 현재와 1조 달러 규모 달성 사이에 어떤 이정표가 있을까요? 현재에서 미래로의 이러한 전환을 어떻게 예상하십니까?

폴:

이는 매우 복잡한 문제이며, 여러 단계의 변화가 뒤섞여 있습니다. 하지만 저는 당신이 묘사하는 미래가 실현 가능하다고 굳게 믿습니다. 특히 스테이블코인의 전략적 중요성이 점차 인식되고 있는 미국에서는 이 목표를 달성하는 과정이 복잡할 것이라고 생각합니다. 스콧 베센트는 스테이블코인이 부채 가격에 대한 제약 없는 선호도를 가진 매수자들을 끌어들이기 때문에 글로벌 달러 통화 정책의 핵심 전략 도구가 되었다고 언급했습니다. 이는 음모론처럼 들릴 수 있지만, 실제로는 현실을 반영합니다. 스테이블코인은 많은 문제를 해결하고 여러 분야에서 엄청난 발전 잠재력을 제공합니다.

로비:

시장은 이러한 견해를 받아들인 것으로 보입니다. 더 구체적으로, 스테이블코인이 다른 시스템과 더욱 통합됨에 따라 블록체인 산업 환경에 어떤 영향을 미칠까요?

폴:

앞으로 온체인과 오프체인의 경계가 모호해질 것이라고 생각합니다. 지난 몇 년간 기관의 암호화폐 시장 진출과 DeFi의 프런트엔드 및 백엔드 정의는 뜨거운 감자였지만, 최근에서야 진정한 융합을 이루기 시작했습니다. 이 두 가지는 매우 현실적인 방식으로 융합되고 있습니다. 현재 저희 고객들은 이미 온체인과 오프체인 제품을 연결하는 솔루션을 사용하고 있습니다. 앞으로는 중앙화된 사용자 인터페이스와 온체인 프로세스를 지원하는 더 많은 유사한 제품들이 등장할 것으로 예상합니다. 온체인과 오프체인의 이러한 통합은 업계의 핵심 방향이자 Plasma의 핵심 목표가 될 것입니다.

앤디:

전적으로 동의합니다. 아마 Plasma One 제품 개발에 집중하는 이유 중 하나가 바로 이 부분일 겁니다. 스테이블코인은 국경 간 결제, 은행 계좌가 없는 사람들에게 서비스 제공, 그리고 사람들이 가장 필요로 할 때 강력한 미국 달러에 대한 접근성을 제공하는 등 매우 중요한 활용 사례를 가지고 있기 때문입니다. 바로 이러한 것들이 2017년에 암호화폐가 달성하겠다고 약속했던 것들이고, 이제 암호화폐는 이러한 활용 사례를 중심으로 재정립되고 있습니다.

폴:

저는 암호화폐의 핵심 가치 중 하나가 허가 없이 사용할 수 있는 화폐라고 생각합니다. 이는 매우 중요한 개념입니다. 많은 사람들이 예상했던 것보다 오랜 시간이 걸렸지만, 이제 현실이 되어가고 있습니다.

앤디:

자, Plasma One 애플리케이션과 Neo Bank의 비전 에 대해 이야기해 보겠습니다 . 앞으로 5년 동안 Plasma One 애플리케이션에 대해 어떤 기사를 보고 싶으신가요? 이 애플리케이션에 대한 비전은 무엇이며, 어떻게 실행할 계획이신가요?

폴:

저는 핵심 인프라로서 스테이블코인이 구체적인 소비자 대상 상품을 구축하는 데 완벽한 기술 스택이라고 생각합니다. 한편으로는 유통의 시작점 역할을 할 수 있고, 다른 한편으로는 금융 상품의 사용자 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다. 저는 오랫동안 스테이블코인을 사용해 온 사용자로서, 탄탄한 은행 시스템과 우수한 핀테크 상품을 이용할 수 있는 환경에 살고 있습니다. 하지만 이러한 상황이 세계 대부분의 다른 지역에는 적용되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 저는 스테이블코인 기반 상품이 기존 은행 시스템보다 사용자에게 더 나은 경험을 제공할 수 있다고 믿습니다.

이것이 바로 저희가 Plasma One을 개발한 이유이며, 스테이블코인의 잠재력을 보여주기 위한 것이기도 합니다. 저희는 Plasma를 기반으로 사업을 전개하는 여러 훌륭한 기업들과 협력하고 있습니다. 이러한 협력은 분명 엄청난 가치를 지니고 있기 때문에 저희는 이러한 협력에 반대하지 않습니다. Plasma는 스테이블코인이 어떻게 진정으로 놀라운 제품을 개발하는 기반이 될 수 있는지 보여주는 훌륭한 사례입니다.

플라즈마의 유통 전략

로비:

유통 전략의 핵심 아이디어를 자세히 설명해 주시겠습니까? 저는 그 개념을 대체로 이해하지만, 설명해주신 덕분에 새로운 관점을 얻게 되었습니다. 이 전략의 구체적인 내용과 실제 적용 방법을 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

폴:

물론입니다. 저희의 목표는 안정적이고 효율적인 생태계를 구축하는 것이며, 그 핵심은 네트워크 효과를 활용하는 것입니다. 이를 위해서는 플라즈마 애플리케이션이 B2B부터 B2C까지 최대한 광범위한 사용자 기반에 도달할 수 있도록 해야 합니다. 간단히 말해, 저희의 목표는 최종 사용자가 플라즈마의 기능을 진정으로 활용하고 활용할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 매우 중요합니다. 실제로 트론은 스테이블코인 배포 및 사용자 참여에 있어 강력한 역량을 바탕으로 업계에서 두각을 나타내고 있습니다. 바로 이러한 이유로 저희는 이 분야에 우선순위를 두고 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 플라즈마의 잠재력을 진정으로 보여주는 구체적인 애플리케이션을 개발해야 하며, 플라즈마 원은 이러한 목적을 위한 저희의 핵심 제품 중 하나입니다.

앤디:

이론에서 실제까지, 플라즈마 체인의 사용자 경험은 기존 암호화폐 시스템보다 훨씬 사용자 친화적인 것으로 보입니다. 예를 들어, 플라즈마 원 애플리케이션의 사용자 기반을 고려할 때 터키, 시리아, 브라질, 아르헨티나와 같은 시장이 떠오릅니다. 이 지역 사용자들은 USDT와 같은 스테이블코인의 주요 타겟 그룹입니다. 이들은 일반적으로 복잡한 시드 문구나 번거로운 승인 절차를 원하지 않습니다. 무료 송금 서비스와 가족에게 쉽고 안전하게 자금을 보낼 수 있는 방법을 원합니다. 동시에, 이러한 사용자들은 개인 정보를 보호하고 필요한 경우 자금을 인출할 수 있기를 원합니다. 블록체인 기술이 기존 결제 시스템과 설계상 다르다는 점은 이해하지만, 기존 결제 방식도 몇 가지 장점을 제공합니다.

Plasma 체인 설계에서 사용자 경험 또한 중요한 고려 사항이라고 생각하십니까 ? Plasma One 애플리케이션을 설계할 때, 사용자 경험 측면에서 이러한 요구 사항을 특별히 고려할 예정입니까?

폴:

100% 네, 전적으로 동의합니다. Plasma One에 대한 훌륭한 제안이고, 저는 전적으로 지지합니다.

XPL 토큰 가치 축적 계획

앤디:

비자의 시가총액이 약 500억 달러에서 600억 달러 사이이며, 수조 달러 규모의 결제를 처리하는 다른 기업들도 이 범위에 속한다는 점에 주목합니다. 많은 사람들이 XPL 토큰의 가치가 어떻게 축적되는지, 그리고 플라즈마 네트워크에서 긍정적인 역할을 할 수 있을지 지켜보고 있습니다. 현재 수익 창출과 토큰 환매에 대한 기대감이 높지만, 이는 단기적인 현상일 가능성이 높습니다. 하지만 암호화폐 생태계는 끊임없이 진화하고 있으며, 저는 이를 긍정적인 추세로 보고 있습니다.

XPL이 지속 가능한 자산이 될 것이라고 어떻게 생각하십니까? XPL을 Circle이나 다른 상장 기업과 비교하고 싶은 분들에게, XPL이 스테이블코인 시장에 진출하는 가장 좋은 방법일까요? XPL 보유자들에게 이러한 비전을 어떻게 실현시켜 드릴 수 있을까요? 오늘 그들에게 하고 싶은 말씀은 무엇인가요?

폴:

물론입니다. 공유할 수 있습니다. 저희 팀에서 이 부분에 대해 깊이 고민해 온 것 같습니다. XPL 토큰은 플라즈마 생태계에서 매우 핵심적인 역할을 해야 합니다.

저희는 명확한 시스템 없이 여러 주체가 독립적으로 가치를 축적하는 파편화된 환경, 즉 궁극적으로 지속 불가능한 모델을 피하고자 합니다. XPL의 가치 축적 메커니즘을 설계하는 과정은 상당한 복잡성을 수반했으며, 저희는 이 주제에 대해 상당한 시간을 들여 연구해 왔습니다. 향후 더 자세히 설명드리겠습니다. 지금 당장 명확한 답변을 드리기는 어렵지만, 저희 시스템 전체가 커뮤니티의 이익을 염두에 두고 설계되었다는 점은 확실히 말씀드릴 수 있습니다. 저희는 XPL 토큰이 생태계에서 핵심적인 역할을 수행하도록 보장하면서 이러한 방향으로 계속 발전해 나갈 것입니다.

플라즈마 및 테더 파트너십

앤디:

테더의 공동 창업자는 한 인터뷰에서 자신의 사명이 스타트업을 0에서 1로 성장시키는 것이라고 언급한 적이 있습니다. 피터 틸의 저서를 인용하며 그는 테더가 더 이상 스타트업이 아니라고 주장했습니다. 그렇다면 0에서 100으로 성장하는 여정에서 테더는 지금 어디에 있을까요? 그는 이렇게 답했습니다. "저는 아직 0.25단계에 있다고 생각합니다. 여기서부터 우리의 성장 잠재력은 무한합니다. 혁신을 통해 우리는 여전히 많은 영역을 혁신하고 발전시킬 수 있습니다. 사람들이 우리가 매일 하는 모든 사려 깊은 행동 뒤에 숨겨진 진정한 전략을 이해하게 되면, 이 회사의 진정한 잠재력을 깨닫게 될 것입니다." 그는 테더를 "100년에 한 번 나올 법한 회사"라고 정의했습니다. 더 나아가 테더는 5천억 달러의 기업 가치로 20억 달러를 조달하고자 하고 있으며, 미국 상품선물거래위원회(CFTC)는 기존 미국 파생상품 시장에서 스테이블코인을 결제 수단으로 사용하는 것을 승인했습니다.

그렇다면 테더는 플라즈마 의 미래에 얼마나 중요한가요 ? 어쩌면 다소 단순한 질문일지도 모릅니다. 또한, 파올로와의 스테이블코인 개발을 위한 파트너십이 백악관과 같은 정책 결정자들에게 큰 영향을 미치나요? 플라즈마에 어떤 의미가 있나요?

폴:

첫째, 테더가 현재 0.25라면 플라즈마는 아마도 0.01일 것이고, 아직 해야 할 일이 많습니다. 비록 가능성이 희박해 보이지만, 유망한 시작이라고 생각합니다. 테더 팀은 진정으로 획기적인 회사를 만들었고 장기적인 전략적 결정을 통해 놀라운 성공을 거두었습니다. 플라즈마는 바로 이러한 방향을 따라가고자 합니다. USDT는 스테이블코인 분야에서 엄청난 성공을 거두었습니다. 제가 편향적일 수도 있지만, 저는 이것이 사실이라고 믿습니다. 따라서 저희는 항상 USDT 생태계를 염두에 두고 플라즈마를 구축해 왔습니다. 저희는 멀티 스테이블코인 세계를 지지하지만, 테더의 시장 지배력과 광범위한 유통망은 복제하기 매우 어렵습니다. 이러한 이유로 저희는 테더에 깊은 존경심을 가지고 있으며, 테더와 함께 일할 수 있어서 매우 즐거웠습니다. 저는 파올로와 팀 전체에 깊은 존경심을 가지고 있습니다.

로비:

암호화폐 산업이 매일 변화하는 상황을 고려할 때, Plasma 의 성공적인 출시는 일부 사람들에게 이 프로젝트를 처음 접하게 할 수 있습니다. 이러한 신규 사용자들에게 알려주고 싶은 가장 중요한 정보는 무엇이며, 더 자세한 정보는 어디에서 얻을 수 있을까요?

폴:

자세한 내용은 plasma.to 공식 웹사이트를 방문하세요. 저희의 목표는 스테이블코인 분야의 선두 주자가 되는 것입니다. 저는 스테이블코인이 세계 최대 규모의 금융 시장 중 하나가 될 것이라고 믿습니다. 간단히 말해, 세계 경제 성장은 스테이블코인에게 기회이며, 저희는 이 거대한 시장의 일부를 차지하고자 합니다. 저희의 비전은 명확합니다. 세계 상거래는 점차 스테이블코인으로 전환될 것이며, Plasma는 이러한 변화의 핵심 동력이 될 것입니다.